燕郊地铁站神威大街站是最早开工建设最快的站点，神威大街站为地下双层车站，采用双柱三跨结构形式，车站总长为366m，标准段基坑宽度21.8m，平均深度17.59m，共设有4个出入口及2个风道。
神威大街站规划为T型换乘车站，未来将与副中心M102支线换乘。
燕郊居住北京养老第二方案关注的重点是神威大街地铁站和潮白大街地铁站之间的区域，考虑到地铁22号线与副中心M102支线在神威大街站换乘，优先选择神威大街地铁站附近租房养老。
朝阳姚家园路--通州潞苑北大街--燕郊神威大街快速路尚在规划论证之中，虽然有调整到潮白大街对接的消息，对接神威大街依然值得期待……
2023，已过大半，2025，并不遥远，即将开启的北漂养老的第一站将从成本最低也最心仪的燕郊开始，十月返京，实地考察燕郊租房养老。
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神威大街站规划为T型换乘车站，未来将与副中心M102支线换乘。
燕郊居住北京养老第二方案关注的重点是神威大街地铁站和潮白大街地铁站之间的区域，考虑到地铁22号线与副中心M102支线在神威大街站换乘，优先选择神威大街地铁站附近租房养老。
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#执行力[超话]##团队管理[超话]# 提高项目团队执行力的6大注意事项#CoCode进度管理##CoCode项目管理##CoCode风险管理#
项目执行力的强弱直接影响项目的进度和时间安排，项目执行力高的团队通常能够更好地分配任务、协同合作和解决问题。这可以大幅提高工作效率，避免重复劳动和资源浪费。而执行力低的项目团队，往往难以按时完成任务无法及时发现和应对风险，这直接导致项目的进度延误和不稳定性增加。
因此项目团队提高团队执行力迫在眉睫，一般来说，提高执行力有6个注意事项：
1、明确团队目标和期望
确保团队成员都清楚项目的目标和期望，明确他们在项目中的角色和责任。这样可以提高团队成员的工作动力和参与度，同时也减少工作重叠和沟通不畅造成的问题。
项目团队需要确认最重要目标，一般最重要的目标具有以下特点：能够给组织带来巨大的变化；受到干系人的高度关注；属于创新类工作；需要对其进行定位；制定战略；开发新功能。
一般确定项目最重要目标的四个步骤：考虑各种可能；按影响力排序；测试最棒的几个想法；定义最重要的目标。团队目标的确认，可以让团队优先完成客户重点关注的事项，优先交付客户最看重的功能，聚焦项目最重要目标，提高项目执行力。
2、明确沟通渠道和频率
确保团队成员之间有清晰的沟通渠道和频率。定期进行团队会议、进度汇报和项目评审，并及时解决沟通问题和冲突。使用适当的沟通工具和技术，例如团队协作工具或项目管理软件，有助于加强团队协作和信息共享。
在沟通时，首先需要构建共同的目标，这是谈话的基础，在共同目标下，双方才能有效解决问题，而不是无休无效的争论。其次相互尊重，在沟通过程中需要尊重对方。无论是谁，总有优点值得被尊重。因此在关键沟通时，需要对方感受到被尊重，从而有利于实现团队间的有效沟通。
3、合理分配资源和任务 权责明确
合理分配资源是确保项目执行力的关键。通过评估项目需求和资源可用性，合理分配人员、设备和资金等资源，可以有效地避免资源短缺或浪费，提高项目执行的效率和质量。
需要根据团队成员的能力和专业知识，合理地分配任务，确保每个团队成员知道他们的角色和责任，并为每个任务指定负责人。这样可以避免任务冲突和责任不明，提高任务的执行效率和质量。
我们可以使用CoCode开发云的任务“自动规划”功能，平台根据当前任务属性以及人员技能登记等信息，进行任务一键自动规划，为项目经理智能规划出最优的项目计划以及人员工作安排，从而极大地提高了工作效率，减少矛盾冲突。
4、建立有效的决策机制
在项目执行中，经常需要做出一些重要的决策。因此需要建立明确的决策机制，包括决策的流程、参与者和时间节点，并确保决策过程透明公正，并及时将决策结果通知团队成员。这样有助于提高决策的效率和质量。
明确团队成员在项目决策中的职权和责任，确定各个层级的决策权限。为团队成员提供所需的决策参考和信息支持，确保他们有足够的数据和信息进行决策。这可以包括提供项目目标、约束条件、市场分析、竞争对手情报等。
并制定清晰的决策流程和规范，明确决策的步骤和程序，确保决策过程规范化和一致性。这可以包括决策制定、评估、执行、监控和调整等环节。
5、建立公平公正的奖励和激励机制
为了提高团队成员的积极性和执行力，需要建立奖励和激烈机制，公平公正的奖励机制和个性化激励措施。让团队成员在清楚团队目标和个人责任后，明确了解团队量化的奖励标准。激励措施可以包括表扬、晋升、奖金等，以鼓励团队成员的积极参与和高效执行。同时需为员工提供发展机会和成长空间。
6、建立项目监控和评估机制
需要定期监控和评估项目进度、质量和成本等方面的指标，建立项目监控和评估机制，及时发现问题并采取相应的措施。并定期进行项目进展评估和质量检查，及时发现和解决潜在的问题，确保项目按时按质完成。
我们可以充分利用项目管理工具，提高项目管理效率，如使用CoCode开发云项目管理平台，将需求分配到迭代/任务，通过燃尽图/甘特图实时掌握开发进度，进行全程闭环管控，以确保项目进度和质量。其进度自动预警功能，通过进度绩效指数（SPI）量化进度状态，让项目经理更精确地了解项目进度状态从而及时制定措施进行补救和调整。
而平台风险管理根据项目风险影响等级，自动计算出风险系数，并对风险进行优先级划分。而系数超过10，系统会自动标红预警，提醒我们优先处理。
目前CoCode发布一系列AI开发工具：Co-Project智能项目管理工具（需求条目化、自动生成测试用例）、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。其中Co-Project项目管理平台发布4大版本，30天免费试用；并发布一系列CMMI高效落地工具，实现CMMI标准过程全覆盖，全面支持CMMI3-5级落地。工具地址：https://t.cn/A66vLR08（PC端使用，请复制链接用浏览器打开。）
项目执行力的强弱直接影响项目的进度和时间安排，项目执行力高的团队通常能够更好地分配任务、协同合作和解决问题。这可以大幅提高工作效率，避免重复劳动和资源浪费。而执行力低的项目团队，往往难以按时完成任务无法及时发现和应对风险，这直接导致项目的进度延误和不稳定性增加。
因此项目团队提高团队执行力迫在眉睫，一般来说，提高执行力有6个注意事项：
1、明确团队目标和期望
确保团队成员都清楚项目的目标和期望，明确他们在项目中的角色和责任。这样可以提高团队成员的工作动力和参与度，同时也减少工作重叠和沟通不畅造成的问题。
项目团队需要确认最重要目标，一般最重要的目标具有以下特点：能够给组织带来巨大的变化；受到干系人的高度关注；属于创新类工作；需要对其进行定位；制定战略；开发新功能。
一般确定项目最重要目标的四个步骤：考虑各种可能；按影响力排序；测试最棒的几个想法；定义最重要的目标。团队目标的确认，可以让团队优先完成客户重点关注的事项，优先交付客户最看重的功能，聚焦项目最重要目标，提高项目执行力。
2、明确沟通渠道和频率
确保团队成员之间有清晰的沟通渠道和频率。定期进行团队会议、进度汇报和项目评审，并及时解决沟通问题和冲突。使用适当的沟通工具和技术，例如团队协作工具或项目管理软件，有助于加强团队协作和信息共享。
在沟通时，首先需要构建共同的目标，这是谈话的基础，在共同目标下，双方才能有效解决问题，而不是无休无效的争论。其次相互尊重，在沟通过程中需要尊重对方。无论是谁，总有优点值得被尊重。因此在关键沟通时，需要对方感受到被尊重，从而有利于实现团队间的有效沟通。
3、合理分配资源和任务 权责明确
合理分配资源是确保项目执行力的关键。通过评估项目需求和资源可用性，合理分配人员、设备和资金等资源，可以有效地避免资源短缺或浪费，提高项目执行的效率和质量。
需要根据团队成员的能力和专业知识，合理地分配任务，确保每个团队成员知道他们的角色和责任，并为每个任务指定负责人。这样可以避免任务冲突和责任不明，提高任务的执行效率和质量。
我们可以使用CoCode开发云的任务“自动规划”功能，平台根据当前任务属性以及人员技能登记等信息，进行任务一键自动规划，为项目经理智能规划出最优的项目计划以及人员工作安排，从而极大地提高了工作效率，减少矛盾冲突。
4、建立有效的决策机制
在项目执行中，经常需要做出一些重要的决策。因此需要建立明确的决策机制，包括决策的流程、参与者和时间节点，并确保决策过程透明公正，并及时将决策结果通知团队成员。这样有助于提高决策的效率和质量。
明确团队成员在项目决策中的职权和责任，确定各个层级的决策权限。为团队成员提供所需的决策参考和信息支持，确保他们有足够的数据和信息进行决策。这可以包括提供项目目标、约束条件、市场分析、竞争对手情报等。
并制定清晰的决策流程和规范，明确决策的步骤和程序，确保决策过程规范化和一致性。这可以包括决策制定、评估、执行、监控和调整等环节。
5、建立公平公正的奖励和激励机制
为了提高团队成员的积极性和执行力，需要建立奖励和激烈机制，公平公正的奖励机制和个性化激励措施。让团队成员在清楚团队目标和个人责任后，明确了解团队量化的奖励标准。激励措施可以包括表扬、晋升、奖金等，以鼓励团队成员的积极参与和高效执行。同时需为员工提供发展机会和成长空间。
6、建立项目监控和评估机制
需要定期监控和评估项目进度、质量和成本等方面的指标，建立项目监控和评估机制，及时发现问题并采取相应的措施。并定期进行项目进展评估和质量检查，及时发现和解决潜在的问题，确保项目按时按质完成。
我们可以充分利用项目管理工具，提高项目管理效率，如使用CoCode开发云项目管理平台，将需求分配到迭代/任务，通过燃尽图/甘特图实时掌握开发进度，进行全程闭环管控，以确保项目进度和质量。其进度自动预警功能，通过进度绩效指数（SPI）量化进度状态，让项目经理更精确地了解项目进度状态从而及时制定措施进行补救和调整。
而平台风险管理根据项目风险影响等级，自动计算出风险系数，并对风险进行优先级划分。而系数超过10，系统会自动标红预警，提醒我们优先处理。
目前CoCode发布一系列AI开发工具：Co-Project智能项目管理工具（需求条目化、自动生成测试用例）、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。其中Co-Project项目管理平台发布4大版本，30天免费试用；并发布一系列CMMI高效落地工具，实现CMMI标准过程全覆盖，全面支持CMMI3-5级落地。工具地址：https://t.cn/A66vLR08（PC端使用，请复制链接用浏览器打开。）
飞书桌面客户端的新版 UI（图1）充分利用宽屏设备的横向空间，不浪费稀缺的纵向空间，非常符合现代程序员审美（宽屏好于竖屏，IDE多窗口好于文本流编辑器）。视觉风格「抄」Arc，内容紧凑层次清晰。跟旧版相比，甚至让我有种「爱不释手」的感觉。
而且新版 UI 切换到个人账号方便多了（图2）。量变引起质变，让我开始认真考虑要不要用飞书作为个人知识库和零代码平台，替代 Notion 等工具。
数据有时效性的多人协作场景我觉得是可以无脑选择用飞书个人版的。
而需要长期维护的个人数据，用飞书最大的顾虑是：跟全球很多 SaaS 应用和 API 服务之间缺乏现成的连接，不能轻易的组合混搭串联、打通数据。担心在飞书上有沉没成本之后，会阻碍自己及时使用其他应用（特别是新产品），阻碍自己创造新用例和满足个性化需求。至少在投入时间实践验证飞书的开放 API 之前，不敢轻易迁移到飞书。
飞书目前还有一个不利于个人使用的缺点：不同账户的客户端设置没有隔离，不支持让个人账户和团队账户用不同浏览器打开链接（图3），在同一个浏览器里打开不同账户的文档时无法自动切换账户。作为 SaaS 平台的飞书，更多使用场景在浏览器里而不在会话式 UI 里，无法让不同飞书账户使用不同的浏览器 session，就很难同时使用这些账户。
这次飞书 UI 改版，好像有很多人吐槽，让我想起以前豆瓣网站每次改版都有大量用户抵制。一款软件产品成为用户的主要生活「场所」之后可能都有这种现象，因为这时软件的 UI 对很多用户来说已经属于某种「个人生活物品」了。如果产品方没放弃发展，不接受第三方客户端（参考 Twitter），这种矛盾的解决之道经常会滑向支持多主题（参考 Reddit）。
而且新版 UI 切换到个人账号方便多了（图2）。量变引起质变，让我开始认真考虑要不要用飞书作为个人知识库和零代码平台，替代 Notion 等工具。
数据有时效性的多人协作场景我觉得是可以无脑选择用飞书个人版的。
而需要长期维护的个人数据，用飞书最大的顾虑是：跟全球很多 SaaS 应用和 API 服务之间缺乏现成的连接，不能轻易的组合混搭串联、打通数据。担心在飞书上有沉没成本之后，会阻碍自己及时使用其他应用（特别是新产品），阻碍自己创造新用例和满足个性化需求。至少在投入时间实践验证飞书的开放 API 之前，不敢轻易迁移到飞书。
飞书目前还有一个不利于个人使用的缺点：不同账户的客户端设置没有隔离，不支持让个人账户和团队账户用不同浏览器打开链接（图3），在同一个浏览器里打开不同账户的文档时无法自动切换账户。作为 SaaS 平台的飞书，更多使用场景在浏览器里而不在会话式 UI 里，无法让不同飞书账户使用不同的浏览器 session，就很难同时使用这些账户。
这次飞书 UI 改版，好像有很多人吐槽，让我想起以前豆瓣网站每次改版都有大量用户抵制。一款软件产品成为用户的主要生活「场所」之后可能都有这种现象，因为这时软件的 UI 对很多用户来说已经属于某种「个人生活物品」了。如果产品方没放弃发展，不接受第三方客户端（参考 Twitter），这种矛盾的解决之道经常会滑向支持多主题（参考 Reddit）。
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