吃过的最甜的海棠果。

上周跟着领导去县市区考核，了解了大约20位在农业方面做得比较优秀的人员，有企业家、村支书，也有普通的创业者。

他们带给我很多触动。把握住时代发展的脉搏，敢想敢做；有思想有创新，所做有特点且无可替代；综合协调运用各方面的资源和力量，做到游刃有余……

透过他们来反思自己，墨守成规，拘泥于条条框框中，甚至甘愿当青蛙在温水中煮着。该做着什么？怎么做？而不至于明天的自己依然是今天的自己。

让自己受点刺激也是好的，至少开始反思。[允悲]

用户池思维是战略思维，特别认同这句话。对于轻创业者来说，甚至所有创业者，没有自己的用户，所有等于0。

那怎么样才能打造用户池？

很多人初创业的时候，都是直接想着怎么賺钱，怎么把手里的东西卖出去。忘记了自己有什么价值提供，或者什么理念让人认同。没有这些输出，一切就会很生硬。也就没有效果。

优胜教育资金链锻炼疑跑路，看了下这家企业，成立17年没融资过，本来想直接上市的，没成想一次疫情彻底玩完。他现在再喊0元出让手里的股权都没人来接盘了。很多创业者很爱惜手里的股份，加上听信江湖传言类似有创投机构投资企业就容易失去控制云云，实际上聪明的创业者都会适时的引入战略投资者，帮助企业更快更好的发展，不惜让渡出一些股份，有舍才有得。

教育行业17年都没上市，和此人过度爱惜手里的股权有关，达内科技新东方善于引入投资机构，老早上市了。现在好了他现在手里股钱价值为0。

“他甚至“隔空喊话”马云、马化腾等企业家接盘。“我不会哗众取宠，我希望尊敬的马云、马化腾老师，做实业令人尊敬的许家印老师、曹德旺老师，京东的刘强东先生，新一代的企业家张一鸣先生、王兴先生，以及教培行业中优秀的同行们能够在这时候，伸出援手，帮助优胜度过难关的同时，也帮助教培机构走向长期的规范，帮助家长消除焦虑。纵然穷尽心力，也只权作是对此刻我伤害过的家长、学生、教育行业以及优胜本身的赎罪”。