#qq飞车手游[超话]#
哪李招人了？
这么多年都是这么点人
不要睁着眼睛乱说
车队收人很难的好不好
我做队长这么多年
我是最了解的
真的这么多年都是十几个人
有的时候多找找自己原因，好吧
为什么这么多年不进微博超话
有没有认真做思考，好不好？
这么多年都是这么点人！
我真的快疯掉了
赶紧来点猛男！！

>| 快速做出满意决策

前两天做件类似装修的事，要采买很多东西。早上到公司和某同事分享了前一天选好或有备选项的物品，参考她过往经验调整。
看了我选好的list她感慨“你一晚上挑了这么多好快啊，我光这个杯子能挑两三个小时”

回过头想，最近一年很多事决策的效率都变高了，包括买东西和其他事件型决策。

买东西上，一开始觉得有些品类选择到下单耗时太久，买回来还不知用不用的上，时间完全白费，所以做了些调整：
1. 减少购卖需要的决策次数，消耗品只买下单后3天内用得上的，省得买完用不上，白费时间和金钱；

2. 形成高频复购消耗品类的固定购卖渠道，比如周末自己做饭要买菜，只去多多买菜，不看其他平台。护肤品只从abc几个人/店下单，不过多比较；

3. 非消耗品因为使用更久，考虑的变量会和消耗品有些不同，更倾向事件型的ROI评估法。

事件型选择的影响可能更久或更深远，有时还需要先投入，主要需比较变量&算ROI：
1. 比较时，【找到自己最在意的变量，适当舍弃可有可无的，完全不管和自己无关的变量。】；
2. ROI的计算相对复杂以后慢慢聊~

基于这些，很多选择都更舒适而清晰。比如:
1月换租房，几天内敲定，基于最在意的3个变量 [ 和公司的距离、安全卫生、价格 ]，底线：朝北不住，有异性租房客不住。选择的房间虽然很小，但核心需求以及底线问题都满足，住了快一年还是挺好~
3月想尝试某几个仅美服ios才有的app，roi粗估决定要买之后，基于 [ 芯片型号、电量续航、价格 ] 3个关键变量，只思考了3天买了目前最适合我的iphonese3。到手后完全满足自己“置办个ios设备作为性能强大副机”的需求。
8月差点投入六位数做一个项目，一开始基于ROI模型中的正向结果准备出手，后了解几个变量中有真实数值和前期预估差距较大，算下来并不划算选择停手，再过1、3、6个月打算看看其他选择进场的人搞得怎么样，验证一下是否符合自己的计算情况，检验决策质量~"

当然这样下来也不是都能秒速抉择/不会犯错，但流程清晰&算过真实数据支撑的ROI打好底时，起码不会太糟糕，避免因为犹豫败北，也保证还留在牌桌。
还在牌桌上就有赢的机会。

虽然我们谈到很多痛苦，但并不是要大家对痛苦生起悲心喔！而是要对那些被痛苦折磨的众生生起悲心，只想着痛苦，不算是悲心。

我们心中应该想着受苦的众生， 他们并不想要痛苦，却做不了主；从这个角度去体会，就能激励自己的悲心，让自己生起急切想要帮助他人的心。

譬如有一个很珍贵的东西不慎掉进火炉中，这时你 不会在乎火有多大、多热，你光想这些是没用的，而且在这思考的过程中，东西搞不好已经烧融掉了。

所以我们要专注的焦点是什么呢？是那个正在被烧的东西，重 点是它而不是火。

例如火的颜色、火势大小等等，你不需要去在乎那些，而是要思考怎样赶快把东西从火炉中拿出来。 

还有另一个故事，是讲到当年有人曾请示佛陀说：“这个世界到底是有边还是无边？这个世间是常还是无常？”

这时佛陀没有直接回答常或无常、有边或是无边，佛陀反问那个人说：我问你一个问题，如果你是一个猎人，而且在森林中不小心被其他猎人的毒箭射中。

对方可能误把你当成猎物而将你射伤，这时你会想，这支箭是从哪个方向射来的？这支是多长的箭、多短的箭？你的焦点会在这支箭本身呢？还是会把焦点放在如何将伤口的毒清理干净呢？

这个人回答：“当然是赶快清理伤口，这时哪有时间去想箭从哪个方位射过来，或去分析谁射的，这些都是后话，我都快死了，在这危急的时候，管不了那么多。”

同样的道理，我们观修悲心的焦点正是受苦的众生。当然，痛苦有很多种，而且我们要去消除痛苦。

但如果总是把焦点放在痛苦之上，忘了那个正在受苦的人的感受，也忘了去体会对方想要离苦的 渴求。

那么最后你很有可能成为一个痛苦专家，因为你只是在研究痛苦，这是没什么用的。 

我们常说要有大悲心，它是一种勇气、一种承担，就好像穿戴在身上的铠甲一样，你要让自己成为一个勇士，当然这不是一蹴可及， 而是必须逐渐、慢慢的养成。

——第十七世大宝法王——