“茜姐，你有没有一些关于向上管理的建议？”

首先，必须要强调的是，人在信息获取不全时，会丧失安全感，上级也是如此，那如何建立上下级之间的安全感？靠一次次清晰的沟通，靠一次次对进度的主动推进，靠你对上级的预期管理。

1、“正确理解老板的指令，反复确认你的工作任务，不要做无用功。”和“主动汇报工作进度”，我把他们都归纳到对上的预期管理，对上预期管理要怎么做？结果预期管理/过程管理/风控管理，是对上管理的“基本功”，https://t.cn/A6tXjBJj

2、“对上沟通时，不要老板问一句答一句”，那要怎么表达和汇报？先说结果，再到原因，然后到自己的解决方案！要有内容去支撑汇报。https://t.cn/EAtzB2b

再分享一个好用的汇报法“鱼骨汇报法”：https://t.cn/A6tXjBJW

3、和上级计划内及计划外的沟通：https://t.cn/A6OcliRs

4、与其说“搞定领导”不如说“把他们当用户”：https://t.cn/A6OcliRF

5、当leader给你下了个需求：https://t.cn/A6OclKrl

6、还有一点，和leader要有边界感，如果你不想变成对方的助理或者保姆，一定要在对方提出工作以外要求的时候，婉拒。毕竟有的leader非常没有边界感，我有个前同事甚至周末被领导叫到家里给孩子补课……

哈哈哈哈哈哈md无语
每次联系我都是让我帮她做事
今天我实在不想帮她搞就说自己忙
说了半天还是让我帮她弄
吃完饭回来就帮她弄
虽然没几句话，但是我要一直查百度找合适的表达
结果我弄好发过去，她说翻译好的文件已经要到了
哈哈哈哈哈已经要到了[微笑][微笑]
哈哈哈哈哈哈哈哈我也是会疯的
要到了不能和我说一句不要我帮忙了吗
我这边费心帮你翻译半天
翻译好了你一句话文件已经要到了[微笑]
连句感谢的话都没有的哈哈哈哈[微笑]

描述一下。
因为体型差和他健身的问题，他能够在床上把我拦腰抱起来，并且可以死死的压制住我。
印象深刻的就是上周，吵架我说了特别多很重的话，下班后我们吃完饭他就捏着我的后脖颈，那种提拉的方式把我带回了家。
一路上沉默寡言，问什么问题都不回答，我自己脾气也上来了，后面我也不想理他了。
到房间里后，我刚放下东西，他就直接把我压在床上，亲我，咬我嘴巴，后面演变成关灯掐着我的脖子在我耳边说我是他的，中间我还开玩笑我说我要跟其他人见面，他真的就是立刻急眼。

无论是亲嘴的感觉还是被打屁股的节奏，都比以往来的重，那个瞬间我真的觉得自己屁股要烂了。其实他是很心疼我的，但是平时都不会这么重力。

我们并没有做，就是单纯的惩罚。一遍又一遍的叫着爸爸。

后面我冷静下来以后，我们聊了许多，问题也说开了，他就乖乖的擦干眼泪看着我处理工作。