民间盲人八字秘籍口诀
为师传你批命经，从古算命用子平。
说起子平你不清，子丑寅卯要和平。
子丑寅卯是代号，天干地支全都要，
说起干支论五行，还有阴阳和十神。
一个干支一个人，人有性情干支同，
甲木庚金不一样，一个仁慈一个刚。
乙木甲木是同胞，男女性情各不同。
吉凶首先看地支，富贵首先论天干。
日主是个中心点，印比财官放两边。
哪边轻，哪边重，看了轻重看伤病。
伤病就是冲与克，泄的太重也要说。
财官无病主无伤，好事连连不可挡。
没有财官日主强，快在命局寻食神。
食神无伤方为奇，伤官无制要倒霉。
官星透露方为福，杀有制化有名气。
正气官星把主向，岁运切记不可伤。
印绶生身虽为美，当心它把食神毁；
印绶如果坏食神，不是灾祸也是病。
日主身强财有用，遇到劫财看食神。
财星本是养命源，身弱财强灾祸连。
七杀临身我受制，印星食神送恩惠。
七杀有用不可冲，制杀太过反伤身。
食神有气胜财官，遇见偏财家万贯。
伤官本来泄我气，无财有官是大忌。
福神禄星柱中显，若遇冲突祸一片。
比肩透出财被劫，当心婚灾又破财。
身弱逢比我喜欢，遇到官星我能担。
羊刃为忌不可见，七杀来临挡我险。
羊刃喜静不喜动，再看八字还有胜。
劫财羊刃同时现，当心命主动刀剑。
四柱八字生的贵，还要岁运来相配。
四柱八字不算好，岁运帮助也升高。
命中官杀透一片，最宜印星来出面。
官星多了是克星，堂前奴才来宣经。
五行偏孤命不强，最多入个技术行。
命好运凶人遭难，此运过后喜事连。
命贫运好当时贵，岁运一过还要贫。
天干向主看地支，不得地支也是苦。
得天得地又得官，岁月财官印都欢。
男人应刚而不刚，纵然有贵也平常。
女人应柔而不柔，身居高位婚姻愁。
要知命运的吉凶，干支关系要用功。
此是神仙奥妙诀，不识之人莫乱说。
为师传你批命经，从古算命用子平。
说起子平你不清，子丑寅卯要和平。
子丑寅卯是代号，天干地支全都要，
说起干支论五行，还有阴阳和十神。
一个干支一个人，人有性情干支同，
甲木庚金不一样，一个仁慈一个刚。
乙木甲木是同胞，男女性情各不同。
吉凶首先看地支，富贵首先论天干。
日主是个中心点，印比财官放两边。
哪边轻，哪边重，看了轻重看伤病。
伤病就是冲与克，泄的太重也要说。
财官无病主无伤，好事连连不可挡。
没有财官日主强，快在命局寻食神。
食神无伤方为奇，伤官无制要倒霉。
官星透露方为福，杀有制化有名气。
正气官星把主向，岁运切记不可伤。
印绶生身虽为美，当心它把食神毁；
印绶如果坏食神，不是灾祸也是病。
日主身强财有用，遇到劫财看食神。
财星本是养命源，身弱财强灾祸连。
七杀临身我受制，印星食神送恩惠。
七杀有用不可冲，制杀太过反伤身。
食神有气胜财官，遇见偏财家万贯。
伤官本来泄我气，无财有官是大忌。
福神禄星柱中显，若遇冲突祸一片。
比肩透出财被劫，当心婚灾又破财。
身弱逢比我喜欢，遇到官星我能担。
羊刃为忌不可见，七杀来临挡我险。
羊刃喜静不喜动，再看八字还有胜。
劫财羊刃同时现，当心命主动刀剑。
四柱八字生的贵，还要岁运来相配。
四柱八字不算好，岁运帮助也升高。
命中官杀透一片，最宜印星来出面。
官星多了是克星，堂前奴才来宣经。
五行偏孤命不强，最多入个技术行。
命好运凶人遭难，此运过后喜事连。
命贫运好当时贵，岁运一过还要贫。
天干向主看地支，不得地支也是苦。
得天得地又得官，岁月财官印都欢。
男人应刚而不刚，纵然有贵也平常。
女人应柔而不柔，身居高位婚姻愁。
要知命运的吉凶，干支关系要用功。
此是神仙奥妙诀，不识之人莫乱说。
生活感悟其二。
时间也不知道过了多久，可能是想写什么就写吧，虽然我也是有点懒，因为我觉得大部分东西大家可能都知道都会经历，毕竟我们所走的道路都是都属于自己的，该走的路始终要走，该踩的坑始终要踩，因为你需要这个东西使你成长，使你经历使你磨难，让你变得更加的完善。
但是今天忽然就想写一写了有感而发。我观察我之前的经历，可能这一段时间吧，我又重新被我自己的思想所影响的思绪，被感官感觉是自闭了双眼，我所走的道路也许我自认为的是正确的，向着光明去前进，但其实我们是跟着我的思想去走了，我的思想是正是坏是好，谁知道呢？或许唯有他是对的 这个才是真正的，我，现在的我是基于身体大脑所产生的思想，对事件所产生一系列的判断认知，所以我的思绪思维会被影响。
大道无形，生育天地；大道无情，运行日月；大道无名，长养万物；吾不知其名，强名曰道。
过多在一起感受必定会受其身体所影响，相当于主体在于身体了。我们把过多的在意放在精神上面，那么就会受其精神影响，也许今生有时候时好时坏情绪的变化比较多端。但其实我们可以什么都不用在意，静静的去待在那里，因为那样才是我们最初的样子。安详宁静，好像回到了妈妈的怀抱，一种感觉以及意境。也就是上面所描述的那一系列。所谓的道。每个人都是，每个人都有，每个人也都是可以明白的，可以知道的，但并不是所有人都有个清晰的认知。就像我之前所说的，我们的眼睛好像被一层布所遮盖了，唯有把那层布给拉开，你才能真正的看到这个世界。
现在的你觉醒了吗？清醒了吗？还是在做身体的傀儡，欲望的奴隶吗 你有受到情感的欺骗吗？爱恨情仇的操控吗？
或许我们现在所经历的一切，我们对于认知来说是开心的，快乐的，又或许是苦难的，难受的，悲哀的，痛苦的。但我们所经历的这一切，只是为了让我们醒来，仅此而已。因为我一直都是最棒的样子。我们一直都身处于光明当中。
就像我之前所说的那样子，接下来的只有两个方向，一个是光明向上的，一个是黑暗向下的道路，选择哪条道路永远属于自己在自己手里。现在所渴望的是富贵还是健康，又或是长寿，又或者是权力滔天，还或者是美色如烟。所得到这一切的东西的同时，我们的感受或许会觉得很美好，但也只是一瞬间的事情，如梦幻泡影，像个泡泡一样戳就破了。
说了这么多都没有说到有用的东西，我们接下来讲一讲。我们平常意识思绪行为，可能会受到我们思想认知所影响。哪些是杂念什么的，我无法判断它是对的或者是错的，因为在我们自以为是的认知里面，觉得我们做什么都可以。是这样的，没有错的。但当你的光明程度提升上去之后，你会自然而然的舍弃这些无用的东西。就好像我刚开始修行一样，我喜欢说脏话，耐心不足，爆粗口非常的急躁等等一系列的坏东西，或者阴性能量所产生出来的表象。但当我的光明程度能量提升上去的时候，这些东西它自然而然的就不用再去刻意的守着了，自然而然的就消失了，该做什么就做什么，也不会去犯这些东西了。
简单来说就是戒律，我们平时可能会属于一些戒律，比如说不恼怒，不恶语，不网语，不违法不两舌等等，在前期我们可能需要刻意的去维持，时刻警惕，但当我们修行成果上来了，光明程度提高了，就不需要再去维持了一种自然而然的状态。
我们现在所经历的，对于思念杂念受到影响也是这样的。有时候我们认为是正确的是对的，但其实整体上来是错的。所以我们有时候要去关注一下念头，不要从主体各我的意识去出发，去看要去整体把握的程度上去看一下这种行为到底是正确与否。比如最简单的，骂脏话，爆粗口。你可能有时候正因为这样帮助了一些人，但有时候坐着，负面的东西比正面的东西要远远大于。整体上来本来就是不怎么好的，然后还自己觉得念头通达，管他做什么，该搞什么就搞什么，无所谓。对是对。
但是你能做到真正的念头通达，不受其响。
当你说出话的时候，你的身体意识已经不自觉地产生出负面，能量了，你影响到了其他人也影响到了自己。
就讲这些吧，没有什么难的，坚持，多做功德就可以了。
时间也不知道过了多久，可能是想写什么就写吧，虽然我也是有点懒，因为我觉得大部分东西大家可能都知道都会经历，毕竟我们所走的道路都是都属于自己的，该走的路始终要走，该踩的坑始终要踩，因为你需要这个东西使你成长，使你经历使你磨难，让你变得更加的完善。
但是今天忽然就想写一写了有感而发。我观察我之前的经历，可能这一段时间吧，我又重新被我自己的思想所影响的思绪，被感官感觉是自闭了双眼，我所走的道路也许我自认为的是正确的，向着光明去前进，但其实我们是跟着我的思想去走了，我的思想是正是坏是好，谁知道呢？或许唯有他是对的 这个才是真正的，我，现在的我是基于身体大脑所产生的思想，对事件所产生一系列的判断认知，所以我的思绪思维会被影响。
大道无形，生育天地；大道无情，运行日月；大道无名，长养万物；吾不知其名，强名曰道。
过多在一起感受必定会受其身体所影响，相当于主体在于身体了。我们把过多的在意放在精神上面，那么就会受其精神影响，也许今生有时候时好时坏情绪的变化比较多端。但其实我们可以什么都不用在意，静静的去待在那里，因为那样才是我们最初的样子。安详宁静，好像回到了妈妈的怀抱，一种感觉以及意境。也就是上面所描述的那一系列。所谓的道。每个人都是，每个人都有，每个人也都是可以明白的，可以知道的，但并不是所有人都有个清晰的认知。就像我之前所说的，我们的眼睛好像被一层布所遮盖了，唯有把那层布给拉开，你才能真正的看到这个世界。
现在的你觉醒了吗？清醒了吗？还是在做身体的傀儡，欲望的奴隶吗 你有受到情感的欺骗吗？爱恨情仇的操控吗？
或许我们现在所经历的一切，我们对于认知来说是开心的，快乐的，又或许是苦难的，难受的，悲哀的，痛苦的。但我们所经历的这一切，只是为了让我们醒来，仅此而已。因为我一直都是最棒的样子。我们一直都身处于光明当中。
就像我之前所说的那样子，接下来的只有两个方向，一个是光明向上的，一个是黑暗向下的道路，选择哪条道路永远属于自己在自己手里。现在所渴望的是富贵还是健康，又或是长寿，又或者是权力滔天，还或者是美色如烟。所得到这一切的东西的同时，我们的感受或许会觉得很美好，但也只是一瞬间的事情，如梦幻泡影，像个泡泡一样戳就破了。
说了这么多都没有说到有用的东西，我们接下来讲一讲。我们平常意识思绪行为，可能会受到我们思想认知所影响。哪些是杂念什么的，我无法判断它是对的或者是错的，因为在我们自以为是的认知里面，觉得我们做什么都可以。是这样的，没有错的。但当你的光明程度提升上去之后，你会自然而然的舍弃这些无用的东西。就好像我刚开始修行一样，我喜欢说脏话，耐心不足，爆粗口非常的急躁等等一系列的坏东西，或者阴性能量所产生出来的表象。但当我的光明程度能量提升上去的时候，这些东西它自然而然的就不用再去刻意的守着了，自然而然的就消失了，该做什么就做什么，也不会去犯这些东西了。
简单来说就是戒律，我们平时可能会属于一些戒律，比如说不恼怒，不恶语，不网语，不违法不两舌等等，在前期我们可能需要刻意的去维持，时刻警惕，但当我们修行成果上来了，光明程度提高了，就不需要再去维持了一种自然而然的状态。
我们现在所经历的，对于思念杂念受到影响也是这样的。有时候我们认为是正确的是对的，但其实整体上来是错的。所以我们有时候要去关注一下念头，不要从主体各我的意识去出发，去看要去整体把握的程度上去看一下这种行为到底是正确与否。比如最简单的，骂脏话，爆粗口。你可能有时候正因为这样帮助了一些人，但有时候坐着，负面的东西比正面的东西要远远大于。整体上来本来就是不怎么好的，然后还自己觉得念头通达，管他做什么，该搞什么就搞什么，无所谓。对是对。
但是你能做到真正的念头通达，不受其响。
当你说出话的时候，你的身体意识已经不自觉地产生出负面，能量了，你影响到了其他人也影响到了自己。
就讲这些吧，没有什么难的，坚持，多做功德就可以了。
如何创业——创业指导（连载）
半山先生
半山先生
一个有20多年创业经验的企业主
(四)具体实施：
下面我们来看企业经营管理过程中，要怎样做才能做好，我们已经说过没有对错 只有效果好坏及是否适应企业当前状况，下面我们介绍一套办法：
1. 确定要做的事：
首先我们可以把所有想做的事情或者想达到的目标都列出来，大事小事都可以列，列完之后，有的可以归到别的事情下面，就归入过去，等把这一切都归完以后，发现我们要做的事情可能并不特别多，大致如下：（1)组织正常运转，（2)不断扩大(自身扩大和利用资源扩大)， (3)持续优化各项工作，（4）管理规范化(包括风险管理)，（5)使工作有计划(综合考虑事前、事中、事后).，(6)人有目标、有计划、有考核，(7)实时掌握经营各项信息，(8)把握市场状况(扩大、转产)， (9)产品升级，推出系列产品，(10)推出新产品，(11)建设团队，(12)不断找到好行业、好产品，(13)把握政治、法律、经济基本面、 货币、汇率、技术信息，(14)不断拓展各方面资源，(15)审计等。
2.怎样做好上述各项事情：
下面我们来看一看，如何一步一步做好上述各项提出的问题 ,我们列出了9步，但是这9步也不要完全理解为一个顺序完成的过程，常常会在走到后面几步的时候，发现前面还有不完善的地方，因此我们把这9步当成一个系统来看待比较合适。
(1)确定组织架构：
下面是我提出的一个相对通用的组织架构，大家可以参考。
由组织架构图我们可以看出，采购、储运、生产、销售及商务这五个部门是在具体为客户提供产品和服务，其中商务部相当于一个计划、调度、服务三合一的部门，其余的部门行使的职能为管理、预算、考核、产品开发、资源拓展、研究、审计监督等，下面简述一下各部门工作内容：
采购部：负责原材料采购，并不断拓展采购渠道，压低价格，协商账期等。
储运部：负责原材料、半成品、成品的仓储及运输，不断拓展储运网络，降低运价等。
生产部：按计划完成生产、优化生产工艺、为新产品设计工艺流程等。
销售部：完成销售任务，拓展销售渠道，形成高效销售网络等。
商务部：生产经营的事前计划，事中监督，协调调度，经营服务(为①②③④部门服务)，辅助财务部门做好全面预算及实时经营信息，辅助绩效考核。
行政部：完成接待、办公环境、信息化、合同管理、印章管理等行政事务。
财务部：做好财务会计，管理会计、财务管理工作，主导全面预算， 实时经营信息提供、辅助人力部门做好绩效考核
人力资源部：做好招聘、培训、薪酬，绩效考核等工作。
风险管理部、做好风险管理、风险控制工作，生产经营中的事前计划、 事中监督，以及提供法律咨询服务等。
产品部：了解现有产品的市场状况做好产品生命周期管理，升级、优化、系列化现有产品，推出新产品，对行业、产品进行研究，找到其他好项目。
资源管理与对外联络部：负责资源型人才管理， 资源拓展，做好研究(重点关注政治、法律、货币、汇率、经济基本面、技术等信息)，处理企业外部事务
审计部：做好事后审计工作，保障企业财产安全等。
(2)搞好团队建设：
有了前面的组织架构及部门职责的说明， 下面我们开始进行团队建设，无论干什么事情都要和对的人一起做，所以团队建设至关重要，无论我们怎样强调，但是创业新手们也不会重视，必须要吃很多亏以后才能真正体会到人在创业中的第一位的作用，下面我们来具体介绍一下团队建设相关的认识：
① 如何选人：
团队的建没从选人开始，但是选人又是很不容易的一件事，有首诗写得好“周公恐惧流言曰，王莽谦恭未篡时，倘若当时身便死，一生真伪有谁知“，所以一方面人会伪装，另一方面人是会变化的，所以选人不易，下面我们来看看中国人在选人上的智慧。
（i）孔子的选人之法：虽然儒家思想比较疏阔，但是对于选人、识人，孔子提出的一句话我觉得非常具有可操作性，这句话是“视其所以，观其所由，察其所安，人焉廋哉，人焉廋哉“，这段话是什么意思呢？就是你看一个人要看他所结交的人，看看他做一件事所采取的方式方法，再看看他安于什么不安于什么，这样一来，这个人就藏不到哪里去了。所以一个人是结交能人志士，还是每天结交一帮狐朋狗友，做事情是踏踏实实还是投机取巧，怎样才让自己心安，搞清这几点，确实可以看清一个人。
（ii）曾子对肚量的推崇：曾子在《大学》里曾写道肚量的重要性，一 个人即使没有什么大的本领，但是他肚量大，不好妒嫉，别人有能力像自己有能力一样，别人有圣人的品质，内心十分愿意去亲近，这样的人就能干好事情；相反一个人本领再大，但肚量小，别人有能力，他就使绊子，不让人成功，不让人超过他，这样的人最终一定会坏了大事，所以在选人时，肚量大小十分重要。
(iii)司马光在《资治通鉴》的开篇就写了一段评论说：一 个人有德和有才我们都会称其为能人，但是“正直中和“叫德，”聪察强毅“叫才，德和才是不同的，一个人有德有才我们称其为圣人， 有德无才我们称其为君子，有才无德我们称其小人，无德无才我们称其为愚人， 若是我们不能遇见圣人和君子，那么宁可用愚人也不要用小人，历史上说秦桧，蔡京等人，这些都是有才能的人，但没有德行，他们干坏事，破坏性很大 ,但是愚人不同，他们想干坏事，但能力有限，即使干点什么坏事，破坏力也不会很大。
② 如何用人：
前面我们提到过，我们不要试图去找到能拯救我们的全才，因为根本找不到，我们只需要找到品德过关，有一定能力，专业知识过关的就足够了。 如果对方再有点奉献精神那就捡着宝了，我们一贯坚持“中人+制度»精英“，找到了对的人，让其和企业一起成长，如何用人，我也谈一谈我的看法。
（i)营造规则公平、风气纯正的环境
（ii）以称职为宗旨
（iii）激发员工的责任感
（iv）考核
（v）加强沟通
（vi）尊重但不迁就
③如何育人：
企业要对员工提供全面的培训，很多单位根本没有这个意识，认为人员流动性大，培训了人也是为别人培训的，其实不然，我们的员工也是个人利益最大化的追求者，如果我们能带来让其满意的收入、成长和地位需求，他是不会走的，培训还可以使员工更好地为企业、为客户、提供服务，提升服务效率，培训能让员工感受到企业对其成长的关心，更增大员工的企业归属感，所以我们要下大力气建设好自己的培训体系，即使我们今天培训好的人，他明天就走了，那他也会是我们的朋友，而不是陌生人甚至敌人，将来也有无限的合作机会。公司要建立健全入职培训、岗位能力培训、岗位成长培训，如果有条件再不断向素质方面延伸，要把员工当家人一样，关心其成长，员工也会用其最好的状态给予企业以回报。
④如何留人：
（i）坚定不移地发展好自己是留人的基础
（ii）建立同员工分享企业经营成果的机制
（iii）重视
（iv）建立让员工施展才能的平台
一个员工能干自己想干的事情，企业也有很好的发展前景， 自己也能获得让自己满意的收入并且还能得到重视，我想不出他会离职的理由，这便是我对于留住人的看法。
#如何创业##创业指导#
半山先生
半山先生
一个有20多年创业经验的企业主
(四)具体实施：
下面我们来看企业经营管理过程中，要怎样做才能做好，我们已经说过没有对错 只有效果好坏及是否适应企业当前状况，下面我们介绍一套办法：
1. 确定要做的事：
首先我们可以把所有想做的事情或者想达到的目标都列出来，大事小事都可以列，列完之后，有的可以归到别的事情下面，就归入过去，等把这一切都归完以后，发现我们要做的事情可能并不特别多，大致如下：（1)组织正常运转，（2)不断扩大(自身扩大和利用资源扩大)， (3)持续优化各项工作，（4）管理规范化(包括风险管理)，（5)使工作有计划(综合考虑事前、事中、事后).，(6)人有目标、有计划、有考核，(7)实时掌握经营各项信息，(8)把握市场状况(扩大、转产)， (9)产品升级，推出系列产品，(10)推出新产品，(11)建设团队，(12)不断找到好行业、好产品，(13)把握政治、法律、经济基本面、 货币、汇率、技术信息，(14)不断拓展各方面资源，(15)审计等。
2.怎样做好上述各项事情：
下面我们来看一看，如何一步一步做好上述各项提出的问题 ,我们列出了9步，但是这9步也不要完全理解为一个顺序完成的过程，常常会在走到后面几步的时候，发现前面还有不完善的地方，因此我们把这9步当成一个系统来看待比较合适。
(1)确定组织架构：
下面是我提出的一个相对通用的组织架构，大家可以参考。
由组织架构图我们可以看出，采购、储运、生产、销售及商务这五个部门是在具体为客户提供产品和服务，其中商务部相当于一个计划、调度、服务三合一的部门，其余的部门行使的职能为管理、预算、考核、产品开发、资源拓展、研究、审计监督等，下面简述一下各部门工作内容：
采购部：负责原材料采购，并不断拓展采购渠道，压低价格，协商账期等。
储运部：负责原材料、半成品、成品的仓储及运输，不断拓展储运网络，降低运价等。
生产部：按计划完成生产、优化生产工艺、为新产品设计工艺流程等。
销售部：完成销售任务，拓展销售渠道，形成高效销售网络等。
商务部：生产经营的事前计划，事中监督，协调调度，经营服务(为①②③④部门服务)，辅助财务部门做好全面预算及实时经营信息，辅助绩效考核。
行政部：完成接待、办公环境、信息化、合同管理、印章管理等行政事务。
财务部：做好财务会计，管理会计、财务管理工作，主导全面预算， 实时经营信息提供、辅助人力部门做好绩效考核
人力资源部：做好招聘、培训、薪酬，绩效考核等工作。
风险管理部、做好风险管理、风险控制工作，生产经营中的事前计划、 事中监督，以及提供法律咨询服务等。
产品部：了解现有产品的市场状况做好产品生命周期管理，升级、优化、系列化现有产品，推出新产品，对行业、产品进行研究，找到其他好项目。
资源管理与对外联络部：负责资源型人才管理， 资源拓展，做好研究(重点关注政治、法律、货币、汇率、经济基本面、技术等信息)，处理企业外部事务
审计部：做好事后审计工作，保障企业财产安全等。
(2)搞好团队建设：
有了前面的组织架构及部门职责的说明， 下面我们开始进行团队建设，无论干什么事情都要和对的人一起做，所以团队建设至关重要，无论我们怎样强调，但是创业新手们也不会重视，必须要吃很多亏以后才能真正体会到人在创业中的第一位的作用，下面我们来具体介绍一下团队建设相关的认识：
① 如何选人：
团队的建没从选人开始，但是选人又是很不容易的一件事，有首诗写得好“周公恐惧流言曰，王莽谦恭未篡时，倘若当时身便死，一生真伪有谁知“，所以一方面人会伪装，另一方面人是会变化的，所以选人不易，下面我们来看看中国人在选人上的智慧。
（i）孔子的选人之法：虽然儒家思想比较疏阔，但是对于选人、识人，孔子提出的一句话我觉得非常具有可操作性，这句话是“视其所以，观其所由，察其所安，人焉廋哉，人焉廋哉“，这段话是什么意思呢？就是你看一个人要看他所结交的人，看看他做一件事所采取的方式方法，再看看他安于什么不安于什么，这样一来，这个人就藏不到哪里去了。所以一个人是结交能人志士，还是每天结交一帮狐朋狗友，做事情是踏踏实实还是投机取巧，怎样才让自己心安，搞清这几点，确实可以看清一个人。
（ii）曾子对肚量的推崇：曾子在《大学》里曾写道肚量的重要性，一 个人即使没有什么大的本领，但是他肚量大，不好妒嫉，别人有能力像自己有能力一样，别人有圣人的品质，内心十分愿意去亲近，这样的人就能干好事情；相反一个人本领再大，但肚量小，别人有能力，他就使绊子，不让人成功，不让人超过他，这样的人最终一定会坏了大事，所以在选人时，肚量大小十分重要。
(iii)司马光在《资治通鉴》的开篇就写了一段评论说：一 个人有德和有才我们都会称其为能人，但是“正直中和“叫德，”聪察强毅“叫才，德和才是不同的，一个人有德有才我们称其为圣人， 有德无才我们称其为君子，有才无德我们称其小人，无德无才我们称其为愚人， 若是我们不能遇见圣人和君子，那么宁可用愚人也不要用小人，历史上说秦桧，蔡京等人，这些都是有才能的人，但没有德行，他们干坏事，破坏性很大 ,但是愚人不同，他们想干坏事，但能力有限，即使干点什么坏事，破坏力也不会很大。
② 如何用人：
前面我们提到过，我们不要试图去找到能拯救我们的全才，因为根本找不到，我们只需要找到品德过关，有一定能力，专业知识过关的就足够了。 如果对方再有点奉献精神那就捡着宝了，我们一贯坚持“中人+制度»精英“，找到了对的人，让其和企业一起成长，如何用人，我也谈一谈我的看法。
（i)营造规则公平、风气纯正的环境
（ii）以称职为宗旨
（iii）激发员工的责任感
（iv）考核
（v）加强沟通
（vi）尊重但不迁就
③如何育人：
企业要对员工提供全面的培训，很多单位根本没有这个意识，认为人员流动性大，培训了人也是为别人培训的，其实不然，我们的员工也是个人利益最大化的追求者，如果我们能带来让其满意的收入、成长和地位需求，他是不会走的，培训还可以使员工更好地为企业、为客户、提供服务，提升服务效率，培训能让员工感受到企业对其成长的关心，更增大员工的企业归属感，所以我们要下大力气建设好自己的培训体系，即使我们今天培训好的人，他明天就走了，那他也会是我们的朋友，而不是陌生人甚至敌人，将来也有无限的合作机会。公司要建立健全入职培训、岗位能力培训、岗位成长培训，如果有条件再不断向素质方面延伸，要把员工当家人一样，关心其成长，员工也会用其最好的状态给予企业以回报。
④如何留人：
（i）坚定不移地发展好自己是留人的基础
（ii）建立同员工分享企业经营成果的机制
（iii）重视
（iv）建立让员工施展才能的平台
一个员工能干自己想干的事情，企业也有很好的发展前景， 自己也能获得让自己满意的收入并且还能得到重视，我想不出他会离职的理由，这便是我对于留住人的看法。
#如何创业##创业指导#
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