看完《装腔启示录》，发现你要允许一切发生
你要允许你爱的人不爱你，你要允许你的工作为难你，你要允许身后有人算计你，不允许就是在跟自己较劲，较完劲后的那份力不从心和无能为力才是常态。
唯一能做的就是在竭尽所能之后，顺其自然那个时候你会发现自己变得很柔软很轻松，很坦然，你会理解每一个人。
这个世界上，没有好坏，没有对错，只是大家处在不同的频率，允许自己做自己，允许别人做别人，让花成花，让树成树，择其善者而从之，其不善者而改之，你会活得非常洒脱。

弘一法师说："当你的修为越来越高时，就会开始真正理解周围的每个人。没有好坏，没有对错，只是他们处在不同的能量频率当中，显化出不同的状态，做出不同的选择，有了不同的语言和行为。明白了这一点，你就会生出真正的爱和慈悲，就会允许、接纳、包容、善待、以及真诚。"
站在更高的视角，我们会发现别人的言行都源自内心深处的需要。超越个人偏见，我们能体悟到爱与慈悲的力量。

领导没有格局、难成大事的11个表现！
1、在管理上没有大局观，总是把注意力放在琐碎的细节上，抓住一些鸡毛蒜皮的小事不放。比如，下属给了一个方案，不说方案本身的好坏，而是揪住文案中的语法或格式的错误，对下属狠批猛批。

2、心胸狭隘，鼠肚鸡肠，老虎的屁股摸不得，下属无意中的冒犯，再微不足道，他也会眦眦必报。更重要的是，还有嫉贤妒能的弱点，总害怕下属超过和取代自己，所以，会有意打压优秀的下属。

3、太过势利，需要用下属的时候，不吝啬赞美之语，会把下属捧到一个很高的位置，且会做出各种许诺。可一旦把下属利用完了，用不到下属了，那下属就什么都不是，连见面都懒得见，更别提许下的那些诺言，更不会去兑现。

4、想一出是一出，朝令夕改，今天公布的事情，明天就换了主意，一切都凭自己的感觉，像这样的领导，不可能在下属面前建立起威严，只会让下属无所适从。

5、不懂放权，控制欲过强，什么事情都想在自己的控制之中，对下属缺乏信任，下属做什么都不放心，即便偶尔放权给下属，心里面也是充满怀疑，做不到用人不疑，过程中随便插手，甚至是瞎指挥。

6、对下属花钱太过吝啬，一点小钱也与下属锱铢必较，能少给就少给，能克扣就克扣。领导要想让下属卖力甚至是卖命，在钱的问题上，必须够大方，若是吝啬，肯定就是没格局，也成不了大事。

7、缺乏魄力，遇到问题的时候，容易犹豫不决、优柔寡断，不是担心这，就是担心那，前怕狼后怕虎，想得太多，做的却太少，像这样的表现，看在下属眼里，不是成熟稳重，而是难成大事，跟着他没有什么前途。

8、对下属的管理很苛刻，但对自己却很放纵，比如，自己制定的各项制度，自己却带头违反，不允许下属迟到早退，可自己却常常迟到早退，这看在下属眼里，如何能真心效忠和服从？

9、为了自己当领导的面子和架子，喜欢不懂装懂，只要是高大上的建议，能让自己有面子的建议，都喜欢采纳，大搞面子工程，却不够务实。

10、耳根子软，偏听偏信，尤其喜欢听下属的溜须拍马之词，也喜欢提拔和重用这些能讨自己喜欢的下属，对那些只会踏实干活却不懂奉迎的下属，则视而不见。

11、没有担当，没有责任感，本来是应该自己身先士卒的事情，本来是应该自己出头担起责任的事情，却非要让下属替自己去冲锋，自己待在大后方，事情败了，下属背锅，万一成了，自己却去抢下属的功劳。

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