妈耶我真的要哭了第一次吃这么好 码一些直击灵魂
p1年轻的教父，外表温柔谦和但实际上神秘又危险
p2-4未来还未来的岁月，少年意气风发，自由又狂野（这套穿搭超喜欢甚至想试试）
p5脑后涂鸦组成小耳朵了啊啊啊啊啊
p6梦一个来接你放学/下班的总裁爹/哥哥
p7我直接失语了脑海里只剩下一个词：风华绝代
#姜云升#

#汽车之家# 在汽车之家看到个很有意思的事情。打开汽车销量排行榜，有一个新能源榜，最近考虑新能源车，于是看看现在市场行情。突然发现理想L7排第一，前几位还有L8，L9，有点纳闷，印象里销量比亚迪秦和宋一直特别高，怎么没看到。回到销量总榜发现销量是这个样。那我就好奇这个新能源榜排的是个什么内容？表面看起来像是个销量排行榜，实际上下面“光明正大”写了个热度榜，车辆后面写了个26000+，冷不丁给人一个错觉是销量呢。不得不说，卖的好的车都没啥热度，大家都是闭眼买的呗，全热度榜找不到一辆比亚迪。理想真是...之前手博士说的“只要前面定语够多，怎么着也能搞个第一。”实在不行给单独开个榜，竞争对手都拿掉。#新能源汽车#

#彼得·德鲁克管理学说#

“然而，很少有管理科学家的工作以及系统化思考会强调企业整体的管理，包括风险的产生、承担风险以及决策工作等。实际上，我只能找到两个案例，分别是：麻省理工学院的工业动态规划项目、通用电气公司某些部门开展的作业研究和综合工作。无论是在专业文献还是实际工作中，所有管理科学家强调的几乎都是技术而不是原则，是机制而不是决策，是工具而不是成果，最重要的是强调局部效率而不是整体绩效。

然而，所有管理科学家都应秉持一个基本理念：工商企业是一种高度秩序的系统，由自愿为共同事业贡献知识、技能和辛劳的人组成。导弹控制类机械系统、花草树木类生物系统、工商企业类社会系统等所有真正的系统，都有一个共同特征——相互依存。如果某个功能或局部得以改进或提高效率，不一定会改善整个系统的状况，反而可能破坏甚至摧毁整个系统。在某些情况下，巩固系统的最佳方法可能是弱化某一部分，也就是使其变得不那么精确或降低效率。因为在任何系统中，重要的是整体绩效，而整体绩效源自成长、动态平衡、调整以及整合，而不仅仅是技术效率。”——彼得•德鲁克 《技术与管理》1970年