最近看了团队内部的沟通流程和效率，我有些生气，连连摇头叹气，但我没有对任何人发飙。在这之前的很长一段时间，我花了很多时间在文化体系的搭建和基本规则的制定上，试图让成员在一个可信赖的环境中成长。

一个人的精力毕竟有限。

眼下则应该更专注在自上而下和自下而上的管理中来，其实我一直都有跟领导班子强调说，咱们得跳脱出来，你不能跟员工抢饭吃。可思维定势，有时候真是很难改变。

我每天除了刷一些“成功学”视频激励自己，也在看行业的方向，在看别人怎么玩，在想自己能在哪里发力。我一直觉得这一行肯定有一条很不一样的路。遗憾的是很少有人能一起深入研究探讨，多是浮于表面。缺乏深度思考便没有自我主张，便会迷茫，会随波逐流，抓不住机遇。

今年春天便因为合伙人信息没对齐，决策执行不够坚决，错失了一个机会。

前几天，我没忍住，给合伙人拟了几个决策板块，并分别举例一些具象化的待解决的问题，希望大家能就这些问题做更深度的思考，并带着主张来加入讨论。在关键问题上达成一致，整个变革才能更顺利、更精准、更有力地开展。而不是我主张一个事情，大家觉得好像还行，那就试试呗，也不知其所以然，也没有反驳。我把这定义为，朋友关系与商业利益的奇怪纠缠。相比这个，我更期待一场场激烈的辩驳。

大多数人属于保守派、悲观派，非常谨慎。而即使身处行业的波动下行周期（很多人都这么说导致我现在说出来也觉得有点烦），我感觉自己依然是乐观的，甚至是激进的。以前听到互联网大佬说“要做难而正确的事”，当时想，怎么那么傻，做正确的事就好了啊，干嘛非要挑难的？如今深有同感，我们就是得做难而正确的事。

我们感叹道春天到了，家里这个季节应该快要进入夏季，我和你之间慢了一整个季节。窗外的乌鸦又在叫了，便随着一声声的狗吠，它们仿佛觉得自己是同类，在歌颂着白昼的到来，再过几个小时鸽子会站在我阳台窗檐上歇息，我总是走到他们跟前吓跑他们，但他们总会飞回来，奇怪他们并不会留下来过的痕迹。已经有人们早起开始在河边的小路上散步，而我还在等待那半个月亮的出现，希望下次我会遇见她，我要牢牢把握机会，我会拿着六便士，抬头记录下它美丽的样子。
我寻不见这月亮，夜半真微凉，我于夜色沉沉之时深深的思念你，这半边天微微破晓， 这半边天却仍是黑的深沉，两者相交融之处甚是惊艳。阳初夜破交色处，这边颜色做将来

#angelababy[超话]##超话星愿池##angelababy在跑男的十年##奔跑吧# I can only love you for 4 days
我可以爱你4天
spring summer autumn winter
春天 ，夏天，秋天，冬天
maybe only there days
也许只有三天
yesterday today tomorrow
昨天今天明天
day and night,in fact
白天和黑夜
one dau is enough
其实一天也足够
every day
每一天