#医院环境设计方法论[超话]#
看到一个解释战略是什么的问答，对战略的解释：战就是作战，略就是选择、放弃。这种解释看去还挺唬人的，其实一点用处也没有。你只要在现实中有真正去干过什么事情，或有经营过一家公司，吃过一些苦头，那么你就深有体会。战略，其实就是为将来做长远做打算嘛！关于什么“XX战略”，如何做路线选择，其实都是战术。战术其实就是方法，方法用得不对头，你的长远打算就实现不了，就这么简单。

在企业管理的过程中，【老板和领导也是需要被管理的，这在管理学上叫“向上管理”】。因为【老板不一定知道自己想要什么，想到了也不一定说得清楚。】
我们可以采用【两种管理方法，一种是对老板唯命是从，一种是引导老板。】这两种向上管理的方法没有对错之分，具体采用哪一种与老板的格局密切相关，这需要每一位职业经理人进行权衡和判断。
二是【讲不清楚的才有价值。】

有一位世界500强公司的人事招聘专员，她谈到自己在工作遇到的挑战——无论她怎么努力，用人部门总是对她招聘的人不满意。这让她感到非常困惑、苦恼。我告诉她，这其实很正常，因为她遇到的正是一个知识无形化问题。
一般来说，用人部门在提出用人需求的时候，会提供一个岗位描述。但是，如果一个人的工作用两张纸就可以描述清楚，那么这样的人对企业还有价值吗？生活经验告诉我们，只有技术含量很低的工作，是可以通过文字大致描述清楚的。一个人在企业里的价值，如果只靠几张纸就能被准确描述，那这个人恐怕随时都能被替代，无论是被其他人，还是被机器人。
【重要岗位的真正的用人需求，肯定是无法完全说清楚的。正因为无法说清楚，所以才存在很高的不可替代性】，这才是这个岗位的价值所在。

《升维 不确定时代的决策博弈》#阅读笔记#

《鄙视》是一个活在理想主义围城里的丈夫，爱着一个在他所憧憬的国度里对自己怀有无限爱意与憧憬的妻子角色。他不了解妻子，妻子的形象是扁平的，刻板的。他对妻子的求助暗示匆匆掠过，却又在伤及他自尊时一笔一笔检查反刍，一遍又一遍地说服自己，沉溺在拯救爱意的死路上。他敏感、自负、脆弱又总幻想着改变自己的处境，裹挟着自己的高等教育走入世俗的良夜，却不堪其扰。
妻子“无知无觉”，也许也从未了解过这个男人，让误会在亲密关系和爱意中肆虐。她爱的也不过是个男人，一个世俗意义上的男人作为丈夫，作为爱意情绪的出口。

我这个哈姆雷特，也带着自己的色彩总奔向于解读两个因为爱好相近、条件匹配、环境事件造就走到一起，以为他们是相爱的，其实他们从来也未曾走进对方真正的内心世界，双方的原则、人生底色也从未相融相通，爱着的不过是一个爱意映射在实体上的形象。

《花束》也是，他们的分开是必然，我一点也不为他们可惜，是兴趣和爱好模糊了他们对于爱的抓捕、对对方性格的摸索、双方各自爱的能力。

为什么总以为爱好相近相同的两个人就必然可以相爱呢。是要试过才知道不是。