请忘了我吧------这句话可能很多人说过，也许选择要对方忘记不是因为不爱，而是怕爱来爱去是伤害，这句话背后有太多的无奈，忘记一个人做不到，那么希望一个人忘了自己，又是这么容易说出来吗？当希望别人忘了自己的时候，自己是否做到可以先忘记呢？????#射手座怎么挽回前男友前任怎样挽回前女友异地恋异国恋爱情婚姻家庭男朋友女朋友老公姐弟恋军恋网恋同性恋#
《连锁无处不在：连锁三个核心》
成就连锁事业的三大核心问题：动力+聚焦+策略 =？干货
干连锁事业要解决三大核心问题：
1、为什么做？解决的是方向与动力性问题；
2、做什么？解决的是聚焦与判断性问题；
3、怎么干？解决的是策略性的问题：
一、为什么做？——目的——动机
‘为什么做？’代表着一个人或组织的志向与使命，把做的事情赋予价值与意义，当一个人做某件事情感知有意义或有明确的目的时，更能激发一个人做事情的热情与主动性，所以我经常讲‘为什么做？’是人类行为动力（即动机）的主要来源。
简单来说就是你做工作有没有干劲、有没有工作热情、这种干劲能不能持续等问题。
‘为什么做？’也体现了一个人做事情的眼界、格局与胸怀。
‘为什么做？’就是人做事情的目的与动机，反之，你有什么样的目的，就会得到什么样的结果。
如果你工作的目的只是为了解决温饱问题，一旦温饱问题得到解决，你也就失去了奋斗的动力，就会变得保守、安于现状。
林肯说过一句话：“喷泉的高度永远不会超越它的源头”。一个人的事业也是这样，他的成就不会超过自己的信念。
这也是为什么一个人要想成就一番事业，首先要有高远志向的原因。
同时‘为什么做？’除了要考虑到一个人内在因素，更要考虑到外部市场环境趋势的变化，当内因与外因不谋而合时，无论一个人或一个组织他的成功都会变得水到渠成，这就是做事要讲究天时、地利与人和。
简单来说就是时机成不成熟，行业市场发展是在初期、发展期、高峰期、衰败期，你都要有一个全面性的思考与判断。
二、做什么？——权衡——取舍
一个人或组织有了远大抱负与使命之后，接下来就是要把你的理想、愿景与使命，转化成可视的具体目标与行动计划（即做什么？），‘做什么’这一部分的主要作用是把个人及组织的愿景及使命具体化、可视化与科学化，便于测评、操作、推进与实施。
目标管理就是在坚持与妥协之间取舍的艺术。
取是能力，舍是境界，制定目标也是一样，要懂得取舍，如此你才能集中精力与优势资源干事业，并在层层障碍与激烈的市场竞争中突围。
坚持是取，妥协是舍，如何把握就要懂得初衷与策略之间的区别。
有一首诗很好的诠释了管理中妥协的真正含义：
手把青苗插满田,低头便是水中天；
六根清静方为道,退步原来是向前。
计划可以变，但不能没有。
目标是方向的指标，方向确定下来，还要有达成目标的具体实施计划，也就是制定的目标与具体的实际状况相结合。达成目标的路径有很多，至于走哪一条除了预定路线外，还要根据实际状况而定，但无论如何改变，你前进的方向是不变的。
没有计划，当外部的环境改变时，当竞争对手的策略改变时，而你没有变，就会很被动；
计划可以变，但不能没有，没有计划你就失去判断，自乱阵脚，因为你不能确定自己下一步应该干什么。
这也告诉我们经营组织，不但要有明确的目标与计划，还要有应对突发事件的应变能力，也就是计划中要包含着变化。
站在团队管理的角度：目标制定的原则是上下级协商共同制定，而不是上级一言堂式的制定目标，更不是下级各自为政的随意制定各自目标，而是上下共同协商彼此认可的绩效衡量标准的模式。
如果完全由管理者自己制定组织及员工目标，就会导致员工反抗、不上心、抱怨等负面情绪；
如果完全由员工主导制定目标，也会产生两个弊端：
其一、员工目标定的过低，以免给自己造成工作压力；
其二、员工各自为政，导致各部门及员工各自目标不能形成一个有效的目标体系与网络，更难以形成一个能量聚合的整体。
目标管理是通过目标管理网络，层层分解下达目标，是任务到人，责任到岗的一种管理方法。
目标实施的过程中，目标的完成要靠员工自我管理，管理者只通过和员工一起协商制定目标完成的标准来检查、控制并追踪目标的完成情况。
所以，目标管理的核心是让员工自己管理自己，自己成为目标的主体。
因此‘做什么’看似简单，其实做好并不容易。
其一、需要你具备系统性思维的能力。能够精准的判断出当下什么事情是最重要的能力，不但能够看到准，拥有敏锐的洞察力，更需要具备综合的素质条件与要求（如：自控力、逆商、意志力等）；
其二、灵活应变的能力。
一切的计划及事物都不是一成不变的，所以，我们要懂得在多变的市场环境中，捕捉机会，适时调整应对策略。
‘做什么’是行动方向，是实现理想与愿景的阶梯。
三、怎么干？——策略——应变
有了志向，也制定好了具体的目标与行动计划，接下来最为重要的一个环节就是做事情的策略与方法。
兵无常势，水无常形，因敌变化而取胜者，谓之神，水因地而制流，兵因敌而制胜。
实事求是的思想路线、机动灵活的战略战术和紧紧依靠人民群众，是中国抗日战争取得胜利的重要保证。
‘怎么做’的核心指导思想是‘机动灵活’，能够因人因事因境的变化而变化，但这种变化都是基于目的的谋略与手段，不是最终的目的（即初心），如果把手段当作了做人做事的初衷，是危险的、不可靠的、是不得民心的，切不可缘木求鱼，本末倒置失了根本，正所谓：不忘初心，方得始终；初心易得，始终难守。
【连锁实战】
（一）组织执行策略的三大保证：
1、先做规定动作；（必须做的事情）
2、再做自选动作；（擅长做的事情）
3、最后做自己喜欢的动作；（能够做的事情）
一个企业的成功，30%靠策略，30%靠团队，40%靠执行力。
（二）执行力的三大落实：
1、要“用对的人才”；
2、用“对的策略”；
3、“完成对的营运”，即身口意都要到位。
在今天这样的时代，单打独斗是闯不出天下的，一定要有一群具有共同目标、愿景，加上有强烈企图心和执行力的人，集合众人之力才能创造财富。
成就连锁事业的三大核心问题：动力+聚焦+策略 =？干货
干连锁事业要解决三大核心问题：
1、为什么做？解决的是方向与动力性问题；
2、做什么？解决的是聚焦与判断性问题；
3、怎么干？解决的是策略性的问题：
一、为什么做？——目的——动机
‘为什么做？’代表着一个人或组织的志向与使命，把做的事情赋予价值与意义，当一个人做某件事情感知有意义或有明确的目的时，更能激发一个人做事情的热情与主动性，所以我经常讲‘为什么做？’是人类行为动力（即动机）的主要来源。
简单来说就是你做工作有没有干劲、有没有工作热情、这种干劲能不能持续等问题。
‘为什么做？’也体现了一个人做事情的眼界、格局与胸怀。
‘为什么做？’就是人做事情的目的与动机，反之，你有什么样的目的，就会得到什么样的结果。
如果你工作的目的只是为了解决温饱问题，一旦温饱问题得到解决，你也就失去了奋斗的动力，就会变得保守、安于现状。
林肯说过一句话：“喷泉的高度永远不会超越它的源头”。一个人的事业也是这样，他的成就不会超过自己的信念。
这也是为什么一个人要想成就一番事业，首先要有高远志向的原因。
同时‘为什么做？’除了要考虑到一个人内在因素，更要考虑到外部市场环境趋势的变化，当内因与外因不谋而合时，无论一个人或一个组织他的成功都会变得水到渠成，这就是做事要讲究天时、地利与人和。
简单来说就是时机成不成熟，行业市场发展是在初期、发展期、高峰期、衰败期，你都要有一个全面性的思考与判断。
二、做什么？——权衡——取舍
一个人或组织有了远大抱负与使命之后，接下来就是要把你的理想、愿景与使命，转化成可视的具体目标与行动计划（即做什么？），‘做什么’这一部分的主要作用是把个人及组织的愿景及使命具体化、可视化与科学化，便于测评、操作、推进与实施。
目标管理就是在坚持与妥协之间取舍的艺术。
取是能力，舍是境界，制定目标也是一样，要懂得取舍，如此你才能集中精力与优势资源干事业，并在层层障碍与激烈的市场竞争中突围。
坚持是取，妥协是舍，如何把握就要懂得初衷与策略之间的区别。
有一首诗很好的诠释了管理中妥协的真正含义：
手把青苗插满田,低头便是水中天；
六根清静方为道,退步原来是向前。
计划可以变，但不能没有。
目标是方向的指标，方向确定下来，还要有达成目标的具体实施计划，也就是制定的目标与具体的实际状况相结合。达成目标的路径有很多，至于走哪一条除了预定路线外，还要根据实际状况而定，但无论如何改变，你前进的方向是不变的。
没有计划，当外部的环境改变时，当竞争对手的策略改变时，而你没有变，就会很被动；
计划可以变，但不能没有，没有计划你就失去判断，自乱阵脚，因为你不能确定自己下一步应该干什么。
这也告诉我们经营组织，不但要有明确的目标与计划，还要有应对突发事件的应变能力，也就是计划中要包含着变化。
站在团队管理的角度：目标制定的原则是上下级协商共同制定，而不是上级一言堂式的制定目标，更不是下级各自为政的随意制定各自目标，而是上下共同协商彼此认可的绩效衡量标准的模式。
如果完全由管理者自己制定组织及员工目标，就会导致员工反抗、不上心、抱怨等负面情绪；
如果完全由员工主导制定目标，也会产生两个弊端：
其一、员工目标定的过低，以免给自己造成工作压力；
其二、员工各自为政，导致各部门及员工各自目标不能形成一个有效的目标体系与网络，更难以形成一个能量聚合的整体。
目标管理是通过目标管理网络，层层分解下达目标，是任务到人，责任到岗的一种管理方法。
目标实施的过程中，目标的完成要靠员工自我管理，管理者只通过和员工一起协商制定目标完成的标准来检查、控制并追踪目标的完成情况。
所以，目标管理的核心是让员工自己管理自己，自己成为目标的主体。
因此‘做什么’看似简单，其实做好并不容易。
其一、需要你具备系统性思维的能力。能够精准的判断出当下什么事情是最重要的能力，不但能够看到准，拥有敏锐的洞察力，更需要具备综合的素质条件与要求（如：自控力、逆商、意志力等）；
其二、灵活应变的能力。
一切的计划及事物都不是一成不变的，所以，我们要懂得在多变的市场环境中，捕捉机会，适时调整应对策略。
‘做什么’是行动方向，是实现理想与愿景的阶梯。
三、怎么干？——策略——应变
有了志向，也制定好了具体的目标与行动计划，接下来最为重要的一个环节就是做事情的策略与方法。
兵无常势，水无常形，因敌变化而取胜者，谓之神，水因地而制流，兵因敌而制胜。
实事求是的思想路线、机动灵活的战略战术和紧紧依靠人民群众，是中国抗日战争取得胜利的重要保证。
‘怎么做’的核心指导思想是‘机动灵活’，能够因人因事因境的变化而变化，但这种变化都是基于目的的谋略与手段，不是最终的目的（即初心），如果把手段当作了做人做事的初衷，是危险的、不可靠的、是不得民心的，切不可缘木求鱼，本末倒置失了根本，正所谓：不忘初心，方得始终；初心易得，始终难守。
【连锁实战】
（一）组织执行策略的三大保证：
1、先做规定动作；（必须做的事情）
2、再做自选动作；（擅长做的事情）
3、最后做自己喜欢的动作；（能够做的事情）
一个企业的成功，30%靠策略，30%靠团队，40%靠执行力。
（二）执行力的三大落实：
1、要“用对的人才”；
2、用“对的策略”；
3、“完成对的营运”，即身口意都要到位。
在今天这样的时代，单打独斗是闯不出天下的，一定要有一群具有共同目标、愿景，加上有强烈企图心和执行力的人，集合众人之力才能创造财富。
#成都偷心[超话]#你的名字叫什么
2020.11.20，第26场偷心，这周刚好时间合适，周四把三场都预约了，计划好了会跟哪几位演员，只是哪一天跟谁，还不太确定，于是入口都预约了梦的变奏。
这次终于不匆忙了，一刷的时候，灰色地入场就注意到她了，和大家聊天后改周天去找她，去剧场的路上，和朋友聊天后，决定这场去找她，于是她穿着白色裙子走在前面，我穿着黑色小裙子跟在后面，没能实现穿着白色小裙子去找她。
这是关于女人@智障學生 的故事，一直在想为什么她会叫女人，以至于因为不知道怎么称呼这个角色，都称呼的赵女士，后来看到有人说她没有名字，又在想怎么会没有名字，带着这些疑问，故事开始了。
第二批入场，看到了露露，没来得及去找医生，直接去了二楼，我看到她依然穿着白色裙子，依然坐在电话亭旁，看着来来往往的人群，我蹲在旁边，静静地等着她。
【你和他们的故事】
开场钟声响起，你站起身，走到了楼上，看着楼下的人群，然后走下楼，去到了书房，我看到了浪子。
你对浪子说，你说把家里能发出声音的东西都关（扔）了，你说你在拼一个拼图，你说你要走了，浪子挽留你，你还是走了，其实这一段，我到现在还是有点没完全明白。
你对海枫说，让他帮忙找一个人，有点记不住是不是寻找那个和他很像的人，他同意了，我看到了你优雅地提起裙摆，表示感谢。
我看到你带着希望，两次找到了博士，喝下了牛奶，我看到你在四宫格房间，每次都是吃着东西，看着窗外，我想你也很渴望被爱。
我看到你走到俱乐部门口，医师将外套递给你，你穿上了外套，而后去到酒吧楼上，你说“我就是那只鸟”，它没有脚，而我却没有明白你和医师的关系，直到解锁了1V1之后。
你对医师说“没有你我活不下去，可是有了你，我依然活不下去”，这次我站到了电话亭旁，我听到你说“送给你的拼图快拼完了，但是我准备把它留给自己，就当做是你送给我的墓地（坟墓）”，不敢想象，你是以怎样的心情说出这句话的。
故事的最后，你对海枫说，“我看到一个人和你很像，那个人是你的姐姐吗”，他说那是他爱的人，这次他拒绝帮你寻找那个人，你准备离开时，他说他已经找到了。
【你的故事】
之前一直觉得这个角色很神秘，这次才知道，你们其实都是医师实验的对象，不同的是，海枫有姐姐的守护，而你却只有自己。
我一直记得大芝麻两次在乱石滩牵着我，让我转过去，我看到了你，第一次和你对视后，你离开了，第二次除了对视，你对我说了一句悄悄话，这次似乎没有看到这段。
谢谢你带我来到你的家，即使我被挤到了后面，你依然朝我伸出了手，犹豫了一下，然后伸过手，才确定是1V1没错了。
你说你没有名字，你的故事让我明白了你为什么没有名字，你对他的爱，让我想到了曾经的自己，原来爱真的会让人变得如此小心翼翼。
你计算着和他分开的日子，是第682天，你喜欢上了他喜欢的东西，他送你的礼物，你是如此小心翼翼地珍藏着，但是他却并不珍惜。
你叠着纸飞机，和我讲述关于他的一切，却唯独忘了你自己，我看到你提起他的时候，眼睛里闪着光，然后你扔掉了纸飞机，我想你是在学着去忘记他吧。
你的故事，让我想到了从前的自己，加上最近的心情，差点在1V1的时候哭了。
跟在你的身后，我看到你偶尔会抱着手臂，这样的冬天，多希望能有人为你披上外套。
跟在你的身后，我看到了观众里情侣间的拥抱，我觉得他们应该是跟着不同的演员，突然看到对方，开心的样子，我看到你走过后，又回过头看了看，我想那是你期待的爱吧。
成都的昨天，没有下雨，总有一天，你会等到下一个人他，他会很爱你，你不用羡慕他人，也不会再独自一人。
【其他故事】
这次在楼梯上的那段戏，因为观众不多，并不拥挤，你将收音机放在我耳边，听到了里面的故事，姐姐将收音机递给了我，我终于看到了这段戏，就是没想到海枫后面会站我前面，记得之前他都站在楼下的，而且我很怕会踩到他的貂，最后我没踩到，后面看着好像被踩到了。
这次有一段在休息室外面等着你，没等到你，我又去书房门口等，此时这里只有偶尔觉得好奇路过的观众，没过多久看到医生提着箱子走过来，看了我一下，走到里面去了，后面跟着一群人，忍住没去跟他的戏，还不时看向休息室，后来又再外面等了。
这次没想到怪物被处置的戏份后，收到了俱乐部的门票，不过最后还是没有去，已经很久没有去过俱乐部了，有机会还想去。
这次路过乱石滩，我看到医师差点扭到了脚，大家记得小心呀。
这次除了在酒吧楼上，赵女士和医师的那段戏前面，我先跑错了方向，反应过来找过去赶上了，其他时候都一直跟随，不过可惜现在没有薯条了，没收到拼图，不知道是不是也没有了，但是解锁了1V1还是很开心。
【各种碎碎念】
开场前没能和叉叉碰面，看到短短没好意思打招呼，没想在剧场里偶遇了叉叉，结束后和她们都碰面了，以及谢谢叉叉的礼物，很快还可以和小ho碰面了，太开心。
有点遗憾的是，这一场也没看到师兄，今天下午和晚上的演出见。
这一场的穿搭：草叔家的载绣球的恋歌，最近跟喜欢的小裙子之一。
2020.11.20，第26场偷心，这周刚好时间合适，周四把三场都预约了，计划好了会跟哪几位演员，只是哪一天跟谁，还不太确定，于是入口都预约了梦的变奏。
这次终于不匆忙了，一刷的时候，灰色地入场就注意到她了，和大家聊天后改周天去找她，去剧场的路上，和朋友聊天后，决定这场去找她，于是她穿着白色裙子走在前面，我穿着黑色小裙子跟在后面，没能实现穿着白色小裙子去找她。
这是关于女人@智障學生 的故事，一直在想为什么她会叫女人，以至于因为不知道怎么称呼这个角色，都称呼的赵女士，后来看到有人说她没有名字，又在想怎么会没有名字，带着这些疑问，故事开始了。
第二批入场，看到了露露，没来得及去找医生，直接去了二楼，我看到她依然穿着白色裙子，依然坐在电话亭旁，看着来来往往的人群，我蹲在旁边，静静地等着她。
【你和他们的故事】
开场钟声响起，你站起身，走到了楼上，看着楼下的人群，然后走下楼，去到了书房，我看到了浪子。
你对浪子说，你说把家里能发出声音的东西都关（扔）了，你说你在拼一个拼图，你说你要走了，浪子挽留你，你还是走了，其实这一段，我到现在还是有点没完全明白。
你对海枫说，让他帮忙找一个人，有点记不住是不是寻找那个和他很像的人，他同意了，我看到了你优雅地提起裙摆，表示感谢。
我看到你带着希望，两次找到了博士，喝下了牛奶，我看到你在四宫格房间，每次都是吃着东西，看着窗外，我想你也很渴望被爱。
我看到你走到俱乐部门口，医师将外套递给你，你穿上了外套，而后去到酒吧楼上，你说“我就是那只鸟”，它没有脚，而我却没有明白你和医师的关系，直到解锁了1V1之后。
你对医师说“没有你我活不下去，可是有了你，我依然活不下去”，这次我站到了电话亭旁，我听到你说“送给你的拼图快拼完了，但是我准备把它留给自己，就当做是你送给我的墓地（坟墓）”，不敢想象，你是以怎样的心情说出这句话的。
故事的最后，你对海枫说，“我看到一个人和你很像，那个人是你的姐姐吗”，他说那是他爱的人，这次他拒绝帮你寻找那个人，你准备离开时，他说他已经找到了。
【你的故事】
之前一直觉得这个角色很神秘，这次才知道，你们其实都是医师实验的对象，不同的是，海枫有姐姐的守护，而你却只有自己。
我一直记得大芝麻两次在乱石滩牵着我，让我转过去，我看到了你，第一次和你对视后，你离开了，第二次除了对视，你对我说了一句悄悄话，这次似乎没有看到这段。
谢谢你带我来到你的家，即使我被挤到了后面，你依然朝我伸出了手，犹豫了一下，然后伸过手，才确定是1V1没错了。
你说你没有名字，你的故事让我明白了你为什么没有名字，你对他的爱，让我想到了曾经的自己，原来爱真的会让人变得如此小心翼翼。
你计算着和他分开的日子，是第682天，你喜欢上了他喜欢的东西，他送你的礼物，你是如此小心翼翼地珍藏着，但是他却并不珍惜。
你叠着纸飞机，和我讲述关于他的一切，却唯独忘了你自己，我看到你提起他的时候，眼睛里闪着光，然后你扔掉了纸飞机，我想你是在学着去忘记他吧。
你的故事，让我想到了从前的自己，加上最近的心情，差点在1V1的时候哭了。
跟在你的身后，我看到你偶尔会抱着手臂，这样的冬天，多希望能有人为你披上外套。
跟在你的身后，我看到了观众里情侣间的拥抱，我觉得他们应该是跟着不同的演员，突然看到对方，开心的样子，我看到你走过后，又回过头看了看，我想那是你期待的爱吧。
成都的昨天，没有下雨，总有一天，你会等到下一个人他，他会很爱你，你不用羡慕他人，也不会再独自一人。
【其他故事】
这次在楼梯上的那段戏，因为观众不多，并不拥挤，你将收音机放在我耳边，听到了里面的故事，姐姐将收音机递给了我，我终于看到了这段戏，就是没想到海枫后面会站我前面，记得之前他都站在楼下的，而且我很怕会踩到他的貂，最后我没踩到，后面看着好像被踩到了。
这次有一段在休息室外面等着你，没等到你，我又去书房门口等，此时这里只有偶尔觉得好奇路过的观众，没过多久看到医生提着箱子走过来，看了我一下，走到里面去了，后面跟着一群人，忍住没去跟他的戏，还不时看向休息室，后来又再外面等了。
这次没想到怪物被处置的戏份后，收到了俱乐部的门票，不过最后还是没有去，已经很久没有去过俱乐部了，有机会还想去。
这次路过乱石滩，我看到医师差点扭到了脚，大家记得小心呀。
这次除了在酒吧楼上，赵女士和医师的那段戏前面，我先跑错了方向，反应过来找过去赶上了，其他时候都一直跟随，不过可惜现在没有薯条了，没收到拼图，不知道是不是也没有了，但是解锁了1V1还是很开心。
【各种碎碎念】
开场前没能和叉叉碰面，看到短短没好意思打招呼，没想在剧场里偶遇了叉叉，结束后和她们都碰面了，以及谢谢叉叉的礼物，很快还可以和小ho碰面了，太开心。
有点遗憾的是，这一场也没看到师兄，今天下午和晚上的演出见。
这一场的穿搭：草叔家的载绣球的恋歌，最近跟喜欢的小裙子之一。
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