因为高中有很不好的经历 所以大学遇到这些人和事 都让我觉得 朋友真的是太美好的事了 我的室友每次在我不自信 说自己的时候 狠狠肯定我 夸到我都听不下去了 还有礼模认识的一些朋友 相处起来很好玩 真的很好 我是真的觉得 我认识的那些人都好好 每一个人我都很喜欢 今天还跟高中一个小学妹加了vx 抚平了一些高中的遗憾
❄️ 你们每一个 我都很感谢[抱一抱][抱一抱]

突然想到 自己做过的工作都会被升职 而且我都会很认真的去完成 只是每次口头跟别人说很累什么的也只是说说 真正行动起来我觉得我真的很拼 第一次这么肯定自己

（因为真的被之前的老板肯定过好多次 所以我才会这么肯定自己[赢牛奶] 这是我第一次对自己这么自信的地方）

包括之前梅州上班 真的很喜欢那个氛围 大家都炒鸡喜欢我！好幸福 ！可能在这方面我会好强一点 因为我很想要上级的人夸我肯定我 所以我会去很认真很拼的做 肯定别人我当然也替他们开心 只是如果没有我 我会失落会不平衡哈哈哈哈哈哈哈哈[收到]

小团队的模式可以概括为：一个大致方向+多次的尝试+在行动中确认目标=逐步靠近成功。我把它称为“生发模式”。小团队模式基于对不确定性的试探，在探索中逐步靠近成功。

有态度但能力相对差一些的团队成员，可能没有那么多自信，也没有那么多经验，所以每个进展都要和你同步信息。同步信息的好处是如果出了问题，你可以及时发现，马上进行调整。如果你把事情交给有能力但没态度的团队成员来做，他往往不会主动跟你同步信息，他认为自己可以把控项目的风险和进度。这种情况下，一旦你发现问题，可能事情已经很难补救了。

所以小团队领导不能只当指挥官，要亲力亲为，做多面手。否则，事事委托出去，自己又不懂，就会让团队承担更高的财务成本或者自己面临被架空的危险。不当指挥官，亲力亲为的阶段，就是了解各项事务细节的阶段，经历过这个阶段，才能进入业务细分的阶段。我觉得最好的分配方式就是大家开诚布公地讨论，大家觉得应该怎么分，提出方案，各自妥协，逐渐接近大家的期望值。如果每个人都认为自己的贡献大，那么肯定不够分，最后大家都得下调预期。

摘录：《混序》李文 王瑞 著—01

图：修葺一新的penn station，纽约。#时代纪录·城市