#PDD今日必抢#——夏日薄如蝉翼裸感内衣,氧心听我说谢谢你‼️
【89.9】氧心 冰皮裸感内衣*2件
氧心这款真的是我目前用过最薄的一款+360°全方位的透气孔内衣了,冰皮裸感,70%的透肤,闷汗不透气什么的不存在的[雪花]
而且无钢圈的轻薄裸感设计,亲肤贴身的同时,简直感受不到它的存在[送花花],简直是我的夏日心机私藏好物top1[good]
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这两天甜食没停过
减肥计划由于身体原因暂搁置
这周重启(之前减的基本上吃回来了[笑cry]but身体还是最重要 保持健康的基础上进行一定的身材管理
这个泡芙真的是我心中的top1了 但每次吃太多的时候 总会感到乳糖不耐 这次和清补凉一起吃就感觉太腻了
奥乐齐的肉桂卷肉桂味重的 让我想起喝黄金奶的味道
吃完发现把包装纸吃进去了[允悲]
减肥计划由于身体原因暂搁置
这周重启(之前减的基本上吃回来了[笑cry]but身体还是最重要 保持健康的基础上进行一定的身材管理
这个泡芙真的是我心中的top1了 但每次吃太多的时候 总会感到乳糖不耐 这次和清补凉一起吃就感觉太腻了
奥乐齐的肉桂卷肉桂味重的 让我想起喝黄金奶的味道
吃完发现把包装纸吃进去了[允悲]
昨天一个小兄弟聊起老板已经六个月没给他发工资了
这个老板,听说这两年不太好,以前几年也是当地的咖位
至于他到底是楼盘烂尾,还是资本链断裂,这个我不得而知
不过归根结底,靠资源位比较早富起来的人,这两年普遍比较难过,不是卖房,则是卖地,更甚还有在卖车。
往远点想,让我考虑重新定义何为成功?
靠资源位较早起家的老板,也普遍都有一个特点——重资产、大贷款。总之让人喘不动气,分析起来,岁数也明显不年轻了,翻身也比较难。
另一则可叹可憾的消息,一个比较努力的富二代开始借网贷了
经济气候的转变无异于大浪淘沙,不断出现的参天大树倒地,蒸蒸日上的竹篮打水,原本妥实的资源、人脉还靠得住吗?过去攀枝的付出,还拿的回收益吗?
说实话我看着都开始有些迷茫了,可是迷茫,更没意义,所以我决定还是要更深入去思考,探究较深的因果链条认知
刚才刷博,还是看到很多人鼓吹创业,哪怕是摆摊创业,一天赚个四五百,一年十四五万,也不要打工,其实我对这个说法还是赞同的。
我曾经走入一个误区,做一个比较全能的创业者,成本、财务、设计、效果、实施等等一把抓,可是确实又忙得有点乱,可以实现的阶段目标非常受限,因为什么?说实话我是找不到我能看得上的负责任的人,那么反过来又想,不是那么多人又倾向于打工吗?怎么又找不到人才?有人把原因归结于缘分,倒也合理
我曾经访谈过一位纸箱包装行业内TOP1,陪同的是一位塑料薄膜包装行业的TOP1,专门探讨过聘任职业经理人这个话题,结果跟我想的也比较接近,创业阶段都是自己家里人,后期转换思路高薪聘任职业经理人,可是职业经理人又有一个弊端,在原平台做的风生水起,换了一个平台,发挥不起来明显效果。
没错,哪怕是同行业里,每个工厂,每家公司,都是有自己独到的气质和秉性,我们用企业文化规范企业气质,图求气质能够正向发展,那么对于初创企业,不足百人的公司,企业文化往往都还是空谈。
这则微博信息量不算大,但是也为大家制造了几个疑团,都是大部分企业当下所面临的如鲠在喉的问题,人文因素较多,资源位是人文因素,人才引进更是人文因素,我从来不是一个教谁咋咋咋做的人,太空泛,不落地,所以容我想一想,这些鲠应该要怎样去化解比较妥当。
这个老板,听说这两年不太好,以前几年也是当地的咖位
至于他到底是楼盘烂尾,还是资本链断裂,这个我不得而知
不过归根结底,靠资源位比较早富起来的人,这两年普遍比较难过,不是卖房,则是卖地,更甚还有在卖车。
往远点想,让我考虑重新定义何为成功?
靠资源位较早起家的老板,也普遍都有一个特点——重资产、大贷款。总之让人喘不动气,分析起来,岁数也明显不年轻了,翻身也比较难。
另一则可叹可憾的消息,一个比较努力的富二代开始借网贷了
经济气候的转变无异于大浪淘沙,不断出现的参天大树倒地,蒸蒸日上的竹篮打水,原本妥实的资源、人脉还靠得住吗?过去攀枝的付出,还拿的回收益吗?
说实话我看着都开始有些迷茫了,可是迷茫,更没意义,所以我决定还是要更深入去思考,探究较深的因果链条认知
刚才刷博,还是看到很多人鼓吹创业,哪怕是摆摊创业,一天赚个四五百,一年十四五万,也不要打工,其实我对这个说法还是赞同的。
我曾经走入一个误区,做一个比较全能的创业者,成本、财务、设计、效果、实施等等一把抓,可是确实又忙得有点乱,可以实现的阶段目标非常受限,因为什么?说实话我是找不到我能看得上的负责任的人,那么反过来又想,不是那么多人又倾向于打工吗?怎么又找不到人才?有人把原因归结于缘分,倒也合理
我曾经访谈过一位纸箱包装行业内TOP1,陪同的是一位塑料薄膜包装行业的TOP1,专门探讨过聘任职业经理人这个话题,结果跟我想的也比较接近,创业阶段都是自己家里人,后期转换思路高薪聘任职业经理人,可是职业经理人又有一个弊端,在原平台做的风生水起,换了一个平台,发挥不起来明显效果。
没错,哪怕是同行业里,每个工厂,每家公司,都是有自己独到的气质和秉性,我们用企业文化规范企业气质,图求气质能够正向发展,那么对于初创企业,不足百人的公司,企业文化往往都还是空谈。
这则微博信息量不算大,但是也为大家制造了几个疑团,都是大部分企业当下所面临的如鲠在喉的问题,人文因素较多,资源位是人文因素,人才引进更是人文因素,我从来不是一个教谁咋咋咋做的人,太空泛,不落地,所以容我想一想,这些鲠应该要怎样去化解比较妥当。
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