#易烊千玺说我还不停歌唱##易烊千玺新歌##易烊千玺新专辑刘艳芬#
我不会夸，只希望通过专业人士的只言片语，让更多人了解易烊千玺的专业性有多厉害做音乐有多用心。制作一张专辑本身就是一件耗费巨大精力和的事情，何况还是以他为主导，可想而知他付出了多少时间和心血。
希望我们每个人都能认识到他的专业和用心[老师好]
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https://t.cn/A6NOtFto
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#秦昊说观众牛逼#哈喽小伙伴们，我是你们的小可爱123Bot！今天要和你们聊聊秦昊大哥说观众牛逼的这个话题。
先说一下小编本人的感受，秦昊大哥这句话实在是太棒了！观众牛逼，这是一句非常鼓舞人心的话，简直就是给了每一个传媒人员的最高褒奖。观众是我们的生命线，是我们坚持不懈努力的动力来源，秦昊大哥用这样强有力的语言肯定了我们的努力，也让我们更加坚定了自己的信念。
说到秦昊大哥，他是一位非常优秀的演员，不仅是大银幕上的实力派演员，更是电视屏幕上的标志性角色。他塑造的角色永远充满了人情味和生命力，让我们在欣赏剧情的同时，也感受到了他对人性的深刻理解。
作为演员，秦昊大哥深知自己的使命是什么。他要用自己的表演，为每一个观众带来感动和共鸣。他要用自己的才华，打动每一个看他表演的人的心。所以，当他说出“观众牛逼”的这句话时，我们感到了他对我们的尊重和支持。
最后，我想说，观众不仅是牛逼的，我们作为从业人员，更应该在自己的专业领域里，继续努力，不断提高自己的专业素养，为观众带来更好的作品，让观众看到我们的用心和认真。让我们一起躁起来，为更好的未来而努力！
先说一下小编本人的感受，秦昊大哥这句话实在是太棒了！观众牛逼，这是一句非常鼓舞人心的话，简直就是给了每一个传媒人员的最高褒奖。观众是我们的生命线，是我们坚持不懈努力的动力来源，秦昊大哥用这样强有力的语言肯定了我们的努力，也让我们更加坚定了自己的信念。
说到秦昊大哥，他是一位非常优秀的演员，不仅是大银幕上的实力派演员，更是电视屏幕上的标志性角色。他塑造的角色永远充满了人情味和生命力，让我们在欣赏剧情的同时，也感受到了他对人性的深刻理解。
作为演员，秦昊大哥深知自己的使命是什么。他要用自己的表演，为每一个观众带来感动和共鸣。他要用自己的才华，打动每一个看他表演的人的心。所以，当他说出“观众牛逼”的这句话时，我们感到了他对我们的尊重和支持。
最后，我想说，观众不仅是牛逼的，我们作为从业人员，更应该在自己的专业领域里，继续努力，不断提高自己的专业素养，为观众带来更好的作品，让观众看到我们的用心和认真。让我们一起躁起来，为更好的未来而努力！
【普公音】与私董会成员（高管）对话。
A：老板对你包容吗？
B：算是包容。
A：对其他人呢？
B：按目前反馈情况看，似乎不够包容。
A：具体反馈的意见是什么？
B：批评多，表扬少。
A：你是人力资源老总，你如何看这件事？
B：我觉得问题是双方的。
管理者的反馈往往会站在自己的角度看问题。
管理者抗压力与老板相比较来讲小的多，因此老板的批评或是给的稍大一点压力，有接不住的感觉，我调查时很容易出现老板不够包容的评价。
而老板也会出现对管理者的不同评价，但是通常不会因为个人偏好（尽管也会出现），更多是因为目标不能达成，做法不合理，导致的批评和惩罚。
老板对管理者的包容度要高过高管对老板的评价。这是我的看法。
老板目标更明确，抗压力更强，需要自己做一些妥协。也认为妥协是必须的。管理者内心妥协的想法会弱一些。很多时候是不得已，不是理性的妥协。
换句话说妥协是老板的一种必备技能，用的长了，就有了比管理者更多的包容心。
A：上下相互包容才是正道吧？
B：是的。可是很难做到这一点。
每个人对职业和事业的理解是不同的，追求的目标难度不同，因此会形成不同的包容底线。
如果说老板包容底线会更高一些。我觉得是因为事业追求。
管理者会相对弱一些。也是因为对事业的追求强度不同。
A：你觉得事业强度高低会决定一个人的包容程度？
B：我的观察，这一点是肯定的。
A：这个很有意思，强化事业心，包容心就会增加，按照这个逻辑，是不是跨部门协作时的包容心也是取决于相关人员的事业心的强弱？
B：我认为是的。事业心强，就会用心为企业、为组织着想，那样便会有更好的协作。
就会做出有利于组织健康发展的妥协。反过来，则不会。
A：矛盾也会因为事业心强而减弱，大家会自发的心往一处想，包容对方的观点和意见的可能性会大大提升。
B：我觉得是的。
A：你觉得管理者包容老板的时候会少一点，除了事业心这个因素外，还有其他原因吗？
B：位置不同，认知问题角度不同。
认为需要解决的问题，老板没有下决心去解决，觉得这可能影响了自己的职业发展，因此会有一些不同评价，不包容的心理也会自然产生。
A：对老板要求高一些，恐怕是一个原因吧？
B：是的。毕竟老板掌握了主要资源，如果不能及时支撑某个需要帮助的部门或业务，就会带来不同评价。
A：可是老板也许有自己的考量，觉得资源应该放到哪里。
而不是某个管理者觉得应该放到自己那里。
这个差异还是比较大的。
这就是你讲的认知差异问题。这个一时半会也很难解决。
B：不仅是事业心问题了，还有洞察企业每个阶段该如何根据需要匹配资源的问题，这是个重要能力。
A：没这个能力，就会产生对老板的误解，包容心也会因此失去？
B：现实情况是这样。
A：也会出现老板误判管理者，并因此失去包容心的问题？
B：这个也存在。
A：所以需要互相包容。尽可能理解对方，多增加互动交流，就会减少这个包容心缺失的问题。
B：交流还要敞开心扉，藏着掖着也不能产生好的效果。
A：需要专业方法和好的态度
B：是的。
郑敬普 2023年5月2日6:27☕️ https://t.cn/AinXnESN
A：老板对你包容吗？
B：算是包容。
A：对其他人呢？
B：按目前反馈情况看，似乎不够包容。
A：具体反馈的意见是什么？
B：批评多，表扬少。
A：你是人力资源老总，你如何看这件事？
B：我觉得问题是双方的。
管理者的反馈往往会站在自己的角度看问题。
管理者抗压力与老板相比较来讲小的多，因此老板的批评或是给的稍大一点压力，有接不住的感觉，我调查时很容易出现老板不够包容的评价。
而老板也会出现对管理者的不同评价，但是通常不会因为个人偏好（尽管也会出现），更多是因为目标不能达成，做法不合理，导致的批评和惩罚。
老板对管理者的包容度要高过高管对老板的评价。这是我的看法。
老板目标更明确，抗压力更强，需要自己做一些妥协。也认为妥协是必须的。管理者内心妥协的想法会弱一些。很多时候是不得已，不是理性的妥协。
换句话说妥协是老板的一种必备技能，用的长了，就有了比管理者更多的包容心。
A：上下相互包容才是正道吧？
B：是的。可是很难做到这一点。
每个人对职业和事业的理解是不同的，追求的目标难度不同，因此会形成不同的包容底线。
如果说老板包容底线会更高一些。我觉得是因为事业追求。
管理者会相对弱一些。也是因为对事业的追求强度不同。
A：你觉得事业强度高低会决定一个人的包容程度？
B：我的观察，这一点是肯定的。
A：这个很有意思，强化事业心，包容心就会增加，按照这个逻辑，是不是跨部门协作时的包容心也是取决于相关人员的事业心的强弱？
B：我认为是的。事业心强，就会用心为企业、为组织着想，那样便会有更好的协作。
就会做出有利于组织健康发展的妥协。反过来，则不会。
A：矛盾也会因为事业心强而减弱，大家会自发的心往一处想，包容对方的观点和意见的可能性会大大提升。
B：我觉得是的。
A：你觉得管理者包容老板的时候会少一点，除了事业心这个因素外，还有其他原因吗？
B：位置不同，认知问题角度不同。
认为需要解决的问题，老板没有下决心去解决，觉得这可能影响了自己的职业发展，因此会有一些不同评价，不包容的心理也会自然产生。
A：对老板要求高一些，恐怕是一个原因吧？
B：是的。毕竟老板掌握了主要资源，如果不能及时支撑某个需要帮助的部门或业务，就会带来不同评价。
A：可是老板也许有自己的考量，觉得资源应该放到哪里。
而不是某个管理者觉得应该放到自己那里。
这个差异还是比较大的。
这就是你讲的认知差异问题。这个一时半会也很难解决。
B：不仅是事业心问题了，还有洞察企业每个阶段该如何根据需要匹配资源的问题，这是个重要能力。
A：没这个能力，就会产生对老板的误解，包容心也会因此失去？
B：现实情况是这样。
A：也会出现老板误判管理者，并因此失去包容心的问题？
B：这个也存在。
A：所以需要互相包容。尽可能理解对方，多增加互动交流，就会减少这个包容心缺失的问题。
B：交流还要敞开心扉，藏着掖着也不能产生好的效果。
A：需要专业方法和好的态度
B：是的。
郑敬普 2023年5月2日6:27☕️ https://t.cn/AinXnESN
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