沙龙聚会思维中你是那种人？做局者 坐庄者 下注者 旁观者
主笔 / 伟凡 责编 / 兰婷
这是 老周润伟志 第110篇原创文章
我昨天有幸在深圳龙华参加一个物流行业聚会，在长达三小时的聚会中，让我感触颇多。
总结了一下，出现在聚会场所主要有三类人，
第一种人是做局的人，做局的人也叫组织局的人，开庄的人，他们利用各种各样的名义，把人笼络起来，从而产生一种流量池，通过流量池进行企业宣传，或者赚取参会人员的报名费，这是做局的人。
第二种人是坐庄的人，坐庄的人也是积极参与的人。他们在这个场子里面，利用自己公司优势，行业经验，扩展门路，寻找新的客户机会，让自己的业务范围越来越广。
第三种人是参与者，旁观者。
我在观察每个人的表情、言语，形态是什么样的，又有几点发现，做局的人是最卖力的，也是最用心的，因为他只要把自己的局子做起来，自然有人来参与进来，有坐庄的，也有来上牌桌的，有参与者来参与这个游戏。
所以他一定要给自己树立一个很大牌子。这个牌子，一定要是高大上的，高瞻远瞩的，能够吸引到别人的，那么坐庄的人他们是最活跃的，像一只蜜蜂一样，端着酒杯，这个桌子转到个桌子，那个桌子又装到另外一个桌子，添加别人的微信好友，上场发名片，进行业务联系。
我甚至在酒桌上看到有亿万富翁的老总带着手下的员工，端着酒杯，一个桌子一个桌子去交换名片，扩展自己的业务。
第三种，像我们这种旁观者。一来是跟朋友聚会见面，聊一下各自的业务心得，二来是一些朋友认识很久，从来没有谋面过，有幸与他们会面，
第三，在做行业的思考。我们行业是否真的已经内卷到需要如此放下身段去拓客时候。
每个人赚钱的方式都是不一样，有些人是挖金子的，有些人是卖工具给挖金子的人，也有一些人是收过路费的，收税的。
这个行业的生态已经非常的明显，因为有分工存在，势必会造成竞争和冲突，利益分割不均匀。
你尔我诈，你方唱罢我登场，各种各样的情形都有发生，感觉让人可敬、可悲、可泣。
每个人都是为了自己的前途和命运在努力拼搏，都想寻找新的机会方向，都想有一番更伟大的作为。在这个过程当中，手段是否高明已经不重要了，因为他们都是以结果为导向的，树个牌坊也可以活得很滋润。
希望在这一条路上面有真正有高人出来，做成有能量的圈子。这个圈子干净，而又纯粹。
主笔 / 伟凡 责编 / 兰婷
这是 老周润伟志 第110篇原创文章
我昨天有幸在深圳龙华参加一个物流行业聚会，在长达三小时的聚会中，让我感触颇多。
总结了一下，出现在聚会场所主要有三类人，
第一种人是做局的人，做局的人也叫组织局的人，开庄的人，他们利用各种各样的名义，把人笼络起来，从而产生一种流量池，通过流量池进行企业宣传，或者赚取参会人员的报名费，这是做局的人。
第二种人是坐庄的人，坐庄的人也是积极参与的人。他们在这个场子里面，利用自己公司优势，行业经验，扩展门路，寻找新的客户机会，让自己的业务范围越来越广。
第三种人是参与者，旁观者。
我在观察每个人的表情、言语，形态是什么样的，又有几点发现，做局的人是最卖力的，也是最用心的，因为他只要把自己的局子做起来，自然有人来参与进来，有坐庄的，也有来上牌桌的，有参与者来参与这个游戏。
所以他一定要给自己树立一个很大牌子。这个牌子，一定要是高大上的，高瞻远瞩的，能够吸引到别人的，那么坐庄的人他们是最活跃的，像一只蜜蜂一样，端着酒杯，这个桌子转到个桌子，那个桌子又装到另外一个桌子，添加别人的微信好友，上场发名片，进行业务联系。
我甚至在酒桌上看到有亿万富翁的老总带着手下的员工，端着酒杯，一个桌子一个桌子去交换名片，扩展自己的业务。
第三种，像我们这种旁观者。一来是跟朋友聚会见面，聊一下各自的业务心得，二来是一些朋友认识很久，从来没有谋面过，有幸与他们会面，
第三，在做行业的思考。我们行业是否真的已经内卷到需要如此放下身段去拓客时候。
每个人赚钱的方式都是不一样，有些人是挖金子的，有些人是卖工具给挖金子的人，也有一些人是收过路费的，收税的。
这个行业的生态已经非常的明显，因为有分工存在，势必会造成竞争和冲突，利益分割不均匀。
你尔我诈，你方唱罢我登场，各种各样的情形都有发生，感觉让人可敬、可悲、可泣。
每个人都是为了自己的前途和命运在努力拼搏，都想寻找新的机会方向，都想有一番更伟大的作为。在这个过程当中，手段是否高明已经不重要了，因为他们都是以结果为导向的，树个牌坊也可以活得很滋润。
希望在这一条路上面有真正有高人出来，做成有能量的圈子。这个圈子干净，而又纯粹。
四位员工因为没及时回复"收到"，竟然被辞退了！是不是不可思议？那就来看看这件"你不收到，我就让你收拾东西走人"的奇葩事。
话说这一切都发生在甘肃酒泉的某公司，就在不久前的4月10日，一位员工朱女士在下班后，看到了公司关于"五一"放假安排的群消息。
她有些疑惑："五一不是应该放三天假嘛？怎么咱们公司只放两天？"于是，她和其他员工一起在群里表示了自己的质疑。
然而，没想到这个问题激怒了公司的一位区域总监，他用一副"我说了算"的口气回复："公司领导发出什么通知，回复收到就行......不希望听到不一样的声音。"并且要求员工在7点半前回复"收到"。
可惜呀，朱女士和其他四位员工因为种种原因，没能在规定时间内回复"收到"，结果呢？区域总监以"挑衅"的罪名，要求他们次日不要再来公司上班。
而且，这位总监还把事件升级了一下，凌晨3点时，要求未回复的5名员工写检查，并且要在第二天上班时交稿，可怜的朱女士，因为来不及写检查，被直接辞退了。
朱女士表示，已向当地劳动监察部门投诉，希望能得到应有的赔偿、工资和提成，同事何女士也是因为晚回复了3分钟而被要求写检查，却因为来不及写被辞退。
这个新闻真是让人哭笑不得，我们先来聊聊这个"五一"假期的问题，其实，这个问题本身就有点让人摸不着头脑，五一劳动节，法定假日就是放三天假，这不是一个很正常的问题嘛？员工提出疑问，其实并没有什么不对，但是领导的反应让人着急。
从回复中，我们不难看出公司领导的权威心态，这位区域总监似乎认为自己的话就是金科玉律，员工只需"回复收到"，不要有任何不同的声音。但这样的管理风格真的有效吗？难道一个企业不需要发挥员工的积极性，不需要听取员工的意见和建议吗？
在这个事件中，还有一个不得不提的点就是这位区域总监的操作方式，他要求员工在规定时间内回复"收到"，否则就被认为是挑衅，而且还在凌晨三点要求员工写检查。这种管理方式，真的让人不禁想问：这是在管理企业，还是在搞"特训班"？
这个事件也揭示了一个现实问题：职场的权力斗争。
有的领导喜欢摆出一副权威的姿态，好像他们就是上天入地的大人物。但这种领导风格真的有利于企业的发展吗？
那么，我们来谈谈这个公司的价值观。这家公司的价值观似乎建立在“服从”的基础上，而不是建立在“共同发展”或者“互相尊重”的基础上，这样的价值观对于员工来说，是不是有点让人窒息？是不是让人感觉被压迫？
最后，我们要思考的是，这样的公司真的值得员工付出自己的青春和汗水吗？一个企业，如果不能尊重员工的权益，不能倾听员工的意见，那么它的发展前景又如何呢？这样的公司，还有多少员工愿意为之奋斗？
有时候，领导们过于追求权威，却忽视了员工的感受和需求，这样的管理风格，只会让员工越来越疏离，甚至可能导致公司的整体凝聚力下降。因此，领导们需要摒弃“一言堂”的管理方式，转而倾听员工的声音，引导大家共同参与企业的发展。
而员工们，面对这样的事件，也应该学会用正确的方式表达自己的观点，在这个案例中，员工们提出疑问，并没有什么不对，但是可能因为表达方式不当，导致了领导的误解和激化矛盾。因此，在职场中，我们应该学会用更加成熟稳重的方式来沟通，避免不必要的冲突。
当然了，这个事件也为我们提供了一些职场生存的智慧。在职场中，我们不仅要关注自己的权益，还要学会适应不同的企业文化和管理风格。
有时候，适当的妥协和退让，可能会让我们在职场中走得更远。但这并不意味着我们要放弃自己的原则，只是要学会在保护自己的前提下，寻求和领导、同事的共同发展。
话说这一切都发生在甘肃酒泉的某公司，就在不久前的4月10日，一位员工朱女士在下班后，看到了公司关于"五一"放假安排的群消息。
她有些疑惑："五一不是应该放三天假嘛？怎么咱们公司只放两天？"于是，她和其他员工一起在群里表示了自己的质疑。
然而，没想到这个问题激怒了公司的一位区域总监，他用一副"我说了算"的口气回复："公司领导发出什么通知，回复收到就行......不希望听到不一样的声音。"并且要求员工在7点半前回复"收到"。
可惜呀，朱女士和其他四位员工因为种种原因，没能在规定时间内回复"收到"，结果呢？区域总监以"挑衅"的罪名，要求他们次日不要再来公司上班。
而且，这位总监还把事件升级了一下，凌晨3点时，要求未回复的5名员工写检查，并且要在第二天上班时交稿，可怜的朱女士，因为来不及写检查，被直接辞退了。
朱女士表示，已向当地劳动监察部门投诉，希望能得到应有的赔偿、工资和提成，同事何女士也是因为晚回复了3分钟而被要求写检查，却因为来不及写被辞退。
这个新闻真是让人哭笑不得，我们先来聊聊这个"五一"假期的问题，其实，这个问题本身就有点让人摸不着头脑，五一劳动节，法定假日就是放三天假，这不是一个很正常的问题嘛？员工提出疑问，其实并没有什么不对，但是领导的反应让人着急。
从回复中，我们不难看出公司领导的权威心态，这位区域总监似乎认为自己的话就是金科玉律，员工只需"回复收到"，不要有任何不同的声音。但这样的管理风格真的有效吗？难道一个企业不需要发挥员工的积极性，不需要听取员工的意见和建议吗？
在这个事件中，还有一个不得不提的点就是这位区域总监的操作方式，他要求员工在规定时间内回复"收到"，否则就被认为是挑衅，而且还在凌晨三点要求员工写检查。这种管理方式，真的让人不禁想问：这是在管理企业，还是在搞"特训班"？
这个事件也揭示了一个现实问题：职场的权力斗争。
有的领导喜欢摆出一副权威的姿态，好像他们就是上天入地的大人物。但这种领导风格真的有利于企业的发展吗？
那么，我们来谈谈这个公司的价值观。这家公司的价值观似乎建立在“服从”的基础上，而不是建立在“共同发展”或者“互相尊重”的基础上，这样的价值观对于员工来说，是不是有点让人窒息？是不是让人感觉被压迫？
最后，我们要思考的是，这样的公司真的值得员工付出自己的青春和汗水吗？一个企业，如果不能尊重员工的权益，不能倾听员工的意见，那么它的发展前景又如何呢？这样的公司，还有多少员工愿意为之奋斗？
有时候，领导们过于追求权威，却忽视了员工的感受和需求，这样的管理风格，只会让员工越来越疏离，甚至可能导致公司的整体凝聚力下降。因此，领导们需要摒弃“一言堂”的管理方式，转而倾听员工的声音，引导大家共同参与企业的发展。
而员工们，面对这样的事件，也应该学会用正确的方式表达自己的观点，在这个案例中，员工们提出疑问，并没有什么不对，但是可能因为表达方式不当，导致了领导的误解和激化矛盾。因此，在职场中，我们应该学会用更加成熟稳重的方式来沟通，避免不必要的冲突。
当然了，这个事件也为我们提供了一些职场生存的智慧。在职场中，我们不仅要关注自己的权益，还要学会适应不同的企业文化和管理风格。
有时候，适当的妥协和退让，可能会让我们在职场中走得更远。但这并不意味着我们要放弃自己的原则，只是要学会在保护自己的前提下，寻求和领导、同事的共同发展。
Happy Friday!
还没到晚上，就已经很开心啦[嘻嘻]
中午我最欣赏的同事MNa约我一起午饭，HR的第六感，隐隐担忧。
确实有一些工作上的事情让她有点郁闷，在公司又没人能说一说。
今天中午我俩聊聊天吐吐槽，真的都超级开心！
约定好，以后要work life balance，先从今下午摸鱼半小时开始[嘻嘻]
太太太太太可爱的女孩子啦！
还没到晚上，就已经很开心啦[嘻嘻]
中午我最欣赏的同事MNa约我一起午饭，HR的第六感，隐隐担忧。
确实有一些工作上的事情让她有点郁闷，在公司又没人能说一说。
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