【美国法案扩大SUV车型定义 特斯拉、通用、福特多款车型可获得税收抵免】在通用汽车和Stellantis等汽车制造商进行游说后，美国拜登政府将允许更多跨界SUV车型有资格享受新修订的电动汽车税收抵免政策。
2月3日，美国财政部（Treasury Departmen）公布的最新政策扩大了运动型多用途车（SUV）的定义范围，进而扩大了可以享受7500美元高额消费税抵免的消费者数量。根据最新的政策，价格不超过8万美元的跨界SUV可以获得税收抵免，远远高于此前5.5万美元的门槛，但是对于轿车和旅行车等乘用车型而言，获得税收抵免的价格上限依然是5.5万美元。
具体来看，美国财政部将开始使用美国环境保护局（Environmental Protection Agency）的燃油经济性标识决定哪些车辆符合SUV标准。该机构表示，此次调整可追溯至1月1日，也就是说，在1月1日后购买符合政策的SUV车型的消费者仍可以获得税收抵免。
财政部在一份声明中表示：“这一变化将使具有相似功能的跨界汽车得到同等对待，还将使清洁汽车信用（clean vehicle credit）下的车辆分类与车辆标签上显示的分类以及网站FuelEconomy.gov上的分类保持一致。”
对于推动这一变化的通用汽车和Stellantis等汽车制造商来说，扩大SUV定义范围是一场胜利，意味着通用汽车售价6.3万美元的新款凯迪拉克Lyriq、福特汽车Mustang Mach-E高端车型以及特斯拉的Model Y有资格获得税收抵免。此前，上述车型被美国财政部归类为轿车。
此外，福特翼虎（Escape）插电式混合动力SUV和大众ID.4等车型也将有资格获得税收抵免。
美国行业组织汽车创新联盟（Alliance for Automotive Innovation）总裁John Bozzella表示，此举“是一个非常好的决定，消除了一些电动汽车税收减免的困惑，并立即推动消费者购买电动跨界车或SUV。”
然而，优惠可能会比较有限。美国财政部已表示，其计划在3月份公布《通胀削减法案》（Inflation Reduction Act）对电动汽车电池和关键矿物的新要求，而此举可能会将许多车型排除在税收抵免优惠政策之外。
2月3日，美国财政部（Treasury Departmen）公布的最新政策扩大了运动型多用途车（SUV）的定义范围，进而扩大了可以享受7500美元高额消费税抵免的消费者数量。根据最新的政策，价格不超过8万美元的跨界SUV可以获得税收抵免，远远高于此前5.5万美元的门槛，但是对于轿车和旅行车等乘用车型而言，获得税收抵免的价格上限依然是5.5万美元。
具体来看，美国财政部将开始使用美国环境保护局（Environmental Protection Agency）的燃油经济性标识决定哪些车辆符合SUV标准。该机构表示，此次调整可追溯至1月1日，也就是说，在1月1日后购买符合政策的SUV车型的消费者仍可以获得税收抵免。
财政部在一份声明中表示：“这一变化将使具有相似功能的跨界汽车得到同等对待，还将使清洁汽车信用（clean vehicle credit）下的车辆分类与车辆标签上显示的分类以及网站FuelEconomy.gov上的分类保持一致。”
对于推动这一变化的通用汽车和Stellantis等汽车制造商来说，扩大SUV定义范围是一场胜利，意味着通用汽车售价6.3万美元的新款凯迪拉克Lyriq、福特汽车Mustang Mach-E高端车型以及特斯拉的Model Y有资格获得税收抵免。此前，上述车型被美国财政部归类为轿车。
此外，福特翼虎（Escape）插电式混合动力SUV和大众ID.4等车型也将有资格获得税收抵免。
美国行业组织汽车创新联盟（Alliance for Automotive Innovation）总裁John Bozzella表示，此举“是一个非常好的决定，消除了一些电动汽车税收减免的困惑，并立即推动消费者购买电动跨界车或SUV。”
然而，优惠可能会比较有限。美国财政部已表示，其计划在3月份公布《通胀削减法案》（Inflation Reduction Act）对电动汽车电池和关键矿物的新要求，而此举可能会将许多车型排除在税收抵免优惠政策之外。
【5S目视化】生产制造目视化5S目视管理应该这样做
01
目视化管理的目的
目视化管理就是能够使现场所发生的问题一目了然，并能够尽早采取相应对策的机制或者管理方法。其直接目的是：使生产效率化并降低成本，简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监督者的能力。其最终目的是：提高管理水平，优化组织结构，提高生产效率，并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。
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02
目视化管理的概念
目视化管理（VM，Visual Management）抑或称为可视化管理、目视化经营，其基本定义为：一眼即知的管理。是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。
03
目视化管理的任务及影响
目视化管理的任务是提高S、Q、D、C、M、E（现场改善的推进）。其中S：Safety（安全的保证），Q：Quality（质量的提升），D：Delivery（交货期的遵守、过程周期的缩短），C：Cost（成本的降低），M：Morale（士气的振奋与提高），E：Environment（环境的改善）。
04
目视化管理的内容
目视化管理的主要内容包括：
4.1目视化管理的物品管理
日常工作中，需要对工装夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速取出放入”成为物品管理目标。
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4.2目视化管理的作业管理
工厂中的工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。各工序的作业是否是按计划进行？是否是按决定的那样正确地实施呢？在作业管理中，能很容易地明白各作业及各工序的进行状况及是否有异常发生等情况是非常重要的。
4.3目视化管理的设备管理
近几年来，随着工厂机械化、自动化的进行，仅靠一些设备维护人员已很难保持设备的正常运作，现场的设备操作人员也被要求加入到设备的日常维护当中。因此，操作者的工作不仅仅只是操作设备，还要进行简单的清扫、点检、润滑、紧固等日常维护保养工作。
目视化管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、润滑、紧固等日常保养工作为目的，以期达成设备 “零故障” 的目标。
4.4目视化管理的品质管理
目视化管理能有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少品质问题的发生。
4.5目视化管理的安全管理
目视化管理的安全管理是要将危险的事物和行为予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。
4.6目视化管理的6S管理
目视化管理在厂房环境维持方面，也有许多可以应用的地方。6S就是使管理更容易目视化。良好的厂房环境维持，有助于日常的目视化，以便能予以矫正。可视管理也可以用6S的方法来构筑。
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05
推进目视化管理的基本要求
推行目视化管理，一定要从企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开。在这个过程中，应做到的基本要求是：统一、简约、鲜明、实用、严格。
说明：统一，即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象；简约，即各种视觉显示信号应简洁易懂，一目了然；鲜明，即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清；实用，即不摆花架子，少花钱、多办事，讲求实效；严格，即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。
06
目视化管理的状态及推进基础
在目视化管理中所说的管理状态要具备以下3点：
①有正常、异常（或问题点和浪费）的判断基准；
②迅速把握异常的状态；
③对掌握的异常情况迅速及时采取了行动。
能够推行目视化管理的前提是被称为管理循环的“Plan(计划)→Do(实施) → Check(评价) →Act(处置) ：PDCA”的切实的循环，循环的方式是重点。这个管理循环的循环方式的重点，是要将“P、D、C、A”各个阶段以可视的状态进行循环。
图片
07
目视化管理的工具
其工具一般包括图表、管理板、作业卡、标签、标示牌、各种颜色纸/带/油漆等。
文章内容声明:部分图片及内容来源于网络,我们整理发布存储，如有侵权,请联系我们,将第一时间删除
详情咨询 15562639387
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目视化管理的目的
目视化管理就是能够使现场所发生的问题一目了然，并能够尽早采取相应对策的机制或者管理方法。其直接目的是：使生产效率化并降低成本，简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监督者的能力。其最终目的是：提高管理水平，优化组织结构，提高生产效率，并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。
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02
目视化管理的概念
目视化管理（VM，Visual Management）抑或称为可视化管理、目视化经营，其基本定义为：一眼即知的管理。是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。
03
目视化管理的任务及影响
目视化管理的任务是提高S、Q、D、C、M、E（现场改善的推进）。其中S：Safety（安全的保证），Q：Quality（质量的提升），D：Delivery（交货期的遵守、过程周期的缩短），C：Cost（成本的降低），M：Morale（士气的振奋与提高），E：Environment（环境的改善）。
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目视化管理的内容
目视化管理的主要内容包括：
4.1目视化管理的物品管理
日常工作中，需要对工装夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速取出放入”成为物品管理目标。
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4.2目视化管理的作业管理
工厂中的工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。各工序的作业是否是按计划进行？是否是按决定的那样正确地实施呢？在作业管理中，能很容易地明白各作业及各工序的进行状况及是否有异常发生等情况是非常重要的。
4.3目视化管理的设备管理
近几年来，随着工厂机械化、自动化的进行，仅靠一些设备维护人员已很难保持设备的正常运作，现场的设备操作人员也被要求加入到设备的日常维护当中。因此，操作者的工作不仅仅只是操作设备，还要进行简单的清扫、点检、润滑、紧固等日常维护保养工作。
目视化管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、润滑、紧固等日常保养工作为目的，以期达成设备 “零故障” 的目标。
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目视化管理能有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少品质问题的发生。
4.5目视化管理的安全管理
目视化管理的安全管理是要将危险的事物和行为予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。
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目视化管理在厂房环境维持方面，也有许多可以应用的地方。6S就是使管理更容易目视化。良好的厂房环境维持，有助于日常的目视化，以便能予以矫正。可视管理也可以用6S的方法来构筑。
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推进目视化管理的基本要求
推行目视化管理，一定要从企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开。在这个过程中，应做到的基本要求是：统一、简约、鲜明、实用、严格。
说明：统一，即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象；简约，即各种视觉显示信号应简洁易懂，一目了然；鲜明，即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清；实用，即不摆花架子，少花钱、多办事，讲求实效；严格，即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。
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目视化管理的工具
其工具一般包括图表、管理板、作业卡、标签、标示牌、各种颜色纸/带/油漆等。
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【出演情报】【EVENT相关】
来自【twi:aruarucity2】
【告知解禁】
2023年4月2日（日）
「羽多野涉 在YATTEKURU」
举办决定！
2021年10月以来的访问✨
今回也会蹦出震撼词汇吗！？
能摆脱游戏最弱王吗！？必看☺️
购票先行申请从明日28日早上10时开始！
event详情▼
aruarucity.c[锦鲤附体]om/event/?act=D[锦鲤附体]etail&mode=Vie[锦鲤附体]w&e_id=00[锦鲤附体]001739
=====
【推特】
4月2日「羽多野涉 在YATTEKURU」举办决定！
很开心能被再次叫来！
请多多关照‼︎
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