【不懂这20个词，做不好管理者】
1、领导=带领+指导
理解：作为一个领导，不但要领着大家干，还要告诉大家怎么干，这就是教练型领导。
2、管理=管事+理人
理解：管理的核心是管事，而不是管人。人，不要刻意去管，而要理他就够了。
3、老板=老师+板子
理解：老板首先是一个老师，要教员工怎么做，不听话的就要举起板子。
4、总裁=总结+裁量
理解：对各种观点，要善于提炼，这是总结。然后要做出决策，这是裁量。
5、职责=职务+责任
理解：只有职务，没有责任，事就没人干。
6、权限=权力+限度
理解：权力一定要有限度，不受监督和制约的权力必然出现问题。
7、制度=制式+尺度
理解：制度不但要有明确的标准和样式，还要有具体的判定尺度。
8、沟通=鸿沟+疏通
理解：鸿沟是理解和信任的障碍，把鸿沟疏通了就是沟通。
9、人才=人格+才干
理解：人格是价值观，是“德”；才干是工作能力，是“才”，德才兼备的才是人才。
10、激励=激发+鼓励
理解：激发的是干劲，你要达到这个目标；鼓励的是信心，我相信你能达到！
11、合作=配合+作为
理解：合作首先是互相配合，然后要有所作为。没有作为，谈不上合作。
12、团队=团结+队伍
理解：团结的队伍叫“团队”，勾结的队伍叫“团伙”。
13、纪律=纲纪+自律
理解：纪律并不只是给员工制定的，想要领导好员工，首先领导好自己，这就是自律。
14、能量=能力+气量
理解：一个人有没有正能量，一是看他能力高不高，二是看他气量大不大。
15、信任=相信+任用
理解：嘴上说相信，但是不任用，人们就会认为你是一个虚伪的人。
16、计划=预计+谋划
理解：预计就是要达到什么目标，谋划就是如何实现目标。
17、目标=目的+标准
理解：目的就是我要实现什么，标准就是量化并可测量的指标。
18、结果=完结+成果
理解：只有完结，但是没有成果，谈不上结果。
19、绩效=成绩+效率
理解：绩效不是“完成”，而是“”高效率完成”。没有效率的成绩，没有任何价值。
20、考核=考察+核实
理解：考核一定要实事求是，考察的是真实性，核实的是准确性。
1、领导=带领+指导
理解：作为一个领导，不但要领着大家干，还要告诉大家怎么干，这就是教练型领导。
2、管理=管事+理人
理解：管理的核心是管事，而不是管人。人，不要刻意去管，而要理他就够了。
3、老板=老师+板子
理解：老板首先是一个老师，要教员工怎么做，不听话的就要举起板子。
4、总裁=总结+裁量
理解：对各种观点，要善于提炼，这是总结。然后要做出决策，这是裁量。
5、职责=职务+责任
理解：只有职务，没有责任，事就没人干。
6、权限=权力+限度
理解：权力一定要有限度，不受监督和制约的权力必然出现问题。
7、制度=制式+尺度
理解：制度不但要有明确的标准和样式，还要有具体的判定尺度。
8、沟通=鸿沟+疏通
理解：鸿沟是理解和信任的障碍，把鸿沟疏通了就是沟通。
9、人才=人格+才干
理解：人格是价值观，是“德”；才干是工作能力，是“才”，德才兼备的才是人才。
10、激励=激发+鼓励
理解：激发的是干劲，你要达到这个目标；鼓励的是信心，我相信你能达到！
11、合作=配合+作为
理解：合作首先是互相配合，然后要有所作为。没有作为，谈不上合作。
12、团队=团结+队伍
理解：团结的队伍叫“团队”，勾结的队伍叫“团伙”。
13、纪律=纲纪+自律
理解：纪律并不只是给员工制定的，想要领导好员工，首先领导好自己，这就是自律。
14、能量=能力+气量
理解：一个人有没有正能量，一是看他能力高不高，二是看他气量大不大。
15、信任=相信+任用
理解：嘴上说相信，但是不任用，人们就会认为你是一个虚伪的人。
16、计划=预计+谋划
理解：预计就是要达到什么目标，谋划就是如何实现目标。
17、目标=目的+标准
理解：目的就是我要实现什么，标准就是量化并可测量的指标。
18、结果=完结+成果
理解：只有完结，但是没有成果，谈不上结果。
19、绩效=成绩+效率
理解：绩效不是“完成”，而是“”高效率完成”。没有效率的成绩，没有任何价值。
20、考核=考察+核实
理解：考核一定要实事求是，考察的是真实性，核实的是准确性。
请看这里
啊啊啊啊原谅我不会修图[顶]
但素！咚嘻必须隆重介绍！
卡套是化学老师送我的！！本来这次月考说我考了95就送我个卡册 原谅我没有这个能力
板子是学校上手工课做滴[努力]
其他四面的话都是同学帮我画的 真的超！级！爱！特别是现象啊啊啊啊啊啊（p4有巧思）
三爹都在这里啦～
还有哈密宝和Home宝(づ′▽`)づ
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【搞懂这20个词，才能做好管理者】
1、领导=带领+指导
理解：作为一个领导，不但要领着大家干，还要告诉大家怎么干，这就是教练型领导。
2、管理=管事+理人
理解：管理的核心是管事，而不是管人。人，不要刻意去管，而要理他就够了。
3、老板=老师+板子
理解：老板首先是一个老师，要教员工怎么做，不听话的就要举起板子。
4、总裁=总结+裁量
理解：对各种观点，要善于提炼，这是总结。然后要做出决策，这是裁量。
5、职责=职务+责任
理解：只有职务，没有责任，事就没人干。
6、权限=权力+限度
理解：权力一定要有限度，不受监督和制约的权力必然出现问题。
7、制度=制式+尺度
理解：制度不但要有明确的标准和样式，还要有具体的判定尺度。
8、沟通=鸿沟+疏通
理解：鸿沟是理解和信任的障碍，把鸿沟疏通了就是沟通。
9、人才=人格+才干
理解：人格是价值观，是“德”；才干是工作能力，是“才”，德才兼备的才是人才。
10、激励=激发+鼓励
理解：激发的是干劲，你要达到这个目标；鼓励的是信心，我相信你能达到！
11、合作=配合+作为
理解：合作首先是互相配合，然后要有所作为。没有作为，谈不上合作。
12、团队=团结+队伍
理解：团结的队伍叫“团队”，勾结的队伍叫“团伙”。
13、纪律=纲纪+自律
理解：纪律并不只是给员工制定的，想要领导好员工，首先领导好自己，这就是自律。
14、能量=能力+气量
理解：一个人有没有正能量，一是看他能力高不高，二是看他气量大不大。
15、信任=相信+任用
理解：嘴上说相信，但是不任用，人们就会认为你是一个虚伪的人。
16、计划=预计+谋划
理解：预计就是要达到什么目标，谋划就是如何实现目标。
17、目标=目的+标准
理解：目的就是我要实现什么，标准就是量化并可测量的指标。
18、结果=完结+成果
理解：只有完结，但是没有成果，谈不上结果。
19、绩效=成绩+效率
理解：绩效不是“完成”，而是“”高效率完成”。没有效率的成绩，没有任何价值。
20、考核=考察+核实
理解：考核一定要实事求是，考察的是真实性，核实的是准确性。
1、领导=带领+指导
理解：作为一个领导，不但要领着大家干，还要告诉大家怎么干，这就是教练型领导。
2、管理=管事+理人
理解：管理的核心是管事，而不是管人。人，不要刻意去管，而要理他就够了。
3、老板=老师+板子
理解：老板首先是一个老师，要教员工怎么做，不听话的就要举起板子。
4、总裁=总结+裁量
理解：对各种观点，要善于提炼，这是总结。然后要做出决策，这是裁量。
5、职责=职务+责任
理解：只有职务，没有责任，事就没人干。
6、权限=权力+限度
理解：权力一定要有限度，不受监督和制约的权力必然出现问题。
7、制度=制式+尺度
理解：制度不但要有明确的标准和样式，还要有具体的判定尺度。
8、沟通=鸿沟+疏通
理解：鸿沟是理解和信任的障碍，把鸿沟疏通了就是沟通。
9、人才=人格+才干
理解：人格是价值观，是“德”；才干是工作能力，是“才”，德才兼备的才是人才。
10、激励=激发+鼓励
理解：激发的是干劲，你要达到这个目标；鼓励的是信心，我相信你能达到！
11、合作=配合+作为
理解：合作首先是互相配合，然后要有所作为。没有作为，谈不上合作。
12、团队=团结+队伍
理解：团结的队伍叫“团队”，勾结的队伍叫“团伙”。
13、纪律=纲纪+自律
理解：纪律并不只是给员工制定的，想要领导好员工，首先领导好自己，这就是自律。
14、能量=能力+气量
理解：一个人有没有正能量，一是看他能力高不高，二是看他气量大不大。
15、信任=相信+任用
理解：嘴上说相信，但是不任用，人们就会认为你是一个虚伪的人。
16、计划=预计+谋划
理解：预计就是要达到什么目标，谋划就是如何实现目标。
17、目标=目的+标准
理解：目的就是我要实现什么，标准就是量化并可测量的指标。
18、结果=完结+成果
理解：只有完结，但是没有成果，谈不上结果。
19、绩效=成绩+效率
理解：绩效不是“完成”，而是“”高效率完成”。没有效率的成绩，没有任何价值。
20、考核=考察+核实
理解：考核一定要实事求是，考察的是真实性，核实的是准确性。
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