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#虎夜聊天室# 【为什么有人会不情愿当领导？】

人往高处走。即便已经进入高管团队，管理者也大多渴望继续晋升，爬上职业顶峰。为了当上领导，一些人可能会使用拼业绩、面试、演讲、谈判、拉票、收买、诋毁对手、逼宫等多种正当和非正当手段，每种手段都需要费心费力，还不一定奏效。由此可见，多数情况下，做领导是一个自愿而且吸引力十足的好差事。

但有些人即使面对当领导的机会，也会明确拒绝。在我的管理学课堂上，学生经常来回推让集体作业组长这个职务，大概是因为他们看透了作业组长不仅没权力没好处，还要承担帮大家写作业这个无限责任。但哪怕是在真实的职场，面对十足的“重”权力职位，也时常出现内定候选人拒绝的情景。

早在多年以前，不情愿的领导者这一现象就进入了学者的视线。过去二十年的相关研究表明，候选人抗拒担任领导的根源主要有三点：没信心、不合算、不符合个人目标。先说没信心。群体成员对领导者这个角色是有期待的，希望领导者能带队伍、打胜仗，提高成员的幸福感。一个负责任的候选人就要掂量自己是否具备足够的领导能力，去承担这样的重任。带队伍需要说服和鼓舞下属，处理各派系复杂的人际关系，让大家对自己服气。

打胜仗需要好的业务水平和战略眼光，能跟各色外部人群打交道，比如投资人、客户、分销商、政府。提升成员的幸福感则需要读懂和满足每个成员的独特需求，还需要综合平衡。当然，领导能力可以后天培养，甚至在工作中边干边学，但是人的天赋和性格决定了后天培养的难易程度。

虽然强扭的瓜不甜，但在一些情况下，无论特定候选人如何拒绝，组织都会力推他们做领导。一种情况是候选人具有唯一合法性。这种合法性可能来自有独特的能力和经验，正好符合空缺的领导职位对技能和资格的特殊要求。比如华盛顿因为多年战功和辛劳而积累了很高的知名度和威望，特别适合领导一个危机四伏的新建立国家。如果一家公司决定在海外开展当地业务，而某候选人恰好有当地工作经验并熟练掌握这门小语种，那么组织出于业务考虑就会选择这位候选人来做新业务负责人。

一种情况是妥协的需要。组织里面往往存在多个小团体，他们之间的政治博弈往往会导致冲突，有时也需要妥协。比如当一家公司内的各个利益派系都想让自己的代言人登上领导位置时，会形成僵局、伤害到所有人的利益。为了尽快解决矛盾，各派系会接受一个相对中立和安全的人选作为妥协，哪怕这个人自己没有兴趣。

还有的是突发紧急状况。例如前任领导者突然重病或者殉职，或者因为丑闻而突然辞职，或者因为绩效太差而被解职，导致组织群龙无首，必须找到一位能立刻上任的新领导者来带领组织走出危机。这个时候的领导者具有临危受命的性质，来不及走完传统的报名和考察环节，组织代理人只能依靠主观判断，主动接触他们认为最合适的人，哪怕对方并没有就任意愿。

尽管人们通常认为领导者这个职场角色充满吸引力，需要努力争取，但有些人在当领导者的机会送上门时也不愿意接受。为了鼓励不情愿的候选人成为领导者并表现出色，组织必须倾听他们的疑虑和担忧，协助他们从领导者角色中找到热情，并沿着这条道路发展他们的相关技能。

如果不情愿的领导者做出了不继续担任这一角色的决定，那么组织应该尊重这一决定，并开始规划继任者和平稳过渡，这样可能对各方都有利。组织应该对这一群体投以更多关注，在未来持续优化自己的人才管理方案，避免不情愿所造成的负面影响。https://t.cn/A6CSTsLP（作者：中欧国际工商学院）