#金光彌勒福袋[超话]# 真诚爱心至上女神龙说几千年才得一真心所以千万别随

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#金光彌勒福袋[超话]#

真诚爱心至上

女神龙说几千年才得一真心

所以千万别随便卖出真心，会有点麻烦。
昨天跟宛莉聊天时，突然想知道，万一不小心以为忏悔心不重要，把忏悔心卖出去换荣华富贵，或其他东西，这忏悔心没了，好像是改档案也回不来。
人生在世，妄念会让我们以为重要的东西，时常不重要。

像财富，你死了是带不走的。
但像爱心，你以为不重要，偏偏非常重要。
所有你看见白得人家荣华富贵的人，以为他是自己努力得到的，事实上是他特别有爱心。
布施过爱的人，特别容易让人将千金万金在相遇的每个时刻送他物质之宝贝。
千万别犯傻了，舍不得的人，反而什么好事都没你的份。

舍得什么都给人，这种人投胎，再怎么不济，往往是父母有钱，配偶有钱，都不必靠自己赚。
只要能让他人开心，人家就送上荣华富贵。
展嘉有天问我：［像艺人要大红，得有观众缘，这也是前世布施欢喜心？］
我答：［是啊！布施让人开心很重要。你老是让人不开心，肯定是蠢了，所以每天要想办法开心付出爱心。］
宛莉昨天不小心，差点扯逍遥子后腿。说他在背后都有做很多有得没得事。

我说：［你不要得罪他，他都偷偷弄，你还敢讲开，皮在痒了。］

在总督察眼中是保护爱妻。
但我怕宛莉一时白目，就把逍遥子的秘密全部说出来，赶紧暗示他。
她接获我的暗示，赶紧改口说：［哈哈哈哈哈，对对对，我的魂胆子小，一说师爷还没干什么，就开始抖了。老师，给逍遥子师爷点个灯。

我没说他不好哦，我最喜欢他了，希望他开心，他做的都对，他最不容易了。

［狗腿的对，我怕你皮在痒。］

宛莉反应算快。［哈哈哈哈哈，我最怕的就是师爷了，我别的不行，狗腿的会很及时的。］

他都不封锁我的信息或光纤，总督察就没节制的什么人都跑出去救援。昨天救宜桦又没穿装备，欠_揍行为不止一桩。

你们光纤空性高，问什么问题，我都看得见，自然会去救援。如果连咒都不及格。逍遥子封我不要看见，也是对吧？

人该自救才能被救。

就像莎莎，我昨天看见他的诸神明了。一大堆天兵天将，雷神，大力士，各个大饭桶，爱吃得很。
她就难忌口，在人间鬼王也多，武士也多。我怕这些人没地方吃住就会变坏。
跟莎莎说：［我跟你的神明说话都一语传千里了，你也别闲著，让那些没工作的去庙里，我管吃管住，先当义工，我给你找职缺。］
莎莎很感动：［我感觉神佛对我帮助好多，谢谢律法先生，一直有在帮助我。还有女神龙，我都没有供养他们呢。谢谢楚老师，还有总督察和永昌道长还有逍遥子师爷，感恩你们的帮助。］

我说：［神明会等你变好，不急你报恩。］

其实莎莎收入有限，又很想和解冤亲跟帮助祖上宗亲。神明看在眼中，都会出手。
虽然低空动物魂魄多，有点脏，但空性很高，才一千万初头咒量。我看他什么神明都很容易，逍遥子也没因为莎莎鬼多，魂魄脏就封锁我，不让我连线她的众神明，可见是真心在线。

只要真心还在，时时刻刻忏悔，懂得感恩众神，都是可以得帮助的，她还供奉真武大帝在我这，真诚的心，很可贵。

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布利丹效应「和我学的耶基斯多德森定律很像」

社会科学术语
布利丹效应是从一个外国成语引申而来的，指代决策中犹豫不决、难作决定的现象。因此要求决策者、企业经营者学会避免布利丹效应。该效应源于法国经院哲学家布利丹一个关于驴的故事，这个故事形成的成语“布利丹驴”，被人们用来喻指那些优柔寡断的人。
布利丹毛驴面临的正是经济学家所说的选择问题。经济学家所说的选择是，人的欲望是无限的，用于满足欲望的资源是有限的，所以，要决定用什么资源去满足那些欲望，这就是资源配置问题 [1]，但做出选择并不是一件容易的事 [1]。

基本含义
布利丹效应，又称布利丹毛驴效应。
布利丹效应是从一个外国成语引申而来的。14世纪，法国经院哲学家布利丹，在一次议论自由问题时讲了这样一个寓言故事：“一头饥饿至极的毛驴站在两捆完全相同的草料中间，可是它却始终犹豫不决，不知道应该先吃哪一捆才好，结果活活被饿死了。”由这个寓言故事形成的成语“布利丹驴”，被人们用来喻指那些优柔寡断的人。后来，人们常把决策中犹豫不决、难作决定的现象称为“布利丹效应”。
效应特点
“布利丹效应”有三大特点。第一，追求最优。这样往往会一再丧失机遇；第二，最乱。情绪乱、思维乱，选择的标准乱；第三，最慢。问题的发现慢，决策慢，执行慢。怎么避免“乱”和“慢”呢？管理的“理”还有一层含义是排序，先干什么后干什么。在工作中要抓主要矛盾，牵牛鼻子、抓关键环节，这都是排序。管理是追求秩序的。决策难在选择，选择难在标准，而不是难在方案多，多个标准难在排序，谁是第一标准、第二标准。就拿找老婆的标准来说吧，第一个标准是智力好，智力遗传很重要，母亲的遗传太重要了。第二个标准是性格，性格好有利于家庭和睦、团结、可持续发展。第三，要兼顾相貌。不漂亮可以，但是不能特别不漂亮。

布利丹效应
排序难在理智。什么叫理智？过去说“家有三件事，先捡急事办”，这个话错了。急事要缓办，放半天，多想想会考虑得更周到。按照工作的要求、实际情况，哪件事重要先办哪件事，这叫排序。“急事先办”那是情绪化的表现，人的情绪像钟摆一样，摆到最高点兴奋、激动，容易失误，摆在最低点消极、焦虑，更容易失误。我们一定要知道，影响日常工作的不仅仅是智力，情绪的影响更直接、更明显、更强烈。调控情绪是一个基本功，对各级干部都有用，一定要把情绪调整得相对平稳。
什么是胆商？当领导就要敢于担责任，要有胆略、气魄、勇气。一是敢于面对逆境、困境，能够寻求突破的人胆商高。二是敢于面对压力，能把压力变动力的人胆商高。三是敢于面对变化，胆商高的人遇到变化很兴奋，善于从变化中找到机会。四是敢于面对竞争，寻求创新。五是该放弃的要放弃。六是敢于承担责任。
什么是情商？第一，自知之明。知道自己的职责和使命，知道自己真正的优势是什么，知道自己的缺陷，尤其是致命的缺陷。第二，自我管理。情商高的人能管住自己，一管自己的心态，要积极；二管自己的情绪，要稳定；三管自己的时间，要有序。情商高的人心态是积极向上的，情绪是稳定的。工作忙忙碌碌，一天到晚都是事，所以一定要管好自己的时间，要有序。

布利丹效应
第三，识人。骏马行千里，犁田不如牛。要识别能力，识别品德，识别距离远近。这个距离不是空间距离，而是心的距离、感情的距离、人际关系的距离。有的人天天围着你转，内心离你很远；一个人虽不常跟你见面，他还是佩服你、拥戴你，离你很近。
第四，协调管理。跟上级协调，主动沟通；与同级沟通，竞争协作；与下级沟通，对下级多点服务，下级就会对你主动服从。
情商有四大特点。一，情商高的人亲和力强。二，适应性强，在这一点上男女都一样。留在机关你适应，派去企业你也适应，那就是情商高。三，对人对事富于敏锐性。能敏锐地发现问题、发现苗头。四，有道德。有德的人才叫情商高，情商一定强调有道德。高智商的人适合搞技术；高情商的人适合在企业里搞营销、接待；高智商、高情商这种人适合搞管理。高情商、高智商、高胆商“三高”的人适合当领导、高管。

布利丹效应
效应寓言
原故事
一头驴子外出觅食，发现两堆相距不远的草料。东边是一大堆干草料，西边是一小堆新鲜的嫩草。驴子很高兴，跑到大堆的干草料处刚要吃，突然想，西边那堆草料那么新鲜，肯定好吃，此时不去可能会被别的驴子吃掉，于是它就跑到嫩草堆前。刚要吃，它又想，这堆草虽然很嫩，可别的驴子把那一大堆干草料吃光的话自己就要饿肚子了，还是回去吃干草吧！就这样，一会儿考虑数量，一会儿考虑质量，一会儿分析颜色，一会儿分析新鲜度，犹犹豫豫，来来回回。这只可怜的驴子，最后饿死在草堆旁。

布利丹效应
引申故事
《聊斋志异》中也有这样一则故事：两个牧童进深山，入狼窝，发现两只小狼崽。他俩各抱一只分别爬上大树，两树相距数十步，片刻老狼来寻子。一个牧童在树上掐小狼的耳朵，弄得小狼嗷叫连天，老狼闻声奔来，气急败坏地在树下乱抓乱咬。此时，另一棵树上的牧童拧小狼的腿，这只小狼也连声嗷叫，老狼又闻声赶去，就不停地奔波于两树之间，终于累得气绝身亡。

布利丹效应
这只狼之所以累死，原因就在于它企图救回自己的两只狼崽，一只都不想放弃。实际上，只要它守住其中一棵树，用不了多久就能至少救回一只。
这个故事也犯了布里丹毛驴效应的错误。更为可悲的是，它不仅在实质上，而且在形式上也完整地再现了这一效应的形成过程。
启示
1、鱼与熊掌不可兼得。我们经常会面临两难的选择，选择A，担心失去B；选择B，却又担心失去A。正是这种举棋不定的心理，让我们失去了最佳的决策时机。
2、一山看着一山高。我们爬上了一个山头，本来这山头是最高的，可我们看到的是其它的山比它还高，但我们到了另一个山头，却发现还是原来的山最高。
3、选择只要适合，不追求最好。
4、制定的目标要有可行性，并不断修正原目标。 [2]