布利丹效应「和我学的耶基斯多德森定律很像」
社会科学术语
布利丹效应是从一个外国成语引申而来的，指代决策中犹豫不决、难作决定的现象。因此要求决策者、企业经营者学会避免布利丹效应。该效应源于法国经院哲学家布利丹一个关于驴的故事，这个故事形成的成语“布利丹驴”，被人们用来喻指那些优柔寡断的人。
布利丹毛驴面临的正是经济学家所说的选择问题。经济学家所说的选择是，人的欲望是无限的，用于满足欲望的资源是有限的，所以，要决定用什么资源去满足那些欲望，这就是资源配置问题 [1]，但做出选择并不是一件容易的事 [1]。
基本含义
布利丹效应，又称布利丹毛驴效应。
布利丹效应是从一个外国成语引申而来的。14世纪，法国经院哲学家布利丹，在一次议论自由问题时讲了这样一个寓言故事：“一头饥饿至极的毛驴站在两捆完全相同的草料中间，可是它却始终犹豫不决，不知道应该先吃哪一捆才好，结果活活被饿死了。”由这个寓言故事形成的成语“布利丹驴”，被人们用来喻指那些优柔寡断的人。后来，人们常把 决策 中犹豫不决、难作决定的现象称为“布利丹效应”。
效应特点
“布利丹效应”有三大特点。第一，追求最优。这样往往会一再丧失机遇；第二，最乱。 情绪 乱、思维乱，选择的标准乱；第三，最慢。问题的发现慢，决策慢，执行慢。怎么避免“乱”和“慢”呢？管理的“理”还有一层含义是排序，先干什么后干什么。在工作中要抓主要矛盾，牵牛鼻子、抓关键环节，这都是排序。管理是追求秩序的。决策难在选择，选择难在标准，而不是难在方案多，多个标准难在排序，谁是第一标准、第二标准。就拿找老婆的标准来说吧，第一个标准是智力好，智力遗传很重要，母亲的遗传太重要了。第二个标准是性格，性格好有利于家庭和睦、团结、可持续发展。第三，要兼顾相貌。不漂亮可以，但是不能特别不漂亮。
布利丹效应
排序难在理智。什么叫理智？过去说“家有三件事，先捡急事办”，这个话错了。急事要缓办，放半天，多想想会考虑得更周到。按照工作的要求、实际情况，哪件事重要先办哪件事，这叫排序。“急事先办”那是 情绪化 的表现，人的情绪像 钟摆 一样，摆到最高点兴奋、激动，容易失误，摆在最低点消极、焦虑，更容易失误。我们一定要知道，影响日常工作的不仅仅是智力，情绪的影响更直接、更明显、更强烈。调控情绪是一个基本功，对各级干部都有用，一定要把情绪调整得相对平稳。
什么是 胆商 ？当领导就要敢于担 责任 ，要有胆略、 气魄 、勇气。一是敢于面对逆境、困境，能够寻求突破的人胆商高。二是敢于面对压力，能把压力变动力的人胆商高。三是敢于面对变化，胆商高的人遇到变化很兴奋，善于从变化中找到机会。四是敢于面对竞争，寻求创新。五是该放弃的要放弃。六是敢于承担责任。
什么是 情商 ？第一， 自知之明 。知道自己的职责和使命，知道自己真正的优势是什么，知道自己的缺陷，尤其是致命的缺陷。第二，自我管理。情商高的人能管住自己，一管自己的心态，要积极；二管自己的 情绪 ，要稳定；三管自己的时间，要有序。 情商 高的人心态是积极向上的，情绪是稳定的。工作忙忙碌碌，一天到晚都是事，所以一定要管好自己的时间，要有序。
布利丹效应
第三，识人。 骏马 行千里，犁田不如牛。要识别能力，识别品德，识别距离远近。这个距离不是空间距离，而是心的距离、感情的距离、人际关系的距离。有的人天天围着你转，内心离你很远；一个人虽不常跟你见面，他还是佩服你、拥戴你，离你很近。
第四，协调管理。跟上级协调，主动 沟通 ；与同级沟通，竞争 协作 ；与下级沟通，对下级多点服务，下级就会对你主动服从。
情商有四大特点。一，情商高的人亲和力强。二，适应性强，在这一点上男女都一样。留在机关你适应，派去企业你也适应，那就是 情商 高。三，对人对事富于敏锐性。能敏锐地发现问题、发现苗头。四，有道德。有德的人才叫情商高，情商一定强调有道德。高智商的人适合搞技术；高情商的人适合在企业里搞营销、接待；高智商、高情商这种人适合搞管理。高情商、高智商、高胆商“三高”的人适合当领导、高管。
布利丹效应
效应寓言
原故事
一头驴子外出觅食，发现两堆相距不远的草料。东边是一大堆干草料，西边是一小堆新鲜的嫩草。驴子很高兴，跑到大堆的干草料处刚要吃，突然想，西边那堆草料那么新鲜，肯定好吃，此时不去可能会被别的驴子吃掉，于是它就跑到嫩草堆前。刚要吃，它又想，这堆草虽然很嫩，可别的驴子把那一大堆干草料吃光的话自己就要饿肚子了，还是回去吃干草吧！就这样，一会儿考虑数量，一会儿考虑质量，一会儿分析颜色，一会儿分析新鲜度，犹犹豫豫，来来回回。这只可怜的驴子，最后饿死在草堆旁。
布利丹效应
引申故事
《聊斋志异》中也有这样一则故事：两个牧童进深山，入狼窝，发现两只小狼崽。他俩各抱一只分别爬上大树，两树相距数十步，片刻 老狼 来寻子。一个牧童在树上掐小狼的耳朵，弄得小狼嗷叫连天，老狼闻声奔来，气急败坏地在树下乱抓乱咬。此时，另一棵树上的牧童拧小狼的腿，这只小狼也连声嗷叫，老狼又闻声赶去，就不停地奔波于两树之间，终于累得气绝身亡。
布利丹效应
这只狼之所以累死，原因就在于它企图救回自己的两只狼崽，一只都不想放弃。实际上，只要它守住其中一棵树，用不了多久就能至少救回一只。
这个故事也犯了 布里丹毛驴效应 的错误。更为可悲的是，它不仅在实质上，而且在形式上也完整地再现了这一效应的形成过程。
启示
1、鱼与熊掌不可兼得。我们经常会面临两难的选择，选择A，担心失去B；选择B，却又担心失去A。正是这种举棋不定的心理，让我们失去了最佳的决策时机。
2、一山看着一山高。我们爬上了一个山头，本来这山头是最高的，可我们看到的是其它的山比它还高，但我们到了另一个山头，却发现还是原来的山最高。
3、选择只要 适合 ，不追求 最好 。
4、制定的目标要有可行性，并不断修正原目标。 [2]
社会科学术语
布利丹效应是从一个外国成语引申而来的，指代决策中犹豫不决、难作决定的现象。因此要求决策者、企业经营者学会避免布利丹效应。该效应源于法国经院哲学家布利丹一个关于驴的故事，这个故事形成的成语“布利丹驴”，被人们用来喻指那些优柔寡断的人。
布利丹毛驴面临的正是经济学家所说的选择问题。经济学家所说的选择是，人的欲望是无限的，用于满足欲望的资源是有限的，所以，要决定用什么资源去满足那些欲望，这就是资源配置问题 [1]，但做出选择并不是一件容易的事 [1]。
基本含义
布利丹效应，又称布利丹毛驴效应。
布利丹效应是从一个外国成语引申而来的。14世纪，法国经院哲学家布利丹，在一次议论自由问题时讲了这样一个寓言故事：“一头饥饿至极的毛驴站在两捆完全相同的草料中间，可是它却始终犹豫不决，不知道应该先吃哪一捆才好，结果活活被饿死了。”由这个寓言故事形成的成语“布利丹驴”，被人们用来喻指那些优柔寡断的人。后来，人们常把 决策 中犹豫不决、难作决定的现象称为“布利丹效应”。
效应特点
“布利丹效应”有三大特点。第一，追求最优。这样往往会一再丧失机遇；第二，最乱。 情绪 乱、思维乱，选择的标准乱；第三，最慢。问题的发现慢，决策慢，执行慢。怎么避免“乱”和“慢”呢？管理的“理”还有一层含义是排序，先干什么后干什么。在工作中要抓主要矛盾，牵牛鼻子、抓关键环节，这都是排序。管理是追求秩序的。决策难在选择，选择难在标准，而不是难在方案多，多个标准难在排序，谁是第一标准、第二标准。就拿找老婆的标准来说吧，第一个标准是智力好，智力遗传很重要，母亲的遗传太重要了。第二个标准是性格，性格好有利于家庭和睦、团结、可持续发展。第三，要兼顾相貌。不漂亮可以，但是不能特别不漂亮。
布利丹效应
排序难在理智。什么叫理智？过去说“家有三件事，先捡急事办”，这个话错了。急事要缓办，放半天，多想想会考虑得更周到。按照工作的要求、实际情况，哪件事重要先办哪件事，这叫排序。“急事先办”那是 情绪化 的表现，人的情绪像 钟摆 一样，摆到最高点兴奋、激动，容易失误，摆在最低点消极、焦虑，更容易失误。我们一定要知道，影响日常工作的不仅仅是智力，情绪的影响更直接、更明显、更强烈。调控情绪是一个基本功，对各级干部都有用，一定要把情绪调整得相对平稳。
什么是 胆商 ？当领导就要敢于担 责任 ，要有胆略、 气魄 、勇气。一是敢于面对逆境、困境，能够寻求突破的人胆商高。二是敢于面对压力，能把压力变动力的人胆商高。三是敢于面对变化，胆商高的人遇到变化很兴奋，善于从变化中找到机会。四是敢于面对竞争，寻求创新。五是该放弃的要放弃。六是敢于承担责任。
什么是 情商 ？第一， 自知之明 。知道自己的职责和使命，知道自己真正的优势是什么，知道自己的缺陷，尤其是致命的缺陷。第二，自我管理。情商高的人能管住自己，一管自己的心态，要积极；二管自己的 情绪 ，要稳定；三管自己的时间，要有序。 情商 高的人心态是积极向上的，情绪是稳定的。工作忙忙碌碌，一天到晚都是事，所以一定要管好自己的时间，要有序。
布利丹效应
第三，识人。 骏马 行千里，犁田不如牛。要识别能力，识别品德，识别距离远近。这个距离不是空间距离，而是心的距离、感情的距离、人际关系的距离。有的人天天围着你转，内心离你很远；一个人虽不常跟你见面，他还是佩服你、拥戴你，离你很近。
第四，协调管理。跟上级协调，主动 沟通 ；与同级沟通，竞争 协作 ；与下级沟通，对下级多点服务，下级就会对你主动服从。
情商有四大特点。一，情商高的人亲和力强。二，适应性强，在这一点上男女都一样。留在机关你适应，派去企业你也适应，那就是 情商 高。三，对人对事富于敏锐性。能敏锐地发现问题、发现苗头。四，有道德。有德的人才叫情商高，情商一定强调有道德。高智商的人适合搞技术；高情商的人适合在企业里搞营销、接待；高智商、高情商这种人适合搞管理。高情商、高智商、高胆商“三高”的人适合当领导、高管。
布利丹效应
效应寓言
原故事
一头驴子外出觅食，发现两堆相距不远的草料。东边是一大堆干草料，西边是一小堆新鲜的嫩草。驴子很高兴，跑到大堆的干草料处刚要吃，突然想，西边那堆草料那么新鲜，肯定好吃，此时不去可能会被别的驴子吃掉，于是它就跑到嫩草堆前。刚要吃，它又想，这堆草虽然很嫩，可别的驴子把那一大堆干草料吃光的话自己就要饿肚子了，还是回去吃干草吧！就这样，一会儿考虑数量，一会儿考虑质量，一会儿分析颜色，一会儿分析新鲜度，犹犹豫豫，来来回回。这只可怜的驴子，最后饿死在草堆旁。
布利丹效应
引申故事
《聊斋志异》中也有这样一则故事：两个牧童进深山，入狼窝，发现两只小狼崽。他俩各抱一只分别爬上大树，两树相距数十步，片刻 老狼 来寻子。一个牧童在树上掐小狼的耳朵，弄得小狼嗷叫连天，老狼闻声奔来，气急败坏地在树下乱抓乱咬。此时，另一棵树上的牧童拧小狼的腿，这只小狼也连声嗷叫，老狼又闻声赶去，就不停地奔波于两树之间，终于累得气绝身亡。
布利丹效应
这只狼之所以累死，原因就在于它企图救回自己的两只狼崽，一只都不想放弃。实际上，只要它守住其中一棵树，用不了多久就能至少救回一只。
这个故事也犯了 布里丹毛驴效应 的错误。更为可悲的是，它不仅在实质上，而且在形式上也完整地再现了这一效应的形成过程。
启示
1、鱼与熊掌不可兼得。我们经常会面临两难的选择，选择A，担心失去B；选择B，却又担心失去A。正是这种举棋不定的心理，让我们失去了最佳的决策时机。
2、一山看着一山高。我们爬上了一个山头，本来这山头是最高的，可我们看到的是其它的山比它还高，但我们到了另一个山头，却发现还是原来的山最高。
3、选择只要 适合 ，不追求 最好 。
4、制定的目标要有可行性，并不断修正原目标。 [2]
表扬我宝宝
爱上了带他去参加活动
团结友爱了，学会等待了，就是在懂得谦让和融入小朋友有待我继续套路他
我就静静地在他后面辅助一下就可以，大多都是他独自完成[耶]，真的长大了[抱抱]
反应特别快，做事情特别认真，这魅力，到哪都不乏迷妹儿呢
然而呢，他最爱的还是我[偷笑]。老师给小卡片让写心愿，问他想写啥，让妈妈帮助写，我崽想都没想，脱口而出的，妈妈，我爱你。❤️让我咋能不爱他腻，嘻嘻
最近爱上的奖杯是一定要入个镜的
最后，今天一定要表扬我崽的是，下课了要去麦当劳，我说爸爸今天给我们炸刀鱼了，我们可以明天再去麦当劳，他不干，我又说，可是爸爸特地为我们做的我俩爱吃的刀鱼，就我俩回去，他还是不干，并且说不想吃刀鱼就想吃鸡块，我继续，那爸爸白做了，他会很伤心的，虽然很不情愿，但是奏效了，那好吧，那就去麦当劳玩一会，吃一个冰淇淋，就回家。[抱抱]，我带他去了麦当劳，他真的没有反悔。后来他真饿了，也没要求吃鸡块薯条，和我回家吃了饭，一大盘子米饭，给他摘了6块儿鱼[抱抱]。虽然很任性，但是能商量了，能克制，还很暖，叫我怎能不爱他[可爱]
爱上了带他去参加活动
团结友爱了，学会等待了，就是在懂得谦让和融入小朋友有待我继续套路他
我就静静地在他后面辅助一下就可以，大多都是他独自完成[耶]，真的长大了[抱抱]
反应特别快，做事情特别认真，这魅力，到哪都不乏迷妹儿呢
然而呢，他最爱的还是我[偷笑]。老师给小卡片让写心愿，问他想写啥，让妈妈帮助写，我崽想都没想，脱口而出的，妈妈，我爱你。❤️让我咋能不爱他腻，嘻嘻
最近爱上的奖杯是一定要入个镜的
最后，今天一定要表扬我崽的是，下课了要去麦当劳，我说爸爸今天给我们炸刀鱼了，我们可以明天再去麦当劳，他不干，我又说，可是爸爸特地为我们做的我俩爱吃的刀鱼，就我俩回去，他还是不干，并且说不想吃刀鱼就想吃鸡块，我继续，那爸爸白做了，他会很伤心的，虽然很不情愿，但是奏效了，那好吧，那就去麦当劳玩一会，吃一个冰淇淋，就回家。[抱抱]，我带他去了麦当劳，他真的没有反悔。后来他真饿了，也没要求吃鸡块薯条，和我回家吃了饭，一大盘子米饭，给他摘了6块儿鱼[抱抱]。虽然很任性，但是能商量了，能克制，还很暖，叫我怎能不爱他[可爱]
鱼崽废话棣^o^
-每天都要欣赏的程度
-晒太阳真好 好喜欢晒太阳 穿的跟熊一样哈哈哈哈但是好暖和 开心就好
-刘台午 新晋叔圈的天菜哈哈哈哈哈哈成熟男人的魅力啊 挡不住！！！
-我发誓 等我这些零食吃完我再也不买了！！我要减肥 我现在很胖呜呜呜
-我发现越来越不爱发朋友圈抖音或者大号 总之喜欢在小号发疯 随便说话的感觉真好 就算没人听也没关系 这是享受孤独 成长的标志吗…
-想发啥发啥真好
-我啥时候开始读书 脑子里没墨水了！！！
-想去看演唱会的心达到了顶峰 今年一定要去看一场演唱会好吧！求了 求我能抢到票！！！
-一日之计在于晨 拜托每天在早上把该做的事计划好！！！
-明天一定早睡早起111
-每天都要欣赏的程度
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-明天一定早睡早起111
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