不是男女差异，是家庭教育差异，再往深处一点，规则制定权差异
除了基因决定的感性理性差异，男女出生时的自主意识是相同的，现在的局面是后期形成的。
喜欢有丰富精神世界的独立思考的聪明人
我遇到的intp比较爱争论而且哲学观和我相差甚远，我比较喜欢那种能够让我的情绪有归属，人生哲学观相似的人，不然的话总是会觉得有距离感。（不过排除掉亲密关系方面，我还是很欣赏intp的通透和智慧的哦）

破题高级人才在企业中稳定性思考。
站在不同的位置，看待同一件事情，完全不同的观点，是位置决定了态度。而改变位置需要三代人的努力，从血脉里滋生出新的品行。又需要社会体系环境公平正义的土壤。高级人才带有先天性自我优势光环，长期专业化，职业化素质提升过程，个性十足，观点鲜明，自我意识极强。选择了改换赛道，就是选择了新的机会高度，如果融又进去，没有归属感，成就感，自豪感，就会不安份的另择高枝，更换平台。他们有些方面是人性本能弱点的曝露，是社会责任感不强，是对企业不负责任的表现，也容易自我毁掉前程，失去了人生关键时刻的事业再上台阶的考验机会，降低了高级人才在企业家心目中的价值。
​然而，高级人才如何在企业持续稳定成功着陆呢？①，三观文化的高度一致，精神信仰的共鸣，人格魅力的相互欣赏。②，行业发展，品牌塑造，战略运营管理的默契配合。③，团队文化中情感觉悟的共识，圆润，平衡，妥协，坚持的尺度把握。④，责权利目标的清晰标准，规矩是天，长，中，短期的可实现价值体现。⑤，相互的距离感，独立性，尊重程度，包容，理解，甚至失败的原谅，不可强求无私奉献，不可过于任务如山，苛责过多。⑥，合伙人模式的合作共赢是新经济智能化时期智力工作者的优选方式。⑦，即高度信任，又严格制约，底线明确，默许社会圈层中的个性张扬是高级人十的普遍性面子需求。⑧，得人才得未来，得高级人才得事业创新发展，得人才归属的一生相许，得企业的引领时尚潮流突破。
​任何好事都有不同环境温度，不同土壤湿度的坏处表现，尤其是高智商的聪明人，所以，选高级人才，决策成本要高，纠错成本要低，慎之又慎，谋定而后动，悉心疼爱。

因为历史观的不合，我和胖栋有时会引发争吵，比如今天因为戊戌六君子慷慨就义是否可取，明天因为满清入关是否为历史必然性，去年有次吵到半夜两点半，他会气得不想跟我讲话，
昨天我看到一条内容，提到了中国人思维里的英雄史观有一个特点，即中国人更信仰忠孝为代表的悲剧式英雄人物，而非真正的胜利者，
我发现原来我们争论不休的根本原因在于两人历史观的价值差异，我的出发点是中国式道德观，而他在意成王败寇的结果带来了什么，不过想到这里，我发现我是随大流的那个，就如同我跟多数人一样青睐项羽贬低刘邦，或许儒家思想教育上，我被根植的更彻底？也蛮奇怪为什么胖栋完全没有悲剧英雄情结？不过还是要尽量把他写的不那么“投机”，

昨晚买饭回家的路上，我跟胖栋打电话再一次简单复盘前两天争论的话题，同时提出了今天看到的新观点，总算心平气和地接纳了对方的思路，

虽然我仍十分热血谭嗣同之辈，我曾在出租车上读到文天祥时，寥寥几句就泪流满面，很想告诉胖栋，其实文人自有文人的风骨和脊梁，但他通常不感冒，
我知道，在他看来多数情况脱去感性外衣后，便是文人羸弱，以卵击石，诚然热血，但不可取，不如审时度势，蛰伏羽翼，东山再起，因为他感叹兴亡皆百姓苦，所以他更在意成事的结果，
也所以他欣赏如司马懿之流，隐忍克制，厚积薄发，是为聪明人的角逐，说着说着就又“投机”了，
我虽然鄙夷司马家族，但我现在能理解了他这种“成功者”视角，可又始终觉得他的思考是以世俗价值的“成功”为出发点的，可说到底，这种“世俗成功”才应该是有担当的领导者该具备的，若是人人都想做忠孝两全的英雄人物，爽是爽到了，那么谁来收拾局面平定天下呢。
思绪较乱，写到这里，睡觉了。