【McDonald's 正式推出 Cardi B、Offset 情人节限定套餐】在与 Saweetie、BTS、J Balvin、Mariah Carey 等艺人合作后，今回 McDonald’s 除了携手这对嘻哈圈情侣带来特殊餐点组合——一个牛肉吉事堡、一个四盎司起司牛肉堡、一份大薯、苹果派、浓郁 BBQ 烧烤酱、大杯可口可乐，还有大杯 Hi-C Orange Lavaburst——之外，更透过情侣互相道出另一半首选餐点的创意广告欢庆这个属于爱情的节日。该套餐于 2 月 14 日美国 McDonald’s。#HB饮食# (Credit:McDonald's)
防弹少年团《Spring Day》Melon独立听众数破8⃣0⃣0⃣万，成为第一位达成该成绩的Kpop爱豆组合，追平Busker Busker《樱花结局》（800万），共同成为Melon历史独立听众数最高的艺人～#防弹少年团[超话]#
BTS《春日》Melon音源记录 ➕ 1⃣
① Melon流媒体最高的歌曲（8.9亿）
① Melon点赞数最高的歌曲（54万）
① Melon年榜在榜最久的歌曲（6年）
① Melon周榜在榜最久的歌曲（312周）
① Melon日榜在榜最久的歌曲（2192天）
① Melon独立听众数最高的歌曲 （800万）
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【HYBE代表理事朴智元透露李秀满去留问题：尊重SM遗产，李秀满绝不参与经营】
“已经有预测称，两家公司（SM与HYBE）携手的话，将诞生与索尼、环球、华纳这世界三大唱片公司并驾齐驱的企业。（HYBE代表朴智元）”
这是本月13日，HYBE代表朴智元在首尔龙山区办公楼向全体职员们说的话。即是弹少年团的经纪公司，又是韩国国内唱片企划公司市值第一（约8万亿韩元）的HYBE最近加入了业内最大的竞争对手SM的收购战。这是为仅靠新闻获取此次史无前例的歌谣界大交易信息的公司职员们而举行的说明会。
朴代表从2013年开始接任方时赫的代表一职，领导HYBE的经营。他曾担任NEXON韩国公司的社长。不仅是此次SM的收购战，他还主导带领了HYBEIM等子公司的游戏事业。这是他首次在正式场合直接透露HYBE收购SM的目的和今后的计划。
通过说明会参加者所确认的发言核心内容如下。“将维持SM固有的特点。前SM总监制李秀满绝对不会参与经营。”
·朴代表“尊重SM的遗产...K-POP本质就是‘粉丝团商业’”
本月10日，HYBE参与SM收购战的消息不胫而走，SM方面发表了“全体员工反对敌对性并购”的立场。匿名职场人论坛blind的SM板块上也担忧表示：“如果被HYBE收购的话，SM的固有色彩将会消失”，同时对并购进行了问卷调查。结果有85%的人表示反对。
朴代表似乎也意识到了这一点，他在13日表示：“我们HYBE的成员们即是娱乐产业的从业者，同时也有作为粉丝支持SM的人”，“最近SM职员们也接触到了现在的情况，从报道上得知了他们正在经历混乱和动摇。”他接着强调说：“我可以告诉大家的是，我们尊重SM的遗产。以此次收购为契机，我们可以好好利用该遗产，更快地创造划时代的成果。”
根据前言确认，朴代表的核心发言如下。他说：“SM有SM独有的价值”，“HYBE将继续守护其色彩，并帮助他们可以进一步扩张”。作为依据，他列举了HYBE从之前开始引进的“多厂牌体系”。这种体系是赋予厂牌独立制作的权限，而不是将厂牌放在旗下。“K-POP产业的未来竞争力是‘多样性’、‘速度战’和‘新颖感’，引进维持各厂牌内容特色的多厂牌体系已经不是选择，而是必须。”而迅速达成此次收购决定的原因则是：“HYBE的运营哲学和SM过去-现在-未来的延续方式有着很多一致的地方。”
对于SM创始人李秀满的去留问题，他板上钉钉地表示：“李秀满今后不会参与经营”并再次与其划清界限。他说：“在收购股份的过程中，SM内外都构成问题的支配结构矛盾（李秀满-like企划-SM的高额咨询费合约与周边人的子公司相关结构）也一下子得到了解决”，“李秀满不再参与经营和监制，也不再收取特许权费了。”
当天，朴代表还表示很期待“SM与HYBE结合后产生的协同效应”。其原因就是：“两个公司都早早掌握了（IT）解决方案、平台事业的重要性。”他强调说：“特别是，K-POP产业的本质就是‘粉丝团商业’。维持粉丝团的信任、用丰富的内容来提高粉丝团生活方式的便利性是HYBE的目标。”他还举例表示，“制作记录LE SSERAFIM出道过程的纪录片”、“连接BTS和SEVENTEEN巡演的THE CITY project”、“new jeans出道快闪店”等，都是可以与SM产生协同效应的HYBE具体尝试过的内容。
上述事例也是HYBE以自己的粉丝平台“weverse”和“phoning”为核心开展的事业。目前业界正在关注，如果HYBE的weverse和SM的粉丝平台“DEAR U BUBBLE”、“旷野club”等结合的话，会不会诞生韩国规模最大的粉丝平台。
“已经有预测称，两家公司（SM与HYBE）携手的话，将诞生与索尼、环球、华纳这世界三大唱片公司并驾齐驱的企业。（HYBE代表朴智元）”
这是本月13日，HYBE代表朴智元在首尔龙山区办公楼向全体职员们说的话。即是弹少年团的经纪公司，又是韩国国内唱片企划公司市值第一（约8万亿韩元）的HYBE最近加入了业内最大的竞争对手SM的收购战。这是为仅靠新闻获取此次史无前例的歌谣界大交易信息的公司职员们而举行的说明会。
朴代表从2013年开始接任方时赫的代表一职，领导HYBE的经营。他曾担任NEXON韩国公司的社长。不仅是此次SM的收购战，他还主导带领了HYBEIM等子公司的游戏事业。这是他首次在正式场合直接透露HYBE收购SM的目的和今后的计划。
通过说明会参加者所确认的发言核心内容如下。“将维持SM固有的特点。前SM总监制李秀满绝对不会参与经营。”
·朴代表“尊重SM的遗产...K-POP本质就是‘粉丝团商业’”
本月10日，HYBE参与SM收购战的消息不胫而走，SM方面发表了“全体员工反对敌对性并购”的立场。匿名职场人论坛blind的SM板块上也担忧表示：“如果被HYBE收购的话，SM的固有色彩将会消失”，同时对并购进行了问卷调查。结果有85%的人表示反对。
朴代表似乎也意识到了这一点，他在13日表示：“我们HYBE的成员们即是娱乐产业的从业者，同时也有作为粉丝支持SM的人”，“最近SM职员们也接触到了现在的情况，从报道上得知了他们正在经历混乱和动摇。”他接着强调说：“我可以告诉大家的是，我们尊重SM的遗产。以此次收购为契机，我们可以好好利用该遗产，更快地创造划时代的成果。”
根据前言确认，朴代表的核心发言如下。他说：“SM有SM独有的价值”，“HYBE将继续守护其色彩，并帮助他们可以进一步扩张”。作为依据，他列举了HYBE从之前开始引进的“多厂牌体系”。这种体系是赋予厂牌独立制作的权限，而不是将厂牌放在旗下。“K-POP产业的未来竞争力是‘多样性’、‘速度战’和‘新颖感’，引进维持各厂牌内容特色的多厂牌体系已经不是选择，而是必须。”而迅速达成此次收购决定的原因则是：“HYBE的运营哲学和SM过去-现在-未来的延续方式有着很多一致的地方。”
对于SM创始人李秀满的去留问题，他板上钉钉地表示：“李秀满今后不会参与经营”并再次与其划清界限。他说：“在收购股份的过程中，SM内外都构成问题的支配结构矛盾（李秀满-like企划-SM的高额咨询费合约与周边人的子公司相关结构）也一下子得到了解决”，“李秀满不再参与经营和监制，也不再收取特许权费了。”
当天，朴代表还表示很期待“SM与HYBE结合后产生的协同效应”。其原因就是：“两个公司都早早掌握了（IT）解决方案、平台事业的重要性。”他强调说：“特别是，K-POP产业的本质就是‘粉丝团商业’。维持粉丝团的信任、用丰富的内容来提高粉丝团生活方式的便利性是HYBE的目标。”他还举例表示，“制作记录LE SSERAFIM出道过程的纪录片”、“连接BTS和SEVENTEEN巡演的THE CITY project”、“new jeans出道快闪店”等，都是可以与SM产生协同效应的HYBE具体尝试过的内容。
上述事例也是HYBE以自己的粉丝平台“weverse”和“phoning”为核心开展的事业。目前业界正在关注，如果HYBE的weverse和SM的粉丝平台“DEAR U BUBBLE”、“旷野club”等结合的话，会不会诞生韩国规模最大的粉丝平台。
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