#程耳 无名开始盈利了#

一个半小时的特别对谈，在意犹未尽时结束了，很喜欢前半程随意、发散性的畅聊，竟然就那么自然的引领我走进了那段自己惟恐避之不及的历史，当然，随之而来的附加福利也是显而易见的，大家可以从对话中粗浅的了解两位老师在某一方面的经历、感悟以及据此而捕捉到的某些性格特质和思维方式，算是满足了某种不可描述的窥探欲吧[偷笑]。

近代史啊，对我来说，每次触碰，心底升起的尽是屈辱、哀伤和惶急抵触，但从《无名》开始，到今天许知远老师与耳款款言，恐惧的振幅似乎舒缓了一点，希望某一天自己可以存精神、强自持，不再惶惶然而身无为，尽从容于历史长河间。

ps. 耳在访谈最后，透漏无名已经开始盈利啦，嘿嘿哈哈吼吼吼[打call][打call][打call]无名大卖[报税][报税][报税]

【管理者应该掌握的三张报表】
第一张是计划报表。
企业管理层善于并不断在制定各类计划，但计划的实施却容易变味，或石沉大海。计划的价值不仅体现于规划的准确及全面，更体现于过程中的管控及统筹，这是许多企业的短板。企业要形成对各级计划设计及执行的报表管理，一方面利于抓经营主线，避免资源相互侵占，同时有利于跟进督办，平衡推进，落实推动。计划报表体系不健全，是许多企业盲目推进，线条散乱，管理者思维发散，边推边漏的直接原因。

第二张是财务报表。
财务报表不仅要体现财务健康情况，更要体现经营现状。报表中不仅体现为资产负债表、损益表、现金流情况。更要从经营角度，从前端的投资预测分析，到执行过程中的费用分析，各产品、各区域、各渠道的销售、库存、现金流、当期损益等经营信息。从中寻找经营决策的关键依据。财务报表体系是识别经营风险，对业务进行过程管理，避免企业跑冒滴漏的关键手段。

第三张是人事报表。
人力资本的重要性现今在企业中已无需强调，但随着企业规模的扩大，这一指标的可控性却越来越低，失去了企业的统一导向，也留下了各部门随意操作的空间。许多企业在财务指标不断提升的同事，人员平均素质却在不断降低，这是对企业可持续发展的最大损害。企业要通过平均素质、人员流失、梯队建设、员工满意度、人员异动等报表情况动态监控人力资本。寻找提升全员效率的方法，识别人力资本健康度下降的危险信号。

#股票[超话]#在论牛市初期，请看下面几张图，随意选取了几个板块，有的以经沿5日均线发散，有的正在整固，但获利盘已经超出90%。散户一定要以眼见为实，记住，股市没有专家。只有赢家和输家。不要听别人怎样说，记得05年，13年当时也不相信还会有牛市，实际上只是广大的散户不相信，大主力庄家心知肚明，只要有牛市，大部分的个股，都会走牛，只是有先后之别，大牛市不是几天就走完，要走几年，所以你拿着的股也许就是今后的大牛股，牛股都是走出來后，散户才认可，可惜你介入后，一定是在高高的顶峰站岗，远离这几年已经走过主升浪的股票。远离基本面恶化的股票。股市有风险，纯属娱乐。