#今日看盘[超话]#全体股民注意了!下周可能最具爆发重磅题材资讯信息:
一、工信部等八部门发布车辆电动化文件,涉及新能源汽车,充电桩概念:
安科瑞、众业达、日丰股份、英杰电气、英威腾、起帆电缆、汉宇集团、江苏华辰、金智科技;
二、人工智能和机器人概念股:
汉王科技,云从科技、达华智能、泰尔股份、岭南股份、同为股份、智能自控、歌尔股份、中航电测
三、数字经济概念股和计算机概念:
福石控股、天娱数科、声讯股份、中国软件、天源迪科,证通电子、二六三、开普云、太极股份、荣联科技、安妮股份
四、传煤概念股:
平治信息、引力传媒、天地在线、广西广电、湖北广电、
五、文旅部:2月6日起恢复旅行社经营内地与港澳入出境团队旅游业务[给力]
一、工信部等八部门发布车辆电动化文件,涉及新能源汽车,充电桩概念:
安科瑞、众业达、日丰股份、英杰电气、英威腾、起帆电缆、汉宇集团、江苏华辰、金智科技;
二、人工智能和机器人概念股:
汉王科技,云从科技、达华智能、泰尔股份、岭南股份、同为股份、智能自控、歌尔股份、中航电测
三、数字经济概念股和计算机概念:
福石控股、天娱数科、声讯股份、中国软件、天源迪科,证通电子、二六三、开普云、太极股份、荣联科技、安妮股份
四、传煤概念股:
平治信息、引力传媒、天地在线、广西广电、湖北广电、
五、文旅部:2月6日起恢复旅行社经营内地与港澳入出境团队旅游业务[给力]
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抵制苹果!
结果美国打算升级禁售,连高通4G手机芯片,也不卖给华为
想让华为彻底退出手机市场,
这一招釜底抽薪的做法,实在是可恶!
完全断供华为,这是个强烈的信号,会不会后面完全对中国芯片停供,将中国科技 的崛起全面遏制,现在看,已经有这样的苗头了,对华的禁运已经基本上等同于发动科技战争了!
华为,如果失败了,我国超过美国要延后几年,
比亚迪,如果失败了,我国超过美国要延后几年,
我国高铁,如果失败了,我国超过美国要延后几年
我国特高压技术,如果失败了,我国超过美国要延后几年,
本周,大洋彼岸的美国,传来消息,要进一步升级对华为的禁售,
目前市面上华为的5G手机已经消失两年了
因为这两年,美国让华为的供应商,不准卖给华为5G手机射频配件,
不准台积电代工华为麒麟手机芯片。
导致华为只能出售4G手机,
但国内很多华为铁粉,即使华为没有5G手机,照样买买买
2022年,华为4G手机销量不错。
结果美国打算升级禁售,连高通4G手机芯片,也不卖给华为
想让华为彻底退出手机市场,
这一招釜底抽薪的做法,实在是可恶!
完全断供华为,这是个强烈的信号,会不会后面完全对中国芯片停供,将中国科技 的崛起全面遏制,现在看,已经有这样的苗头了,对华的禁运已经基本上等同于发动科技战争了!
中国这边不断在反对这件事,但目前除了28纳米可以量产,整个芯片产业链icon面临着全面的断供威胁。美国这么操作,可能会延迟中国高科技的发展速度。让中国转型受挫。
日,韩,荷,台省,美。沆瀣一气。如果全部对华科技禁运,现在只在芯片领域,未来可能会扩张到其他领域 。中国如果对等制裁。那么整个情况就变的深不可测了。
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抵制苹果!
结果美国打算升级禁售,连高通4G手机芯片,也不卖给华为
想让华为彻底退出手机市场,
这一招釜底抽薪的做法,实在是可恶!
完全断供华为,这是个强烈的信号,会不会后面完全对中国芯片停供,将中国科技 的崛起全面遏制,现在看,已经有这样的苗头了,对华的禁运已经基本上等同于发动科技战争了!
华为,如果失败了,我国超过美国要延后几年,
比亚迪,如果失败了,我国超过美国要延后几年,
我国高铁,如果失败了,我国超过美国要延后几年
我国特高压技术,如果失败了,我国超过美国要延后几年,
本周,大洋彼岸的美国,传来消息,要进一步升级对华为的禁售,
目前市面上华为的5G手机已经消失两年了
因为这两年,美国让华为的供应商,不准卖给华为5G手机射频配件,
不准台积电代工华为麒麟手机芯片。
导致华为只能出售4G手机,
但国内很多华为铁粉,即使华为没有5G手机,照样买买买
2022年,华为4G手机销量不错。
结果美国打算升级禁售,连高通4G手机芯片,也不卖给华为
想让华为彻底退出手机市场,
这一招釜底抽薪的做法,实在是可恶!
完全断供华为,这是个强烈的信号,会不会后面完全对中国芯片停供,将中国科技 的崛起全面遏制,现在看,已经有这样的苗头了,对华的禁运已经基本上等同于发动科技战争了!
中国这边不断在反对这件事,但目前除了28纳米可以量产,整个芯片产业链icon面临着全面的断供威胁。美国这么操作,可能会延迟中国高科技的发展速度。让中国转型受挫。
日,韩,荷,台省,美。沆瀣一气。如果全部对华科技禁运,现在只在芯片领域,未来可能会扩张到其他领域 。中国如果对等制裁。那么整个情况就变的深不可测了。
杨国安:变革领导力的三个关键词
变革领导力当中有三个关键词,我觉得企业家要关注:
第一,能够做战略洞察。对未来趋势的钻研,包括前沿科技、政策的解读、产业进程,对企业成长的更多思考,我们要用未来规划今天,用外部机遇重构内部的业务,而不是延续旧有的模式跟架构,这样才能够集中力量往前推动。
第二,勇气和决心。平稳增长的领导力和变革时期的领导力是不一样的,后者要求企业最高领导者具备超强的勇气跟决心。不仅要自己具备,更需要传达和贯彻到组织内部,才能够拥抱变化,创造行业的新格局。
第三,资源投入,包括长期和全方位的。任何的变革和创新都需要资金、人才和高管精力的投入才能够实现。
在这个极度不确定的时代,企业家很难预判短期的变化,但洞悉和掌握长期的发展趋势,灵活应对短期的变化,仍然是企业家可以遵循的法则。
在大家应对不确定的道路上,我有三点建议:
第一,生存是第一要务,先要存活,再寻机会。第二,变革是战略决策,但是实施的时候要找到合适的切入点跟时间点。第三,确定性是不断叠加和探索的过程,不是颠覆式的。
我们要不断将长期的趋势变成自身的确定性,稳步成长。(来源:杨国安教授在《哈佛商业评论》创刊100年中国年会上的演讲)#投资##价值投资日志[超话]#
变革领导力当中有三个关键词,我觉得企业家要关注:
第一,能够做战略洞察。对未来趋势的钻研,包括前沿科技、政策的解读、产业进程,对企业成长的更多思考,我们要用未来规划今天,用外部机遇重构内部的业务,而不是延续旧有的模式跟架构,这样才能够集中力量往前推动。
第二,勇气和决心。平稳增长的领导力和变革时期的领导力是不一样的,后者要求企业最高领导者具备超强的勇气跟决心。不仅要自己具备,更需要传达和贯彻到组织内部,才能够拥抱变化,创造行业的新格局。
第三,资源投入,包括长期和全方位的。任何的变革和创新都需要资金、人才和高管精力的投入才能够实现。
在这个极度不确定的时代,企业家很难预判短期的变化,但洞悉和掌握长期的发展趋势,灵活应对短期的变化,仍然是企业家可以遵循的法则。
在大家应对不确定的道路上,我有三点建议:
第一,生存是第一要务,先要存活,再寻机会。第二,变革是战略决策,但是实施的时候要找到合适的切入点跟时间点。第三,确定性是不断叠加和探索的过程,不是颠覆式的。
我们要不断将长期的趋势变成自身的确定性,稳步成长。(来源:杨国安教授在《哈佛商业评论》创刊100年中国年会上的演讲)#投资##价值投资日志[超话]#
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