【#N95口罩1元出头随便买#】在经历一轮高价行情后,N95口罩的价格逐渐回落。有口罩生产厂商告诉红星资本局,2022年12月,在缺货、成本上涨等因素叠加的情况下,他们所生产的N95口罩出厂单价一度超过3元,而现在价格已经回落,且趋于平稳。红星资本局了解到,有消费者曾以3-4元/只的价格购买过N95口罩,但现在查询多个销售渠道,N95口罩单价基本上已回落至1元出头。#N95口罩现在1元出头随便买#https://t.cn/A69QbENv
【#N95口罩价格大跳水#:出厂单价曾高达3元,现1元出头随便买】在经历一轮高价行情后,N95口罩的价格逐渐回落。有口罩生产厂商告诉红星资本局,2022年12月,在缺货、成本上涨等因素叠加的情况下,他们所生产的N95口罩出厂单价一度超过3元,而现在价格已经回落,且趋于平稳。有消费者曾以3-4元/只的价格购买过N95口罩,但现在查询多个销售渠道,N95口罩的单价基本上已回落至1元出头。#N95口罩现1元出头随便买##专家称新冠病毒有点传不动了# https://t.cn/A69QUGpv
#国企资讯# 永煤集团:精耕细作 精益求精 精准发力
效益是企业生存的根本,是高质量发展的动力源泉。只有牢固树立效益导向,切实提高管控效能,才能不断提高经济效益。
2022年,永煤集团坚持以效率为导向、以效益为核心,强化内部管理,抓好节支降耗,深挖内在潜力,拓展创收渠道,不断提升经营管理水平,推动企业实现高质量发展。
精耕细作控成本,打好节支“铁算盘”
省下一分钱,就增一分利。
永煤集团牢固树立“过紧日子”思想,强化“算账搞生产、算账搞经营”意识,推进全面预算管理和作业成本法,构建全员、全流程、全方位的成本管控格局。
加大修旧利废力度。制定完善修旧利废激励措施,坚持自修为先;立足源头管控,强化过程管理,坚决杜绝生产材料及配件浪费现象。全年完成修旧利废金额2.48亿元。
推进内部物资调剂。强化物资计划审核,加大对新购置重大资产的评估论证,对于能够实现内部调剂的物资,原则上不再外购,努力盘活闲置资产;推动各单位设备共享,提高周转效率,避免闲置浪费。全年内部调剂物资金额1700余万元。
深化集中采购管理。通过现场调研,并与各单位充分沟通,商定符合生产所需的统购物资目录;对专项资金计划中的通用设备,统一选型和技术要求,实行“年度集中招标签协议、月度审核需求下订单”的采购方式,充分发挥集中采购价格优势。全年通过集采降低采购成本5263.06万元。
严控非生产性支出。出台《关于加强非生产性资本化项目管控的通知》,严格控制四项费用等非生产性支出,确保把资金用在刀刃上。
精益求精抓管理,激活增效“源头水”
创造效益利润,是保障企业健康发展的重要基础,也是实现广大职工对美好生活向往的必由之路。
在深化成本管控的基础上,永煤集团持续挖掘内部增效潜力。
深化绩效考核。依托创新创效考核,激发争取财政专项奖补资金等工作热情,全年累计创效1.2亿元以上。
聚焦洗选增效。实施精品煤战略,实施全入洗生产模式,把“粗粮做细”、把“细粮做精”,提高精品煤产率,城郊煤矿原煤全入洗后,直接增加经济效益8155万元。车集煤矿、新桥煤矿选煤厂改造TDS智能选矸系统,每年创效2500余万元。
深化提质增效。强化产品质量控制,不断优化生产工艺和操作程序,最大限度回收副产品和矸石中的中煤,确保“吃干榨净”,本部矿井浮选精煤回收率增加3%-5%,煤泥发热量同比降低500cal/g左右。持续紧盯产销联动,每月底召开煤炭销售价委会,认真做好煤炭市场分析和政策研判,灵活调整产品结构,生产适销对路产品,最大限度实现提质增效。全年粒煤产量完成256万吨,增加经济效益5200万元。
推进亏损源治理。“一企一策”制定亏损源治理方案,压实管理责任,确保生产经营正现金流。永银化工、裕东发电实现扭亏为盈。
精准发力拓渠道,蹚出创收“新路子”
永煤集团鼓励各单位转变观念、拓宽视野,不断探寻创收创效新途径,呈现出多点突破、全面开花的良好局面。
盘活资产闲置。全年对外公开转让资产6项,回笼资金1.20亿元;对外公开挂牌出租闲置土地,创效287万元;续签四块土地到期协议,租赁金额356.55万元。
拓展增收渠道。铁运处积极开拓外部市场,全年地货运输量549.1万吨,河砂运输业务增量11万余吨,并成功取得了集装箱卸车业务资质。复垦公司新增开发利用面积1157亩,有效盘活了一批不具备开发利用条件的土地。
推进瓦斯发电。在车集煤矿、顺和煤矿、红岭煤矿等矿井建成瓦斯发电站6座、瓦斯发电机组17台,总装机能力11100kW,全年瓦斯发电2114万度,实现经济效益与环境效益“双丰收”。
培育壮大新兴产业。龙宇装备与江苏嘉轩智能工业科技股份有限公司成功签约,合作生产永磁电动滚筒;以裕东发电、豫龙电力、永城能化新能源为平台,打造区域综合能源服务中心;龙宇煤化工碳酸二甲酯(DMC)提质增效项目一次打通全流程,1万吨/年醋酸制乙腈项目一次投料试车成功。
效益是企业生存的根本,是高质量发展的动力源泉。只有牢固树立效益导向,切实提高管控效能,才能不断提高经济效益。
2022年,永煤集团坚持以效率为导向、以效益为核心,强化内部管理,抓好节支降耗,深挖内在潜力,拓展创收渠道,不断提升经营管理水平,推动企业实现高质量发展。
精耕细作控成本,打好节支“铁算盘”
省下一分钱,就增一分利。
永煤集团牢固树立“过紧日子”思想,强化“算账搞生产、算账搞经营”意识,推进全面预算管理和作业成本法,构建全员、全流程、全方位的成本管控格局。
加大修旧利废力度。制定完善修旧利废激励措施,坚持自修为先;立足源头管控,强化过程管理,坚决杜绝生产材料及配件浪费现象。全年完成修旧利废金额2.48亿元。
推进内部物资调剂。强化物资计划审核,加大对新购置重大资产的评估论证,对于能够实现内部调剂的物资,原则上不再外购,努力盘活闲置资产;推动各单位设备共享,提高周转效率,避免闲置浪费。全年内部调剂物资金额1700余万元。
深化集中采购管理。通过现场调研,并与各单位充分沟通,商定符合生产所需的统购物资目录;对专项资金计划中的通用设备,统一选型和技术要求,实行“年度集中招标签协议、月度审核需求下订单”的采购方式,充分发挥集中采购价格优势。全年通过集采降低采购成本5263.06万元。
严控非生产性支出。出台《关于加强非生产性资本化项目管控的通知》,严格控制四项费用等非生产性支出,确保把资金用在刀刃上。
精益求精抓管理,激活增效“源头水”
创造效益利润,是保障企业健康发展的重要基础,也是实现广大职工对美好生活向往的必由之路。
在深化成本管控的基础上,永煤集团持续挖掘内部增效潜力。
深化绩效考核。依托创新创效考核,激发争取财政专项奖补资金等工作热情,全年累计创效1.2亿元以上。
聚焦洗选增效。实施精品煤战略,实施全入洗生产模式,把“粗粮做细”、把“细粮做精”,提高精品煤产率,城郊煤矿原煤全入洗后,直接增加经济效益8155万元。车集煤矿、新桥煤矿选煤厂改造TDS智能选矸系统,每年创效2500余万元。
深化提质增效。强化产品质量控制,不断优化生产工艺和操作程序,最大限度回收副产品和矸石中的中煤,确保“吃干榨净”,本部矿井浮选精煤回收率增加3%-5%,煤泥发热量同比降低500cal/g左右。持续紧盯产销联动,每月底召开煤炭销售价委会,认真做好煤炭市场分析和政策研判,灵活调整产品结构,生产适销对路产品,最大限度实现提质增效。全年粒煤产量完成256万吨,增加经济效益5200万元。
推进亏损源治理。“一企一策”制定亏损源治理方案,压实管理责任,确保生产经营正现金流。永银化工、裕东发电实现扭亏为盈。
精准发力拓渠道,蹚出创收“新路子”
永煤集团鼓励各单位转变观念、拓宽视野,不断探寻创收创效新途径,呈现出多点突破、全面开花的良好局面。
盘活资产闲置。全年对外公开转让资产6项,回笼资金1.20亿元;对外公开挂牌出租闲置土地,创效287万元;续签四块土地到期协议,租赁金额356.55万元。
拓展增收渠道。铁运处积极开拓外部市场,全年地货运输量549.1万吨,河砂运输业务增量11万余吨,并成功取得了集装箱卸车业务资质。复垦公司新增开发利用面积1157亩,有效盘活了一批不具备开发利用条件的土地。
推进瓦斯发电。在车集煤矿、顺和煤矿、红岭煤矿等矿井建成瓦斯发电站6座、瓦斯发电机组17台,总装机能力11100kW,全年瓦斯发电2114万度,实现经济效益与环境效益“双丰收”。
培育壮大新兴产业。龙宇装备与江苏嘉轩智能工业科技股份有限公司成功签约,合作生产永磁电动滚筒;以裕东发电、豫龙电力、永城能化新能源为平台,打造区域综合能源服务中心;龙宇煤化工碳酸二甲酯(DMC)提质增效项目一次打通全流程,1万吨/年醋酸制乙腈项目一次投料试车成功。
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