#老百姓家门口的名医聚集地# 【北大医院太原医院：砥砺奋进风正劲，重任千钧更笃行】
太原市中心医院始建于1902年，1958年更名太原市中心医院，为当时山西省四大综合医院之一，在历史上久负盛名。医院有府城院区和汾东院区两个院区，共开放床位2500张，是太原市市属唯一一所三甲综合医院。拥有皮肤性病科、心血管内科、神经内科、骨科等26个省、市重点学（专）科，皮肤科为全国知名、山西省最好的学科。
2022年7月，太原市中心医院整体移交北京大学第一医院管理，挂牌北京大学第一医院太原医院。这是在太原医院发展史上具有突出重要意义的一年，是值得载入史册的一年，标志着医院迈进高质量发展的快车道。
一、省市领导高度重视、高位推动国家区域医疗中心申报
省市主要领导对国家区域医疗中心建设项目高度重视，省市两级政府都成立了北京大学第一医院太原医院建设专班。省委书记、省人大常委会主任蓝佛安同北京大学第一医院党委书记姜辉视频连线，就双方共建区域医疗中心工作进行深入交流；市委书记韦韬对共建工作高度重视，亲自安排协调；由分管副省长牵头，建立了国家区域医疗中心建设暨调度协调会议制度，定期研究解决建设中的问题，由分管副省长亲自带队赴北京大学第一医院洽谈共建国家区域医疗中心事宜；市长张新伟多次组织召开政府常务会，研究国家区域医疗中心建设申报事项并带专班亲自赴北京大学第一医院接洽。在项目申报及推进过程中，省市领导高位推动，打破常规，特事特办，使项目在短时间内得到非常大的进展。
二、全方位深入合作，多层面提升管理，激活高质量发展新动能
医院重点强化泌尿与肾脏病中心、皮肤病中心、心血管病中心和妇产生殖中心四个医学中心技术平移，通过引领、辐射、示范、带动，最终达到医院管理、文化和医疗技术与北大医院全面接轨。北大医院组织制定了《北京大学第一医院太原医院发展规划》、《北京大学第一医院太原医院骨干人才培养方案》、《北京大学第一医院太原医院学科长期建设规划》、《北京大学第一医院太原医院专科建设规划》，优先将新技术、新项目引入平移到太原医院，提升服务能力、科研水平和影响力。
三、借助北大专家优势，逐步开展深度战略合作，达到医院全科提升、全面提高的发展目标
面对世纪疫情，历经三年来风雨洗礼，北大医院太原医院打满了全场、经受住了考验、赢得了赞誉。在北大医院专家的技术带领下，医院尽管受到疫情的冲击，但在医疗综合服务指标上有了较大提升。2022年门急诊量85.99万人次，较2021年增长8.86%；住院量5.23万人次，较2021年增长6.47%；手术量3.21万例次，较2021年增长47.37%；四级手术占比17.54%，增长6.53%；微创手术占比20.12%，增长1.85%；共开展新技术项目29项。国家医疗队“手把手”培养本土专家，逐步实现一般疑难重症在省内解决的目标。
四、不出省就可以享受国家队医疗服务，“老百姓身边的国家队”品牌逐渐打响
北大医院专家在太原医院常驻或短期医疗，让山西百姓不出省即可享受到“国家队”的优质服务。截至12月，北大医院常驻专家5人，短驻专家16人，门诊1283次，手术188人次，并积极开展教学查房，确定住院患者诊治方案。心内科、肾内科、皮肤科住院人数有很大突破。在北大医院常驻、短驻专家指导下，开展新技术9项，其中太原市新技术1项，山西省新技术2项；确诊首例病例7个，设立新专病门诊1个。极大地缓解了百姓就医急难愁盼问题，实现“大病不出省”的目的，医院美誉度提升。
五、“手把手”培养，“点对点”平移，实现两地完全融合的学科发展模式
中心院区向太原医院派驻泌尿外科、肾脏内科、皮肤性病科、心内科等王牌科室专家，发挥管理主导和技术引领作用，在人才培养、规培进修、科研合作等方面全面发力，将新技术、新项目、新材料同步“移植”到首批共建的5个优势学科，实现两地完全融合的学科发展模式。2022年太原医院派驻12名医务人员到北大医院进修，2023年计划再选派20名。两院合作期建立了常态培训机制，优先选派医院短板科室或者紧缺急缺技术人员前去进修。未来，医院将抓好优势特色学科建设，5年内实现覆盖各学科的百项技术平移。
六、提升医院科技创新整体效能，聚势赋能做实科教兴院战略
除了医疗上取得了显著成绩，在科研上也提升了科技创新整体效能，聚势赋能做实科教兴院战略。在中心院区和太原医院的共同努力下，2022年太原医院获批国家自然科学基金面上项目1项，省级项目29项，组织开展区域医疗中心科技创新项目申报工作，报太原市科技局70项评审立项，总科研经费约1400万元，实现了项目获批历史上的突破。
七、躬身笃行，慎终如始， 严格落实疫情防控和医疗救治两大社会责任
在疫情防控和医疗救治两大社会责任中，北大医院太原医院扛起非常之责，以“早、快、准”的谋划跑出疫情防控“加速度”。疫情之初，太原医院作为新冠肺炎疑似病例定点收治医院和新冠肺炎孕产妇和新生儿疑似/确诊病例救治定点医院，之后又作为集中隔离、居家隔离和高风险区人员定点医院，承担综合诊疗任务。在太原疫情最严重的时期，整建制管理了康宁方舱医院、承建管理潇河方舱医院。在重症救治期间也主动因时而变，高水平施救，在关键时刻体现了太原医疗龙头的实力和担当。
2023年，北大医院太原医院将以党的二十大精神为指引，全面贯彻落实新发展理念，在进一步全面提升医疗综合服务能力的基础上，充分发挥区域内的示范、引领、辐射和带动作用，建设人民满意的医院，更好地在“健康中国”“健康山西”建设中做出贡献！
太原市中心医院始建于1902年，1958年更名太原市中心医院，为当时山西省四大综合医院之一，在历史上久负盛名。医院有府城院区和汾东院区两个院区，共开放床位2500张，是太原市市属唯一一所三甲综合医院。拥有皮肤性病科、心血管内科、神经内科、骨科等26个省、市重点学（专）科，皮肤科为全国知名、山西省最好的学科。
2022年7月，太原市中心医院整体移交北京大学第一医院管理，挂牌北京大学第一医院太原医院。这是在太原医院发展史上具有突出重要意义的一年，是值得载入史册的一年，标志着医院迈进高质量发展的快车道。
一、省市领导高度重视、高位推动国家区域医疗中心申报
省市主要领导对国家区域医疗中心建设项目高度重视，省市两级政府都成立了北京大学第一医院太原医院建设专班。省委书记、省人大常委会主任蓝佛安同北京大学第一医院党委书记姜辉视频连线，就双方共建区域医疗中心工作进行深入交流；市委书记韦韬对共建工作高度重视，亲自安排协调；由分管副省长牵头，建立了国家区域医疗中心建设暨调度协调会议制度，定期研究解决建设中的问题，由分管副省长亲自带队赴北京大学第一医院洽谈共建国家区域医疗中心事宜；市长张新伟多次组织召开政府常务会，研究国家区域医疗中心建设申报事项并带专班亲自赴北京大学第一医院接洽。在项目申报及推进过程中，省市领导高位推动，打破常规，特事特办，使项目在短时间内得到非常大的进展。
二、全方位深入合作，多层面提升管理，激活高质量发展新动能
医院重点强化泌尿与肾脏病中心、皮肤病中心、心血管病中心和妇产生殖中心四个医学中心技术平移，通过引领、辐射、示范、带动，最终达到医院管理、文化和医疗技术与北大医院全面接轨。北大医院组织制定了《北京大学第一医院太原医院发展规划》、《北京大学第一医院太原医院骨干人才培养方案》、《北京大学第一医院太原医院学科长期建设规划》、《北京大学第一医院太原医院专科建设规划》，优先将新技术、新项目引入平移到太原医院，提升服务能力、科研水平和影响力。
三、借助北大专家优势，逐步开展深度战略合作，达到医院全科提升、全面提高的发展目标
面对世纪疫情，历经三年来风雨洗礼，北大医院太原医院打满了全场、经受住了考验、赢得了赞誉。在北大医院专家的技术带领下，医院尽管受到疫情的冲击，但在医疗综合服务指标上有了较大提升。2022年门急诊量85.99万人次，较2021年增长8.86%；住院量5.23万人次，较2021年增长6.47%；手术量3.21万例次，较2021年增长47.37%；四级手术占比17.54%，增长6.53%；微创手术占比20.12%，增长1.85%；共开展新技术项目29项。国家医疗队“手把手”培养本土专家，逐步实现一般疑难重症在省内解决的目标。
四、不出省就可以享受国家队医疗服务，“老百姓身边的国家队”品牌逐渐打响
北大医院专家在太原医院常驻或短期医疗，让山西百姓不出省即可享受到“国家队”的优质服务。截至12月，北大医院常驻专家5人，短驻专家16人，门诊1283次，手术188人次，并积极开展教学查房，确定住院患者诊治方案。心内科、肾内科、皮肤科住院人数有很大突破。在北大医院常驻、短驻专家指导下，开展新技术9项，其中太原市新技术1项，山西省新技术2项；确诊首例病例7个，设立新专病门诊1个。极大地缓解了百姓就医急难愁盼问题，实现“大病不出省”的目的，医院美誉度提升。
五、“手把手”培养，“点对点”平移，实现两地完全融合的学科发展模式
中心院区向太原医院派驻泌尿外科、肾脏内科、皮肤性病科、心内科等王牌科室专家，发挥管理主导和技术引领作用，在人才培养、规培进修、科研合作等方面全面发力，将新技术、新项目、新材料同步“移植”到首批共建的5个优势学科，实现两地完全融合的学科发展模式。2022年太原医院派驻12名医务人员到北大医院进修，2023年计划再选派20名。两院合作期建立了常态培训机制，优先选派医院短板科室或者紧缺急缺技术人员前去进修。未来，医院将抓好优势特色学科建设，5年内实现覆盖各学科的百项技术平移。
六、提升医院科技创新整体效能，聚势赋能做实科教兴院战略
除了医疗上取得了显著成绩，在科研上也提升了科技创新整体效能，聚势赋能做实科教兴院战略。在中心院区和太原医院的共同努力下，2022年太原医院获批国家自然科学基金面上项目1项，省级项目29项，组织开展区域医疗中心科技创新项目申报工作，报太原市科技局70项评审立项，总科研经费约1400万元，实现了项目获批历史上的突破。
七、躬身笃行，慎终如始， 严格落实疫情防控和医疗救治两大社会责任
在疫情防控和医疗救治两大社会责任中，北大医院太原医院扛起非常之责，以“早、快、准”的谋划跑出疫情防控“加速度”。疫情之初，太原医院作为新冠肺炎疑似病例定点收治医院和新冠肺炎孕产妇和新生儿疑似/确诊病例救治定点医院，之后又作为集中隔离、居家隔离和高风险区人员定点医院，承担综合诊疗任务。在太原疫情最严重的时期，整建制管理了康宁方舱医院、承建管理潇河方舱医院。在重症救治期间也主动因时而变，高水平施救，在关键时刻体现了太原医疗龙头的实力和担当。
2023年，北大医院太原医院将以党的二十大精神为指引，全面贯彻落实新发展理念，在进一步全面提升医疗综合服务能力的基础上，充分发挥区域内的示范、引领、辐射和带动作用，建设人民满意的医院，更好地在“健康中国”“健康山西”建设中做出贡献！
今天听了场“香港优才和高才介绍”的直播。整理下里面的观点：
1、如果本科排名全球前100（北清复交、南大、中大等），或者年收入250w+可以自己申请高才计划，不需要找中介，学校符合资格可以秒过。
2、优才计划每年是2000个名额，2023年起两年内不限名额，这个需要综合评分达标才可以通过；如果自信自己资质过硬，按我理解也可以自己准备资料；大部分找中介的也是因为担心评分不过需要中介协助（一般收费4-12万）。
3、拿到这个优才和高才签证，2-3年可以自由出入香港；需要注意的坑点是到期续签需要审核（这个很多中介会告诉你很简单）。
4、连续七年拿到香港签证，可以申请永久香港居民。
对于香港签证操作有七大优势，我理解是：
1、拿到短期签证，就可以去香港生娃，娃在香港出生就是香港永久居民，这个适合自己不想拿香港永居身份，想子女获得香港身份的读书优势。
2、拿到2-3年签证是第一步，后边剩余的签证才是重点，如果想拿永居需要有一份支薪的工作。或许有些人想到做保险，但是保险如果不开单是不会支薪的。
3、需要拿香港永居，需要每年有6个月以上在香港；并不是像某些中介说的，只需要每年过去旅游几次就可以的。
1、如果本科排名全球前100（北清复交、南大、中大等），或者年收入250w+可以自己申请高才计划，不需要找中介，学校符合资格可以秒过。
2、优才计划每年是2000个名额，2023年起两年内不限名额，这个需要综合评分达标才可以通过；如果自信自己资质过硬，按我理解也可以自己准备资料；大部分找中介的也是因为担心评分不过需要中介协助（一般收费4-12万）。
3、拿到这个优才和高才签证，2-3年可以自由出入香港；需要注意的坑点是到期续签需要审核（这个很多中介会告诉你很简单）。
4、连续七年拿到香港签证，可以申请永久香港居民。
对于香港签证操作有七大优势，我理解是：
1、拿到短期签证，就可以去香港生娃，娃在香港出生就是香港永久居民，这个适合自己不想拿香港永居身份，想子女获得香港身份的读书优势。
2、拿到2-3年签证是第一步，后边剩余的签证才是重点，如果想拿永居需要有一份支薪的工作。或许有些人想到做保险，但是保险如果不开单是不会支薪的。
3、需要拿香港永居，需要每年有6个月以上在香港；并不是像某些中介说的，只需要每年过去旅游几次就可以的。
#老百姓家门口的名医聚集地# 【北大医院太原医院：砥砺奋进风正劲，重任千钧更笃行】
太原市中心医院始建于1902年，1958年更名太原市中心医院，为当时山西省四大综合医院之一，在历史上久负盛名。医院有府城院区和汾东院区两个院区，共开放床位2500张，是太原市市属唯一一所三甲综合医院。拥有皮肤性病科、心血管内科、神经内科、骨科等26个省、市重点学（专）科，皮肤科为全国知名、山西省最好的学科。
2022年7月，太原市中心医院整体移交北京大学第一医院管理，挂牌北京大学第一医院太原医院。这是在太原医院发展史上具有突出重要意义的一年，是值得载入史册的一年，标志着医院迈进高质量发展的快车道。
一、省市领导高度重视、高位推动国家区域医疗中心申报
省市主要领导对国家区域医疗中心建设项目高度重视，省市两级政府都成立了北京大学第一医院太原医院建设专班。省委书记、省人大常委会主任蓝佛安同北京大学第一医院党委书记姜辉视频连线，就双方共建区域医疗中心工作进行深入交流；市委书记韦韬对共建工作高度重视，亲自安排协调；由分管副省长牵头，建立了国家区域医疗中心建设暨调度协调会议制度，定期研究解决建设中的问题，由分管副省长亲自带队赴北京大学第一医院洽谈共建国家区域医疗中心事宜；市长张新伟多次组织召开政府常务会，研究国家区域医疗中心建设申报事项并带专班亲自赴北京大学第一医院接洽。在项目申报及推进过程中，省市领导高位推动，打破常规，特事特办，使项目在短时间内得到非常大的进展。
二、全方位深入合作，多层面提升管理，激活高质量发展新动能
医院重点强化泌尿与肾脏病中心、皮肤病中心、心血管病中心和妇产生殖中心四个医学中心技术平移，通过引领、辐射、示范、带动，最终达到医院管理、文化和医疗技术与北大医院全面接轨。北大医院组织制定了《北京大学第一医院太原医院发展规划》、《北京大学第一医院太原医院骨干人才培养方案》、《北京大学第一医院太原医院学科长期建设规划》、《北京大学第一医院太原医院专科建设规划》，优先将新技术、新项目引入平移到太原医院，提升服务能力、科研水平和影响力。
三、借助北大专家优势，逐步开展深度战略合作，达到医院全科提升、全面提高的发展目标
面对世纪疫情，历经三年来风雨洗礼，北大医院太原医院打满了全场、经受住了考验、赢得了赞誉。在北大医院专家的技术带领下，医院尽管受到疫情的冲击，但在医疗综合服务指标上有了较大提升。2022年门急诊量85.99万人次，较2021年增长8.86%；住院量5.23万人次，较2021年增长6.47%；手术量3.21万例次，较2021年增长47.37%；四级手术占比17.54%，增长6.53%；微创手术占比20.12%，增长1.85%；共开展新技术项目29项。国家医疗队“手把手”培养本土专家，逐步实现一般疑难重症在省内解决的目标。
四、不出省就可以享受国家队医疗服务，“老百姓身边的国家队”品牌逐渐打响
北大医院专家在太原医院常驻或短期医疗，让山西百姓不出省即可享受到“国家队”的优质服务。截至12月，北大医院常驻专家5人，短驻专家16人，门诊1283次，手术188人次，并积极开展教学查房，确定住院患者诊治方案。心内科、肾内科、皮肤科住院人数有很大突破。在北大医院常驻、短驻专家指导下，开展新技术9项，其中太原市新技术1项，山西省新技术2项；确诊首例病例7个，设立新专病门诊1个。极大地缓解了百姓就医急难愁盼问题，实现“大病不出省”的目的，医院美誉度提升。
五、“手把手”培养，“点对点”平移，实现两地完全融合的学科发展模式
中心院区向太原医院派驻泌尿外科、肾脏内科、皮肤性病科、心内科等王牌科室专家，发挥管理主导和技术引领作用，在人才培养、规培进修、科研合作等方面全面发力，将新技术、新项目、新材料同步“移植”到首批共建的5个优势学科，实现两地完全融合的学科发展模式。2022年太原医院派驻12名医务人员到北大医院进修，2023年计划再选派20名。两院合作期建立了常态培训机制，优先选派医院短板科室或者紧缺急缺技术人员前去进修。未来，医院将抓好优势特色学科建设，5年内实现覆盖各学科的百项技术平移。
六、提升医院科技创新整体效能，聚势赋能做实科教兴院战略
除了医疗上取得了显著成绩，在科研上也提升了科技创新整体效能，聚势赋能做实科教兴院战略。在中心院区和太原医院的共同努力下，2022年太原医院获批国家自然科学基金面上项目1项，省级项目29项，组织开展区域医疗中心科技创新项目申报工作，报太原市科技局70项评审立项，总科研经费约1400万元，实现了项目获批历史上的突破。
七、躬身笃行，慎终如始， 严格落实疫情防控和医疗救治两大社会责任
在疫情防控和医疗救治两大社会责任中，北大医院太原医院扛起非常之责，以“早、快、准”的谋划跑出疫情防控“加速度”。疫情之初，太原医院作为新冠肺炎疑似病例定点收治医院和新冠肺炎孕产妇和新生儿疑似/确诊病例救治定点医院，之后又作为集中隔离、居家隔离和高风险区人员定点医院，承担综合诊疗任务。在太原疫情最严重的时期，整建制管理了康宁方舱医院、承建管理潇河方舱医院。在重症救治期间也主动因时而变，高水平施救，在关键时刻体现了太原医疗龙头的实力和担当。
2023年，北大医院太原医院将以党的二十大精神为指引，全面贯彻落实新发展理念，在进一步全面提升医疗综合服务能力的基础上，充分发挥区域内的示范、引领、辐射和带动作用，建设人民满意的医院，更好地在“健康中国”“健康山西”建设中做出贡献！
太原市中心医院始建于1902年，1958年更名太原市中心医院，为当时山西省四大综合医院之一，在历史上久负盛名。医院有府城院区和汾东院区两个院区，共开放床位2500张，是太原市市属唯一一所三甲综合医院。拥有皮肤性病科、心血管内科、神经内科、骨科等26个省、市重点学（专）科，皮肤科为全国知名、山西省最好的学科。
2022年7月，太原市中心医院整体移交北京大学第一医院管理，挂牌北京大学第一医院太原医院。这是在太原医院发展史上具有突出重要意义的一年，是值得载入史册的一年，标志着医院迈进高质量发展的快车道。
一、省市领导高度重视、高位推动国家区域医疗中心申报
省市主要领导对国家区域医疗中心建设项目高度重视，省市两级政府都成立了北京大学第一医院太原医院建设专班。省委书记、省人大常委会主任蓝佛安同北京大学第一医院党委书记姜辉视频连线，就双方共建区域医疗中心工作进行深入交流；市委书记韦韬对共建工作高度重视，亲自安排协调；由分管副省长牵头，建立了国家区域医疗中心建设暨调度协调会议制度，定期研究解决建设中的问题，由分管副省长亲自带队赴北京大学第一医院洽谈共建国家区域医疗中心事宜；市长张新伟多次组织召开政府常务会，研究国家区域医疗中心建设申报事项并带专班亲自赴北京大学第一医院接洽。在项目申报及推进过程中，省市领导高位推动，打破常规，特事特办，使项目在短时间内得到非常大的进展。
二、全方位深入合作，多层面提升管理，激活高质量发展新动能
医院重点强化泌尿与肾脏病中心、皮肤病中心、心血管病中心和妇产生殖中心四个医学中心技术平移，通过引领、辐射、示范、带动，最终达到医院管理、文化和医疗技术与北大医院全面接轨。北大医院组织制定了《北京大学第一医院太原医院发展规划》、《北京大学第一医院太原医院骨干人才培养方案》、《北京大学第一医院太原医院学科长期建设规划》、《北京大学第一医院太原医院专科建设规划》，优先将新技术、新项目引入平移到太原医院，提升服务能力、科研水平和影响力。
三、借助北大专家优势，逐步开展深度战略合作，达到医院全科提升、全面提高的发展目标
面对世纪疫情，历经三年来风雨洗礼，北大医院太原医院打满了全场、经受住了考验、赢得了赞誉。在北大医院专家的技术带领下，医院尽管受到疫情的冲击，但在医疗综合服务指标上有了较大提升。2022年门急诊量85.99万人次，较2021年增长8.86%；住院量5.23万人次，较2021年增长6.47%；手术量3.21万例次，较2021年增长47.37%；四级手术占比17.54%，增长6.53%；微创手术占比20.12%，增长1.85%；共开展新技术项目29项。国家医疗队“手把手”培养本土专家，逐步实现一般疑难重症在省内解决的目标。
四、不出省就可以享受国家队医疗服务，“老百姓身边的国家队”品牌逐渐打响
北大医院专家在太原医院常驻或短期医疗，让山西百姓不出省即可享受到“国家队”的优质服务。截至12月，北大医院常驻专家5人，短驻专家16人，门诊1283次，手术188人次，并积极开展教学查房，确定住院患者诊治方案。心内科、肾内科、皮肤科住院人数有很大突破。在北大医院常驻、短驻专家指导下，开展新技术9项，其中太原市新技术1项，山西省新技术2项；确诊首例病例7个，设立新专病门诊1个。极大地缓解了百姓就医急难愁盼问题，实现“大病不出省”的目的，医院美誉度提升。
五、“手把手”培养，“点对点”平移，实现两地完全融合的学科发展模式
中心院区向太原医院派驻泌尿外科、肾脏内科、皮肤性病科、心内科等王牌科室专家，发挥管理主导和技术引领作用，在人才培养、规培进修、科研合作等方面全面发力，将新技术、新项目、新材料同步“移植”到首批共建的5个优势学科，实现两地完全融合的学科发展模式。2022年太原医院派驻12名医务人员到北大医院进修，2023年计划再选派20名。两院合作期建立了常态培训机制，优先选派医院短板科室或者紧缺急缺技术人员前去进修。未来，医院将抓好优势特色学科建设，5年内实现覆盖各学科的百项技术平移。
六、提升医院科技创新整体效能，聚势赋能做实科教兴院战略
除了医疗上取得了显著成绩，在科研上也提升了科技创新整体效能，聚势赋能做实科教兴院战略。在中心院区和太原医院的共同努力下，2022年太原医院获批国家自然科学基金面上项目1项，省级项目29项，组织开展区域医疗中心科技创新项目申报工作，报太原市科技局70项评审立项，总科研经费约1400万元，实现了项目获批历史上的突破。
七、躬身笃行，慎终如始， 严格落实疫情防控和医疗救治两大社会责任
在疫情防控和医疗救治两大社会责任中，北大医院太原医院扛起非常之责，以“早、快、准”的谋划跑出疫情防控“加速度”。疫情之初，太原医院作为新冠肺炎疑似病例定点收治医院和新冠肺炎孕产妇和新生儿疑似/确诊病例救治定点医院，之后又作为集中隔离、居家隔离和高风险区人员定点医院，承担综合诊疗任务。在太原疫情最严重的时期，整建制管理了康宁方舱医院、承建管理潇河方舱医院。在重症救治期间也主动因时而变，高水平施救，在关键时刻体现了太原医疗龙头的实力和担当。
2023年，北大医院太原医院将以党的二十大精神为指引，全面贯彻落实新发展理念，在进一步全面提升医疗综合服务能力的基础上，充分发挥区域内的示范、引领、辐射和带动作用，建设人民满意的医院，更好地在“健康中国”“健康山西”建设中做出贡献！
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