建筑资质升级办理需要哪些条件？—建设资质网
建筑企业办理完资质之后多久才能办理资质升级？建筑资质升级是很多建筑企业经营和发展的一个重要的方式和手段，建筑企业通过对资质进行升级来增强企业的实力和竞争力，赢得更多的竞标机会和承接更大的工程施工活动，那么，建筑企业办理资质升级需要满足什么条件呢？企业需要成立满几年后才可以申请建筑资质升级呢？接下来，建设资质网小编就来和大家聊一聊。
首先，建筑资质升级是需要满足资质标准要求的建筑资质新办只能从最低等级开始办理，建筑企业的资质达到了本资质类别上一个级别的资质标准后，才能申请办理资质升级。比如二级达到了-级的资质标准等等，资质标准包括企业资质和工程业绩等各方面的。
其次，建筑企业申请企业资质升级，需要在安全生产许可证办理满一年的前提下。
我们知道，建筑企业承接工程项目除了需要办理建筑资质，还需要办理安全生产许可证，两者对于建筑企业都很重要，企业的生产经营缺不可.而且，拿到建筑资质是建筑企业办理安全生产可选择的条件之一-，建筑企业只有办理了建筑资质，才能办理安全生产许可证.建筑企业的安全生产许可证办理满一年，并且达到了资质标准中资质的上一级别的要求时，就可以申请对企业建筑资质进行升级。
综上所述，建筑资质升级更主要的是考核企业的工程业绩，特别是资质改革后，资质升级渐渐取消了对人员的考核，除了企业项目负责人，已经不再考核其他人员了，业绩越来越重要，企业如果在工程业绩上达不到要求，资质升级是不能通过的，所以建筑企业要做好业绩备案。希望小编的整理能对您有所帮助，如果您还想了解更多建筑资质行业资讯，欢迎关注我们。

上海虹口区中山北一路油烟管道清洗公司021-52378252
大型厨房设备清洗。我公司承接各大饭店、酒店、宾馆、学校、写字楼、大厦、厨房、商场、公寓、单位、办公楼、机关单位 、工厂等大型油烟道清洗、抽油烟机及油烟管道的清理和清洗服务、油污设备及油烟管道清洗。

公司电话：021-52378252 联系人：徐主管 手机：13661739517（微信同步）
长期使用的排烟罩，风机，油烟净化器，烟道不经常清洗，会有很多油渍残留在烟机上和烟道表面，时间久了会形成油垢，简单清洗是处理不掉的，这样会影响油烟机、烟道的使用，使烟流不易排除。本公司采用高压射流加强力化油剂，对烟道进行除油处理后，再做保养，使油烟气流明显好转，并形成保护膜使油渍不易残留在表面。人工铲除油垢+超强金属专用清洁剂，对油烟机表面油污清除效果显著，无毒、无味、不伤金属和瓷面。

长期使用的油烟机罩，风机，空气净化器，烟道不经常清洗，会有很多油渍残留在烟机上和烟道表面，时间久了会形成油垢，简单清洗是处理不掉的，这样会影响油烟机、烟道的使用，使烟流不易排除。本公司采用高压射流加强力化油剂，对烟道进行除油处理后，再做保养，使油烟气流明显好转，并形成保护膜使油渍不易残留在表面。人工铲除油垢＋超强金属专用清洁剂，对油烟机表面油污清除效果显著，无毒、无味、不伤金属和瓷面。我司现已完成上百个大型油烟机的清洗工作。

本公司结合多年的酒店油烟管道清洗、改造经验，总结出酒店厨房由油烟引起的火灾事故的几点根本原因。

一、明火火灾

厨房油烟中的污染物主要是动、植物油脂类物质在高温的作用下产生高温气化裂所形成的从一微米以下到几十微米的污染微粒。也是一种成份复杂的气溶胶，这种油烟物质很容易在排烟管道形成堆积，变成可燃性极强的物质。普通做法是只保持厨房卫生作表面清洗，长此以往忽略火灾隐患，一旦厨房做饭，猛火炒菜，如果火苗或火星过多或者油锅着火，火头火星被排烟设备离心力带入烟道明火引燃排烟罩，导油板以及管道油腻引发火灾。

二、电起火火灾

不定期清洗、维护，不正确安装引发的电起火火灾。这种情况大多数是小酒店业主，用的是小功力排风机，直接安装在排烟喇叭罩内或于排烟罩附近烟道处，这样目的是距离炉灶烟源靠近以达到好的排风效果。但同时忽略了一点，因为这种安装的排风电机电源线设置在烟道内部，在高温熏烤和强油腻的酸碱作用下，电线包皮很容易被分解溶化，这样电源线就容易短路打火，引发电火灾。

三、综合原因

1、排烟管道过窄，厨房炉灶过多（一般厨房炮台灶超过四只的就安装大口径排烟管道，应不低于若口径过小，当炉灶满负荷运转时，热气烟雾温度过高，会诱发管道油烟着火。（简单的测试方法是，在运转高峰时用手去触摸主排烟管道，若烫手不可触及，请及时清洗整理，炉灶尽量错开使用）

2、没烟净化器要定时清洗，正确安装，以免静电打火产生火花。

3、暑热天气安装在平台上的露天排烟管道油腻过厚，由于不及时清洗，管道自身散热能力差，受烈日烘烤，内部可燃油污在高温作用下诱发自然火灾。

【冲刺20天！福州水务集团召开2022年工作总结暨2023年工作计划汇报会】12月12日上午，福州水务集团有限公司召开2022年工作总结暨2023年工作计划汇报会。集团党委副书记、总经理朱宸熠主持会议，集团领导班子成员、高管、各部室负责人及各所属企业主要领导参会。会议先后汇报了集团年度安全生产工作情况、生产经营工作情况、重点项目推进情况及科技创新工作推进情况。会上，各所属企业依次汇报了本单位2022年生产经营情况、未完成指标情况与解决思路、年末冲刺计划与预期目标以及2023年工作计划。集团领导立足分管领域，紧密围绕相关工作情况，部署重点工作，要求各所属企业细化量化各项工作指标，将概念转化为措施、将措施转化为效益，全力以赴完成年度工作目标。朱宸熠总经理作总结讲话，他要求，一是强化指标清单的具体落实，要依靠具体的业务内容支撑工作指标，明晰各项工作的可完成目标及效益，脚踏实地开展工作。二是从要我干变成我要干，要转变观念，积极主动承担业务、拓展业务，不局限于既定目标，争取超额完成任务。三是从靠集团变成靠自己，在承接业务时要明确评估业务可行性，做到心中有数、手中有策；要把应收账款工作作为重点工作，安排专人专班加紧推进；要牢牢把握年末20天时间，奋力冲刺年度目标任务，同时进一步夯实和完善明年工作计划。