大金空调售后维修电话(全国24小时网点)客服热线中心
〔1〕400-8866-850〔2〕400-8866-850
随着空调维修量加大；容易占线；请您多拨几次；敬请谅解！
我们空调客服用专业、用心的为您服务 让千万家庭“家”的感觉更好!!】
通过全系列智慧前锋向广大用户传递了健康、智慧、有态度
生活的理念售后服务
互联网时代，随着经济的快速发展和消费水平的迅速，人们的消费结构发生了极大转变，相比几十年前以满
足温饱为主的刚需消费，21世纪以80、90后为代表的消费者更倾向于“有态度”的消费，追求生活品质。通过全系列智慧东鹏向
服务范围：全国各市区
广大用户传递了健康、智慧、有态度生活的理念。面对快速更迭的东鹏消费品大，以及不断变化的消费需求，逐渐成为智慧生活的风向标
我们会以**便捷的服务体系来为广大消费者解决这些不必要的麻烦。
服务目标：服务0缺陷，客户707%满意，只要您拨打公司24小时报修，本
公司将**时间竭诚服务!。
空调售后24h报修电话〔1〕400-8866-850〔2〕400-8866-850
服务目标：服务0缺陷客户100%满意，只要您拨打公司24小时报修，^本公司将时间竭诚为您服务!相信你的选择没有错!好生活从开始。..
随着我国的生活水平日益， 已成为人们日常生活中必不可少的，随着的维修故障也随之大量，给用户的日常生活带来了
很大的不便! 售后服务中心成立于2005年，自成立以来紧紧围绕"专业化"的服务，以"我用心，你放心"的服务精神促进企业发展，以"诚信务实
"的服务理念【400-8866-850〔2〕400-8866-850】赢取市场和回报社会，使企业在竞争异常激烈的东鹏市场中连续多年稳健发展，取得了良好的经济效益和社会效益。
维修电话售后服务承诺：
1)对客户发布咱们的电话，400－8866－850期待客户及有关部门咱们的效劳作业。修理中心具有颁布的专业级施工证书,中电协会团体会员修理专业服务商
2)严厉按照修理程序及操作规程修理，保证修理。
3)严把配件关，根绝伪劣配件以及废旧配件的运用。
4)效劳24小时有人值勤，24小时内做出回应。修理车间及前台接待节假日不歇息，保证用户随到随修;树立修理准则;及时成立抢修小组，可随时抵达现场抢修。
5)严格执行市物价局和我公司修理规范，不夸张毛病，根绝乱收费
6)外地顾客长途毛病判别、技术毛病回答、需求邮寄配件敏捷处理。外地客户自行送修的咱们会加急为您的机器排除毛病，力求当天完结修理。
7)经我中心修理的机器一概实施保修，保修期为3/6/12个月，在保修期内如因维修或更换配件出现问题，我中心担任返修
8)客户在我中心修理过机器，可凭成都单据及保修单在我公司再次修理此机器时，享用修理费半价待遇。
9)树立回访准则：定时对我公司修理过的机器运用情况以及我公司的效劳情况，各市区维修服务网点
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维修电话售后服务承诺：
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2)严厉按照修理程序及操作规程修理，保证修理。
3)严把配件关，根绝伪劣配件以及废旧配件的运用。
4)效劳24小时有人值勤，24小时内做出回应。修理车间及前台接待节假日不歇息，保证用户随到随修;树立修理准则;及时成立抢修小组，可随时抵达现场抢修。
5)严格执行市物价局和我公司修理规范，不夸张毛病，根绝乱收费
6)外地顾客长途毛病判别、技术毛病回答、需求邮寄配件敏捷处理。外地客户自行送修的咱们会加急为您的机器排除毛病，力求当天完结修理。
7)经我中心修理的机器一概实施保修，保修期为3/6/12个月，在保修期内如因维修或更换配件出现问题，我中心担任返修
8)客户在我中心修理过机器，可凭成都单据及保修单在我公司再次修理此机器时，享用修理费半价待遇。
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华测检测调研纪要20210625
陈总介绍：
总体行业判断：行业趋势会出现两级分化，不是砸钱就可以出利润了，要看精细化管理；原来催生了很多小实验室的增加，随着市场竞争的加剧，运营能力不强的话会慢慢死掉。
分品类介绍：
比较差是环境，比我们预期还要差，大约是个位数增长，已经进入到洗牌的增长，现在监管提出了不太合理的要求，现在要求采样现场有两个监督的人，觉得不太合理；现在不理性的竞争，低价竞争出现了。现在环境有些小的实验室活不下去，就死掉了，要增长的快在某些环节就放松了。环境对于实验室的监督是有难度的，其他类别检测样品是不变的，其他类别检测都是留样的，都可以复测。环境检测乱来是很难发现的，监管想出来的方法是增加检测成本，公司认为是行不通的。环境是以项目制为主，要看发包方管理的是否严格。现在已经不是爆炸性增长的阶段了。我们目前的应对方式是利用网点优势，满足监督的要求，发现异常数据，去做复测业务；少去PK区域的实验室，环境这两年的日子都会比较艰难。
食品比我们预期的要好，超过20%的增长，在淡季的时候更多的开发企业客户，政府来说下半年单子会更多。政府的客户是量大，有规模效应，劣势是单价低，波动性大，上半年一般没有单子。政府检测要求比较低，就是合格不合格，企业的测试要求会比较高，要看到结果去解决问题的；对综合解决方案的能力要求更多，不是所有实验室都能获得企业客户的认可。企业客户的订单是稳定的，我们有足够量的企业订单，单价好，有技术门槛，上半年多做企业的订单，实验室产能饱和，下半年多分一点给政府。获客方式是不同季节采取不同的促销的手段，我们的销售人员去开发企业客户的需求，利用实验室技术优势抢占别人的客户。我们的优势是供应链管理做的比较强，具有审核、验货的团队，研究院做检测方法的开发，综合实力比较强。
医药比我们预想的好，超过50%。医和药都想发力，CRO新进来一个团队，后期质量提升这一块，功能医学这个团队有优势，其他领域要看有人过来。长期看医学是非常好的赛道，医药算是大碎片市场，能否成功核心是看团队，这个赛道决心要做很大的投入，医药领域对于团队的要求会更高。去年医学收入一个多亿，不到2亿，主要是CRO。领导人事军事医科大学出来的教授，CRO那边和药明康德比没有他们工资高，昭衍新药比没有差别很多，不同事业部的薪酬会有差距。
汽车没有预想那么好，没有到30%增速。，公司原来预测40%左右的增长，汽车去做了调整，人才培养，不断的去投入，中层管理人员要有这个意识，市场是不断变化的，我们要不断的调整和应对。汽车整个市场是有分化的，有些项目的增长是比较快的，比如说汽车电子，汽车通信，现在是满足不了需求，需要找到团队去投入，如果是老的汽车检测，增长和竞争就是不好的。
贸易保障：贸易保障检测的市场空间。几百亿的市场，其中纺织品30-40亿，外资占据主导。我们电子做的比较好了，纺织品中运动品牌我们可以进去了，但是时尚品牌还没有打进去，比如Zara。Zara说中国只是我的采购来源之一，Zara在全球有采购，SGS是在全球布局的，服务是比较方便的，华测没有做到全球化，客户不认可。沃尔玛在华南区会认可你，有些大企业会把检测全下放给地方，可以攻破。认可是一个客户一个客户认可，需要时间积累。一般来说，供应链要有3-4家检测机构.那么如何打进大买家的客户？例如我们的Rohs，欧洲对电子电器有害物质有检测需求，有些客户没有办法满足，需要扩大检测商。我们打进去，拿Sony的认可大概花了三年的时间，聘请了索尼退休人员做顾问，过来看看实验室，寄盲样给华测做检测。供应商大会上，Sony给供应商说认可华测，然后再去突破松下。PUMA自己去联系人家不愿意接触，后来找到PUMA重要供应商，对PUMA推荐了华测。供应链检测华测不能造假，供应商虽然付钱给华测，造假之后会被踢出大客户的名单中。我们这个行业会有先发优势，已经有几家认可了，再进去要有一些理由，比如大客户提出要求，出现事故，不然更换检测供应商的难度是比较大的。所以供应链检测是壁垒比较强的行业，特别是进入一些大客户的检测项目，例如我们的贸易保障，毛利率比较高，别人做不进来这个市场。供应链管理的门槛壁垒就高一些，项目制是法规要求，符合资质的都可以来，供应链是商业行为，需要符合检测方要求的资质。
建材检测：以前建筑和建材是分开的，建材法定的检测比较多，国检集团有很大的优势，现在出现的变化是房地产商出现了供应链管理，出现了大买家对于企业的管理，供应链管理，这种变化对我们是有优势的。建材超过20%增长，计量接近20%增长，轨道交通预计完成小几千万的营业收入。
资本开支计划：并购不在日常的资本开支之内，基地建设是常态化建设，保持实验室长期成本稳定，不在资本开支之内。维持营收的10%左右，包括新实验室的开支以及旧实验室的设备更新。人员增长维持为营业收入一半。净利率仍有提升的空间。
德国易马并购？目前有一些小的法律问题需要解决。
项目制和供应链区别：政府的抽检类似于项目制，环境和食品和抽检，工程类，竞争比较激烈一些，要看业主方的技术要求；有的地方只看价格，有些看关系，相对来讲利润率水平比供应链管理的利润率水平要低。小的实验室参与更多是食品和环境的政府类招标形式，服务到国际大买家的只有外资机构。项目制：环境和食品，环境一半多一点是政府，食品接近一半是政府订单；工程类多数情况是；
供应链：贸易保障、食品和环境中的企业客户。环境客户，自查要求；很多要进入到苹果供应链，达到上游企业的环境要求，比如14000.18000，这种也算是供应链管理的要求。大概来分，一半稍微多一些。
实验室个数：现在150个，环境40个，食品30个，汽车10多个，校准10多个，建材7-8个，其他比较零散。有些要求辐射半径，环境去现场采样、食品运输是有要求的，校准。主要看样品，样品是否可以被运输，时效性怎么样是决定辐射半径的。#股票##价值投资日志[超话]#
陈总介绍：
总体行业判断：行业趋势会出现两级分化，不是砸钱就可以出利润了，要看精细化管理；原来催生了很多小实验室的增加，随着市场竞争的加剧，运营能力不强的话会慢慢死掉。
分品类介绍：
比较差是环境，比我们预期还要差，大约是个位数增长，已经进入到洗牌的增长，现在监管提出了不太合理的要求，现在要求采样现场有两个监督的人，觉得不太合理；现在不理性的竞争，低价竞争出现了。现在环境有些小的实验室活不下去，就死掉了，要增长的快在某些环节就放松了。环境对于实验室的监督是有难度的，其他类别检测样品是不变的，其他类别检测都是留样的，都可以复测。环境检测乱来是很难发现的，监管想出来的方法是增加检测成本，公司认为是行不通的。环境是以项目制为主，要看发包方管理的是否严格。现在已经不是爆炸性增长的阶段了。我们目前的应对方式是利用网点优势，满足监督的要求，发现异常数据，去做复测业务；少去PK区域的实验室，环境这两年的日子都会比较艰难。
食品比我们预期的要好，超过20%的增长，在淡季的时候更多的开发企业客户，政府来说下半年单子会更多。政府的客户是量大，有规模效应，劣势是单价低，波动性大，上半年一般没有单子。政府检测要求比较低，就是合格不合格，企业的测试要求会比较高，要看到结果去解决问题的；对综合解决方案的能力要求更多，不是所有实验室都能获得企业客户的认可。企业客户的订单是稳定的，我们有足够量的企业订单，单价好，有技术门槛，上半年多做企业的订单，实验室产能饱和，下半年多分一点给政府。获客方式是不同季节采取不同的促销的手段，我们的销售人员去开发企业客户的需求，利用实验室技术优势抢占别人的客户。我们的优势是供应链管理做的比较强，具有审核、验货的团队，研究院做检测方法的开发，综合实力比较强。
医药比我们预想的好，超过50%。医和药都想发力，CRO新进来一个团队，后期质量提升这一块，功能医学这个团队有优势，其他领域要看有人过来。长期看医学是非常好的赛道，医药算是大碎片市场，能否成功核心是看团队，这个赛道决心要做很大的投入，医药领域对于团队的要求会更高。去年医学收入一个多亿，不到2亿，主要是CRO。领导人事军事医科大学出来的教授，CRO那边和药明康德比没有他们工资高，昭衍新药比没有差别很多，不同事业部的薪酬会有差距。
汽车没有预想那么好，没有到30%增速。，公司原来预测40%左右的增长，汽车去做了调整，人才培养，不断的去投入，中层管理人员要有这个意识，市场是不断变化的，我们要不断的调整和应对。汽车整个市场是有分化的，有些项目的增长是比较快的，比如说汽车电子，汽车通信，现在是满足不了需求，需要找到团队去投入，如果是老的汽车检测，增长和竞争就是不好的。
贸易保障：贸易保障检测的市场空间。几百亿的市场，其中纺织品30-40亿，外资占据主导。我们电子做的比较好了，纺织品中运动品牌我们可以进去了，但是时尚品牌还没有打进去，比如Zara。Zara说中国只是我的采购来源之一，Zara在全球有采购，SGS是在全球布局的，服务是比较方便的，华测没有做到全球化，客户不认可。沃尔玛在华南区会认可你，有些大企业会把检测全下放给地方，可以攻破。认可是一个客户一个客户认可，需要时间积累。一般来说，供应链要有3-4家检测机构.那么如何打进大买家的客户？例如我们的Rohs，欧洲对电子电器有害物质有检测需求，有些客户没有办法满足，需要扩大检测商。我们打进去，拿Sony的认可大概花了三年的时间，聘请了索尼退休人员做顾问，过来看看实验室，寄盲样给华测做检测。供应商大会上，Sony给供应商说认可华测，然后再去突破松下。PUMA自己去联系人家不愿意接触，后来找到PUMA重要供应商，对PUMA推荐了华测。供应链检测华测不能造假，供应商虽然付钱给华测，造假之后会被踢出大客户的名单中。我们这个行业会有先发优势，已经有几家认可了，再进去要有一些理由，比如大客户提出要求，出现事故，不然更换检测供应商的难度是比较大的。所以供应链检测是壁垒比较强的行业，特别是进入一些大客户的检测项目，例如我们的贸易保障，毛利率比较高，别人做不进来这个市场。供应链管理的门槛壁垒就高一些，项目制是法规要求，符合资质的都可以来，供应链是商业行为，需要符合检测方要求的资质。
建材检测：以前建筑和建材是分开的，建材法定的检测比较多，国检集团有很大的优势，现在出现的变化是房地产商出现了供应链管理，出现了大买家对于企业的管理，供应链管理，这种变化对我们是有优势的。建材超过20%增长，计量接近20%增长，轨道交通预计完成小几千万的营业收入。
资本开支计划：并购不在日常的资本开支之内，基地建设是常态化建设，保持实验室长期成本稳定，不在资本开支之内。维持营收的10%左右，包括新实验室的开支以及旧实验室的设备更新。人员增长维持为营业收入一半。净利率仍有提升的空间。
德国易马并购？目前有一些小的法律问题需要解决。
项目制和供应链区别：政府的抽检类似于项目制，环境和食品和抽检，工程类，竞争比较激烈一些，要看业主方的技术要求；有的地方只看价格，有些看关系，相对来讲利润率水平比供应链管理的利润率水平要低。小的实验室参与更多是食品和环境的政府类招标形式，服务到国际大买家的只有外资机构。项目制：环境和食品，环境一半多一点是政府，食品接近一半是政府订单；工程类多数情况是；
供应链：贸易保障、食品和环境中的企业客户。环境客户，自查要求；很多要进入到苹果供应链，达到上游企业的环境要求，比如14000.18000，这种也算是供应链管理的要求。大概来分，一半稍微多一些。
实验室个数：现在150个，环境40个，食品30个，汽车10多个，校准10多个，建材7-8个，其他比较零散。有些要求辐射半径，环境去现场采样、食品运输是有要求的，校准。主要看样品，样品是否可以被运输，时效性怎么样是决定辐射半径的。#股票##价值投资日志[超话]#
猫山王榴莲店，一二三四五六七
前文讲过开间榴莲店，并非一时兴起，确实有真实案例。现在正值猫山王榴莲两季中间，可以仔细研究一下。
经过与馆主（不是我）的紧密掐弹和友好搓伤，拿来了一手的细节与数据。至于课题，大一点儿可以说“大平台横行下的小实体突破”，小一点儿可以说“一个更简单的榴莲店”，见仁见智吧。
一二三四五六七，开始吧。
一个产品：马来西亚猫山王榴莲冷冻整果
仅此一款。产品特点：当年当季、实重祼果、指定产区、指定工厂、检验检疫、完税清关、票证齐全、品牌授权。
当年当季，实重祼果，指定产区、指定工厂：产品标准非常一致，明明白白，质量标准也很清楚。所以，售后退换非常少。数据不会说谎，人家两家店，1万粒榴莲，售后退换不超过30粒（因快递延期导致的问题不含在内）。
检验检疫、完税清关、票证齐全、品牌授权：这已经具备了在各种平台、以各种形式经营的条件。可以开门店、外卖、网店、团购、直播，只要你想。
只有一款产品，而且还有季节（比如现在，所有人在职摸鱼）。我都替他们着急，是不是可以从别处货源先搞一些？或者弄点周边，比如山竹、樱桃？
仔细分析一下，不行！一，猫山王榴莲属于固定产地水果，质量与产量控制全都在马来西亚，当地果园与工厂也要评估合作的稳定性，最怕串货蒙冤（马来政府管理严格，会罚款）。所以，不能因为一粒果丢了一年货。二，周边产品一上，所有配套都要调整，起码冰柜就不好处理（总不能放雪糕或冻鱼吧）。而且，上新品爽，一直上一直爽，迟早会忘了主打产品，最后留下一地烂水果。
两级功能：仓储、配送
前置仓这个词近两年大火。前置：离顾客近。仓：优化供应链，提前备货，仓内配货。榴莲店的前置仓简单到吓人，冰柜、真空打包机、再加一个活人，一天外发200-400单。不需要货架，所有猫山王榴莲在进货时就分类分重储存好了。只要冰柜门不常开，一个月内质量没有任何问题（零下18度的冰柜）。按三七原则，7成冰柜空时再进货。场地也简单，一门进，一门出，打包可以放过道。冷冻榴莲无损耗，而且不怕偷拿、偷吃。周边都有快递点，动动嘴，约上门谈好价格、签约月结，定时上门取件。
三类客户：零售，批发，爆发
榴莲店是实体，猫山王榴莲是明星产品，穿上带味的文化衫，拉上带味的外卖箱，周边5公里，一周跑一遍。（不是我想的，馆主亲自干的），在店里坐等顾客上门就可以了（坐等没有偷懒的意思，70%的复购率！你想，你仔细想！）。
批发客户更简单，门都不用出，三大地图一屏拉开，以榴莲店为中心，画个五环，所有水果店、点心店、饭店，拉清单，加友发圈。一环走完二环，二环走完三环。（现在没货，他们更有时间了，边摸鱼边拉人，居然还搞评比！）。您可能会问，有用吗？1万粒榴莲，7千粒出这类客户，真实数据。
自从直播火了，就有了“爆发”客户（主播），一个月没动静，突然一晚上要300粒。有前置仓功能的榴莲店，云淡风轻，波澜不惊，提前一天通知就可以了。现在爆发客户越来越多，不得不感慨，小小的榴莲店，就这么轻巧的跟上时代了。
四项服务：帮您打包，帮您发货，借您冰箱，送您广告
服务听上去很土，一点儿高科技含量都没有。实际上，有了榴莲店的这四项服务，您只需要喊就行了（线下喊，网上喊都行）。所以，榴莲店没有销售、没有BD，招人唯一的要求是活的。借冰箱，如果有客户也想经营，但是本钱不够或者胆量不够，榴莲店里划两台借给您，试试！（我问了一共借出去几台，答案是4台，因为借方当月就试完了，下月就有本有胆自己置办了）。送广告，各类广告贴，广告纸，广告牌。更离谱地是，他们有客户也开两个店，全店设计也送（当然，不送装修）。
五步操作：订、拆、称、分、包
一款产品最大的好处，所有操作，一张A4纸就可以写清楚。订货、拆箱、称重、分类、打包，我就不解释了。
六档价位：三、四、五、大、中、小
猫山王榴莲价值高，按重量计价。虽然只有一款产品，但是可以分出6个价位，保三房、保四房、保五房，再加大（4-5斤左右），中（3-4斤左右），小（3斤以下）。三三得九，应该是9档啊？没错，但价格只需要6档（保三房的无论大小，都一个价，保四房的三个价，保五房的两个价，很容易想明白的）。如果新开店，价格表是现成的，复制一份就行了。
七天运营
这一条是硬凑的，实体店每天都要盘点，单品榴莲店盘点很轻松，收拾很费劲，每天都要整整齐齐、干干净净，除了榴莲、不能有其他味道。每隔7天，有两件事要做：数一数果，解一解馋。馆主两家店，出的果型比例不一样。每周把当周压的货，数一数，算一下账，然后制定个别小活动，尽量保持周周新货。如果实在是馋或者懒，这些小积压的，自己吃掉（不白吃，开一个果，拍400张照片，撒向全网）。
综上所述，是真的。两家店，不到3个月，单是打包配送的就出了1万粒果（还没算批发的），真真正正的十米小店面、千万大生意。
猫山王榴莲不是玄学，实实在在得好吃，真真正正的市场，这是根本原因。
馆主目前在镇江，装修新店。歪一首词，送个祝福。
《菩萨蛮.镇江新馆》
作者：香气急
北固楼下两江水，中间多少烟火味。回望红树湾，已过无数山。
平台压不住，毕竟飞腾起。向晚意何适，西行入姑苏。
前文讲过开间榴莲店，并非一时兴起，确实有真实案例。现在正值猫山王榴莲两季中间，可以仔细研究一下。
经过与馆主（不是我）的紧密掐弹和友好搓伤，拿来了一手的细节与数据。至于课题，大一点儿可以说“大平台横行下的小实体突破”，小一点儿可以说“一个更简单的榴莲店”，见仁见智吧。
一二三四五六七，开始吧。
一个产品：马来西亚猫山王榴莲冷冻整果
仅此一款。产品特点：当年当季、实重祼果、指定产区、指定工厂、检验检疫、完税清关、票证齐全、品牌授权。
当年当季，实重祼果，指定产区、指定工厂：产品标准非常一致，明明白白，质量标准也很清楚。所以，售后退换非常少。数据不会说谎，人家两家店，1万粒榴莲，售后退换不超过30粒（因快递延期导致的问题不含在内）。
检验检疫、完税清关、票证齐全、品牌授权：这已经具备了在各种平台、以各种形式经营的条件。可以开门店、外卖、网店、团购、直播，只要你想。
只有一款产品，而且还有季节（比如现在，所有人在职摸鱼）。我都替他们着急，是不是可以从别处货源先搞一些？或者弄点周边，比如山竹、樱桃？
仔细分析一下，不行！一，猫山王榴莲属于固定产地水果，质量与产量控制全都在马来西亚，当地果园与工厂也要评估合作的稳定性，最怕串货蒙冤（马来政府管理严格，会罚款）。所以，不能因为一粒果丢了一年货。二，周边产品一上，所有配套都要调整，起码冰柜就不好处理（总不能放雪糕或冻鱼吧）。而且，上新品爽，一直上一直爽，迟早会忘了主打产品，最后留下一地烂水果。
两级功能：仓储、配送
前置仓这个词近两年大火。前置：离顾客近。仓：优化供应链，提前备货，仓内配货。榴莲店的前置仓简单到吓人，冰柜、真空打包机、再加一个活人，一天外发200-400单。不需要货架，所有猫山王榴莲在进货时就分类分重储存好了。只要冰柜门不常开，一个月内质量没有任何问题（零下18度的冰柜）。按三七原则，7成冰柜空时再进货。场地也简单，一门进，一门出，打包可以放过道。冷冻榴莲无损耗，而且不怕偷拿、偷吃。周边都有快递点，动动嘴，约上门谈好价格、签约月结，定时上门取件。
三类客户：零售，批发，爆发
榴莲店是实体，猫山王榴莲是明星产品，穿上带味的文化衫，拉上带味的外卖箱，周边5公里，一周跑一遍。（不是我想的，馆主亲自干的），在店里坐等顾客上门就可以了（坐等没有偷懒的意思，70%的复购率！你想，你仔细想！）。
批发客户更简单，门都不用出，三大地图一屏拉开，以榴莲店为中心，画个五环，所有水果店、点心店、饭店，拉清单，加友发圈。一环走完二环，二环走完三环。（现在没货，他们更有时间了，边摸鱼边拉人，居然还搞评比！）。您可能会问，有用吗？1万粒榴莲，7千粒出这类客户，真实数据。
自从直播火了，就有了“爆发”客户（主播），一个月没动静，突然一晚上要300粒。有前置仓功能的榴莲店，云淡风轻，波澜不惊，提前一天通知就可以了。现在爆发客户越来越多，不得不感慨，小小的榴莲店，就这么轻巧的跟上时代了。
四项服务：帮您打包，帮您发货，借您冰箱，送您广告
服务听上去很土，一点儿高科技含量都没有。实际上，有了榴莲店的这四项服务，您只需要喊就行了（线下喊，网上喊都行）。所以，榴莲店没有销售、没有BD，招人唯一的要求是活的。借冰箱，如果有客户也想经营，但是本钱不够或者胆量不够，榴莲店里划两台借给您，试试！（我问了一共借出去几台，答案是4台，因为借方当月就试完了，下月就有本有胆自己置办了）。送广告，各类广告贴，广告纸，广告牌。更离谱地是，他们有客户也开两个店，全店设计也送（当然，不送装修）。
五步操作：订、拆、称、分、包
一款产品最大的好处，所有操作，一张A4纸就可以写清楚。订货、拆箱、称重、分类、打包，我就不解释了。
六档价位：三、四、五、大、中、小
猫山王榴莲价值高，按重量计价。虽然只有一款产品，但是可以分出6个价位，保三房、保四房、保五房，再加大（4-5斤左右），中（3-4斤左右），小（3斤以下）。三三得九，应该是9档啊？没错，但价格只需要6档（保三房的无论大小，都一个价，保四房的三个价，保五房的两个价，很容易想明白的）。如果新开店，价格表是现成的，复制一份就行了。
七天运营
这一条是硬凑的，实体店每天都要盘点，单品榴莲店盘点很轻松，收拾很费劲，每天都要整整齐齐、干干净净，除了榴莲、不能有其他味道。每隔7天，有两件事要做：数一数果，解一解馋。馆主两家店，出的果型比例不一样。每周把当周压的货，数一数，算一下账，然后制定个别小活动，尽量保持周周新货。如果实在是馋或者懒，这些小积压的，自己吃掉（不白吃，开一个果，拍400张照片，撒向全网）。
综上所述，是真的。两家店，不到3个月，单是打包配送的就出了1万粒果（还没算批发的），真真正正的十米小店面、千万大生意。
猫山王榴莲不是玄学，实实在在得好吃，真真正正的市场，这是根本原因。
馆主目前在镇江，装修新店。歪一首词，送个祝福。
《菩萨蛮.镇江新馆》
作者：香气急
北固楼下两江水，中间多少烟火味。回望红树湾，已过无数山。
平台压不住，毕竟飞腾起。向晚意何适，西行入姑苏。
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