当好乡村产业振兴生力军
——南昌农业产业化龙头企业全面助力乡村振兴#新时代新征程新伟业#
农业产业化龙头企业是引领乡村全面振兴和农业农村现代化的生力军，是带动乡村产业高质量发展的重要主体。
近年来，南昌市农业农村系统将培育壮大农业产业化龙头企业作为推动乡村产业振兴、加快农业农村现代化的重要抓手，从促进龙头企业高质量发展、提升龙头企业联农带农水平、构建龙头企业发展梯队、优化龙头企业发展环境等方面发力，谋布局、搭平台、抓龙头、培业态、创品牌，做大做强了一批有基地、有加工、有品牌的大型农业企业集团。
“截至目前，全市共培育市级以上农业产业化龙头企业380家，其中国家级16家、省级135家、市级229家，营收超亿元龙头企业超100家。”市农业农村局乡村产业发展科（发展规划科）负责人杨闲冬说。
A
联农带农 以产业振兴促乡村振兴
近日，记者走进位于南昌县冈上镇安仁村的南昌苗旺实业有限公司水禽养殖基地，一个个标准化建设的鸭棚有序排开，在孵化车间，一排排配备有照明、风扇、喷水器等先进设备的孵化机矗立两旁，农户们正在将一个个鸭蛋放进孵化箱。
“经过20多天的孵化后，新出生的鸭苗将被取出放入育苗箱内。一台孵化箱可以放1.5万个鸭蛋，整个基地拥有全自动禽苗孵化设备1000余台，一年下来大概可以孵化鸭苗1.2亿羽。”南昌苗旺实业有限公司总经理黄志勇介绍道，“目前，公司已经建成3万平方米的标准化孵化厂房，主营包括花边鸭、黄毛鸭、骡鸭等在内的5个品种，其中花边鸭苗和麻鸭苗远销全国20多个省市，分别占全国市场90%和45%的份额。”
冈上镇水系发达，境内溪沟纵横、水草繁茂，为发展养殖业提供天然场所。在推进现代农业发展过程中，冈上镇立足资源禀赋和产业基础，加速构建“接二连三”产业链，深入实施 “一乡一园” 战略。目前该镇形成了种鸭养殖、鸭苗孵化、屠宰加工、特色产品为一体的产业链条，年产值超3亿元。
近年来，南昌不断加大对农业产业的扶持，推动龙头企业下沉重心、进村入园，鼓励农业企业打造产业基地，带动周边农民致富。“在养殖基地干活，不仅工作稳定，生活水平也提高了不少。”养殖户黄桂林说，“种鸭养殖本身就是我的手艺活，现在公司还直接发放种苗和饲料，也提供技术支持，遇到问题都会帮忙解决，我们饲养的种鸭，公司直接回收，收入就更加稳定了。”
据介绍，南昌苗旺实业有限公司通过实行“公司+基地+农户”的经营模式，鼓励农户饲养种鸭，公司再通过回收鸭蛋孵化销售鸭苗带动农户致富。2021年，该公司带动周边合作社8家、家庭农场960家、养殖户4800余户，强有力地发挥了农业产业化龙头企业在乡村产业振兴中的引领带动作用。
B
培育新业态
探索农业发展
新路径
在江西省小才子食品集团有限公司国际标准化中央厨房，全自动生产车间里，自动化生产线高速运转，机械臂正将一份份配制好的食材进行分装打包，配制好的团餐全部由机器进行封装入盒。三杯鸡、莲花血鸭、梅菜扣肉……产品品类多样，荟萃各地美食，营养美味，能够充分满足消费者的不同口味需求。
江西省小才子食品集团有限公司是一家集农业畜牧业种养基地开发、生鲜冷链物流配送、国际标准化中央厨房、预制菜加工生产等为一体的布局全产业链的农业产业化国家重点龙头企业。
“当前，集团着力加快预制菜板块新产品研发，丰富产品线，优化全产业链战略布局，打造符合年轻人消费趋势的半成品菜、料理包速制菜、家宴预制菜等系列产品，实现加热即食、做到‘健康、美味、便捷’的完美体验。预计今年年产值近亿元。”江西省小才子食品集团有限公司相关负责人罗美华说。
近年来，餐饮新业态预制菜市场规模不断扩大，南昌推动农业新型业态发展，并使其成为农业农村发展的新增长点。
“农业新业态的发展，优化了市场供给结构，打开了市场需求巨大的新空间。近年来，我市不断加大对农村新产业新业态发展的支持力度，社会资本投资热情高涨，农村新产业新业态新模式正成为‘政策高地’‘投资洼地’。”杨闲冬说。
江西赣菜食品集团有限公司作为江西省小才子食品集团有限公司旗下的一家农业公司，在我市政策不断扶持下，构建了种植基地、养殖基地、蔬菜生鲜供应链、国际化中央厨房工厂、连锁生鲜店等全产业链布局。公司采用“龙头企业+示范基地+农户”的经营模式，实现农业三产融合。
“公司以中央厨房为抓手，创新发展农业产业化，以南昌为运营总部，向二级地市延伸，目前拥有国际标准化中央厨房六个，分别坐落在南昌市、九江市、樟树市、奉新县、进贤县、共青城市，年总产值达到约5个亿，预计2022年总产值达6个亿。通过线上互联网电商平台及线下实体连锁门店一体化运营，实现江西赣菜走进千家万户。”江西赣菜食品集团有限公司董事长张春香说。
C
智慧赋能 打造农业发展新引擎
选姜种、切姜种、育苗、种苗、自动化浇水、施肥……仲冬时节,走进进贤县罗溪镇生姜基地，技术工人们正培育姜种，种好的生姜苗整齐排列，在无土栽培育苗基质里茁壮成长,孕育丰收的希望。
“目前姜种处于催芽状态，整个生姜培育基地有60余亩，通过育苗、种苗、施肥等系列程序,预计明年2月底就能有所收获。”进贤县罗溪创投智慧产业园相关负责人胡强介绍道，罗溪创投智慧产业园的建设将有效带动周围群众发展，力争培养出一支本土农业产业队伍，让更多群众加入生姜产业中,增产增收。
据介绍，罗溪创投智慧产业园种植区占地300亩，主要建设内容为示范温室、生产温室、生产服务区及推广中心，进行温室大棚生姜无土栽培种植及加工。该园区计划今年年底投入使用，建成后，预计年产新鲜生姜1000万斤，年营业收入6500万元，可有效增强村集体经济活力和发展后劲。
近年来，南昌加快推动智慧农业做大做强做优，发布《南昌市农业农村数字经济发展提升实施方案》，以智慧农业建设为突破口，通过加快农业农村数字化转型力度，不断丰富农业农村数字化应用场景，实现数字技术和农业农村融合发展。
“该项目针对进贤当地气候、土壤特性，进一步加强组织化、标准化、设施化、信息化的应用,并采用薄膜连栋温室，降低投资成本。园区内将建设三个示范大棚，计划在五年内将生姜种植面积推广到5万亩，形成规模化种植，通过产业振兴、人才振兴，促进乡村振兴。”胡强说。
——南昌农业产业化龙头企业全面助力乡村振兴#新时代新征程新伟业#
农业产业化龙头企业是引领乡村全面振兴和农业农村现代化的生力军，是带动乡村产业高质量发展的重要主体。
近年来，南昌市农业农村系统将培育壮大农业产业化龙头企业作为推动乡村产业振兴、加快农业农村现代化的重要抓手，从促进龙头企业高质量发展、提升龙头企业联农带农水平、构建龙头企业发展梯队、优化龙头企业发展环境等方面发力，谋布局、搭平台、抓龙头、培业态、创品牌，做大做强了一批有基地、有加工、有品牌的大型农业企业集团。
“截至目前，全市共培育市级以上农业产业化龙头企业380家，其中国家级16家、省级135家、市级229家，营收超亿元龙头企业超100家。”市农业农村局乡村产业发展科（发展规划科）负责人杨闲冬说。
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联农带农 以产业振兴促乡村振兴
近日，记者走进位于南昌县冈上镇安仁村的南昌苗旺实业有限公司水禽养殖基地，一个个标准化建设的鸭棚有序排开，在孵化车间，一排排配备有照明、风扇、喷水器等先进设备的孵化机矗立两旁，农户们正在将一个个鸭蛋放进孵化箱。
“经过20多天的孵化后，新出生的鸭苗将被取出放入育苗箱内。一台孵化箱可以放1.5万个鸭蛋，整个基地拥有全自动禽苗孵化设备1000余台，一年下来大概可以孵化鸭苗1.2亿羽。”南昌苗旺实业有限公司总经理黄志勇介绍道，“目前，公司已经建成3万平方米的标准化孵化厂房，主营包括花边鸭、黄毛鸭、骡鸭等在内的5个品种，其中花边鸭苗和麻鸭苗远销全国20多个省市，分别占全国市场90%和45%的份额。”
冈上镇水系发达，境内溪沟纵横、水草繁茂，为发展养殖业提供天然场所。在推进现代农业发展过程中，冈上镇立足资源禀赋和产业基础，加速构建“接二连三”产业链，深入实施 “一乡一园” 战略。目前该镇形成了种鸭养殖、鸭苗孵化、屠宰加工、特色产品为一体的产业链条，年产值超3亿元。
近年来，南昌不断加大对农业产业的扶持，推动龙头企业下沉重心、进村入园，鼓励农业企业打造产业基地，带动周边农民致富。“在养殖基地干活，不仅工作稳定，生活水平也提高了不少。”养殖户黄桂林说，“种鸭养殖本身就是我的手艺活，现在公司还直接发放种苗和饲料，也提供技术支持，遇到问题都会帮忙解决，我们饲养的种鸭，公司直接回收，收入就更加稳定了。”
据介绍，南昌苗旺实业有限公司通过实行“公司+基地+农户”的经营模式，鼓励农户饲养种鸭，公司再通过回收鸭蛋孵化销售鸭苗带动农户致富。2021年，该公司带动周边合作社8家、家庭农场960家、养殖户4800余户，强有力地发挥了农业产业化龙头企业在乡村产业振兴中的引领带动作用。
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培育新业态
探索农业发展
新路径
在江西省小才子食品集团有限公司国际标准化中央厨房，全自动生产车间里，自动化生产线高速运转，机械臂正将一份份配制好的食材进行分装打包，配制好的团餐全部由机器进行封装入盒。三杯鸡、莲花血鸭、梅菜扣肉……产品品类多样，荟萃各地美食，营养美味，能够充分满足消费者的不同口味需求。
江西省小才子食品集团有限公司是一家集农业畜牧业种养基地开发、生鲜冷链物流配送、国际标准化中央厨房、预制菜加工生产等为一体的布局全产业链的农业产业化国家重点龙头企业。
“当前，集团着力加快预制菜板块新产品研发，丰富产品线，优化全产业链战略布局，打造符合年轻人消费趋势的半成品菜、料理包速制菜、家宴预制菜等系列产品，实现加热即食、做到‘健康、美味、便捷’的完美体验。预计今年年产值近亿元。”江西省小才子食品集团有限公司相关负责人罗美华说。
近年来，餐饮新业态预制菜市场规模不断扩大，南昌推动农业新型业态发展，并使其成为农业农村发展的新增长点。
“农业新业态的发展，优化了市场供给结构，打开了市场需求巨大的新空间。近年来，我市不断加大对农村新产业新业态发展的支持力度，社会资本投资热情高涨，农村新产业新业态新模式正成为‘政策高地’‘投资洼地’。”杨闲冬说。
江西赣菜食品集团有限公司作为江西省小才子食品集团有限公司旗下的一家农业公司，在我市政策不断扶持下，构建了种植基地、养殖基地、蔬菜生鲜供应链、国际化中央厨房工厂、连锁生鲜店等全产业链布局。公司采用“龙头企业+示范基地+农户”的经营模式，实现农业三产融合。
“公司以中央厨房为抓手，创新发展农业产业化，以南昌为运营总部，向二级地市延伸，目前拥有国际标准化中央厨房六个，分别坐落在南昌市、九江市、樟树市、奉新县、进贤县、共青城市，年总产值达到约5个亿，预计2022年总产值达6个亿。通过线上互联网电商平台及线下实体连锁门店一体化运营，实现江西赣菜走进千家万户。”江西赣菜食品集团有限公司董事长张春香说。
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智慧赋能 打造农业发展新引擎
选姜种、切姜种、育苗、种苗、自动化浇水、施肥……仲冬时节,走进进贤县罗溪镇生姜基地，技术工人们正培育姜种，种好的生姜苗整齐排列，在无土栽培育苗基质里茁壮成长,孕育丰收的希望。
“目前姜种处于催芽状态，整个生姜培育基地有60余亩，通过育苗、种苗、施肥等系列程序,预计明年2月底就能有所收获。”进贤县罗溪创投智慧产业园相关负责人胡强介绍道，罗溪创投智慧产业园的建设将有效带动周围群众发展，力争培养出一支本土农业产业队伍，让更多群众加入生姜产业中,增产增收。
据介绍，罗溪创投智慧产业园种植区占地300亩，主要建设内容为示范温室、生产温室、生产服务区及推广中心，进行温室大棚生姜无土栽培种植及加工。该园区计划今年年底投入使用，建成后，预计年产新鲜生姜1000万斤，年营业收入6500万元，可有效增强村集体经济活力和发展后劲。
近年来，南昌加快推动智慧农业做大做强做优，发布《南昌市农业农村数字经济发展提升实施方案》，以智慧农业建设为突破口，通过加快农业农村数字化转型力度，不断丰富农业农村数字化应用场景，实现数字技术和农业农村融合发展。
“该项目针对进贤当地气候、土壤特性，进一步加强组织化、标准化、设施化、信息化的应用,并采用薄膜连栋温室，降低投资成本。园区内将建设三个示范大棚，计划在五年内将生姜种植面积推广到5万亩，形成规模化种植，通过产业振兴、人才振兴，促进乡村振兴。”胡强说。
自己家的公司，销售总监吃里扒外怎么办？
网友提问：传统医药批发企业，公司是我爸的，销售总监圆滑老练，也有能力，但是不作为，反而吃里扒外。知道我爸性格弱，耳根软，也不懂管理，知道销售总监吃里扒外但是也没明说过，所以总监更加明目张胆了，每天在公司做私活，不下市场，也不给开票部做培训。工资却是公司最高，总销售额提成+总毛利额提成+底薪，且零考核。
公司对于销售部(销售总监、业务员、接线开票员)都是零考核，只有奖没有罚，所以公司很多品种滞销着就变成近效期了，自己代理的品种也是销不动。但是我爸好像都不太上心，一年有百来万利润就可以了。我本来是负责采购工作的，但是去年八月份我也自动插手了销售业务，给接线开票员布置了新品任务，且用了奖罚，效果还行，但是占用了我很多时间。今年又来了两个新人开票员，我也是暂时改到她们旁边办公了，以便扶持。
我很想把销售总监的薪酬掰成行业平均水平，且加上绩效考核。但是没有行之有效的方法，一是我爸不知道怎么开口，二是怕逼急了，该总监辞职，眼下没有合适的人。
我的问题其实很多，关于公司管理和自身成长的，我知道任重道远，我也知道自身很幼稚，能力不够，眼界太短，要提升的地方很多。我爸年纪大了，没有精力管理公司，公司问题又太多，而我对于销售对于管理对于为人处世非常不擅长，我甚至是害怕与同事交流…但是销售总监光拿钱不干活这个问题实在让我气不过，很多个像这样的凌晨，我想到这个问题就再也无法入睡。
王盐：
目前的关键点只有一个。
就是销售总监是不是可以被替代的？
如果把他赶走了，搞得你们业务更差，那显然比养着他损失更大。
你不能因为觉得销售总监白拿很多钱就愤愤不平。因为如果他走了，这摊子没人能接，造成了更大的损失，那人家这钱，一点都不白拿。
你现在翅膀还不够硬，不该考虑动元老，因为不好控制局面。
建议你另起炉灶：
1、注册新公司，培养自己的销售人员，另起炉灶，去做新市场开发。（注意不要碰老销售员的地盘）之所以找注册新公司，就是为了不打草惊蛇，不然你组建销售团队，势必绕不过销售总监，这样你就被动了。
2、你的队伍必须足够强，比如要比旧销售部门强的多，这样哪怕让销售部集体走人，你的人也可以马上接手。这一步最重要的是锻炼你和你的新队伍，如果这一步做不好，后面的就都无从谈起。
2.5、想办法招新的销售总监，实在不行也可以从内部培养（给经理职位，把销售部分成销售一部、二部），还不行，就你自己带销售，要做好这样的准备。因为你要接收公司，销售总监就一定要走人。所以你必须要保证自己的能力水平能锻炼出来，如果你自认能力不行，那就不要动。
3、招新人以销售助理的名义，分配到旧销售部的销售员身边，名义就是让老人带新人，把老销售手上的资源都摸清。做到这一步，脑袋灵活点的老销售就会明白是怎么回事了，会警惕起来，这时候开弓就没有回头箭了。所以前提是你自己对市场是有把握的，不然这时候旧销售部门出问题你兜不住。
4、让你爸多和老员工喝酒吃饭，他性格软，可以唱红脸，保持公司整体稳定，尤其是稳住老销售员。不要让他们感觉公司有任何的异动。
5、做好以上部门，你就可以直接和销售总监谈了，不要改变他目前的薪资，给他加 KPI，让他完成更有挑战的销售目标。他拿钱其实无所谓，更重要的是，企业要发展，要增长。你不能因为他拿钱多就把他开了，这样会人心就散了。
6、如果他真愿意玩命干活，完成 KPI 了，那就暂时不要动他，给他安排个二把手，要确保这个人是你的人。
7、如果他直接不干了，就让你自己的人顶上。
到这里，你的问题大致就得到解决了。
但其实最难的，在第二步。
如果你能力不行，说实话，一切都是空谈。
我不确定的你的能力如何。
单从风险的角度，我更建议你直接开个新公司，另起炉灶，拉人马自己干。
反正也可以用家里公司的资源。
这样你怎么折腾都行，折腾错了，再改也来得及。
人事方面的纷争啊，开弓就没有回头箭，要做就要干净利落。
所以当你自己能力不强的时候，还是尽量不要碰原来的部分。
再糟糕的人事结构，长期存在，也是一种平衡。
你没能力建立新的规则，那就不要打破旧的平衡。#微博新知博主#
网友提问：传统医药批发企业，公司是我爸的，销售总监圆滑老练，也有能力，但是不作为，反而吃里扒外。知道我爸性格弱，耳根软，也不懂管理，知道销售总监吃里扒外但是也没明说过，所以总监更加明目张胆了，每天在公司做私活，不下市场，也不给开票部做培训。工资却是公司最高，总销售额提成+总毛利额提成+底薪，且零考核。
公司对于销售部(销售总监、业务员、接线开票员)都是零考核，只有奖没有罚，所以公司很多品种滞销着就变成近效期了，自己代理的品种也是销不动。但是我爸好像都不太上心，一年有百来万利润就可以了。我本来是负责采购工作的，但是去年八月份我也自动插手了销售业务，给接线开票员布置了新品任务，且用了奖罚，效果还行，但是占用了我很多时间。今年又来了两个新人开票员，我也是暂时改到她们旁边办公了，以便扶持。
我很想把销售总监的薪酬掰成行业平均水平，且加上绩效考核。但是没有行之有效的方法，一是我爸不知道怎么开口，二是怕逼急了，该总监辞职，眼下没有合适的人。
我的问题其实很多，关于公司管理和自身成长的，我知道任重道远，我也知道自身很幼稚，能力不够，眼界太短，要提升的地方很多。我爸年纪大了，没有精力管理公司，公司问题又太多，而我对于销售对于管理对于为人处世非常不擅长，我甚至是害怕与同事交流…但是销售总监光拿钱不干活这个问题实在让我气不过，很多个像这样的凌晨，我想到这个问题就再也无法入睡。
王盐：
目前的关键点只有一个。
就是销售总监是不是可以被替代的？
如果把他赶走了，搞得你们业务更差，那显然比养着他损失更大。
你不能因为觉得销售总监白拿很多钱就愤愤不平。因为如果他走了，这摊子没人能接，造成了更大的损失，那人家这钱，一点都不白拿。
你现在翅膀还不够硬，不该考虑动元老，因为不好控制局面。
建议你另起炉灶：
1、注册新公司，培养自己的销售人员，另起炉灶，去做新市场开发。（注意不要碰老销售员的地盘）之所以找注册新公司，就是为了不打草惊蛇，不然你组建销售团队，势必绕不过销售总监，这样你就被动了。
2、你的队伍必须足够强，比如要比旧销售部门强的多，这样哪怕让销售部集体走人，你的人也可以马上接手。这一步最重要的是锻炼你和你的新队伍，如果这一步做不好，后面的就都无从谈起。
2.5、想办法招新的销售总监，实在不行也可以从内部培养（给经理职位，把销售部分成销售一部、二部），还不行，就你自己带销售，要做好这样的准备。因为你要接收公司，销售总监就一定要走人。所以你必须要保证自己的能力水平能锻炼出来，如果你自认能力不行，那就不要动。
3、招新人以销售助理的名义，分配到旧销售部的销售员身边，名义就是让老人带新人，把老销售手上的资源都摸清。做到这一步，脑袋灵活点的老销售就会明白是怎么回事了，会警惕起来，这时候开弓就没有回头箭了。所以前提是你自己对市场是有把握的，不然这时候旧销售部门出问题你兜不住。
4、让你爸多和老员工喝酒吃饭，他性格软，可以唱红脸，保持公司整体稳定，尤其是稳住老销售员。不要让他们感觉公司有任何的异动。
5、做好以上部门，你就可以直接和销售总监谈了，不要改变他目前的薪资，给他加 KPI，让他完成更有挑战的销售目标。他拿钱其实无所谓，更重要的是，企业要发展，要增长。你不能因为他拿钱多就把他开了，这样会人心就散了。
6、如果他真愿意玩命干活，完成 KPI 了，那就暂时不要动他，给他安排个二把手，要确保这个人是你的人。
7、如果他直接不干了，就让你自己的人顶上。
到这里，你的问题大致就得到解决了。
但其实最难的，在第二步。
如果你能力不行，说实话，一切都是空谈。
我不确定的你的能力如何。
单从风险的角度，我更建议你直接开个新公司，另起炉灶，拉人马自己干。
反正也可以用家里公司的资源。
这样你怎么折腾都行，折腾错了，再改也来得及。
人事方面的纷争啊，开弓就没有回头箭，要做就要干净利落。
所以当你自己能力不强的时候，还是尽量不要碰原来的部分。
再糟糕的人事结构，长期存在，也是一种平衡。
你没能力建立新的规则，那就不要打破旧的平衡。#微博新知博主#
大佬身后的女人，永远不是花瓶的。但都是狠角色的。她们太忙了，她们没空想“你爱不爱我？”。她们想的是……怎样能让家里的资产保值增值。她们想的是……市场释放了哪些信号，哪个行业可以进场，哪个行业不能碰了。她们想的是……子女教育，怎样让孩子获得优质教育资源。400分上名校拼的不是孩子是父母信息差。
我认为我小乖乖以后会是大佬，我就是这么认为的。所以我的精力没在那些小事上啊。ɢᵒᵒᵈ ɴⁱᵍᑋᐪ☁️.*·
我认为我小乖乖以后会是大佬，我就是这么认为的。所以我的精力没在那些小事上啊。ɢᵒᵒᵈ ɴⁱᵍᑋᐪ☁️.*·
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