呵，不知道是不是也会像骂来一份女老总那样直白骂李剑人为老不尊什么的，还是会觉得碍于要顾及“小宝事业”，隐忍不发，从而又“为爱做了一次伟大的牺牲”。
李的电视作品曾经开辟过风格占据过公众视野。我觉得她一直挺大胆新锐的。除了懵懂少女暗恋这样的“真善美”情节，深宫太//子隐秘的断//袖情女帝与男//宠这样的关系她都写过。主要是以女性为主视角这样的叙述好像后来也再没成功地出现过。直到妆发“跑偏”的新版红楼，反正也一直在尝试吧。热爱美少女美少年，喜欢漂亮男人吧。
博博不知道会不会有一点点害羞。我反正觉得我一直不会讨厌这种直白的表达方式，一点小小的“霸占”，有时候在学龄前小女孩身上才能观察得到。总之我真的不讨厌，羡慕更多一点。
李的电视作品曾经开辟过风格占据过公众视野。我觉得她一直挺大胆新锐的。除了懵懂少女暗恋这样的“真善美”情节，深宫太//子隐秘的断//袖情女帝与男//宠这样的关系她都写过。主要是以女性为主视角这样的叙述好像后来也再没成功地出现过。直到妆发“跑偏”的新版红楼，反正也一直在尝试吧。热爱美少女美少年，喜欢漂亮男人吧。
博博不知道会不会有一点点害羞。我反正觉得我一直不会讨厌这种直白的表达方式，一点小小的“霸占”，有时候在学龄前小女孩身上才能观察得到。总之我真的不讨厌，羡慕更多一点。
A：不能根据自己的偏好去判断一位管理者到底是不是自己需要的，而是要根据企业的需要去判定。
我说这个观点时，往往会得到一个回应，回应我的老板或是一位高管都会认为自己是站在企业角度评判的，可事实并不是这样。
B：这个情况恐怕很难避免吧。
A：的确很难不出现，可是在关键人才身上出现就会出问题，对企业不利。
若是老板对关键人才出现的偏好判断与企业需求评估不匹配，那么就会影响对这位关键人才的使用。
如果是关键人才对企业老板或是自己团队成员的出现的偏好判断与企业需求评估不匹配，那么同样会出现交流与使用中的问题。
无论是谁出现偏好判断与实际需求不匹配都会出问题。
B：要重视这个问题。老板要带头去掉这个对企业不利的一些偏好判断。高管也会出现，估计不会比我少或是程度上轻一点。
A：老板与高管的偏好对企业影响还不是一个层级的。老板影响更大，原因很简单，主要就是职位高，权力大。一旦出错，问题也会大。
老板影响的大多是高层，而高层影响的通常是中层。当然这些层级之间的交叉“感染”情况也会比较严重。这是我观察到的情况。不是一家企业有这个问题了。
B：可是改正起来需要时间。尤其是像我们这些早期创业的老板，还是靠直觉判断事情的时候更多一点，个人决策偏好是不是完全符合企业需要，从初心上觉得是一致的，但实际行动上，也许跑偏了。
A：老板的偏好偏离了企业需要是个问题，即使是一时的，或是针对一件事、一个人的判断与决策出现偏好性决策，不是满足实际需求的匹配性决策，那么会影响一群人的判断。就是会误导他人去猜测和迎合老板的意图，这会怎么样？
B：负面影响很大。
A：这个问题同样发生在关键人才身上也会出现负面影响。
若是一位资深高管出现和老板一样的问题，而且还是老板特别信任的人，那么高管的偏好性决策与实际需求不一致，也必然会产生更多质疑、猜疑和站队，那么老板该如何收拾？
B：这就要求老板要改变。上行下效。做出好榜样。
不过老板也需要高管补台，不能是老板偏好决策，高管也偏好决策，不顾实际需求。即使有一些未必是主观就想是那样的结果，可是事实如此。对此高管也有责任做好向上管理吧。
通常老板权力大，更容易有这个问题。老板信任的高管是不是该提醒提醒呢。
A：认同你的观点。可是你必须释放这个信号，也要让高管们相信这个信号是真的，是值得信任的。这样才可能有及时、正确的回应。
你身边有这样的人才吗？
B：当然有。不一定每件事都能提醒我。只要是关键问题上能提醒我不要只是按自己的偏好决策就已经很好了。
A：不过还要注意提醒你的人不能是个人偏好提醒，而是出于企业大局角度看问题。否则依然会跑偏。只不过从一个跑偏走向另一个跑偏，五十步笑百步而已。不会有实质性的纠偏和正确决策的可能。
B：我在实践中对这个问题还是很注意的，尤其人才使用方面的决策我会更留心是不是会跑偏，若真是自己的偏好占了上风，我会冷静后再处理。无论谁给我建议，我都会斟酌的。
比如人才有优势但都会有缺陷，我要看优势是不是我需要的，是不是企业需要的，这两个需要通常是统一的，真要是有些冲突，我也会偏向企业需求，收敛一些自己的需求偏好。
对于缺陷的判断比较麻烦一点。一些人才的缺陷正好是我的优势，而我的优势在实践中发挥的作用很大，因此个人偏好这种优势希望要复制到每一个管理者身上。但这件事其实很难，也未必需要。但自己还是会对强迫自己接受复制给每个管理者的信号。
一旦这样的信号在自己内心强烈起来的时候，就会遇到阻力。不少人会觉得我求全责备。人力资源也会认为我关注缺陷的同时扼杀了一个人最关键的优势的发挥。
A：这个问题需要分开看。若是缺陷的负面影响小，无关大局，但优势能够很好帮助企业进步，那么忽略它，或是找人（团队）弥补。
如果缺陷大大限制人才本身优势的发挥，就是说因为缺陷导致更多团队成员不信任人才，不愿意配合人才，那么就必须改变。
但千万不要放大缺陷，满足自己的偏好，这是我要提醒老板或是高管的。权力越大，偏好风险越大。用人方面更是如此。
B：认同这个分析。我需要认真看一下我的用人决策和我的核心团队负责人在这方面的表现。找个时间我们可以再做深度交流。
可以对具体的一个个的人做一个分析，看看有哪些偏差，如何改进。这对于关键人才团队建设有大的作用。
郑敬普 2022年12月9日7:43 https://t.cn/AinXnESN
我说这个观点时，往往会得到一个回应，回应我的老板或是一位高管都会认为自己是站在企业角度评判的，可事实并不是这样。
B：这个情况恐怕很难避免吧。
A：的确很难不出现，可是在关键人才身上出现就会出问题，对企业不利。
若是老板对关键人才出现的偏好判断与企业需求评估不匹配，那么就会影响对这位关键人才的使用。
如果是关键人才对企业老板或是自己团队成员的出现的偏好判断与企业需求评估不匹配，那么同样会出现交流与使用中的问题。
无论是谁出现偏好判断与实际需求不匹配都会出问题。
B：要重视这个问题。老板要带头去掉这个对企业不利的一些偏好判断。高管也会出现，估计不会比我少或是程度上轻一点。
A：老板与高管的偏好对企业影响还不是一个层级的。老板影响更大，原因很简单，主要就是职位高，权力大。一旦出错，问题也会大。
老板影响的大多是高层，而高层影响的通常是中层。当然这些层级之间的交叉“感染”情况也会比较严重。这是我观察到的情况。不是一家企业有这个问题了。
B：可是改正起来需要时间。尤其是像我们这些早期创业的老板，还是靠直觉判断事情的时候更多一点，个人决策偏好是不是完全符合企业需要，从初心上觉得是一致的，但实际行动上，也许跑偏了。
A：老板的偏好偏离了企业需要是个问题，即使是一时的，或是针对一件事、一个人的判断与决策出现偏好性决策，不是满足实际需求的匹配性决策，那么会影响一群人的判断。就是会误导他人去猜测和迎合老板的意图，这会怎么样？
B：负面影响很大。
A：这个问题同样发生在关键人才身上也会出现负面影响。
若是一位资深高管出现和老板一样的问题，而且还是老板特别信任的人，那么高管的偏好性决策与实际需求不一致，也必然会产生更多质疑、猜疑和站队，那么老板该如何收拾？
B：这就要求老板要改变。上行下效。做出好榜样。
不过老板也需要高管补台，不能是老板偏好决策，高管也偏好决策，不顾实际需求。即使有一些未必是主观就想是那样的结果，可是事实如此。对此高管也有责任做好向上管理吧。
通常老板权力大，更容易有这个问题。老板信任的高管是不是该提醒提醒呢。
A：认同你的观点。可是你必须释放这个信号，也要让高管们相信这个信号是真的，是值得信任的。这样才可能有及时、正确的回应。
你身边有这样的人才吗？
B：当然有。不一定每件事都能提醒我。只要是关键问题上能提醒我不要只是按自己的偏好决策就已经很好了。
A：不过还要注意提醒你的人不能是个人偏好提醒，而是出于企业大局角度看问题。否则依然会跑偏。只不过从一个跑偏走向另一个跑偏，五十步笑百步而已。不会有实质性的纠偏和正确决策的可能。
B：我在实践中对这个问题还是很注意的，尤其人才使用方面的决策我会更留心是不是会跑偏，若真是自己的偏好占了上风，我会冷静后再处理。无论谁给我建议，我都会斟酌的。
比如人才有优势但都会有缺陷，我要看优势是不是我需要的，是不是企业需要的，这两个需要通常是统一的，真要是有些冲突，我也会偏向企业需求，收敛一些自己的需求偏好。
对于缺陷的判断比较麻烦一点。一些人才的缺陷正好是我的优势，而我的优势在实践中发挥的作用很大，因此个人偏好这种优势希望要复制到每一个管理者身上。但这件事其实很难，也未必需要。但自己还是会对强迫自己接受复制给每个管理者的信号。
一旦这样的信号在自己内心强烈起来的时候，就会遇到阻力。不少人会觉得我求全责备。人力资源也会认为我关注缺陷的同时扼杀了一个人最关键的优势的发挥。
A：这个问题需要分开看。若是缺陷的负面影响小，无关大局，但优势能够很好帮助企业进步，那么忽略它，或是找人（团队）弥补。
如果缺陷大大限制人才本身优势的发挥，就是说因为缺陷导致更多团队成员不信任人才，不愿意配合人才，那么就必须改变。
但千万不要放大缺陷，满足自己的偏好，这是我要提醒老板或是高管的。权力越大，偏好风险越大。用人方面更是如此。
B：认同这个分析。我需要认真看一下我的用人决策和我的核心团队负责人在这方面的表现。找个时间我们可以再做深度交流。
可以对具体的一个个的人做一个分析，看看有哪些偏差，如何改进。这对于关键人才团队建设有大的作用。
郑敬普 2022年12月9日7:43 https://t.cn/AinXnESN
#联合会员线报[超话]##年卡怎么抽[超话]# 出网易云音乐黑胶年直充 QQ音乐年直充 优酷视频年直充 心是个口袋，东西装少一点是叫心灵，多一点是叫心眼，再多一点时那就叫心计，更多是叫心机。勤奋但是不讲究效率的结果那也就是：笨鸟先飞，然后是不知所踪。当你的心里放不过自己，是没有智慧；你心里放不过别人，是没有慈悲。[ok][求饶][求脱单]
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