《五分钟打动人心》是一本教授我们赞美方法的书，作者在这本书里结合具体案例为我们讲解赞美的方法，这本书连续加印37次，累计销量近60万册，连续5年位居机场书店销售榜第1名。本书作者鞠远华是专门给海尔、中国移动等知名企业做培训的顶级讲师，培训的学员多达数十万人，他所涉及的领域非常广泛，其中最擅长的领域是心理学、人际关系学和口才学吸着深厚的理论与丰富的实战经验。
1、初级赞美技巧
首先，赞美要具体。简单来说，在夸别人的时候，我们要详细地说出别人值得称赞的地方，这样才会让人觉得真诚，而不是在阿谀奉承。比如你夸一个女孩很漂亮的时候，不要直接说“你真漂亮”，而应该说“你的眼睛很有神”“你的皮肤很白”，说一些具体的细节，让人觉得你的赞美是发自内心的，是经过认真观察而得出的结论。
其次，在赞美别人的时候，再增加一个优秀的人作帮衬。这句话的意思是，你在赞美别人的时候，可以先列举一个大家都公认的优秀人物，然后再把想夸的人和这个优秀人物放在一样的高度来赞美，这样就从另外一个侧面表明别人也是一个很优秀的人。
音乐才子高晓松就是精通此道的高手，有一次高晓松在节目里做访谈的时候，身旁的主持人抛出一个问题，让他来评价摇滚歌手崔健。高晓松顺势接过问题，机智地说：“在音乐领域，我最佩服两个人，一个是罗大佑，另外一个就是崔健，他们之中来任何一个我都没资格说话！”所以，在赞美别人的时候适当添加一个优秀人物做作陪时，更容易得到别人的认同和信服。
最后，赞美是有保质期的，要及时赞美别人。这句话告诉我们，如果你发现对方希望得到赞美，那么你就应该及时送上赞美，这种做法很容易得到别人的好感，但如果在别人需要赞美的时候你没有送上，即使事后补了，这种“马后炮”的行为是收不到效果的。
2、中级的赞美技巧
1）把别人放在高位，把自己放在低位。这句话说的就是，贬低自己，抬高别人，因为在一般情况下，每个人都希望自己得到重视，所以都在想尽办法提高自己的地位，但如果这时你愿意将自己放在低位，相对来说就抬高了别人的位置，那么这就很容易赢得别人的好感。
2）用逐渐增强的评价来赞美别人。这句话简单来说就是，在你夸别人的时候，赞美的等级越来越高，不能越来越低。比如你要夸一个优秀的领导者“我原来只知道你懂管理，没想到你对技术还那么在行”，这便逐渐增强了评价的实际应用，由原来的夸管理变成了现在的夸管理也懂技术，赞美的等级也变得越来越高了。
3）表面否认，实质肯定。简单来说，我们可以用否定的句式，用迂回的方式来夸人，表面是在说别人的不足，但实质还是在夸人。表面否定，实质肯定是相对比较高级的技巧，它表面上披着一件批评的外衣，但内在还是包裹着赞美。
3、高级的赞美技巧
1）信任刺激：它指的是通过信任的方式来刺激对方，让对方产生优越感，刺激着对
方往更高的目标迈进。我们在职场中经常能听到的“这件事只有你才能做得好”，当我们听到“只有你”这三个字的时候，内心是会很高兴的，因为这代表着领导认可了你的才华和能力，才会说出“只有你”这三个字，而这便是信任刺激的具体用法。
2）给对方没有期待的赞美：它指的是在称赞一个人的时候，与其夸他最大的优点，不如去夸他最不起眼，甚至连他自己都没发现的优点。因为明显的优点大家都会去赞美，所以夸最大的优点是没有太大效果的，而夸别人不容易发现的优点，别人才会觉得耳目一新，欣然接受。
3）间接赞美：它指的是赞美的话没有直接与别人说，却能让别人知道。换句话说，就是我们在称赞别人的时候，可以不和当事人说，而是和当事人的亲朋好友说。俗话说“世上没有不透风的墙”，你跟当事人的亲朋好友说的话，最后很可能会原原本本地传到当事人的耳朵里去。
1、初级赞美技巧
首先，赞美要具体。简单来说，在夸别人的时候，我们要详细地说出别人值得称赞的地方，这样才会让人觉得真诚，而不是在阿谀奉承。比如你夸一个女孩很漂亮的时候，不要直接说“你真漂亮”，而应该说“你的眼睛很有神”“你的皮肤很白”，说一些具体的细节，让人觉得你的赞美是发自内心的，是经过认真观察而得出的结论。
其次，在赞美别人的时候，再增加一个优秀的人作帮衬。这句话的意思是，你在赞美别人的时候，可以先列举一个大家都公认的优秀人物，然后再把想夸的人和这个优秀人物放在一样的高度来赞美，这样就从另外一个侧面表明别人也是一个很优秀的人。
音乐才子高晓松就是精通此道的高手，有一次高晓松在节目里做访谈的时候，身旁的主持人抛出一个问题，让他来评价摇滚歌手崔健。高晓松顺势接过问题，机智地说：“在音乐领域，我最佩服两个人，一个是罗大佑，另外一个就是崔健，他们之中来任何一个我都没资格说话！”所以，在赞美别人的时候适当添加一个优秀人物做作陪时，更容易得到别人的认同和信服。
最后，赞美是有保质期的，要及时赞美别人。这句话告诉我们，如果你发现对方希望得到赞美，那么你就应该及时送上赞美，这种做法很容易得到别人的好感，但如果在别人需要赞美的时候你没有送上，即使事后补了，这种“马后炮”的行为是收不到效果的。
2、中级的赞美技巧
1）把别人放在高位，把自己放在低位。这句话说的就是，贬低自己，抬高别人，因为在一般情况下，每个人都希望自己得到重视，所以都在想尽办法提高自己的地位，但如果这时你愿意将自己放在低位，相对来说就抬高了别人的位置，那么这就很容易赢得别人的好感。
2）用逐渐增强的评价来赞美别人。这句话简单来说就是，在你夸别人的时候，赞美的等级越来越高，不能越来越低。比如你要夸一个优秀的领导者“我原来只知道你懂管理，没想到你对技术还那么在行”，这便逐渐增强了评价的实际应用，由原来的夸管理变成了现在的夸管理也懂技术，赞美的等级也变得越来越高了。
3）表面否认，实质肯定。简单来说，我们可以用否定的句式，用迂回的方式来夸人，表面是在说别人的不足，但实质还是在夸人。表面否定，实质肯定是相对比较高级的技巧，它表面上披着一件批评的外衣，但内在还是包裹着赞美。
3、高级的赞美技巧
1）信任刺激：它指的是通过信任的方式来刺激对方，让对方产生优越感，刺激着对
方往更高的目标迈进。我们在职场中经常能听到的“这件事只有你才能做得好”，当我们听到“只有你”这三个字的时候，内心是会很高兴的，因为这代表着领导认可了你的才华和能力，才会说出“只有你”这三个字，而这便是信任刺激的具体用法。
2）给对方没有期待的赞美：它指的是在称赞一个人的时候，与其夸他最大的优点，不如去夸他最不起眼，甚至连他自己都没发现的优点。因为明显的优点大家都会去赞美，所以夸最大的优点是没有太大效果的，而夸别人不容易发现的优点，别人才会觉得耳目一新，欣然接受。
3）间接赞美：它指的是赞美的话没有直接与别人说，却能让别人知道。换句话说，就是我们在称赞别人的时候，可以不和当事人说，而是和当事人的亲朋好友说。俗话说“世上没有不透风的墙”，你跟当事人的亲朋好友说的话，最后很可能会原原本本地传到当事人的耳朵里去。
中成伟业三效智能厨房——4D现场管理体系
4D现场管理体系是什么？首先我们了解4D，即整理到位、责任到位、执行到位、培训到位，4D主要是以日本5S，香港5常管理为基础，演变成我们现在所看到的中国式4D管理，4D管理主要面向于餐饮酒店管理；三效智能厨房推行4D现场管理体系将厨房通过升级化管理，提升后厨打造成无水、无尘、无污的可视化厨房，将规范摆在顾客眼前，让顾客可以直观了解，从而提升餐饮酒店的营业率。
反观没有4D现场管理体系的厨房，无论是通道、厨具、库存等无是不脏乱差的代表，到处蚊蝇，蟑螂，采购过量导致库存积压，重复采购导致食物变质等；员工工作安排不合理导致人员流失严重，员工不了解自身工作量；菜品的质量不一，导致顾客投诉；员工使用器具到处乱放，导致不良安全隐患等等，这不一体现4D现场管理体系在商厨的重要性。
通过改善厨房环境卫⽣，打造随时让顾客领导参观的厨房，提⾼宾馆在⾏业知名度；通过对厨房内的整理，减少库存，撤掉不必要的设备，使成本费⽤下降 3-5% ； 梳理所有员⼯的岗位职责、作业指导书，使⼯作流程简单化，提⾼⼯作效率，降低⼈⼯成本；通过硬件改造，去除厨房死⻆卫⽣，提升⻝品安全；为员⼯提供⼀个⼲净卫⽣厨房⼯作环境。通过智能化数据化管理菜品制作标准化提升，质量稳定，锁定客源。
通过4D现场管理体系管理将人员、物品、设备等全部统一规范用最直观的方式体现，可以优化安全，放置事故，降低成本，提升利润多优势结合，直观分析，优化不足，标准化管理有效提升餐饮酒店在行业中的知名度，从而更好的引流获客。
三效智能厨房从2012年1月直至2022年7月，当下推出5.0版4D智能厨房管理体系，将4D现场管理体系推至新高度，优化升级数字化管理模式，厨房不在是闲人免入的杂物间，而是可参观的优质亮点。
做餐饮找中成伟业，做4D现场管理体系的优质厨房就找三效智能厨房！
#中成伟业##中成易购##三效智能厨房##智能厨房设备##4d厨房#
4D现场管理体系是什么？首先我们了解4D，即整理到位、责任到位、执行到位、培训到位，4D主要是以日本5S，香港5常管理为基础，演变成我们现在所看到的中国式4D管理，4D管理主要面向于餐饮酒店管理；三效智能厨房推行4D现场管理体系将厨房通过升级化管理，提升后厨打造成无水、无尘、无污的可视化厨房，将规范摆在顾客眼前，让顾客可以直观了解，从而提升餐饮酒店的营业率。
反观没有4D现场管理体系的厨房，无论是通道、厨具、库存等无是不脏乱差的代表，到处蚊蝇，蟑螂，采购过量导致库存积压，重复采购导致食物变质等；员工工作安排不合理导致人员流失严重，员工不了解自身工作量；菜品的质量不一，导致顾客投诉；员工使用器具到处乱放，导致不良安全隐患等等，这不一体现4D现场管理体系在商厨的重要性。
通过改善厨房环境卫⽣，打造随时让顾客领导参观的厨房，提⾼宾馆在⾏业知名度；通过对厨房内的整理，减少库存，撤掉不必要的设备，使成本费⽤下降 3-5% ； 梳理所有员⼯的岗位职责、作业指导书，使⼯作流程简单化，提⾼⼯作效率，降低⼈⼯成本；通过硬件改造，去除厨房死⻆卫⽣，提升⻝品安全；为员⼯提供⼀个⼲净卫⽣厨房⼯作环境。通过智能化数据化管理菜品制作标准化提升，质量稳定，锁定客源。
通过4D现场管理体系管理将人员、物品、设备等全部统一规范用最直观的方式体现，可以优化安全，放置事故，降低成本，提升利润多优势结合，直观分析，优化不足，标准化管理有效提升餐饮酒店在行业中的知名度，从而更好的引流获客。
三效智能厨房从2012年1月直至2022年7月，当下推出5.0版4D智能厨房管理体系，将4D现场管理体系推至新高度，优化升级数字化管理模式，厨房不在是闲人免入的杂物间，而是可参观的优质亮点。
做餐饮找中成伟业，做4D现场管理体系的优质厨房就找三效智能厨房！
#中成伟业##中成易购##三效智能厨房##智能厨房设备##4d厨房#
李迅雷：选择了就一直做下去，直到干不动为止
以下文章来源于新财富 ，作者万丽
李迅雷为中泰证券股份有限公司首席经济学家、中国首席经济学家论坛副理事长
中国证券研究行业从诞生至今已走过30年，李迅雷作为参与者、见证者和引路人之一，尽管影响力随行业壮大日益增加，而他一如既往地平和，给外界的印象始终是儒雅、温和、勤勉、韧性。30年来，李迅雷观察到的证券研究的价值在不断提升：分析师的研究不仅影响到证券领域，还影响到全社会乃至决策层。
1996年，33岁的李迅雷离开高校，进入君安证券研究所。在那个研究完全由券商内部定价的年代，他一路从普通研究员做到彼时国内最大的证券研究所——国泰君安证券研究所所长。
2000年初，他喊出“让客户改变我们的研究模式”，率先带领国泰君安证券研究所从内部服务转向市场化的卖方研究，成为同行眼中推动中国证券研究价值提升贡献最大的人之一。数年后，李迅雷加入海通证券，又在短时间内将其研究部门带到新的高度。
2017年，他来到中泰证券，担任中泰证券首席经济学家，不仅提升了中泰在卖方研究领域的知名度，也让中泰在公募基金的席位分仓佣金的市场份额大幅提升。
管理之外，李迅雷专注于宏观和资本市场研究，且笔耕不辍。在观点嘈杂的市场中，他奉行说真话的理念，敢于表达观点，从不随波逐流，写出了一系列有深刻影响的文章。
尽管已是中国证券研究界的领军人物，李迅雷仍谦逊地认为，不论做研究还是管理，都不是自己的强项，之所以能穿越30年依然在市场上有影响力，仅仅是因为坚持和积累，不断深挖自己的潜能。
未来，他从未设想过要走到哪一步，“因为人生很短暂，一切都会淡去，所以不用刻意去要什么。”面对来自各方面持续不断的咨询需求，李迅雷忙碌到停不下来。他表示，就一直做下去，直到做不动为止。
01、从普通研究员到中国最大证券研究所掌门人
1996年即加入君安证券做研究，李迅雷可谓中国证券界资历最老的一批研究员。他的入行，是在个人兴趣的朦胧引领下，被市场主动挖掘和选择的结果。
李迅雷考入上海财经大学的1981年，是中国恢复高考的第五年。选择专业时，在曾深受动乱之苦父母的指导下，他选择了不大需要和人打交道的统计学。
本科毕业后，李迅雷想回到老家工作，但在计划分配的年代里，五个来自浙江的毕业生只给了一个回去名额，因为当时大学生非常紧俏，财大安排三个浙江学生留校工作，李迅雷也是其中之一，并被安排在图书馆。
李迅雷自小喜欢读书，所以，在图书馆的工作也给了他博览群书的机会。然而，当时中国的改革开放正如火如荼，不甘寂寞的李迅雷决定考当时最热门的国际贸易的硕士研究生，虽然其录取率仅为3%。但硕士毕业后，李迅雷发现其实自己还是更喜欢做学术研究，尽管不少外贸企业向他伸出橄榄枝，但他感觉很难适应需要不断维系人脉关系的外贸行业。于是，他转到上海财经大学财经研究所做跨国公司研究。
1988年，李迅雷在同学（原万国证券的总裁助理金文忠，现为东方证券董事长）的引荐下，一起为万国证券编写一本关于证券市场基础知识的书，当时国内几乎没有关于证券市场的书籍。他从图书馆找到一些关于中国香港、中国台湾股市的书籍以及一些英文原版书作为参考资料，通过写书，他对证券市场有了比国内绝大部分人更早的认识。
现在回头看，这本书的内容很简单，主要是科普一些金融和证券的常识和概念，比如什么是货币市场基金，而当时这些专业名词却是首次翻译或引入，这对国人是完全陌生的事物。
1990年，随着深沪交易所成立，这本书里提到的各类证券品种陆续在国内落地，李迅雷对证券市场的研究兴趣也日益浓厚。他开始成为《中国证券报》和《上海证券报》的专栏作者，而且文章发布频率颇高。与当时市场上流行的预测走势、推荐个股的文章不同，李迅雷喜欢从学术角度，探讨资本市场的定价机制、投资者结构等深层次问题。
那时的中国资本市场风起云涌，股市分析方法多为技术分析，基本上用不到经济学或投资学理论，好在1993-1995年这段时间，国债期货成为证券市场的交易主角，李迅雷写了不少国债期货的研究文章。他利用大学掌握的统计和金融专业知识，精准地计算出对国债期货价格带来巨大影响的保值贴补率，从利率变化背后的货币和财政的逻辑，李迅雷对国债期货品种进行估值分析和走势预测，其研究结论屡屡得到市场印证，在国债研究领域收获了不小的名气。尤其在国债期货市场面临疯狂投机压力之际，他及时在报纸上撰文警示风险，受到了监管部门的好评。
详情链接：https://t.cn/A6K4G4xY
以下文章来源于新财富 ，作者万丽
李迅雷为中泰证券股份有限公司首席经济学家、中国首席经济学家论坛副理事长
中国证券研究行业从诞生至今已走过30年，李迅雷作为参与者、见证者和引路人之一，尽管影响力随行业壮大日益增加，而他一如既往地平和，给外界的印象始终是儒雅、温和、勤勉、韧性。30年来，李迅雷观察到的证券研究的价值在不断提升：分析师的研究不仅影响到证券领域，还影响到全社会乃至决策层。
1996年，33岁的李迅雷离开高校，进入君安证券研究所。在那个研究完全由券商内部定价的年代，他一路从普通研究员做到彼时国内最大的证券研究所——国泰君安证券研究所所长。
2000年初，他喊出“让客户改变我们的研究模式”，率先带领国泰君安证券研究所从内部服务转向市场化的卖方研究，成为同行眼中推动中国证券研究价值提升贡献最大的人之一。数年后，李迅雷加入海通证券，又在短时间内将其研究部门带到新的高度。
2017年，他来到中泰证券，担任中泰证券首席经济学家，不仅提升了中泰在卖方研究领域的知名度，也让中泰在公募基金的席位分仓佣金的市场份额大幅提升。
管理之外，李迅雷专注于宏观和资本市场研究，且笔耕不辍。在观点嘈杂的市场中，他奉行说真话的理念，敢于表达观点，从不随波逐流，写出了一系列有深刻影响的文章。
尽管已是中国证券研究界的领军人物，李迅雷仍谦逊地认为，不论做研究还是管理，都不是自己的强项，之所以能穿越30年依然在市场上有影响力，仅仅是因为坚持和积累，不断深挖自己的潜能。
未来，他从未设想过要走到哪一步，“因为人生很短暂，一切都会淡去，所以不用刻意去要什么。”面对来自各方面持续不断的咨询需求，李迅雷忙碌到停不下来。他表示，就一直做下去，直到做不动为止。
01、从普通研究员到中国最大证券研究所掌门人
1996年即加入君安证券做研究，李迅雷可谓中国证券界资历最老的一批研究员。他的入行，是在个人兴趣的朦胧引领下，被市场主动挖掘和选择的结果。
李迅雷考入上海财经大学的1981年，是中国恢复高考的第五年。选择专业时，在曾深受动乱之苦父母的指导下，他选择了不大需要和人打交道的统计学。
本科毕业后，李迅雷想回到老家工作，但在计划分配的年代里，五个来自浙江的毕业生只给了一个回去名额，因为当时大学生非常紧俏，财大安排三个浙江学生留校工作，李迅雷也是其中之一，并被安排在图书馆。
李迅雷自小喜欢读书，所以，在图书馆的工作也给了他博览群书的机会。然而，当时中国的改革开放正如火如荼，不甘寂寞的李迅雷决定考当时最热门的国际贸易的硕士研究生，虽然其录取率仅为3%。但硕士毕业后，李迅雷发现其实自己还是更喜欢做学术研究，尽管不少外贸企业向他伸出橄榄枝，但他感觉很难适应需要不断维系人脉关系的外贸行业。于是，他转到上海财经大学财经研究所做跨国公司研究。
1988年，李迅雷在同学（原万国证券的总裁助理金文忠，现为东方证券董事长）的引荐下，一起为万国证券编写一本关于证券市场基础知识的书，当时国内几乎没有关于证券市场的书籍。他从图书馆找到一些关于中国香港、中国台湾股市的书籍以及一些英文原版书作为参考资料，通过写书，他对证券市场有了比国内绝大部分人更早的认识。
现在回头看，这本书的内容很简单，主要是科普一些金融和证券的常识和概念，比如什么是货币市场基金，而当时这些专业名词却是首次翻译或引入，这对国人是完全陌生的事物。
1990年，随着深沪交易所成立，这本书里提到的各类证券品种陆续在国内落地，李迅雷对证券市场的研究兴趣也日益浓厚。他开始成为《中国证券报》和《上海证券报》的专栏作者，而且文章发布频率颇高。与当时市场上流行的预测走势、推荐个股的文章不同，李迅雷喜欢从学术角度，探讨资本市场的定价机制、投资者结构等深层次问题。
那时的中国资本市场风起云涌，股市分析方法多为技术分析，基本上用不到经济学或投资学理论，好在1993-1995年这段时间，国债期货成为证券市场的交易主角，李迅雷写了不少国债期货的研究文章。他利用大学掌握的统计和金融专业知识，精准地计算出对国债期货价格带来巨大影响的保值贴补率，从利率变化背后的货币和财政的逻辑，李迅雷对国债期货品种进行估值分析和走势预测，其研究结论屡屡得到市场印证，在国债研究领域收获了不小的名气。尤其在国债期货市场面临疯狂投机压力之际，他及时在报纸上撰文警示风险，受到了监管部门的好评。
详情链接：https://t.cn/A6K4G4xY
✋热门推荐