2月28日，三亚发布通告，发现一例新冠肺炎阳性病例。为此，魏牌紧急将原定于3月1日晚上在三亚举办的摩卡DHT-PHEV上市发布会改为线上，同时取消将于次日举办的经销商大会。
决意“向死而生”，李瑞峰为何要带领魏牌革自己的命？
但摩卡DHT-PHEV的“火力”，并没有因为发布会改为线上而受到影响，相反，因为魏牌CEO李瑞峰的一番话，引发了非常大的争议和讨论，甚至还被顶上了微博热搜。
综观李瑞峰的发言，争议点主要有两点：一是“魏牌的智能DHT混联技术，是当下全球最好的新能源技术”；二是公开挑起与蔚小理的对比，认为新势力并没有为用户解决焦虑，甚至还创造了新的焦虑，而摩卡DHT-PHEV终结行业焦虑和用户焦虑，带来全生命周期、全生活场景的0焦虑。
有人认为，李瑞峰diss新势力的做法有点儿“不厚道”。但坦白说，我想为李瑞峰叫个好——华为、小米等“野蛮人”都已经“杀”到家门口了，传统汽车企业如果还固守原来“井水不犯河水”的做法，不仅很难在目前的市场环境中获得足够多的流量和曝光，而且也很难拥有自己的拥趸者。
决意“向死而生”，李瑞峰为何要带领魏牌革自己的命？
爱恨分明，杀伐果断，快意江湖。这是当下这个时代崇尚的情感表达，也是魏牌向“钮祜禄·魏”进化的方向。毕竟，摩卡DHT-PHEV的价格已经站上30万元的价位区间，要面对的就是以蔚小理为代表的新势力和以BBA为代表的豪华品牌的直接竞争。
继续沉浸在原来的价值和理论体系里，魏牌很难有机会脱颖而出，也很难将其在全新赛道的优势展现给用户，我想，这正是李瑞峰决意要“向死而生”，带领魏牌革自己的命的原因所在。
“向死而生”是勇气，更是态度
“前段时间我们内部也开了一个全员动员会，题目叫做‘向死而生、魏赢而战’，内部团队觉得是不是用‘背水一战、涅磐重生’这样温和一些的词更好些，我的观点是，魏牌的转型只有一次机会，所以一定要有向死而生的勇气，不给自己留任何的退路。”在2月28日的线上沟通会上，李瑞峰如是说。
“今天我们所面临的，是一个全新的行业、一种全新的趋势、一批全新的用户，尤其当前品牌转型的最关键时刻，才发现过去传统的营销管理模式在此时此刻是如此的不适用。经验无效，营销要随着品牌一起切换赛道。我必须以归零的心态，直面客户，倾听客户，以用户为中心，颠覆旧有模式，创新理念和思维。”李瑞峰这段话，让人感慨颇深。
这是过去一段时间以来行业都在探讨的话题，但将其摆到桌面上，直面这个话题，并做出反思的，李瑞峰是第一人。
将自己过去的经验清零，只是魏牌焕新的第一步。在不久前的内部动员大会上，有一张图流了出来，在朋友圈被广为转发。那张图上，除了写着“小魏同学，一起携手，共筑未来”几个大字外，还写着包括C01作战单元、圆梦作战单元和MPV作战单元等8个作战单元，以及魏牌472名的员工的名字。
这张信息量很大的图，不仅透露了魏牌今年的发展规划，也是魏牌所有员工转变思路、向死而生的体现。除了全体员工外，李瑞峰也希望借经销商大会，向所有经销商传递相同的信号、态度和决心。只有全体系在态度和方法上“对齐”，力往一处使，才有可能实现魏牌在新赛领跑的目标。
他表示，过去，主机厂制定政策、然后给到经销商去服务用户的模式不接地气，从现在开始，他的身份是首席产品体验官和首席用户运营官，首要工作任务就是要直面用户、服务用户。“我的APP账号早就开通了，同时也开通了微博账号，拓宽直接面对用户的渠道。我也希望魏牌团队全体人员都有这样的心态，他们不再是普通员工的角色，每个人都可以是魏牌CEO。”
决意“向死而生”，李瑞峰为何要带领魏牌革自己的命？
2003年大学毕业就加入长城汽车的李瑞峰，一路在营销领域摸爬打滚，见惯各种沉浮，早已练就其宠辱不惊的性格和世事练达的能力。你说他会不知道这些话说出去会引起争议吗？肯定是知道的，但即便知道争议依然要说，这就是“向死而生”的态度和勇气。
正如他自己说的——“这次事先高调的转型，是对魏牌的极限压力测试，也对全体魏牌人提出了更高的要求。”因为，在“3060”双碳目标的大背景下，持续迭代的新能源技术正在加速汽车行业变革，叠加新中产阶层带来的强劲购买力，为品牌向高端化、新能源化转型提供了充足的土壤。
魏牌，果断选择在此时全面转型。对于李瑞峰及其带领的团队而言，“向死而生”不是说说而已，而是真正必须面对的转型和突破。
“向死而生”背后的底气与实力
所谓“向死而生”，是德国哲学家马丁·海德格尔在其存在论名著《存在与时间》里首次提出来的：“向死而生，当你无限接近死亡，才能深切体会生的意义。”
当然，要想“向死而生”，光有态度和勇气是远远不够的，更需要底气和实力。
在李瑞峰看来，智电汽车新时代，是拼实力的时代。“从内部来讲，我们也认识到这一次不是简简单单靠品牌、产品焕新就能打赢的仗，而是整个集团以及研、产、供、销每一个维度都要直面用户，实现品牌、产品、渠道、用户、研发、生产、技术等多维度、全方位的焕新。”
决意“向死而生”，李瑞峰为何要带领魏牌革自己的命？
从产品上看，有行业领先的NOH高阶智能驾驶辅助系统，以及目前行业唯一的204kmWLTC超长纯电续航。
“目前，魏牌的定位非常清晰，那就是通过智能化、DHT等优势技术加持，打入外资豪华品牌的腹地，抢占它们的市场份额，为中国品牌崛起打开向上的空间。”李瑞峰在发布会上表示，“我们的底气，来自于长城汽车长期的技术积淀与突破，魏牌的智能DHT混联技术，是当下全球最好的新能源技术，也是长城汽车完全独立自主设计、自主研发，具备自主产权的技术。”
据介绍，智能DHT混联技术已累计申请专利199项，核心专利80余项，这套高集成新能源系统，涵盖两种动力形式、三套动力总成，是全球首创的全速域效率最优、驾驶感受最好、智能化程度最高的新能源架构，拥有行业领先的NOH高阶智能驾驶辅助系统和行业唯一的204kmWLTC超长纯电续航，可以说重新定义了“新能源、新豪华、新智能”，也开创属于魏牌，更是符合这个时代的能效价值新标准。
决意“向死而生”，李瑞峰为何要带领魏牌革自己的命？
作为主打“0焦虑智能电动”全新品类的首款车型，摩卡DHT-PHEV既解决了电动车的里程焦虑和充电焦虑，同时与燃油车和馈电情况下油耗居高不下的增程式电动车相比，又可以节省日常使用成本、享受新能源汽车不限牌、不限号等政策优势。
在此前接受“华山论剑V”独家采访时，长城汽车董事长魏建军就曾表示，“长城汽车把目前最好的技术都给了魏牌，智能化和智能DHT这两个‘杀手锏’，相比竞争对手来说有压倒性的技术优势，将助力魏牌成为国内首个向智能新能源转型的自主豪华品牌。”
决意“向死而生”，李瑞峰为何要带领魏牌革自己的命？
魏建军认为，长续航插电式混合动力车不仅最适合当下的中国市场，也是喜欢开车长距离出行的欧美用户的最佳选择。截至目前，跨国车企在插电式混合动力车市场都没有太多的技术积淀，给魏牌创造了绝佳的市场机会。
据悉，作为第一个连续三年参加IAA的中国品牌，魏牌全球化进程的首站就选择了难度最大的欧洲市场。目前，WEY Coffee 01今年上半年将在欧洲交付，起步价或许对标BBA同级别车型。目前，Coffee 01已经完成欧盟整车型式认证WVTA，符合严苛的欧6d排放标准，充分证明魏牌强大的产品力。此外，魏牌的第一家海外体验中心也将建在汽车最高势能的德国柏林，并将以此为原点进行加速布局。
决意“向死而生”，李瑞峰为何要带领魏牌革自己的命？
众所周知，包括蔚来、岚图等中国新能源品牌，都将“出海”的首站选在新能源车占比很高、同时标准又不那么严苛的瑞典。而魏牌反其道而行之，将国际最严苛的标准，定义为魏牌的最基本标准，展示中国智造的真实顶尖实力。
同时，从体制机制上，魏牌把研发、市场营销、渠道、用户运营、智能化、智能座舱、自动驾驶全部纳入到作战组织里来，形成一体化面向客户的组织，同时，形成真正以用户为中心、组织扁平化的组织构架，以魏品牌APP作为首阵地，与客户进行第一时间的直联和互通。
决意“向死而生”，李瑞峰为何要带领魏牌革自己的命？
从最强的技术，到最严苛的标准，再到体制机制变革和与用户的直通直连等，所有的这一切，都是魏牌敢于“向死而生”背后的底气与实力。
决意“向死而生”，李瑞峰为何要带领魏牌革自己的命？
但摩卡DHT-PHEV的“火力”，并没有因为发布会改为线上而受到影响，相反，因为魏牌CEO李瑞峰的一番话，引发了非常大的争议和讨论，甚至还被顶上了微博热搜。
综观李瑞峰的发言，争议点主要有两点：一是“魏牌的智能DHT混联技术，是当下全球最好的新能源技术”；二是公开挑起与蔚小理的对比，认为新势力并没有为用户解决焦虑，甚至还创造了新的焦虑，而摩卡DHT-PHEV终结行业焦虑和用户焦虑，带来全生命周期、全生活场景的0焦虑。
有人认为，李瑞峰diss新势力的做法有点儿“不厚道”。但坦白说，我想为李瑞峰叫个好——华为、小米等“野蛮人”都已经“杀”到家门口了，传统汽车企业如果还固守原来“井水不犯河水”的做法，不仅很难在目前的市场环境中获得足够多的流量和曝光，而且也很难拥有自己的拥趸者。
决意“向死而生”，李瑞峰为何要带领魏牌革自己的命？
爱恨分明，杀伐果断，快意江湖。这是当下这个时代崇尚的情感表达，也是魏牌向“钮祜禄·魏”进化的方向。毕竟，摩卡DHT-PHEV的价格已经站上30万元的价位区间，要面对的就是以蔚小理为代表的新势力和以BBA为代表的豪华品牌的直接竞争。
继续沉浸在原来的价值和理论体系里，魏牌很难有机会脱颖而出，也很难将其在全新赛道的优势展现给用户，我想，这正是李瑞峰决意要“向死而生”，带领魏牌革自己的命的原因所在。
“向死而生”是勇气，更是态度
“前段时间我们内部也开了一个全员动员会，题目叫做‘向死而生、魏赢而战’，内部团队觉得是不是用‘背水一战、涅磐重生’这样温和一些的词更好些，我的观点是，魏牌的转型只有一次机会，所以一定要有向死而生的勇气，不给自己留任何的退路。”在2月28日的线上沟通会上，李瑞峰如是说。
“今天我们所面临的，是一个全新的行业、一种全新的趋势、一批全新的用户，尤其当前品牌转型的最关键时刻，才发现过去传统的营销管理模式在此时此刻是如此的不适用。经验无效，营销要随着品牌一起切换赛道。我必须以归零的心态，直面客户，倾听客户，以用户为中心，颠覆旧有模式，创新理念和思维。”李瑞峰这段话，让人感慨颇深。
这是过去一段时间以来行业都在探讨的话题，但将其摆到桌面上，直面这个话题，并做出反思的，李瑞峰是第一人。
将自己过去的经验清零，只是魏牌焕新的第一步。在不久前的内部动员大会上，有一张图流了出来，在朋友圈被广为转发。那张图上，除了写着“小魏同学，一起携手，共筑未来”几个大字外，还写着包括C01作战单元、圆梦作战单元和MPV作战单元等8个作战单元，以及魏牌472名的员工的名字。
这张信息量很大的图，不仅透露了魏牌今年的发展规划，也是魏牌所有员工转变思路、向死而生的体现。除了全体员工外，李瑞峰也希望借经销商大会，向所有经销商传递相同的信号、态度和决心。只有全体系在态度和方法上“对齐”，力往一处使，才有可能实现魏牌在新赛领跑的目标。
他表示，过去，主机厂制定政策、然后给到经销商去服务用户的模式不接地气，从现在开始，他的身份是首席产品体验官和首席用户运营官，首要工作任务就是要直面用户、服务用户。“我的APP账号早就开通了，同时也开通了微博账号，拓宽直接面对用户的渠道。我也希望魏牌团队全体人员都有这样的心态，他们不再是普通员工的角色，每个人都可以是魏牌CEO。”
决意“向死而生”，李瑞峰为何要带领魏牌革自己的命？
2003年大学毕业就加入长城汽车的李瑞峰，一路在营销领域摸爬打滚，见惯各种沉浮，早已练就其宠辱不惊的性格和世事练达的能力。你说他会不知道这些话说出去会引起争议吗？肯定是知道的，但即便知道争议依然要说，这就是“向死而生”的态度和勇气。
正如他自己说的——“这次事先高调的转型，是对魏牌的极限压力测试，也对全体魏牌人提出了更高的要求。”因为，在“3060”双碳目标的大背景下，持续迭代的新能源技术正在加速汽车行业变革，叠加新中产阶层带来的强劲购买力，为品牌向高端化、新能源化转型提供了充足的土壤。
魏牌，果断选择在此时全面转型。对于李瑞峰及其带领的团队而言，“向死而生”不是说说而已，而是真正必须面对的转型和突破。
“向死而生”背后的底气与实力
所谓“向死而生”，是德国哲学家马丁·海德格尔在其存在论名著《存在与时间》里首次提出来的：“向死而生，当你无限接近死亡，才能深切体会生的意义。”
当然，要想“向死而生”，光有态度和勇气是远远不够的，更需要底气和实力。
在李瑞峰看来，智电汽车新时代，是拼实力的时代。“从内部来讲，我们也认识到这一次不是简简单单靠品牌、产品焕新就能打赢的仗，而是整个集团以及研、产、供、销每一个维度都要直面用户，实现品牌、产品、渠道、用户、研发、生产、技术等多维度、全方位的焕新。”
决意“向死而生”，李瑞峰为何要带领魏牌革自己的命？
从产品上看，有行业领先的NOH高阶智能驾驶辅助系统，以及目前行业唯一的204kmWLTC超长纯电续航。
“目前，魏牌的定位非常清晰，那就是通过智能化、DHT等优势技术加持，打入外资豪华品牌的腹地，抢占它们的市场份额，为中国品牌崛起打开向上的空间。”李瑞峰在发布会上表示，“我们的底气，来自于长城汽车长期的技术积淀与突破，魏牌的智能DHT混联技术，是当下全球最好的新能源技术，也是长城汽车完全独立自主设计、自主研发，具备自主产权的技术。”
据介绍，智能DHT混联技术已累计申请专利199项，核心专利80余项，这套高集成新能源系统，涵盖两种动力形式、三套动力总成，是全球首创的全速域效率最优、驾驶感受最好、智能化程度最高的新能源架构，拥有行业领先的NOH高阶智能驾驶辅助系统和行业唯一的204kmWLTC超长纯电续航，可以说重新定义了“新能源、新豪华、新智能”，也开创属于魏牌，更是符合这个时代的能效价值新标准。
决意“向死而生”，李瑞峰为何要带领魏牌革自己的命？
作为主打“0焦虑智能电动”全新品类的首款车型，摩卡DHT-PHEV既解决了电动车的里程焦虑和充电焦虑，同时与燃油车和馈电情况下油耗居高不下的增程式电动车相比，又可以节省日常使用成本、享受新能源汽车不限牌、不限号等政策优势。
在此前接受“华山论剑V”独家采访时，长城汽车董事长魏建军就曾表示，“长城汽车把目前最好的技术都给了魏牌，智能化和智能DHT这两个‘杀手锏’，相比竞争对手来说有压倒性的技术优势，将助力魏牌成为国内首个向智能新能源转型的自主豪华品牌。”
决意“向死而生”，李瑞峰为何要带领魏牌革自己的命？
魏建军认为，长续航插电式混合动力车不仅最适合当下的中国市场，也是喜欢开车长距离出行的欧美用户的最佳选择。截至目前，跨国车企在插电式混合动力车市场都没有太多的技术积淀，给魏牌创造了绝佳的市场机会。
据悉，作为第一个连续三年参加IAA的中国品牌，魏牌全球化进程的首站就选择了难度最大的欧洲市场。目前，WEY Coffee 01今年上半年将在欧洲交付，起步价或许对标BBA同级别车型。目前，Coffee 01已经完成欧盟整车型式认证WVTA，符合严苛的欧6d排放标准，充分证明魏牌强大的产品力。此外，魏牌的第一家海外体验中心也将建在汽车最高势能的德国柏林，并将以此为原点进行加速布局。
决意“向死而生”，李瑞峰为何要带领魏牌革自己的命？
众所周知，包括蔚来、岚图等中国新能源品牌，都将“出海”的首站选在新能源车占比很高、同时标准又不那么严苛的瑞典。而魏牌反其道而行之，将国际最严苛的标准，定义为魏牌的最基本标准，展示中国智造的真实顶尖实力。
同时，从体制机制上，魏牌把研发、市场营销、渠道、用户运营、智能化、智能座舱、自动驾驶全部纳入到作战组织里来，形成一体化面向客户的组织，同时，形成真正以用户为中心、组织扁平化的组织构架，以魏品牌APP作为首阵地，与客户进行第一时间的直联和互通。
决意“向死而生”，李瑞峰为何要带领魏牌革自己的命？
从最强的技术，到最严苛的标准，再到体制机制变革和与用户的直通直连等，所有的这一切，都是魏牌敢于“向死而生”背后的底气与实力。
#开心般若当和[超话]# 乃至闻一偈，通达无量义，叫「一修一切修，一智一切智」，你懂得了「阿弥陀佛」是什么意思，三藏十二部经你全部懂了。你看这个妙不妙啊？你不懂得这个道理，你愣头愣脑的：「我这一辈子要把三藏十二部经读十遍、十五遍」——读到最后变成一个蛀虫，一下钻到书里去了。你越读越傻，越读越痴，这是肯定的。你越读，我执越重！给人家问一个简单的问题，你都不懂。有的人讲得可好听了，夸夸其谈，妙语连珠。最后你拿个茶杯问他，「这是什么东西？」「这是茶杯嘛！」狐狸尾巴就露出来了。真理就是这么简单的事，就是解决我们生活中的法是怎么回事，不是崇尚高谈阔论请看下面开悟的楞严经，成佛的妙法莲华经，收藏好慢慢看，受益无穷，功德无量，生生世世大解脱，大法难闻，人生难得，请珍惜自己的法身慧命，阿弥陀佛
1⃣️ 《过五关度六将证菩提》
▶️ https://t.cn/AirBtAxl
2⃣️ 《如是我闻真实义》
▶️ https://t.cn/AiruH8Be
3⃣️ 《法华经讲记》
▶️ https://t.cn/AidGMiar
4⃣️ 《楞严经讲记》
▶️ https://t.cn/AirTZGI0
5⃣️ 《心经讲记》
▶️ https://t.cn/Aid2SH9l
6⃣️ 《阿弥陀经讲记》
▶️ https://t.cn/AidGXt8P[/cp]
1⃣️ 《过五关度六将证菩提》
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2⃣️ 《如是我闻真实义》
▶️ https://t.cn/AiruH8Be
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5⃣️ 《心经讲记》
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6⃣️ 《阿弥陀经讲记》
▶️ https://t.cn/AidGXt8P[/cp]
丽江健康峰会已经结束
我来这次会议打个总结
1、从2017到2022，从6个品牌到35+品牌，从1位用户到现在800万用户，从0到100亿销售，从澳洲和中国再到26个国家，从人民币消费到全货币结算，从手工购物到6000万一年的APP，从4个创始人发展到2000名员工，这是5年的成绩，我们从不骄傲，不忘初心，Everyday better live。接下来的5年，用心服务更多消费者。
2、vida glow通过10余年努力，已经在全世界口服美容领悟站住脚根，又新增崭新市场，比如:哈罗德百货公司 ，伦敦利伯蒂公司 ，塞尔福里奇百货公司和美国rRevolve等，并在中国杭州携手亚运会，将品牌再次推向全世界。
3、沉淀五年，ACCESS与健康界引领性品牌为伍，建立起具备100项全球领先科技和200种世界稀缺原料的品牌矩阵。构建聚合前瞻科学家、引领性品牌创始人及其经营者的强大合作生态，不断为健康事业积蓄品牌能量。从底层澳洲粉沫保健龙头MELROSE综合维生素，到靶向线粒体技术新西兰国宝MITOQ及美国梅奥力推的悦恩，再到全球三大细胞研究所联合打造的，新西兰9维细胞层面改善衰老，这5年全球探索所获得的资源，都将从不同角度为消费者的健康保驾护航。
4、10万梦想家，20多个国家，心怀消费者，永葆实心，共享健康。ACCESS崇尚自然健康，从运动开始，肌肤、心理、基础营养补充，预防，再到让细胞复健，寻找源健康。这是一直为之努力的方向。 https://t.cn/R2WxBs1
我来这次会议打个总结
1、从2017到2022，从6个品牌到35+品牌，从1位用户到现在800万用户，从0到100亿销售，从澳洲和中国再到26个国家，从人民币消费到全货币结算，从手工购物到6000万一年的APP，从4个创始人发展到2000名员工，这是5年的成绩，我们从不骄傲，不忘初心，Everyday better live。接下来的5年，用心服务更多消费者。
2、vida glow通过10余年努力，已经在全世界口服美容领悟站住脚根，又新增崭新市场，比如:哈罗德百货公司 ，伦敦利伯蒂公司 ，塞尔福里奇百货公司和美国rRevolve等，并在中国杭州携手亚运会，将品牌再次推向全世界。
3、沉淀五年，ACCESS与健康界引领性品牌为伍，建立起具备100项全球领先科技和200种世界稀缺原料的品牌矩阵。构建聚合前瞻科学家、引领性品牌创始人及其经营者的强大合作生态，不断为健康事业积蓄品牌能量。从底层澳洲粉沫保健龙头MELROSE综合维生素，到靶向线粒体技术新西兰国宝MITOQ及美国梅奥力推的悦恩，再到全球三大细胞研究所联合打造的，新西兰9维细胞层面改善衰老，这5年全球探索所获得的资源，都将从不同角度为消费者的健康保驾护航。
4、10万梦想家，20多个国家，心怀消费者，永葆实心，共享健康。ACCESS崇尚自然健康，从运动开始，肌肤、心理、基础营养补充，预防，再到让细胞复健，寻找源健康。这是一直为之努力的方向。 https://t.cn/R2WxBs1
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