暂时同意他的分手要求，就是在给自己一个退路，让他糟糕的情绪快速缓和下来。这就是他希望看到的你的反应，他希望的是结束糟糕的心情，当你选择认同，当然会在给他带来所希望的时，让你们重新回到同一条线。曾经的你们，一个想走，一个拼命拉扯希望他停留，背道相驰，只会让你们状态越来越糟。但当你选择跟他站在同一线上时，他对你的抵触心理就会越来越低，直至情绪缓和，他就会意识到，他的选择多少是冲动的，把对情感的态度全放在你的身上，也是不妥的。当然，选择暂时冷处理，会让你们的关系缓和，但想让你们的关系真正缓和，两人重新走到一起，还要提升自己的硬实力。两人的分开，意味着你对他的吸引力降低，你们的情感浓度降低到无法支撑彼此情感继续下去。在冷处理的时间段里，要让自己快速提升起来，才能有展开二次吸引的机会。

暂时同意他的分手要求，就是在给自己一个退路，让他糟糕的情绪快速缓和下来。这就是他希望看到的你的反应，他希望的是结束糟糕的心情，当你选择认同，当然会在给他带来所希望的时，让你们重新回到同一条线。曾经的你们，一个想走，一个拼命拉扯希望他停留，背道相驰，只会让你们状态越来越糟。但当你选择跟他站在同一线上时，他对你的抵触心理就会越来越低，直至情绪缓和，他就会意识到，他的选择多少是冲动的，把对情感的态度全放在你的身上，也是不妥的。当然，选择暂时冷处理，会让你们的关系缓和，但想让你们的关系真正缓和，两人重新走到一起，还要提升自己的硬实力。两人的分开，意味着你对他的吸引力降低，你们的情感浓度降低到无法支撑彼此情感继续下去。在冷处理的时间段里，要让自己快速提升起来，才能有展开二次吸引的机会。

华塑股份“5+N”党建品牌矩阵多维出彩
作者：陈春秋

华塑股份党委把坚持和加强党的全面领导落到实处，通过党建品牌创建活动，产生一批包括“华塑家·文化”在内的有特色、有影响、有价值的党建品牌，形成了“5+N”品牌矩阵效应，激活了国有企业党建工作“一池春水”。
擦亮“先锋品牌”。华塑股份党委严格落实意识形态工作责任制，不断创新思想政治工作方式方法，切实让党建工作从“后台”走上“前台”，真正变为员工看得见、摸得着、真实用的有效举措。推进以“三走进、四清楚、五必访、六必谈”为主体内容的党支部书记“3456”民生工程。各党支部书记每月带着“民情日记”走进班组、走进员工、走进心里，聆听员工呼声，征求意见建议，疏导不良情绪，解决实际问题，抓实做细“望闻问切”18道“加法”，传递好声音，鼓足正能量，激发新干劲。
推行党建专员制度，下发《关于选聘车间党建专员的通知》，为基层13个生产车间配备党建专员（享受车间主任待遇），破解了工艺技术和党建“人才荒”现象，开创了基层党建工作新气象；运用“事务公开听证会”方式，有效化解员工疑虑和预防潜在矛盾风险。各生产单位每季度召开一次听证会，从工资分配等八个方面接受“问询”，给员工一个明白，还干部一个清白。结合“真情走基层·真心解民忧”接访处访与“民主接待日”等活动，做好送上门来的群众工作，解决员工操心事、烦心事、揪心事。
培育“特色品牌”。这个公司党委把党建作为企业发展的核心优势来抓，以党建工作“绣花针”，穿引起公司、分公司（厂）、车间、班组工作的“万根线”。针对“园区远离市区，员工远离亲人”的特点，精心打造“华塑家·文化”，制定了永葆家国情怀、崇尚奋斗精神的家训，确立了我与华塑一起成长的家教，形成了开放包容公平、清廉安全创新、忠诚担当团结、平等和谐尊重、互助关爱感恩、勤俭敬业奉献的家风，以家留人、以爱暖人、以情感人、以文育人，用文化力量助推企业高质量发展。近年来，“华塑家·文化”品牌先后获得国家、行业、省市、集团5个奖项；坚持“党管培训”原则，按照淮北矿业集团“3+1”精准培训要求，积极探索适应化工企业安全发展的教育培训新途径，建成领导、制度、操作、保障、激励“五位一体”安全教育培训管理体系，用教育培训的“软实力”，增强安全管理的“硬基础”。截至11月11日，该公司党委先后获得定远县培训奖补121.49万元，培养淮北矿业集团工匠大师、工匠、华塑股份“能工巧匠”36人，高级技师、技师及高、中级工1279人。
此外，华塑股份党委还根据各党支部不同情况，个性化设计出“五色氯碱”、“山水·无为”等13个党建“微品牌”，进一步增强基层党组织的凝聚力、战斗力。