乐，我看完了网易我的世界和迷你世界的判决书，虽然迷你世界赔偿金额从一审的2000多万上升到5000多万，但是从著作权侵权角度已经大胜利了，我是迷你世界的话，抛开赔偿金额不谈，是要开香槟的好嘛...我截了些有代表性的文字作为附图，看完以后真是一包气，从这个案子，你甚至可以为抄袭者为避免抄袭规划一条成熟的路径（抄美术资源的不算哈，美工才几个钱，这点都偷懒，法院也不帮你哈），从这个判决书里聊聊体现的几个要点：
1、诉讼周期长：网易诉人家盗版商前前后后花了5年多时间才打完二审[允悲]只能说人家早把钱赚好了，然后通过各种手段洗钱洗出去了（迷你世界就是称自己亏损了，但是又不敢提供收入，只敢提供服务器成本），然后游戏不是可以更新吗，我先靠抄袭积累人气，然后慢慢通过版本更新，更迭游戏内容，把那些抄袭元素逐渐剔除或修改，前期来不及做的数值物品规则更新，我后期直接慢慢改，先把钱赚了再说。
2、收益远大于风险：一审二审过程中，我哭死，迷你世界压根不肯提供收入证明，还在不断地舍近求远，后面法院用自己的计算方式算收益，算得远超5000万，说明网易要求的赔偿还是要少了，区区五千万，远低于侵权带来的收益好嘛...我靠这个游戏赚3个亿，我就赔你5000万又怎么样，我还是赚了2.5个亿，靠“搭便车”行为积累了稳定用户，版本更新后形成自己独特的乐趣与玩法，用极低的成本换来了巨大的收益，我作为老板，格局大点，只要能赚钱就好
3、著作权法保护表达不保护思想：这个就是抄袭的关键中的关键了，我掌握了你这个游戏的核心玩法，我用我自己的美术素材，自己的数值体系，对不起，我的表达形成了独特的表达，我不是抄你哦！法院有个更顺耳的说法，我这叫模仿行为，这是市场竞争允许的哦，被我模仿了，是督促你策马加鞭赶紧再花大成本创新？对了，创新完了告诉我一声，我再模仿下
4、先上车后买票：这个案子里法院最后也只能从一些兜底性的诚实信用精神，维护下我的世界的权益，说白了就是你虽然在我眼里不抄袭，“搭便车”的行为也不一定构成不正当竞争，也不构成混淆行为，但是计算了下你赚的钱实在太多了，而且网易要的也不多，那你还是赔点钱吧，希望迷你世界再接再厉，多为我国交税，多去国外为我国赚外汇

我在这里说的抄袭我只谈作为玩家眼中的抄袭，我的世界还是国内取得版号合法运营的，这个案子说明抄袭的成本真的太太太低了，我抄国外没版号的游戏，在国内简直就是0元购好嘛，玩家舆论这种东西，势薄力微，又不影响赚钱，大不了我不上网看评论就行了，搞到钱在才是商业世界的唯一真理

#原神[超话]#原来原神建模 美工不行吗 可能我玩的游戏太少了 不太懂这些 我感觉很好看啊 角色也没长一个样啊能分出来是哪个老婆老公不就行了 玩个游戏就是众矢之的 万恶至极了吗 不管是不是正常玩家只要说一句就要被骂 到底谁才是魔怔人 反原这么严重吗 之前有人加我好友看了眼空间说你居然玩原神啊 就把我删了 搞的我很懵 我只是个臭玩游戏的 什么都没干啊[傻眼][傻眼][傻眼]

商业思维有时比用户思维更重要。
一直有个大逆不道的观点：商业意识才是产品从业者和设计师最该强化的部分，而非做体验的能力。 Medium 这篇文章谈到了类似的问题，即产品体验从业者的未来在哪。真正产生巨大价值的体验创新，往往来自商业模式的创新，想想电商、本地服务、出行服务的产品就不难理解。而大部分从业者其实根本无法决定本质的用户体验，更多是在做易用性方面的小优化，这当然有价值，但有多大价值，很值得怀疑。
产品体验人才在国内大部分来自美院体系，也导致了人才在商业敏感度上的天然缺失，相当长的一段时间内，行业内的设计师等同于“美工”, UI 和交互设计等同于“画原型的”。这种误解的背后也有无奈的事实：确实有相当体量的从业者，实际在做的就是浮于表面的界面设计而已，而越来越细分的专业趋势会导致从业者离产品的核心设计越来越远。
商业产品的本质就是生意，一端是用户，另一段是利润和成本。前者在一个不断被技术封装的环境里，信息化部分的差异会越来越小，现在已经很想到有哪个 app 的核心体验有太大问题了，那么这个行业就必然内卷。
能产生体验差异的反而来自后者，即对生意的理解和整合能力。比如瑞幸咖啡，其低价的核心体验是来自对咖啡行业的毛利和前置仓模式的认知，而非传统的“用户研究”、“用户洞察”方法论。
和一些大厂的朋友聊天，会谈到大家真的幸运，很多所谓“内部创新”、“内部创业”的项目，如果没有大厂的流量供给和中台能力，放在市场上是根本跑不通的。因为我们在做这些项目时几乎不会考虑盈亏平衡，不会考虑随便一个支持你的研发 HC 都大概需要60-70w的人均年成本。这些商业考量不去独自面对市场，很难体会得鲜活。