职场管理人员有效分派任务的七个要点：
1.选对人。关键职位选错了人是造成失败的最主要原因。
2.人员和任务匹配。将工作要求与做事的人的能力进行匹配，确保他能够胜任这一工作。
3.有效地分派任务给正确的人。这样你就可以解放出来去做更多更有价值的事情。你能够传授和分派给其他人的重要工作越多，你去做那些只有你能做的事情的时间就越充裕。
4.分派容易的工作给新人。安排一些协调或者辅助团队成员的工作给新人去做，以提高他们的信心和提升TA们的工作能力。
5.分派整项工作。对一项工作全权负责非常能够激发人们的潜力。你分配任务给正确的人的次数越多，他们就会越胜任这一工作。
6.明确结果。要确保这些结果是可以评估的，如果你不能评估它，你就不能管理它。解释清楚需要做什么，你认为应该怎样去做，以及为什么这项工作需要先做。
7.在分派任务的过程中充分研讨。欢迎大家提出问题并对建议持开放态度，允许讨论工作的程度与他们对任务的理解、接受并投身于这项工作的程度成正比。你需要让员工感觉到“这是我的工作，我说了算”。
人力资源管理的十个要素
1，企业经营的本质是经营客户，经营人才，但经营客户最终还是经营人。人才经营三大核心内容：经营知识、经营能力与经营心理资本。
2，人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事情，而是全体管理者的责任，人力资源第一责任人是CEO，是各级管理者。
3，人力资本的投资优于财务资本的投资，人才要优先投、舍得投、连续投。最贵的人才，只要有效使用，就是最便宜的人才;最便宜的人才，如果得不到有效使用，就是最贵的人才。
4，战略确定后，干部就是决定因素。
5，以人为本，不是简单以人性为本，而是要以用为本。
6，人无完人，优点突出的人，往往缺点也是突出的，残缺本是一种美;用人不求全责备，要包容有缺点的人。
7，经营管理要善于发现短板，及时补短板，而人的管理则要善于发现“优势”，不急于补短板。没有完美的个人，只有互补性的完美团队。
8，人是企业最大资产，也是最大风险。人的道德风险最难控制。
9，文化管理是人力资源管理的最高境界。文化能减少内部交易成本，实现人才自我驱动、自我管理，使人的管理变得简单有效。文化使人做事有底线，对规律有敬畏感，做人做事有良知、有羞耻感。
10，自然法则永远大于人为法则，人力资源管理的根本目的不是管控，而是激活和价值创造，要让每一个人都成为价值创造者并有价值地工作。对知识型人才的授权、激活和赋能，远比管控更重要。
1.选对人。关键职位选错了人是造成失败的最主要原因。
2.人员和任务匹配。将工作要求与做事的人的能力进行匹配，确保他能够胜任这一工作。
3.有效地分派任务给正确的人。这样你就可以解放出来去做更多更有价值的事情。你能够传授和分派给其他人的重要工作越多，你去做那些只有你能做的事情的时间就越充裕。
4.分派容易的工作给新人。安排一些协调或者辅助团队成员的工作给新人去做，以提高他们的信心和提升TA们的工作能力。
5.分派整项工作。对一项工作全权负责非常能够激发人们的潜力。你分配任务给正确的人的次数越多，他们就会越胜任这一工作。
6.明确结果。要确保这些结果是可以评估的，如果你不能评估它，你就不能管理它。解释清楚需要做什么，你认为应该怎样去做，以及为什么这项工作需要先做。
7.在分派任务的过程中充分研讨。欢迎大家提出问题并对建议持开放态度，允许讨论工作的程度与他们对任务的理解、接受并投身于这项工作的程度成正比。你需要让员工感觉到“这是我的工作，我说了算”。
人力资源管理的十个要素
1，企业经营的本质是经营客户，经营人才，但经营客户最终还是经营人。人才经营三大核心内容：经营知识、经营能力与经营心理资本。
2，人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事情，而是全体管理者的责任，人力资源第一责任人是CEO，是各级管理者。
3，人力资本的投资优于财务资本的投资，人才要优先投、舍得投、连续投。最贵的人才，只要有效使用，就是最便宜的人才;最便宜的人才，如果得不到有效使用，就是最贵的人才。
4，战略确定后，干部就是决定因素。
5，以人为本，不是简单以人性为本，而是要以用为本。
6，人无完人，优点突出的人，往往缺点也是突出的，残缺本是一种美;用人不求全责备，要包容有缺点的人。
7，经营管理要善于发现短板，及时补短板，而人的管理则要善于发现“优势”，不急于补短板。没有完美的个人，只有互补性的完美团队。
8，人是企业最大资产，也是最大风险。人的道德风险最难控制。
9，文化管理是人力资源管理的最高境界。文化能减少内部交易成本，实现人才自我驱动、自我管理，使人的管理变得简单有效。文化使人做事有底线，对规律有敬畏感，做人做事有良知、有羞耻感。
10，自然法则永远大于人为法则，人力资源管理的根本目的不是管控，而是激活和价值创造，要让每一个人都成为价值创造者并有价值地工作。对知识型人才的授权、激活和赋能，远比管控更重要。
舒马赫驾驶过的法拉利 F2003 GA在瑞士日内瓦被成功拍卖，而最终以1487万美元成交（约为1.07亿元），创造了F1赛车拍卖的世界纪录。
舒马赫驾驶过的法拉利 F2003 GA赢得自己第六个世界冠军，因此这辆赛车具有收藏价值，而在日内瓦拍卖，外媒的预测将以750万到950万美元成交，但事实证明，还是低估了这辆赛车的价值。
对于这款赛车最终以1487万美元成交，苏富比拍卖行表示：
“从世界冠军赛车到世界纪录创造者，最成功的法拉利F2003 GA赛车，现在是历史上最有收藏价值的F1赛车，在日内瓦苏富比奢侈品周上，迈克尔-舒马赫赢得第六个世界冠军驾驶的赛车，以1487万美元的价格售出。” #亿点曝光计划#
舒马赫驾驶过的法拉利 F2003 GA赢得自己第六个世界冠军，因此这辆赛车具有收藏价值，而在日内瓦拍卖，外媒的预测将以750万到950万美元成交，但事实证明，还是低估了这辆赛车的价值。
对于这款赛车最终以1487万美元成交，苏富比拍卖行表示：
“从世界冠军赛车到世界纪录创造者，最成功的法拉利F2003 GA赛车，现在是历史上最有收藏价值的F1赛车，在日内瓦苏富比奢侈品周上，迈克尔-舒马赫赢得第六个世界冠军驾驶的赛车，以1487万美元的价格售出。” #亿点曝光计划#
【#舒马赫冠军赛车1487万美元成交# 创F1赛车拍卖纪录】
北京时间11月10日消息，据autoevolution等外媒网站报道，舒马赫驾驶过的法拉利 F2003 GA在瑞士日内瓦被成功拍卖，而最终以1487万美元成交，创造了F1赛车拍卖的世界纪录。
舒马赫驾驶过的法拉利 F2003 GA赢得自己第六个世界冠军，因此这辆赛车具有收藏价值，而在日内瓦拍卖，外媒的预测将以750万到950万美元成交，但事实证明，还是低估了这辆赛车的价值。
对于这款赛车最终以1487万美元成交，苏富比拍卖行表示：“从世界冠军赛车到世界纪录创造者，最成功的法拉利F2003 GA赛车，现在是历史上最有收藏价值的F1赛车，在日内瓦苏富比奢侈品周上，迈克尔-舒马赫赢得第六个世界冠军驾驶的赛车，以1487万美元的价格售出。”
最近几年，舒马赫驾驶过赛车频频被拍卖，其中法拉利F2001在2017年以750万美元售出，另外，舒马赫驾驶过的F300以600多万美元售出，而F2003 GA的成就价格是F2001的两倍，可见F2003 GA有多么受宠。
要知道，2003年舒马赫凭借F2003-GA战车五次夺冠，正如苏富比拍卖行所言，这款车不同寻常，因为获得过四次以上冠军，而法拉利历史上仅有四辆这样的赛车，F2003-GA是其中的一款赛车。
同样值得一提的是，底盘229也是F2003-GA赛车最大的亮点之一，不仅为舒马赫赢得第六个世界冠军做出贡献，帮助舒马赫拿到五个分站赛冠军，登上两次领奖台，还创造三次最快圈速，以及三次杆位发车。
法拉利方面表示：“一共生产了六辆F2003 GA赛车，而今天的F2003-GA创造最高出售纪录。这辆赛车在一个冠军赛季赢得5场胜利，为了向这款赛车致敬，米克-舒马赫在今天出售前，又试驾了这款赛车。”
北京时间11月10日消息，据autoevolution等外媒网站报道，舒马赫驾驶过的法拉利 F2003 GA在瑞士日内瓦被成功拍卖，而最终以1487万美元成交，创造了F1赛车拍卖的世界纪录。
舒马赫驾驶过的法拉利 F2003 GA赢得自己第六个世界冠军，因此这辆赛车具有收藏价值，而在日内瓦拍卖，外媒的预测将以750万到950万美元成交，但事实证明，还是低估了这辆赛车的价值。
对于这款赛车最终以1487万美元成交，苏富比拍卖行表示：“从世界冠军赛车到世界纪录创造者，最成功的法拉利F2003 GA赛车，现在是历史上最有收藏价值的F1赛车，在日内瓦苏富比奢侈品周上，迈克尔-舒马赫赢得第六个世界冠军驾驶的赛车，以1487万美元的价格售出。”
最近几年，舒马赫驾驶过赛车频频被拍卖，其中法拉利F2001在2017年以750万美元售出，另外，舒马赫驾驶过的F300以600多万美元售出，而F2003 GA的成就价格是F2001的两倍，可见F2003 GA有多么受宠。
要知道，2003年舒马赫凭借F2003-GA战车五次夺冠，正如苏富比拍卖行所言，这款车不同寻常，因为获得过四次以上冠军，而法拉利历史上仅有四辆这样的赛车，F2003-GA是其中的一款赛车。
同样值得一提的是，底盘229也是F2003-GA赛车最大的亮点之一，不仅为舒马赫赢得第六个世界冠军做出贡献，帮助舒马赫拿到五个分站赛冠军，登上两次领奖台，还创造三次最快圈速，以及三次杆位发车。
法拉利方面表示：“一共生产了六辆F2003 GA赛车，而今天的F2003-GA创造最高出售纪录。这辆赛车在一个冠军赛季赢得5场胜利，为了向这款赛车致敬，米克-舒马赫在今天出售前，又试驾了这款赛车。”
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