东映前两天发布了 2022 年综合报告，上市公司的综合报告名字叫 PERO’s Report 还蛮有趣，不愧是东映本体（总之摘几个感觉有意思的点以及和去年报告对比的变化，暴言为主（
- 中长期 IP 开发战略保持不变，仍以国际原创 IP 为最优先。
虽然几年了都没见到几个属于这一分类的作品，但这类 IP 的企划开发周期本来也该是蛮长的。总得来说，东映的 IP 战略还是以续作利润反哺原创开发，以开拓国际市场迎击日本国内少子化。但以截止 9 月底的未来三年作品年表来看，面向全球市场的续作 IP 企划开发周期应该还是最长的，也应该是东映现阶段事实上真的花大力气在做的。结论上来讲感觉可以参考 BCG Matrix，毕竟都画出来了个产品组合。那大概也就有类似的决策——现阶段能赚大钱的 cash cow 当然还是妥妥的第一名啦。
忘了是不是第一次公开《The Monkey Prince》的上映年份，总之这个中日美合作的饼看起来终于要有点新动静了。
- 数字化战略着重强调导入 3D 背景及 3DLO。
以光美 21 年剧场版为例介绍了导入 3D 背景及 LO 后的制作步骤。好的方面可以加快制作周期，美术质量似乎也更加可控。坏的方面则是必须建模、需要懂 CG 的人才，以及原画师时不时就要求点难搞的角度。现场应该会具体到某个场景具体分析建模需求，但如果分镜和建模同时进行，留给前期修改的余地会越来越少吗？
对于 3D 背景的适用性，个人来讲如果是《奇巧计程车》《SSSS.电光机王》里的室外城市景观，因为基本都是风格或需求场面相对异质的部分倒是无所谓，但其他地方用起来总觉得有些突兀嘞。
- 国际化战略细分为出口模式、本土化模式以及好莱坞制片厂模式。
大概分成日本土生土长再出口，海外土生土长再出口以及两者之间的所有模式。东映上海的模式应该是第二种，前段时间找制片以及和 B 合作的人设企划看起来也都是这种。21 年 4 月的外部环境变化应该有催化作用。
- 从去年综合报告就提到的六大风险，大概适用于整个动画业界？
- 终于有了 ESG 的前两个版块。文字不够图表来凑，原来大家做作业都是一样的捏（
- 最后是一些综合图表，看起来还蛮方便。
- 中长期 IP 开发战略保持不变，仍以国际原创 IP 为最优先。
虽然几年了都没见到几个属于这一分类的作品，但这类 IP 的企划开发周期本来也该是蛮长的。总得来说，东映的 IP 战略还是以续作利润反哺原创开发，以开拓国际市场迎击日本国内少子化。但以截止 9 月底的未来三年作品年表来看，面向全球市场的续作 IP 企划开发周期应该还是最长的，也应该是东映现阶段事实上真的花大力气在做的。结论上来讲感觉可以参考 BCG Matrix，毕竟都画出来了个产品组合。那大概也就有类似的决策——现阶段能赚大钱的 cash cow 当然还是妥妥的第一名啦。
忘了是不是第一次公开《The Monkey Prince》的上映年份，总之这个中日美合作的饼看起来终于要有点新动静了。
- 数字化战略着重强调导入 3D 背景及 3DLO。
以光美 21 年剧场版为例介绍了导入 3D 背景及 LO 后的制作步骤。好的方面可以加快制作周期，美术质量似乎也更加可控。坏的方面则是必须建模、需要懂 CG 的人才，以及原画师时不时就要求点难搞的角度。现场应该会具体到某个场景具体分析建模需求，但如果分镜和建模同时进行，留给前期修改的余地会越来越少吗？
对于 3D 背景的适用性，个人来讲如果是《奇巧计程车》《SSSS.电光机王》里的室外城市景观，因为基本都是风格或需求场面相对异质的部分倒是无所谓，但其他地方用起来总觉得有些突兀嘞。
- 国际化战略细分为出口模式、本土化模式以及好莱坞制片厂模式。
大概分成日本土生土长再出口，海外土生土长再出口以及两者之间的所有模式。东映上海的模式应该是第二种，前段时间找制片以及和 B 合作的人设企划看起来也都是这种。21 年 4 月的外部环境变化应该有催化作用。
- 从去年综合报告就提到的六大风险，大概适用于整个动画业界？
- 终于有了 ESG 的前两个版块。文字不够图表来凑，原来大家做作业都是一样的捏（
- 最后是一些综合图表，看起来还蛮方便。
vivo沈炜50条，讲的是真心话。
1.手机是个人事物的重要组成部分，每个人有每个人的喜好，没有一个品牌能一统天下，找到自己的位置，找到适合自己的细分市场，日子一样过得很好。
2.很多大企业，不是对手灭了它，而是自己犯了太多关键性错误。
3.企业不是要做多大规模份额，而建立个性鲜明的伟大品牌，一定能够是与众不同的。
4.中国手机市场非常open，vivo追求的是一流的能力而非规模。
5.
6.上下游副业的投资完全是建立在主业高速发展上，一旦主业失速，整个产业就崩塌了。所以我特别反对上下游垂直整合。手机行业表面上是做制造业，本质上是做消费品。(2014年接受专访）
7.vivo的全球化战略是“More Local，More Global”，尊重本地市场、尊重本地文化、尊重本地人才，只有这样，本地消费者才有可能眷顾你。
8.手机厂商将从传统的硬件生产者，转变为“硬件+软件+服务”的创新性科技公司。
9.
10.（跟手机行业的老板交流一事）这种事情，聊多了是干扰，没必要。
11.我们所有的原点都会回到消费者层面来思考问题。
12.
13.
14.董事会每年也会大概说一下明年的计划，但是说了就说了，从来不考核。
15.vivo也会定一些目标，但更注重的是“因”，而非“果”。这样做，往往会发现结果超出预期。
16.（区域渠道主管）你们其实就是我们价值观的布道者。
17.做得好的区域，往往是价值观好，而做得不好的，就是价值观没跟上去。
18.
19.企业发展要以“平常心”来对待，凡事回到事物本源来思考，尤其是要付出代价的时候。
20.企业文化就是水桶的桶底。所谓战略、技术无非是围着的木板而已。
21.
22.要有超乎利润之上的追求，即vivo人的3个梦想：要有世界一流的文化，产品与品牌。文化是前提，产品是因，品牌是果。
23.坚持让企业利益相关者都持续happy的使命不变，只要这样，我们企业才能健康长久、基业长青！
24.
25.
26.
27.
28.
29.我会把企业当人，用拟人化去思考：快乐，活得健康、长久。所以，我们企业的愿景是健康长久地发展。
30.
31.
32.
33.企业最重要的是要做正确的事情。至于如何把事情做好，则是能力、方法的问题。我们要一如既往地坚持凡事回归事物本源，抓住事物本质，保证做正确的事，并力求把事情做正确的工作原则。
34.
35.（2017年接受采访）我们经常在内部说，如果一个行业需要争分夺秒、披星戴月、只争朝夕与时间赛跑，这个行业肯定是不可为的，也不是我们喜欢做的。我们是什么？我们就是有韧劲，用足够的时间，我们就能够做成我们想要做到的事情。
36.
37.（2022年新春致辞）无论任何时候，竞争导向、成本导向、参数导向、效率导向等一定不能凌驾于用户导向之上。抛弃用户的企业终将被用户抛弃，无法健康长久。
38.
39.
40.本分是首先明辨是非对错、毫无利益导向的坚守；
本分是凡事追求长远而不只争朝夕的态度；
本分是所思所言所行高度一致的践行；
本分是坚持独立深层次思考、毫不盲从大流的清醒；
本分是不为果、只埋头种因的执着；
本分是清楚自我能力而时时必须聚焦的减法；
本分是能够将复杂的事情简单化的修炼；
本分是有问题时首先求责于己的态度；
本分是既能共苦更能同甘的利益分享。
41.（2015年，步步高公司成立20周年讲话）以本分为核心的企业文化与价值观，我认为是我们企业20年仍能存活至今的最重要原因，是我们企业今天能够与世界一流企业PK的唯一的核心竞争力。
42.永远保持平常心，凡事回归事物的本源思考，排除压力、痛苦、诱惑等一切干扰，尤其是在要付出代价的时候。
43.要想永远更高概率地做正确的事和把事情做正确，本分、平常心既提供了正确的方向（即什么是正确的事），也提供了解决的方法（即如何把事情做正确）。
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
1.手机是个人事物的重要组成部分，每个人有每个人的喜好，没有一个品牌能一统天下，找到自己的位置，找到适合自己的细分市场，日子一样过得很好。
2.很多大企业，不是对手灭了它，而是自己犯了太多关键性错误。
3.企业不是要做多大规模份额，而建立个性鲜明的伟大品牌，一定能够是与众不同的。
4.中国手机市场非常open，vivo追求的是一流的能力而非规模。
5.
6.上下游副业的投资完全是建立在主业高速发展上，一旦主业失速，整个产业就崩塌了。所以我特别反对上下游垂直整合。手机行业表面上是做制造业，本质上是做消费品。(2014年接受专访）
7.vivo的全球化战略是“More Local，More Global”，尊重本地市场、尊重本地文化、尊重本地人才，只有这样，本地消费者才有可能眷顾你。
8.手机厂商将从传统的硬件生产者，转变为“硬件+软件+服务”的创新性科技公司。
9.
10.（跟手机行业的老板交流一事）这种事情，聊多了是干扰，没必要。
11.我们所有的原点都会回到消费者层面来思考问题。
12.
13.
14.董事会每年也会大概说一下明年的计划，但是说了就说了，从来不考核。
15.vivo也会定一些目标，但更注重的是“因”，而非“果”。这样做，往往会发现结果超出预期。
16.（区域渠道主管）你们其实就是我们价值观的布道者。
17.做得好的区域，往往是价值观好，而做得不好的，就是价值观没跟上去。
18.
19.企业发展要以“平常心”来对待，凡事回到事物本源来思考，尤其是要付出代价的时候。
20.企业文化就是水桶的桶底。所谓战略、技术无非是围着的木板而已。
21.
22.要有超乎利润之上的追求，即vivo人的3个梦想：要有世界一流的文化，产品与品牌。文化是前提，产品是因，品牌是果。
23.坚持让企业利益相关者都持续happy的使命不变，只要这样，我们企业才能健康长久、基业长青！
24.
25.
26.
27.
28.
29.我会把企业当人，用拟人化去思考：快乐，活得健康、长久。所以，我们企业的愿景是健康长久地发展。
30.
31.
32.
33.企业最重要的是要做正确的事情。至于如何把事情做好，则是能力、方法的问题。我们要一如既往地坚持凡事回归事物本源，抓住事物本质，保证做正确的事，并力求把事情做正确的工作原则。
34.
35.（2017年接受采访）我们经常在内部说，如果一个行业需要争分夺秒、披星戴月、只争朝夕与时间赛跑，这个行业肯定是不可为的，也不是我们喜欢做的。我们是什么？我们就是有韧劲，用足够的时间，我们就能够做成我们想要做到的事情。
36.
37.（2022年新春致辞）无论任何时候，竞争导向、成本导向、参数导向、效率导向等一定不能凌驾于用户导向之上。抛弃用户的企业终将被用户抛弃，无法健康长久。
38.
39.
40.本分是首先明辨是非对错、毫无利益导向的坚守；
本分是凡事追求长远而不只争朝夕的态度；
本分是所思所言所行高度一致的践行；
本分是坚持独立深层次思考、毫不盲从大流的清醒；
本分是不为果、只埋头种因的执着；
本分是清楚自我能力而时时必须聚焦的减法；
本分是能够将复杂的事情简单化的修炼；
本分是有问题时首先求责于己的态度；
本分是既能共苦更能同甘的利益分享。
41.（2015年，步步高公司成立20周年讲话）以本分为核心的企业文化与价值观，我认为是我们企业20年仍能存活至今的最重要原因，是我们企业今天能够与世界一流企业PK的唯一的核心竞争力。
42.永远保持平常心，凡事回归事物的本源思考，排除压力、痛苦、诱惑等一切干扰，尤其是在要付出代价的时候。
43.要想永远更高概率地做正确的事和把事情做正确，本分、平常心既提供了正确的方向（即什么是正确的事），也提供了解决的方法（即如何把事情做正确）。
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
羽生结弦，花样滑冰G.O.A.T(greatest of all time)
花滑「唯一」【双圈大满贯】&【超级全满贯】、37块金牌、【19次世界纪录】、66年「唯一」【蝉联奥运冠军】、史上「唯一」【总决赛四连冠】、「连续」54个月积分排名【世界第一】、cop1.0系统下全部世界纪录(短节目、自由滑、总分)的永久保持者
15岁青年组大满贯升组，成人组19岁大满贯，23岁双圈大满贯，25岁超级全满贯
人类历史第一个4lo、4T3A、4S3A、4T1lo3S、4T1lo3F......
简单点，你知道的所有奖项、所有头衔、所有冠军，他都有。也只有他都有
#羽生结弦#
花滑「唯一」【双圈大满贯】&【超级全满贯】、37块金牌、【19次世界纪录】、66年「唯一」【蝉联奥运冠军】、史上「唯一」【总决赛四连冠】、「连续」54个月积分排名【世界第一】、cop1.0系统下全部世界纪录(短节目、自由滑、总分)的永久保持者
15岁青年组大满贯升组，成人组19岁大满贯，23岁双圈大满贯，25岁超级全满贯
人类历史第一个4lo、4T3A、4S3A、4T1lo3S、4T1lo3F......
简单点，你知道的所有奖项、所有头衔、所有冠军，他都有。也只有他都有
#羽生结弦#
✋热门推荐