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【青协招新名单公示】
秋意尚还，岁月静缓
不知不觉 招新完美地落下帷幕
经过两天的招新活动
✨我们最终相遇在青协这个大家庭✨
每一个名字都拥有着力量
每一个相遇都饱含着故事
每一个志愿者都将努力凝聚
用热爱和坚持
打开青协的大门
青协愿你们
不负韶华不负秋
只生欢喜不生愁
希望我们一起
在青协发光、发热
❤收获青春中最美好的回忆！❤
（为了考察各位新生的综合素质，我们还设立了考核期，希望各位萌新秉承“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，以志愿服务的方式参与社会实践，锻炼个人意志。）

找人，是天底下最难的事：如何找到“靠谱”的人才？

 1 ：不要让新人招聘新人
很多人觉得，这有什么好说的！新人当然不能去招聘新人啊！
在创业公司，尤其是互联网创业公司，这种现象非常严重。他熟悉公司业务吗？理解公司价值观吗？知道应该招什么样的人吗？几次之后，公司价值观就被掺水稀释了，团队的战斗力也减退了。

2 ：不要只让HR招人
很多老板，都是甩手掌柜。招聘的事，全扔给了HR。卫哲他提了一个建议。管理者们问问自己：公司是跨几级做招聘？

3 ：要深刻理解公司业务
招人，本质上招的不是一个人，而是这个人拥有的能力。想要招到一个好的人，就要深刻理解他所在的岗位是做什么的，需要什么能力？
你真的知道吗？
4 ：不断追问细节
提出好问题，不断追问细节，是在面试过程中要做的事。
什么是好问题？能用“过去的经历，证明你的能力”的问题。
比如：说一个你解决重大问题的项目吧。介绍你担任的关键角色。
比如：你的决定，导致过公司的重大损失吗？你是怎么做的？
比如：除此之外，还有哪些方法可以解决问题？会有什么利弊得失？
你担任了这个项目的主管，那谁是经理？谁是副手？
这个项目，服务的是哪个公司？周期是多长时间？
结果怎么样？你做了几次回访？
因为做到一定位置的管理者，都经过良好的演讲和表达训练，在台上讲三个小时都不带打草稿的。
当他回答问题时，能够把你彻底征服。但这类人，有可能是面试的巨人，行动的矮子。
你要做的，就是掘地三尺，追问细节。把他从天上，拽回到地上。