明月如故，少年眉眼似年华，低头浅笑转人间。我曾知道星星在难过时会拉上黑色的帷幕，幼稚的关上了世界的灯，偷偷地听着人们的叹息。我孤独地在原地等候着星星的出现，在同一个地方度过了四季。然后突然我眼前出现过两条路，一条窈然，一条明媚，我无法选择，只好跟着白云到处飘荡。

时间是故事的讲述者，它在远方的天空放着烟火，空了谁的城，谁的琥珀色的眼眸藏着远方。任岁月似水年华，远方山色落入眉间，缠绵的也就万年。谁愿执迷过往，忧心忡忡，不负时光，不负美好便可。

四季在旋转，兜兜转转的陪着你，变换着美好入你眼帘，于是秋风也温柔，冬雪也温柔。季节换了个名字，依旧风光无限，跌跌撞撞留给世间足迹。拂去书上的尘埃，阳光下空气都变得朦胧，留下重重一叠的温柔。

我向来不喜悲愁，不谈风雪。有时一杯淡茶，看着上面冒着的热气，恍然觉得，所有的事情好起来的都不是生活，而是自己。往事如过眼云烟，以后的日子只谈温柔不言伤，愿遇见清欢，温暖相伴#情感语录##婧姿享so防弹咖啡##悠塔果吸##朴塑益生菌#

乐，我看完了网易我的世界和迷你世界的判决书，虽然迷你世界赔偿金额从一审的2000多万上升到5000多万，但是从著作权侵权角度已经大胜利了，我是迷你世界的话，抛开赔偿金额不谈，是要开香槟的好嘛...我截了些有代表性的文字作为附图，看完以后真是一包气，从这个案子，你甚至可以为抄袭者为避免抄袭规划一条成熟的路径（抄美术资源的不算哈，美工才几个钱，这点都偷懒，法院也不帮你哈），从这个判决书里聊聊体现的几个要点：
1、诉讼周期长：网易诉人家盗版商前前后后花了5年多时间才打完二审[允悲]只能说人家早把钱赚好了，然后通过各种手段洗钱洗出去了（迷你世界就是称自己亏损了，但是又不敢提供收入，只敢提供服务器成本），然后游戏不是可以更新吗，我先靠抄袭积累人气，然后慢慢通过版本更新，更迭游戏内容，把那些抄袭元素逐渐剔除或修改，前期来不及做的数值物品规则更新，我后期直接慢慢改，先把钱赚了再说。
2、收益远大于风险：一审二审过程中，我哭死，迷你世界压根不肯提供收入证明，还在不断地舍近求远，后面法院用自己的计算方式算收益，算得远超5000万，说明网易要求的赔偿还是要少了，区区五千万，远低于侵权带来的收益好嘛...我靠这个游戏赚3个亿，我就赔你5000万又怎么样，我还是赚了2.5个亿，靠“搭便车”行为积累了稳定用户，版本更新后形成自己独特的乐趣与玩法，用极低的成本换来了巨大的收益，我作为老板，格局大点，只要能赚钱就好
3、著作权法保护表达不保护思想：这个就是抄袭的关键中的关键了，我掌握了你这个游戏的核心玩法，我用我自己的美术素材，自己的数值体系，对不起，我的表达形成了独特的表达，我不是抄你哦！法院有个更顺耳的说法，我这叫模仿行为，这是市场竞争允许的哦，被我模仿了，是督促你策马加鞭赶紧再花大成本创新？对了，创新完了告诉我一声，我再模仿下
4、先上车后买票：这个案子里法院最后也只能从一些兜底性的诚实信用精神，维护下我的世界的权益，说白了就是你虽然在我眼里不抄袭，“搭便车”的行为也不一定构成不正当竞争，也不构成混淆行为，但是计算了下你赚的钱实在太多了，而且网易要的也不多，那你还是赔点钱吧，希望迷你世界再接再厉，多为我国交税，多去国外为我国赚外汇

我在这里说的抄袭我只谈作为玩家眼中的抄袭，我的世界还是国内取得版号合法运营的，这个案子说明抄袭的成本真的太太太低了，我抄国外没版号的游戏，在国内简直就是0元购好嘛，玩家舆论这种东西，势薄力微，又不影响赚钱，大不了我不上网看评论就行了，搞到钱在才是商业世界的唯一真理

未来新商业的出路在哪里——即时零售

线上下单，线下配送到家，配送时效通常在30~60分钟之间。在今天，以“本地门店+即时配送”为特征的即时零售新模式受到消费者的欢迎。

此前，我们刚刚谈完体验零售，即商家给消费者们打造一种多感官立体包裹式的场景。根据我们对于未来商业的预测，其一定会成为未来的新商业发展道路之一。
所以，另外一种呢？

那便是即时零售，那么，先来谈谈什么是即时零售。

所谓即时零售，就是以“即时配送”为动力，提供高时效性的零售到家业务，高度满足消费者便利化、即时性需求的零售型业态和消费新模式。

时至今日，各大互联网平台都在进行电商布局，进行着电商的时效竞争。在社区团购之后呢，巨头们的注意力开始齐刷刷的转向了即时零售。

如今，即时零售的供应链和外卖还是一致的：线上平台吸收线下的各类门店，用户在线上平台选购并下单以后，线上平台匹配距离合适的外卖员送出，最后完成这一即时消费的过程。
随着疫情的催化，不少的美妆、家电等等一类，不是食品的商品也在试图抓住即时零售的红利，上线了美团、京东和饿了么一类的平台。可以说，这样的操作，给消费者带来的好处是显而易见的。

此前，无论是到店购买，还是网购快递，少则需要几个小时，多则需要几天，才能拿到我们心仪的产品。而即时零售的到来，让我们下单之后，半个来小时就可以拿到送货上门的商品。

不过，尽管即时零售能够给消费者带来令人难以抗拒的诱惑，但对于商家来说，即时零售相比之前的传统电商模式更加复杂，对平台和商家服务能力的要求也更高。

这一方面体现在即时零售覆盖的商品数量巨大，可以说和餐饮外卖完全不是一个量级的，这需要将大卖场数万个商品数字化，并实现最有效的线上选品、汰换，甚至全渠道供应链整合，才能帮助门店实现效益。

而另一方面则体现在即时零售复杂的履约环节，与传统的餐饮外卖相比，即时零售涉及的线下商家各式各样，订单分散。从订单到配送，商家需要关注的不仅仅是配送环节，还需要关注仓储和拣货环节。

不过，一旦商家有能力解决以上的技术难题，那么也将会带来大量收益。

今天的即时零售已经可以上我们无论何时何地，哪怕遭遇洗发水、牙膏等最必需的日用品用完的情况，也不用必须出门购买，手机上下单即可很快收到商品。那么未来的即时零售，也一定能让，大家电、家居家装等商品在1小时内送货入府。

如此一来，无论是对于消费者，还是商家，都是双赢的趋势。因此，即时零售亦是未来商业发展的方向之一。