老金谈企业管理与二代接班
一个企业，自从二代接班，就一直在走下坡路。有人问我怎么看，我就简单说一下看法。讲企业管理的人很多，书很多，说法很多，这个二代比起老子来，读的书多多了。但是，想掌握精髓与要害，需要长时间的实践磨炼、摸索、积累。企业管理的法门，其实很简单：组织建设，团队建设，制度建设，文化建设。这四个建设，说起来容易，做起来很难，需要企业家的意识、理念、境界、格局、情怀、胸怀、阅历、知识、经验、综合素养等等，这些都是需要时间去历练的。这个年轻的二代，由于这些方面的局限，在我最看重的这四个建设上难以发力。这四个建设是相互关联、不可分割的。组织建设是基础，包括机构设置、职能分工、运行方式等，要尽量科学、合理、精简、协调。团队建设是核心，包括年龄结构、资历结构、知识结构、能力结构、性格结构等，要人尽其能，能尽其用。制度建设就是企业的法制建设，是组织与团队有效运转的依据，要做到责、权、利协调统一，把制度的约束、激励、惩戒作用发挥到极致。文化建设的主要内容是企业的价值观建设和团队的思想作风建设，是组织建设的粘合剂、团队建设的润滑剂、制度建设的营养剂，要持之以恒，久久为功。这个二代接班人用手中的权力弥补这四个方面的不足，是企业走向人治陷阱、管理混乱、团队松弛、作风涣散、经营不力、业绩下滑的根本原因。有的变化，发生的时候，可能是自然而然的，过了一些时间以后，效果才能逐渐显示出来，纠正的代价就会很大。如果老子克服代际冲突的困难，能传帮带足够的时间，情况或许会好的多。

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