你的眼睛有时候会欺骗你。
眼只能看到最表面的变化,如果你不用心你就没办法看到深处的转变。
胜者先求胜而后求战,败者先求战而后求胜。
世界上唯一不变的只有变化。
当你看到一件事发生的时候如果只用盐你只能看到事件,如果用心你会看到原因。
就好像中医和西医的区别。
西医就如同只用眼,头痛医头,脚疼医脚。你只要学会用现代化的机器就好,但是这些东西并不能让你变得不可替代。
中医就是在你看到症状的时候从根本上解决问题,通过“望闻问切”的手段。当然这是很难的,可是这也就意味着你无法被轻而易举的取代。
如果你疼的时候吃止疼药固然能缓解一段时间,但如果你从根本上解决问题那么就能治疗疼痛。
做事也一样,如果你能看到原因并且了解是什么原因导致的你就会快人一步,也就意味着你掌握了主动权。
凡事用心,你会发现这个世界都在为你开路。#推文[超话]#
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西医就如同只用眼,头痛医头,脚疼医脚。你只要学会用现代化的机器就好,但是这些东西并不能让你变得不可替代。
中医就是在你看到症状的时候从根本上解决问题,通过“望闻问切”的手段。当然这是很难的,可是这也就意味着你无法被轻而易举的取代。
如果你疼的时候吃止疼药固然能缓解一段时间,但如果你从根本上解决问题那么就能治疗疼痛。
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投资是一辈子的修行,记录投资点滴。
大家好,我是高凯,今日起接手此微博。
本人发博,只为寻找志同道合之士,分享心得,与各位股友相互交流,凯哥不是机构,也不是私幕,不卖软件,不买课程,现在仅是一枚老股民。博文提到个股,操作记录,只供参考之用。
2022年会成为一个短线操作的黄金年代,希望各位不要盲目跟随。看帖的朋友,觉得对大家有启发,希望大家能够多多点赞。
“一入股市深似海”这句话说得很贴切,尝过甜头同样因为贪心也吃过亏,作为一个普通老百姓股民我跟大家相比多一点点经验,希望大家可以吸取一些经验,一起稳中求胜。
股票是有正确获利道路的,市场永远不缺少机会,当你真正了解了股票操作的真谛,获利,仅仅只是水到渠成的事情!
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股票是有正确获利道路的,市场永远不缺少机会,当你真正了解了股票操作的真谛,获利,仅仅只是水到渠成的事情!
易经与企业管理之团队
一提到团队管理,我们就很容易想到团结、和谐等,可是,讲团结并不是搞“一团和气”,讲和谐也并不是“和稀泥”。如果一个团队不论干什么都是一团和气,领导说东就都往东,绝没人说西、说南、说北;领导说行,绝没人说不行;领导说好,人人都点赞,那么这个团队必然不是一个好团队。
1.缺少“鲇鱼”的团队无活力
一个团队,如果没有一位“鲶鱼式”的人物,那么无疑团队成员活力会很低,工作效率高不到哪儿去。想要激发团队的活力,管理者就要有意识地为团队补充新鲜血液,把那些有想法、有冲劲、敢表达的年轻生力军引入到现有队伍中,给那些固步自封、因循守旧、得过且过的“沙丁鱼”型员工带来竞争压力,唤起他们的危机意识和竞争求胜之心,从而使团队生机勃勃,适应市场的激烈竞争及不断变化。
2.无原则的一团和气要不得
说到“和”,大家就会想到儒家的“中庸”思想,但孔子说的“中庸”,意思是“坚持对的原则”,并不是无原则地“和稀泥”。在《论语·子路》中,孔子说:“不得中行而与之,必也狂狷乎。狂者进取,狷者有所不为也。”由此可以看出,孔子尤其恨“和稀泥”,他说哪怕狂妄点、狷介点都比和稀泥的小人要好很多。
团队平日里“一团和气”,决定任何问题时,大家都只带耳朵不动嘴,毫无原则可言,这样必然存在两个弊端,一是团队成员放任自流、逍遥过日,制度、原则形同虚设,整个团队就是歌舞升平的一盘散沙,一有风吹草动必然四分五裂、甚至烟消云散,二是团队领导只听到一片附和声、赞美声,一点异议声都没有,长此以往就会变成一个独裁者、无知者、被蒙蔽者,团队也只会在错误的道路上越走越远。
3.真正的“和”不是100%的“和”
百分之百和谐就是好的吗,不见得。太和谐了,员工很多话不敢讲,很多事情也不敢做,即使环境发生了变化,依然默守陈规,唯令是从,那么出现一团糟的情况也就不意外了。事实上,偶尔的“不和”才是促进“和”的一个动力,完全“和”,百分之百“和”,那完全是假的,那不可能的。一个团体,不管是什么团体,要保留5%的反对声音,才是真正的“和”,“和”到95%是“真和”,“和”到百分之百你就知道,那要不有猫腻,要不就是面和心不和,那是假的“和”。这里5%的反对声音,我们可以把他想象成魏征,如果唐太宗连魏征都没有,他可能就变成很霸道了,“贞观之治”估计也悬了。
任何事情都有阴有阳,一团和气它有两种可能性,一种叫做一团和气,结果呢一事无成,什么事都办不好,这就叫做和稀泥,反正大家混嘛,好好好,好好好,没问题没问题,最后是一事无成;但是一团和气它也可以万事顺成,它也可以,都可以。
我们什么叫和?是心跟心连在一起才叫和。当你的心不在这个工作上时,你是嘴巴和,心不和,那就是一团和气,最后是一事无成。
和稀泥那就是一团糟,通通一样你就要小心,凡是你讲什么话,所有的部署都赞成,你要小心,很危险。要么你太专制,人家都怕你,要么他们分脏很均匀,所以他不会讲话,都不少事情。我们“和”但是我们有不同的意见,可是这个不同意见不会理解成抗争,不会。这个才叫做和谐。
我们的和谐是建立在和而不同的,中国人向来和而不同。
一提到团队管理,我们就很容易想到团结、和谐等,可是,讲团结并不是搞“一团和气”,讲和谐也并不是“和稀泥”。如果一个团队不论干什么都是一团和气,领导说东就都往东,绝没人说西、说南、说北;领导说行,绝没人说不行;领导说好,人人都点赞,那么这个团队必然不是一个好团队。
1.缺少“鲇鱼”的团队无活力
一个团队,如果没有一位“鲶鱼式”的人物,那么无疑团队成员活力会很低,工作效率高不到哪儿去。想要激发团队的活力,管理者就要有意识地为团队补充新鲜血液,把那些有想法、有冲劲、敢表达的年轻生力军引入到现有队伍中,给那些固步自封、因循守旧、得过且过的“沙丁鱼”型员工带来竞争压力,唤起他们的危机意识和竞争求胜之心,从而使团队生机勃勃,适应市场的激烈竞争及不断变化。
2.无原则的一团和气要不得
说到“和”,大家就会想到儒家的“中庸”思想,但孔子说的“中庸”,意思是“坚持对的原则”,并不是无原则地“和稀泥”。在《论语·子路》中,孔子说:“不得中行而与之,必也狂狷乎。狂者进取,狷者有所不为也。”由此可以看出,孔子尤其恨“和稀泥”,他说哪怕狂妄点、狷介点都比和稀泥的小人要好很多。
团队平日里“一团和气”,决定任何问题时,大家都只带耳朵不动嘴,毫无原则可言,这样必然存在两个弊端,一是团队成员放任自流、逍遥过日,制度、原则形同虚设,整个团队就是歌舞升平的一盘散沙,一有风吹草动必然四分五裂、甚至烟消云散,二是团队领导只听到一片附和声、赞美声,一点异议声都没有,长此以往就会变成一个独裁者、无知者、被蒙蔽者,团队也只会在错误的道路上越走越远。
3.真正的“和”不是100%的“和”
百分之百和谐就是好的吗,不见得。太和谐了,员工很多话不敢讲,很多事情也不敢做,即使环境发生了变化,依然默守陈规,唯令是从,那么出现一团糟的情况也就不意外了。事实上,偶尔的“不和”才是促进“和”的一个动力,完全“和”,百分之百“和”,那完全是假的,那不可能的。一个团体,不管是什么团体,要保留5%的反对声音,才是真正的“和”,“和”到95%是“真和”,“和”到百分之百你就知道,那要不有猫腻,要不就是面和心不和,那是假的“和”。这里5%的反对声音,我们可以把他想象成魏征,如果唐太宗连魏征都没有,他可能就变成很霸道了,“贞观之治”估计也悬了。
任何事情都有阴有阳,一团和气它有两种可能性,一种叫做一团和气,结果呢一事无成,什么事都办不好,这就叫做和稀泥,反正大家混嘛,好好好,好好好,没问题没问题,最后是一事无成;但是一团和气它也可以万事顺成,它也可以,都可以。
我们什么叫和?是心跟心连在一起才叫和。当你的心不在这个工作上时,你是嘴巴和,心不和,那就是一团和气,最后是一事无成。
和稀泥那就是一团糟,通通一样你就要小心,凡是你讲什么话,所有的部署都赞成,你要小心,很危险。要么你太专制,人家都怕你,要么他们分脏很均匀,所以他不会讲话,都不少事情。我们“和”但是我们有不同的意见,可是这个不同意见不会理解成抗争,不会。这个才叫做和谐。
我们的和谐是建立在和而不同的,中国人向来和而不同。
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