Dave：当然，步行者仍然看起来像东部的季后赛球队，随着赛季越深入，步行者对于放弃当前的天赋以获得未来灵活性的立场就越可能会改变。
步行者的老板，今年88岁的房地产大亨赫伯-西蒙，消息人士称，虽然大多数老板将追逐冠军放在首位，大多数老板也更喜欢重建而不是处于不高不低的位置，但湖人队并不确信西蒙会为了状元签文班亚马而摆烂，西蒙会更倾向于在他的晚年享受一支有竞争力的球队。
步行者的老板，今年88岁的房地产大亨赫伯-西蒙，消息人士称，虽然大多数老板将追逐冠军放在首位，大多数老板也更喜欢重建而不是处于不高不低的位置，但湖人队并不确信西蒙会为了状元签文班亚马而摆烂，西蒙会更倾向于在他的晚年享受一支有竞争力的球队。
Twitter裁员的反思
难以想象，一直以来是世界科技节领军的硅谷最近在钢铁侠马斯克的带领下迎来了一轮痛苦的裁员潮，几乎所有大型互联网企业都在裁员，一时间唱衰的声音此起彼伏。为什么突然大型企业都开始裁员了呢，简单了说是因为利润下降，甚至是连续亏损，所以要降低人力成本。那为什么这些原来盈利能力很好的公司现在利润下降了呢，甚至有的公司的利润并没有下降多少的情况下也开始进行裁员的计划。这其中肯定有疫情的原因，但是我不想谈疫情的影响，因为我认为疫情只是一个催化剂，他只是加速了这个过程，真正隐藏在后面的原因还是需要我们进一步的去寻找的。
言归正传，我们还是回到一个企业核心的两个目标利润与成本上来。一个企业当他能够成长到数万名员工的时候，说明他原有的业务逻辑是没有问题的，是能够在一定时间内持续的产生价值并且盈利的，并且因为在这个工程中有了大量的利润，所以对于员工的薪酬待遇是优秀的，所以造成企业的人力成本也是极高的。但是因为市场总有饱和的一天，到那一天如果一个企业没有大的进步，那相对于行业而言他就是一个退步的状态，因为你的竞品正在努力的奋进，所以你的企业竞争优势正在被蚕食。而这也会反映到企业的利润上来，虽然每年都会有盈利，但是赢率的趋势是逐年下降的，这也就相当于在企业主的头上悬了一把剑，不知什么时候就会斩下。
大多数企业在面对这个情况的时候就一种方式：积极寻找第二增长点以求焕发第二春，在这个过程中企业会花很多的成本进行试错，如果试错的过程中找到了新的机会就会延长企业的增长时间，比如苹果的手机就是一个完美的例子，他通过IPHONE顺利的成为世界上市值最大的公司，但是当前也出现了增长变慢的情况。当然更多的企业因为试错过程中业务太分散，成本过高从而进入到裁员的断臂求生阶段当中，比如Twitter和Facebook等。
所以从结果来看大型企业出现以上的问题都是必然的，因为不同的阶段会有不同的问题，而试错与裁员都是在给企业治病，前者是在给企业治疗下行当中的慢性病，治疗企业增长减慢的问题。后者是在治疗企业生死的急性病，治疗企业亏损的问题。
总体来讲一家企业的周期就像是一个人的成长周期，无法违背。18岁前的发育阶段，这个阶段主要的目标就是成长，找到市场的方向。18-35岁的黄金阶段，在这个阶段我们找到了方向，并且身体的各个器官与状态都维持在完美的状态下，所以这个阶段的目标就是享受与发展，享受市场红利带来的好处。35-65岁的缓慢下坡路阶段，这个阶段从市场到身体都开始逐渐的走下坡路，市场占有率萎缩，成本居高不下并且是不可逆的状态，所以这个阶段的首要目标就是要寻找接班人，寻找下一个增长点。65-死亡这个阶段就是人生急转直下的一个时期了，对于企业而言就是矛盾集中爆发的阶段，身体上各种红灯各种问题，所以这个时候主要的问题就是活下去，那活下去就要该停的停，该切的切了。
所以以上的内容对于我们个人而言提供了哪些建议呢，第一就是在选择工作与行业时尽量选择处在生长期与黄金期的企业，因为这样的企业成长空间大，对个人的提高也有帮助，同时因为企业处在早期，所以后续也会持续辉煌一段时间。第二尽量不要选择处在下行周期的公司，因为此时公司业务稳定，对于个人价值的提升有限，并且因为处在下行阶段，内部资源收紧，所以也会存在较多的内部斗争。第三非必要不要选择裁员阶段的企业，因为存在太多的风险与不确定性，防止被当成炮灰。
难以想象，一直以来是世界科技节领军的硅谷最近在钢铁侠马斯克的带领下迎来了一轮痛苦的裁员潮，几乎所有大型互联网企业都在裁员，一时间唱衰的声音此起彼伏。为什么突然大型企业都开始裁员了呢，简单了说是因为利润下降，甚至是连续亏损，所以要降低人力成本。那为什么这些原来盈利能力很好的公司现在利润下降了呢，甚至有的公司的利润并没有下降多少的情况下也开始进行裁员的计划。这其中肯定有疫情的原因，但是我不想谈疫情的影响，因为我认为疫情只是一个催化剂，他只是加速了这个过程，真正隐藏在后面的原因还是需要我们进一步的去寻找的。
言归正传，我们还是回到一个企业核心的两个目标利润与成本上来。一个企业当他能够成长到数万名员工的时候，说明他原有的业务逻辑是没有问题的，是能够在一定时间内持续的产生价值并且盈利的，并且因为在这个工程中有了大量的利润，所以对于员工的薪酬待遇是优秀的，所以造成企业的人力成本也是极高的。但是因为市场总有饱和的一天，到那一天如果一个企业没有大的进步，那相对于行业而言他就是一个退步的状态，因为你的竞品正在努力的奋进，所以你的企业竞争优势正在被蚕食。而这也会反映到企业的利润上来，虽然每年都会有盈利，但是赢率的趋势是逐年下降的，这也就相当于在企业主的头上悬了一把剑，不知什么时候就会斩下。
大多数企业在面对这个情况的时候就一种方式：积极寻找第二增长点以求焕发第二春，在这个过程中企业会花很多的成本进行试错，如果试错的过程中找到了新的机会就会延长企业的增长时间，比如苹果的手机就是一个完美的例子，他通过IPHONE顺利的成为世界上市值最大的公司，但是当前也出现了增长变慢的情况。当然更多的企业因为试错过程中业务太分散，成本过高从而进入到裁员的断臂求生阶段当中，比如Twitter和Facebook等。
所以从结果来看大型企业出现以上的问题都是必然的，因为不同的阶段会有不同的问题，而试错与裁员都是在给企业治病，前者是在给企业治疗下行当中的慢性病，治疗企业增长减慢的问题。后者是在治疗企业生死的急性病，治疗企业亏损的问题。
总体来讲一家企业的周期就像是一个人的成长周期，无法违背。18岁前的发育阶段，这个阶段主要的目标就是成长，找到市场的方向。18-35岁的黄金阶段，在这个阶段我们找到了方向，并且身体的各个器官与状态都维持在完美的状态下，所以这个阶段的目标就是享受与发展，享受市场红利带来的好处。35-65岁的缓慢下坡路阶段，这个阶段从市场到身体都开始逐渐的走下坡路，市场占有率萎缩，成本居高不下并且是不可逆的状态，所以这个阶段的首要目标就是要寻找接班人，寻找下一个增长点。65-死亡这个阶段就是人生急转直下的一个时期了，对于企业而言就是矛盾集中爆发的阶段，身体上各种红灯各种问题，所以这个时候主要的问题就是活下去，那活下去就要该停的停，该切的切了。
所以以上的内容对于我们个人而言提供了哪些建议呢，第一就是在选择工作与行业时尽量选择处在生长期与黄金期的企业，因为这样的企业成长空间大，对个人的提高也有帮助，同时因为企业处在早期，所以后续也会持续辉煌一段时间。第二尽量不要选择处在下行周期的公司，因为此时公司业务稳定，对于个人价值的提升有限，并且因为处在下行阶段，内部资源收紧，所以也会存在较多的内部斗争。第三非必要不要选择裁员阶段的企业，因为存在太多的风险与不确定性，防止被当成炮灰。
当前一晚打算踏上这座城市的时候，我的内心无比慌乱，好像时隔四五年没有去过了，我把最美好的青春几乎都留在了那里。后来想了想，幸运待我不薄，尽管也是有疫情的三年，但是从未对我受过影响，我享受了疫情期间最好的时光。只是当我再次登临这里，却不敢往前迈步了，曾经每次去的时候我无法言表的心情，超级超级开心，离开的时候，恋恋不舍心事重重，没胃口吃饭，有的只是眼里的不甘。这次恰恰相反，这熟悉的地方，闭着眼睛都可以指出随处可见的美好，每时每刻冲击我的心灵，好像黑洞一般，一下子要被吸进去。我无法释怀，走到这里我才知道自己是多么脆弱，一年前还在相拥相依，现在却是一个遭之嫌弃又落寞的流浪汉，被大家提起来我还是那么情绪化，我从来没有处理好这件事，也没办法去处理，明知道这是很糟糕的事，我却一点办法也没有，只能任其内心一片荒芜，今天好多次没绷住，一直红肿着眼睛，只是没法嚎啕大哭，我对不起其他任何人，唯独对得起你，我没法让自己好起来，怎么能不遗憾呢，那是满满的遗憾呀，我得多久才能有信心稳稳站立在这个城市，我好羡慕那几年的自己，强大的自信骄傲勇敢。有航标。永远知道方向，现在的自己无所谓了，自私也好堕落也罢，总之朝着摆烂去了，我永远没法理解人性的可怕，我只想在这灰色的世界有属于的色彩，这很过分吗，如果因为天黑就害怕走路，那要光明做什么，我不知道自己命运怎么样，但是每个人一句否定的话都是致命的，压倒我最后一根稻草。永远相信永远真诚也永远放弃#把你留在最好的时光里#
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