#植物[超话]# 香橼（学名：Citrus medica L.）又名枸橼或枸橼子，属不规则分枝的灌木或小乔木。新生嫩枝、芽及花蕾均暗紫红色。单叶，稀兼有单身复叶，叶片椭圆形或卵状椭圆形，叶缘有浅钝裂齿。总状花序有花达12朵，花瓣5片。果椭圆形、近圆形或两端狭的纺锤形，重可达2000克，果皮淡黄色，粗糙，难剥离，果肉无色，近于透明或淡乳黄色，爽脆，味酸或略甜，有香气；种子小，平滑，子叶乳白色，多或单胚。花期4-5月，果期10-11月。
生于海拔350米到1750米的高温多湿环境。产中国台湾、福建、广东、广西、云南等省区南部较多栽种。越南、老挝、缅甸、印度等也有。

发现自己还没有一个置顶，所以现在就要有一个，不然浪费会员钱x
可以叫荼枸。听起来就是土狗，实际上本身想表达的也就是这么个意思。我，土酷单身狗女孩！凑出个衫鼎冬仁画风一样的字还挺不容易的呢[doge]
这是一个吹萧专用号，基本上没有其他x也许还会不定时放送沙雕言论，供大家娱乐。
最近吃了安利在看SD所以可能会直播补番[泪]
吵架不要找我，我真的是很差的一届小观众。除了吹爆和买票什么都不会。
区区芳龄十八，人怂胆小脾气差。
请大家不要欺负小妹妹【？】
就这样，多多指教。

配图来自大萧ins，这两句太诗意了，我又哭了。

老韩分享——让公司业务增长10倍百倍的新策略

今天分享十大策略之二
第二个策略：再定位战略
什么是再定位战略？一句话就是重新进行战略定位。
企业为什么需要进行再定位呢？
1、因为我们的商业环境是动态的，10年以前的策略很难赚取当下时代的钱；
2、消费升级，目前主力消费人群是8090后，他们需求偏好是个性、品质+性价比，满足6070需求，很难满足8090后；
3、竞争关系复杂，外行人打败内行人，层出不穷。

下面给大家分享一个老韩的实操咨询案例：宁夏某枸杞。这家企业位于宁夏银川，是当地第一家上市公司。创始人年轻有为，白手起家，创办了不错的企业。但是随着发展，逐步遇到瓶颈。为什么呢？因为市场上枸杞产品太多了，完全是同质化，品牌众多，消费者无法辨别，最终品牌之间陷入了价格战的尴尬境地。这时候怎么办呢？如果大家是企业老板会怎么办呢？企业的策略是增加投资，增加世界领先的鲜冻设备，扩大规模，保证枸杞产品的高颜值。投资是落实了，但是业绩呢？产品根本不好卖，企业瞬间面临雪上加霜。最后经过深思熟虑，企业家采取了明智之举——专业的事让专业的人来做，聘请我们咨询公司服务。
通过实地考察和诊断，我们发现企业的根本问题是缺乏创新和模式设计。经过艰苦的研究和设计，我们给出以下策略：
1、客户再定位，传统定位大妈，现在定位是不怎么吃枸杞的年轻人
2、之前是干果枸杞，新的产品是枸杞原液，营养价值很高，满足白领都营养和能量的需求
3、之前品牌概念是 康，没有传播性，新的品牌是枸坚强和单身枸
4、之前是产品差价模式，现在是社交平台闭环模式。

最终赢得颠覆行业的成功。获得投资人和股东的高度认同。

我们经营企业不是拼体力，而是拼独特 和整合的能力。掌握这一点，企业经营业绩提升十倍百倍。更多智慧和企业经营问题，随时给老韩留言。