【方红卫在调研保市场主体政策兑现工作时强调 落细落实各项助企纾困政策 全力保障市场主体健康发展】#西安权威发布# 7月26日，省委常委、市委书记方红卫到部分企业调研保市场主体政策兑现工作。他强调，要认真落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总要求，按照省委、省政府工作要求，全力保市场主体、稳经济发展，落细落实各项助企纾困政策，全力保障市场主体健康发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

在西安克瑞斯半导体技术有限公司，方红卫走进项目实验室和研发中心，了解企业生产经营、科技创新、助企纾困政策落实等情况，勉励企业坚定发展信心，用好用足留抵退税资金，抢抓发展机遇，优化存量、扩大增量，加大产品研发创新力度，提高应对风险能力，实现企业更好更快发展。

接着，方红卫来到市轨道交通集团地铁应急指挥中心，视频查看地铁客运客流、重要站点实时监控画面，详细了解地铁线网规划、工程建设、管理服务、安全运营等情况。他强调，要高标准做好线网规划、创新建管模式，统筹公交接驳换乘与轨道交通线网的衔接，强化站点商贸业布局，提高客流聚集能力，更好推动周边产业发展。要盘活企业资产，合规合理使用退税资金，确保发挥资金最大效益。要树牢风险意识，夯实主体责任，持续健全安全管理体系，抓好重点领域安全监管，实现安全、服务和效益协调发展。

随后，方红卫主持召开座谈会，听取有关部门关于保市场主体和助企纾困政策落实情况汇报，与企业代表一同交流研判，详细了解企业所需所盼，现场协调解决具体问题。方红卫指出，今年以来，在多轮疫情冲击和多重发展压力下，全市上下迎难而上、主动作为，各类市场主体克服困难、共同努力，高效统筹疫情防控和经济社会发展，做到了一季度平稳开局、二季度稳中有进，实现了时间任务“双过半”。

方红卫强调，市场主体是经济发展的力量载体和“发动机”，保市场主体就是保就业、保民生、保发展。要落实落细组合式税费支持政策，从严从实把好风险防控关口，把国家的政策红利及时送达市场主体。要主动退，把政策送上门，着力增强政策知晓度、提高兑现率、扩大惠及面，确保各项政策直达基层、直接惠及市场主体。要精准退，坚持分类施策、一企一策，把各项惠企政策精准推送给企业，真正了解企业困难，采取针对性举措，为企业解难题、促发展。要规范退，织密退税减税风险防控网，严防骗取留抵退税行为，维护经济税收秩序和公平营商环境。要不断优化营商环境，主动上门送政策、送服务，出台更多惠企、援企、稳企政策措施，精准帮助企业解决用工、资金等具体问题，鼓励企业在更加宽松的环境中走好创新发展之路，切实为各类市场主体发展壮大创造良好条件。

市委常委和文全、吕来升参加。

生产运行的“守护者”

一张“作战图”，守护的是生产运行的快速运转。24小时电话在线，守护的是安全生产的 “音符”。一体化精准发力，守护的是市场开发的稳步推进。一名党员，执着诠释着初心与使命。
他就是井下作业分公司市场开发运行部（项目管理部）经理王强业。作为一名党员，他时刻以一名优秀党员的标准严格要求自己，把初心落在行动上、把使命担在肩膀上，勇当先锋、主动作为，在生产运行这块领域里找寻到属于自己的那片天。
面对“欠账”不退缩
　打铁还需自身硬。面对每周完成不了的生产”欠账“，每天早上8:30“指挥官”王强业手持指挥棒在“作战图”前来回走动，在每个“战区”图上时而思考、时而比划，坚毅的目光不落下每道工序，原来是他今年主打周计划运行，实行“挂图作战”。
王强业根据各工区市场情况，排出各专业周计划，每周一下发周计划指令，安排专人跟踪周计划的执行情况，对没有按照周计划运行的队伍进行提醒和预警，本周没有完成计划，下周要制定措施想办法完成“欠账”，确保月度计划完成；每月5号之前，根据甲方的生产运行计划，通过工单形式下发月度计划到基层队，安排专人跟踪月计划的执行情况，按照生产运行计划，“战区”积极与甲方沟通协调，制定保障措施，提高生产组织协调能力，加快运行效率。对没有完成月计划的队伍，要剖析原因，制定对策，迎头赶上。
“自从落实周计划后，我们的运行效率不断提高。上半年疫情防控压力山大，我们同心协力，化解风险，精准发力，战胜了一轮又一轮施工高峰期的挑战，紧盯目标，也实现了硬过半。”王强业很自豪的说。
通过周计划运行，各“战区”计划意识增加许多，都在积极想办法、跑路子、定措施，卯足干劲提速提效。他把周计划运行和月计划、半年计划、年计划结合起来，量化考核，每月进行通报排名，形成了“比学赶帮超”浓厚氛围。
面对“瓶颈”不畏惧
每天早上他是第一个到达办公室，坚持8:30晨会制度，及时解决现场施工“瓶颈”。每周推行周计划加快运行效率，每月开展时效分析提高项目盈利水平，积极与各个甲方沟通，落实工作量，排出运行大表，联合公司多部门统筹资源调整，积极应对疫情防控带来的影响，他心里很清楚，每年年初都会遇到工作量集中释放带来的“遭遇战”。
于是，他就把行李简单打包到办公室，吃住在单位值守28天，带领部门全体人员利用周末加班，积极对接各市场第一轮工作量释放情况，落实2022年公司年度工作量计划，部署工区施工队伍布局，稳步推进出队开工。鄂北工区2月10日之前所有人员，尤其是队领导全部到达现场，组织开工前的设备维保、人员培训等“收心”各项工作，2月14日完成甲方第一口井压裂。
推行一体化运作，建立资源共享机制，着重推动了鄂北、临兴、西南、南阳工区5支压裂队资源共享力度，把运行计划节点明确到小时和台数，眼睛紧盯现场每个运行节点，满足了华北油气分公司第一轮快节奏、密集型压裂施工需求。精细组织，周密安排，完成了高店101、N101-1井、宁古1井等5口重点井压裂，提高井下大型施工压裂的组织能力和应对能力。
面对“疫情”不退却
五一期间，郑州疫情管控升级，王强业从自己开始带头应急24小时值班，在他的工作记录本上，他写到：“作为一名党员，要做到‘疫’不容辞。”
每天通过钉钉会议，连接居家办公和基层队人员，协调解决生产运行难点，克服疫情原因不能来公司上班带来的影响。
对手头工作分类分级沟通协调，公司内部协调的工作通过电话和网路加快办事效率，华北工程级别的协调工作由值班人员去积极沟通办理，总的原则是“前线的生产不停，我们部门的工作就不能停”。
部室全体人员在他的引领带动下，每天居家办公，时刻关注各自负责的工区生产动态，通过每天的动态大表和安全生产零报告掌握生产信息，发现一线存在的困难，同时主动去了解生产信息，给基层队每天保持电话联系不少于1次，有效沟通，快速解决问题。24小时在线，电话24小时随身携带，及时接收一线发来的信息，全力服务好一线。
6月天气炎热，蚊虫横行，他经常没胃口，吃不下饭，满身都是蚊虫叮咬的毒包。但面对密密麻麻的重点井施工图，他又被深深震撼，骄傲、兴奋、紧张、担心……各种情绪交织在一起。“路都是人走出来的，只要迈开腿，脚下就是路。”强业勉励自己。一个月他到工区15天，跨越5省，足迹遍布29个施工现场，行程7000公里，为现场解决35个……
一分耕耘，一分收获，晶莹的汗水结出丰硕果实。今年上半年公司生产运行时效大幅提升，压裂同期增加104段，井筒清理增加85井次，固井增加13井次，连油增加17井次。在成绩面前，他没有沾沾自喜，止步不前，而是以更加饱满的热情和奋发向上的精神投入到工作中。

【省市场监管局局长沈海斌在南京走访调研企业】为贯彻落实省委省政府关于稳经济增长部署要求，6月17日上午，省市场监管局局长沈海斌在南京走访调研挂钩联系企业，深入了解企业经营情况，现场回应诉求、解决问题。他强调，市场监管部门要紧紧围绕“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重大要求，扎实开展“稳经济增长、保市场主体”专项行动，落细落实各项助企纾困措施，以实际行动帮助企业提信心、渡难关，为全省高质量发展大局贡献力量。
南京擎天科技有限公司是一家从事应用软件自主研发的大型高新技术企业。沈海斌察看了碳计量实时态势感知平台、零碳建筑综合管理平台、政府数据应用管理平台等应用系统，并和公司负责人深入交流，详细了解企业运营、产品研发、市场开拓等情况，仔细询问企业在发展中面临的困难和问题，对企业提出的申报能源资源计量服务示范项目、申请制定数字化碳计算监测系统技术规范地方标准等需求现场回应予以支持。他对企业多年来深耕软件开发领域稳步发展取得的成绩表示钦佩，勉励企业加大研发投入力度，加快双碳领域标准研究制定，不断提高创新能力和竞争力，抢占数字经济和绿色低碳产业发展高地。同时要求省市县三级市场监管部门与企业建立常态化联系沟通机制，及时了解企业发展中遇到的痛点难点问题，对涉及市场监管职责内的事项竭力提供支持服务，为企业发展营造优良环境。
南京赛宝计量技术有限公司是一家从事仪器仪表等产品生产和计量测试服务的初创型民营企业。沈海斌听取了企业发展情况介绍，与企业负责人进行面对面交流，详细了解企业在生产、销售、产品检测等方面遇到的困难和问题，对企业提出的人才招聘、海外并购等问题给予现场指导；对企业希望建立检测实验室、申办计量认证资质（CMA）的要求现场予以回应，要求省局相关处室和当地市场监管部门做好对接，在合规的前提下尽力提供帮助和支持。同时勉励企业坚定信心，加强技术创新，提高产品质量，在竞争中不断发展壮大。他指出，当前受疫情多发等因素影响，中小微企业面临较大困难。全省市场监管部门要进一步增强责任感紧迫感，深入开展访企问需行动，精准掌握企业困难和诉求，分类施策纾困解难，支持促进企业平稳健康快速发展。
南京市江北新区、秦淮区党委政府相关负责同志，省局有关处室负责同志、南京市市场监管局相关负责同志参加调研。