厚重的“中厚”
创立于1997年的内蒙古中厚钢板公司是一家深耕“板加工”的大型钢贸民营企业。公司秉赋钢厂资源优势，发展定位以“板加工”为依托，企地互动为战略，资源整合为核心，致力于通过科技引领、持续创新，智造C2M（客户到智造者）锻造供应链系统，为管道、汽车、钢结构、装备制造等行业客户提供高品质的产品和服务，得到重点工程项目负责人的广泛认可，赢得了客户的高度赞誉。 百度百科关于中厚，千字文凝练22年厚重的发展史。从4个人到60人，从一个部门到跨省产业布局，从年销几十吨到而今40万吨，从10万元到8个亿，跃升内蒙古民营企业百强之列…… 中厚“大盘子”背后的发展逻辑是什么？ 产业供应链打造的关键点在哪里？ 企业的目标到底是什么？日前，本报记者专访了中厚钢板公司董事长邓宝君。
钢铁兄弟：中厚钢板“大盘子”背后的管理与发展逻辑是什么？
邓宝君：“诚”！回归到管理层面，“诚”才是最好的管理。在快速变化的时代，最稀缺的是安全感，我们努力让用户先买信誉，后买产品，我们相信用户永远是对的。放在社会责任的层面上讨论，诚信就是要有“利他”的意识，在追求经济效益的同时兼顾社会效益。
钢铁兄弟：中厚钢板在业界拥有良好的品牌效应，产业供应链打造的关键点在哪里？
邓宝君：我们产业供应链的关键点在于产品品质。这些年来，中厚始终坚持走“专业化、标准化”之路，为用户量身横切、纵剪冷轧、镀锌、酸洗到厚普锰宽卷板等全系列板材产品的精加工。我们全面树立工序服从理念，强化过程控制理念，建立质量管理体系，设立质量展板，提升产品质量可视化管理水平。实行质量一贯制管理，落实各级责任人管理职责，各工序实行作业长负责制，管控产品质量关键控制点，提高突发事件快速响应速度，确保了产品质量稳定，收获了一批具有实用价值的攻关成果，全面提升了产品品质，真正让优异的产品品质成为了中厚的“代言”。
其次是拥有稳定的客户群体。钢价伴随周期有起伏，正因为有起有伏，所以才有危有机。正因中厚的客户群稳定，才能够在不同周期中防范好风险、抓住机遇，找到自己行稳致远而不是很激进的发展战略。
钢铁兄弟：企业的终极目标是利润最大化，同时企业躲不开的一件事就是承担社会责任。中厚的目标到底是什么？
邓宝君：制造业的基本逻辑就是要盈利，通过卖产品来盈利，而不是“羊毛出在猪身上”。我们不能准确预测盈利预期，但我们的财务运转非常健康，拥有自身造血的能力，当然偶尔也会有“输血”的需求。
钢贸业是重资产行业，对资金需求较迫切，但目前内蒙几大国有银行对包头钢贸红线禁入，我们渴望优化营商环境，解决非公有制融资难的问题。包头有钢贸企业700多家，年销售钢材千万吨以上。本地现有金融机构35家，全市授信全年3000亿元，存贷差135亿元。如果解决了钢贸融资难问题，不仅可以极大缓解钢贸商的资金压力，为企业注入发展驱动力，同时金融机构也可获得超额利差收益，形成双赢格局。
当然了，一家企业最终的盈利与否与履行社会责任之间不是“或”而是“和”的关系。从社会责任角度来看，企业的贡献不仅仅是把商业做好，更要协助解决社会问题，仅仅靠政府是不够的，企业必须扮演不可或缺的重要角色，中厚这些年在NGO方面做了不少事。
钢铁兄弟：中厚“板加工”业务在西北已是翘楚，关于未来您还有哪些设想？
邓宝君： 回归到产业本质，未来的中厚将会从“顶层设计”出发，进一步梳理架构。以钢板为例，包钢年产1524万吨，钢板产量950万吨，包头市本地消化钢板60万吨，占包钢钢板产量的6.38%，全市700家钢贸中，仅有30家为钢板加工销售企业，占总数的4.28%。我衷心希望企地能够高度融合，共用智慧，积极推动打造中厚的大生态系统建设，更快地推进包钢产品的本地转化率，延伸钢厂下游产业链，我们还有很长的路要走。
另外，我想借贵报呼吁，切实解决员工“路远上班难”的问题。金属加工园区的几大钢材市场，交通不便，路远行难，希望有关部门能增加早晚公交班次或其他方式，尽快解决这一老大难问题。
通透练达沉稳，具备恻隐之心，人文关怀和创新精神的邓总，时刻将员工利益装在心中。商业的本质是什么？源自内心的公益、责任与担当。这是企业家的责任，也是企业家的智慧。
中厚是一本厚重的书，厚重的中厚品质内核，做“板加工”用钢的领跑者。云横九派浮黄鹤，浪下三吴起白烟，在钢市骇浪中方显英雄本色，艰难困苦铸造诺亚方舟。（本报记者 刘伟）
创立于1997年的内蒙古中厚钢板公司是一家深耕“板加工”的大型钢贸民营企业。公司秉赋钢厂资源优势，发展定位以“板加工”为依托，企地互动为战略，资源整合为核心，致力于通过科技引领、持续创新，智造C2M（客户到智造者）锻造供应链系统，为管道、汽车、钢结构、装备制造等行业客户提供高品质的产品和服务，得到重点工程项目负责人的广泛认可，赢得了客户的高度赞誉。 百度百科关于中厚，千字文凝练22年厚重的发展史。从4个人到60人，从一个部门到跨省产业布局，从年销几十吨到而今40万吨，从10万元到8个亿，跃升内蒙古民营企业百强之列…… 中厚“大盘子”背后的发展逻辑是什么？ 产业供应链打造的关键点在哪里？ 企业的目标到底是什么？日前，本报记者专访了中厚钢板公司董事长邓宝君。
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邓宝君：“诚”！回归到管理层面，“诚”才是最好的管理。在快速变化的时代，最稀缺的是安全感，我们努力让用户先买信誉，后买产品，我们相信用户永远是对的。放在社会责任的层面上讨论，诚信就是要有“利他”的意识，在追求经济效益的同时兼顾社会效益。
钢铁兄弟：中厚钢板在业界拥有良好的品牌效应，产业供应链打造的关键点在哪里？
邓宝君：我们产业供应链的关键点在于产品品质。这些年来，中厚始终坚持走“专业化、标准化”之路，为用户量身横切、纵剪冷轧、镀锌、酸洗到厚普锰宽卷板等全系列板材产品的精加工。我们全面树立工序服从理念，强化过程控制理念，建立质量管理体系，设立质量展板，提升产品质量可视化管理水平。实行质量一贯制管理，落实各级责任人管理职责，各工序实行作业长负责制，管控产品质量关键控制点，提高突发事件快速响应速度，确保了产品质量稳定，收获了一批具有实用价值的攻关成果，全面提升了产品品质，真正让优异的产品品质成为了中厚的“代言”。
其次是拥有稳定的客户群体。钢价伴随周期有起伏，正因为有起有伏，所以才有危有机。正因中厚的客户群稳定，才能够在不同周期中防范好风险、抓住机遇，找到自己行稳致远而不是很激进的发展战略。
钢铁兄弟：企业的终极目标是利润最大化，同时企业躲不开的一件事就是承担社会责任。中厚的目标到底是什么？
邓宝君：制造业的基本逻辑就是要盈利，通过卖产品来盈利，而不是“羊毛出在猪身上”。我们不能准确预测盈利预期，但我们的财务运转非常健康，拥有自身造血的能力，当然偶尔也会有“输血”的需求。
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当然了，一家企业最终的盈利与否与履行社会责任之间不是“或”而是“和”的关系。从社会责任角度来看，企业的贡献不仅仅是把商业做好，更要协助解决社会问题，仅仅靠政府是不够的，企业必须扮演不可或缺的重要角色，中厚这些年在NGO方面做了不少事。
钢铁兄弟：中厚“板加工”业务在西北已是翘楚，关于未来您还有哪些设想？
邓宝君： 回归到产业本质，未来的中厚将会从“顶层设计”出发，进一步梳理架构。以钢板为例，包钢年产1524万吨，钢板产量950万吨，包头市本地消化钢板60万吨，占包钢钢板产量的6.38%，全市700家钢贸中，仅有30家为钢板加工销售企业，占总数的4.28%。我衷心希望企地能够高度融合，共用智慧，积极推动打造中厚的大生态系统建设，更快地推进包钢产品的本地转化率，延伸钢厂下游产业链，我们还有很长的路要走。
另外，我想借贵报呼吁，切实解决员工“路远上班难”的问题。金属加工园区的几大钢材市场，交通不便，路远行难，希望有关部门能增加早晚公交班次或其他方式，尽快解决这一老大难问题。
通透练达沉稳，具备恻隐之心，人文关怀和创新精神的邓总，时刻将员工利益装在心中。商业的本质是什么？源自内心的公益、责任与担当。这是企业家的责任，也是企业家的智慧。
中厚是一本厚重的书，厚重的中厚品质内核，做“板加工”用钢的领跑者。云横九派浮黄鹤，浪下三吴起白烟，在钢市骇浪中方显英雄本色，艰难困苦铸造诺亚方舟。（本报记者 刘伟）
#盛夏光影#在哪个砸烂公检的时代，社会上打架斗殴现象常见。不过对于小偷之类的坏人，一经发现，便会被老鼠过街人人喊打。
火车站因为人员流大，历来是一个比较混乱，治安较差的地方。有一段时期坐火车，也常碰到恐怖的经历。八十年代末九十年代中，每年到内蒙包头周边去采购沙蒿原料。包头到兰州的车少，都是下午或晚上上车，基本买不到卧铺。上车后，多数情况下都没有座位。这个不要紧，整个车厢一路问下来，在就近要下车旅客处等着，一般2个小时内就能有座位。最大的风险是怕碰上半抢劫性质的小偷团伙，这时便不敢睡觉。潜规则是这些人向睡着的旅客下手时，周围看到的人都不能吱声，但凡有吱声的就会遭遇小偷团伙的暴力报复。所以，这是半抢劫性质。大概是因为偷窃和抢劫的法律量刑差别很大的缘故吧。真是贼也有道！看到偷窃不管实在是一桩非常耻辱的感觉。所以，当感觉走来走去的人不对头时，总是赶紧提醒邻座的旅客不要睡觉，小心小偷。采取的最直接措施是立即在下一站下车在。这样把旅程分成两段情况占多数的情况说明当时火车上的治安实在是不可靠。
这几年火车站和火车上的治安状况大好，虽然进站检查流程复杂，也有诸多不便之处。但想想当年的情形，再从电视上到国外爆炸、枪击等等，颇感安定日子来之不易。 https://t.cn/RC8b0uP
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成人：1450元，儿童1699元，单房差500元；
5月16、17、18日
成人：1650元，儿童1699元，单房差500元；
5月21、22、23、24、25、28、29、30、31日
成人：1750元，儿童1699元，单房差600元；
6月1、4、5、6、7、8、12、13、14、15日
成人1950元，儿童1999元，单房差600元；
6月19、20、21、22、26日
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6月1、5、6、7、8、12、13、14、15日
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成人2750元，儿童2599元，单房差800元
注意：儿童价不占床不含门票
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