与时俱进的企业家精神之灯塔
------致敬鲍宗盛新书《七十五再青春》
二十五岁创业是本能；
四十五岁创业是本事 ；
七十五岁创业是本质。
鲍宗盛数十年如一日，
不忘初心、坚守梦想。
秉持打造全球化妆品中国民族品牌之使命；
产品上精益求精、不断升级创新；
经营上与时俱进、勇于开拓；
充分融合店商、电商、微商、视商各类渠道优势，
特别是亲自挂帅，一手抓社群推广、一手做短视频直播，
率先拥抱社群+直播双驱双核双风口，
构建大健康美妆社交零售轻创业赋能平台，
通过“产品、流量、内容、工具、培训、会议”六大系统，
帮助数以万计的小微创业者实现就业创业梦。
鲍宗盛先生作为年事76岁的企业家，
在经营中总是那么乐观、从容、执着......
他为社会创造的不仅是产品和品牌，
更是传递着一种中国人骨子里的伟大的创业文化及商业文明。
当我们所有人在创业及商业中遇到各种各样的主客观困难时，
鲍宗盛先生的创业人生一定会成为你的力量源泉。
这股力量，
于个人、企业、社会、国家、人类都是无价的，
鲍宗盛先生就是：
与时俱进的企业家精神之灯塔。
谭建中
美点东方董事长
视商布道者
2020.8.2日于江西南昌
------致敬鲍宗盛新书《七十五再青春》
二十五岁创业是本能；
四十五岁创业是本事 ；
七十五岁创业是本质。
鲍宗盛数十年如一日，
不忘初心、坚守梦想。
秉持打造全球化妆品中国民族品牌之使命；
产品上精益求精、不断升级创新；
经营上与时俱进、勇于开拓；
充分融合店商、电商、微商、视商各类渠道优势，
特别是亲自挂帅，一手抓社群推广、一手做短视频直播，
率先拥抱社群+直播双驱双核双风口，
构建大健康美妆社交零售轻创业赋能平台，
通过“产品、流量、内容、工具、培训、会议”六大系统，
帮助数以万计的小微创业者实现就业创业梦。
鲍宗盛先生作为年事76岁的企业家，
在经营中总是那么乐观、从容、执着......
他为社会创造的不仅是产品和品牌，
更是传递着一种中国人骨子里的伟大的创业文化及商业文明。
当我们所有人在创业及商业中遇到各种各样的主客观困难时，
鲍宗盛先生的创业人生一定会成为你的力量源泉。
这股力量，
于个人、企业、社会、国家、人类都是无价的，
鲍宗盛先生就是：
与时俱进的企业家精神之灯塔。
谭建中
美点东方董事长
视商布道者
2020.8.2日于江西南昌
【创业交流‖我有个足疗品牌想扩张，是选择直营还是加盟】
朋友曾就职的一家企业花了上亿元，用了一年的时间，不断的在尝试直营/加盟哪一种扩张模式更适合自己。朋友是做二手房的，虽然行业不同，但都是服务业，都需要靠人去服务C端客户，所以他们公司的血泪教训，应该能够帮到你。
先说结果，这两年，他们跳出了直营/加盟模式，自己开创了“赋能”的模式，核心就是让B端经纪人（足疗店老板、想创业的足疗妹妹）有能力为C端客户提供服务。在他们的帮助下，B端的服务者真正做到了“简单生意、轻松赚钱”。
以此为基础，我认为你也可以跳出加盟/直营，给自己做出第三选择，通过“赋能”从业者，为他们创造增量，形成三赢局面，具体的“赋能”如下：
首先，我认为你的核心并不是技师，因为技师依然属于“资源”范畴。就像二手房的，几十年以来一直处于“有房源、有客户、有经纪人”的资源竞争局面，抢来抢去的结果就是企业倒闭、从业者不赚钱、消费者体验差。
通过你的描述，我觉得你的核心是通过PDCA形成自己的一整套经营哲学。这一套东西，如果不经历一遍，谁也拿不走。就像罗胖在跨年演讲中说到的快递业的经营智慧。其他的，还属于资源范畴，一定会有人比你更有钱、更有人脉去聘用技师，你会陷入焦虑的竞争中。
有了这个直营/加盟之外的第三选择，你就可以围绕“如何让其他足疗店老板合法收入翻10倍？”、“如何让不甘平庸的足疗妹妹成为月入10万的小老板？”等问题梳理你的经营哲学了。
其次，你需要把你的经营哲学产品化，产品化是让你在这个物理世界有个东西存在，让人们感知到它的存在，否则就成纯哲学了。有了拉新-留存-激活-老带新一整套产品，就可以向其他从业者布道了。
最后，就是把推广手段用到极致，成为一个布道者。自己的会所，就是一个最好的样板，你可以把流水从1.5万/天提升到5万/天，这可是3倍多的增长呀。就一定能通过自己的经营哲学，把一家流水是0.5万/天的会所，提升到5万/天。
其实名创优品也是这个路子，“你只需要拿出好位置的店铺，其他都不用你管，等着分钱就行”。
如果你能为别的足疗会所创造了10倍的增长，你拿走一部分，人家又怎么会不愿意呢。
—END—
朋友曾就职的一家企业花了上亿元，用了一年的时间，不断的在尝试直营/加盟哪一种扩张模式更适合自己。朋友是做二手房的，虽然行业不同，但都是服务业，都需要靠人去服务C端客户，所以他们公司的血泪教训，应该能够帮到你。
先说结果，这两年，他们跳出了直营/加盟模式，自己开创了“赋能”的模式，核心就是让B端经纪人（足疗店老板、想创业的足疗妹妹）有能力为C端客户提供服务。在他们的帮助下，B端的服务者真正做到了“简单生意、轻松赚钱”。
以此为基础，我认为你也可以跳出加盟/直营，给自己做出第三选择，通过“赋能”从业者，为他们创造增量，形成三赢局面，具体的“赋能”如下：
首先，我认为你的核心并不是技师，因为技师依然属于“资源”范畴。就像二手房的，几十年以来一直处于“有房源、有客户、有经纪人”的资源竞争局面，抢来抢去的结果就是企业倒闭、从业者不赚钱、消费者体验差。
通过你的描述，我觉得你的核心是通过PDCA形成自己的一整套经营哲学。这一套东西，如果不经历一遍，谁也拿不走。就像罗胖在跨年演讲中说到的快递业的经营智慧。其他的，还属于资源范畴，一定会有人比你更有钱、更有人脉去聘用技师，你会陷入焦虑的竞争中。
有了这个直营/加盟之外的第三选择，你就可以围绕“如何让其他足疗店老板合法收入翻10倍？”、“如何让不甘平庸的足疗妹妹成为月入10万的小老板？”等问题梳理你的经营哲学了。
其次，你需要把你的经营哲学产品化，产品化是让你在这个物理世界有个东西存在，让人们感知到它的存在，否则就成纯哲学了。有了拉新-留存-激活-老带新一整套产品，就可以向其他从业者布道了。
最后，就是把推广手段用到极致，成为一个布道者。自己的会所，就是一个最好的样板，你可以把流水从1.5万/天提升到5万/天，这可是3倍多的增长呀。就一定能通过自己的经营哲学，把一家流水是0.5万/天的会所，提升到5万/天。
其实名创优品也是这个路子，“你只需要拿出好位置的店铺，其他都不用你管，等着分钱就行”。
如果你能为别的足疗会所创造了10倍的增长，你拿走一部分，人家又怎么会不愿意呢。
—END—
珀莱雅用自己的经营策略，将化妆品行业“营销最珍贵”的特性，体现得淋漓尽致。
2007年，珀莱雅（603605.SH）CEO方玉友去外地出差，在飞机上，他捡起一本航空杂志，翻到一篇名叫《中国广告策划三雄》的文章，里面把叶茂中描述成中国的营销策划、品牌管理专家。
“广告公司还给自己打广告？”方玉友心里犯着嘀咕，却莫名被 “种草”。他改变行程，将自己的下一站改为上海，决定去拜访这个颇具传奇色彩的叶茂中。
他之所以急于求见，是因为他正在为珀莱雅的未来担忧不已。
在过去的三年里，这家以护肤品生意起家的公司增势喜人：2004年，珀莱雅销售达4000万元，2005年销售增长了80%。然而在2006年势头急转直下，公司在全年只实现了30%的增长。
形势倒逼决策，无奈直下，珀莱雅只得将2007年的增长目标调低至25%。
增速见缓，亟需改变。在2007年的头几个月里，这是方玉友最受困扰的难题。
从业十二载，方玉友深知化妆品行业的游戏规则的特别之处，在很多时候，一款好产品的作用，远不如在某个时刻打出一个好概念。因此在这个关口上，珀莱雅需要借助营销之力，重新规划自己的产业版图。
受托方玉友，叶茂中闭门数日，拿出了六个字的广告语：补水、锁水、活水。他建议珀莱雅做“活水概念”的第一个布道者，将自己的产品定位为“深层补水专家”。
叶茂中的方案，核心思路无外乎炒作空白概念，抢占消费者心智。这看似简单的六个字，花费了方玉友600万人民币。然而回头来看，正是这次策划，推动着珀莱雅踏上了狂飙猛进的营销之路。#珀莱雅##上市公司#
2007年，珀莱雅（603605.SH）CEO方玉友去外地出差，在飞机上，他捡起一本航空杂志，翻到一篇名叫《中国广告策划三雄》的文章，里面把叶茂中描述成中国的营销策划、品牌管理专家。
“广告公司还给自己打广告？”方玉友心里犯着嘀咕，却莫名被 “种草”。他改变行程，将自己的下一站改为上海，决定去拜访这个颇具传奇色彩的叶茂中。
他之所以急于求见，是因为他正在为珀莱雅的未来担忧不已。
在过去的三年里，这家以护肤品生意起家的公司增势喜人：2004年，珀莱雅销售达4000万元，2005年销售增长了80%。然而在2006年势头急转直下，公司在全年只实现了30%的增长。
形势倒逼决策，无奈直下，珀莱雅只得将2007年的增长目标调低至25%。
增速见缓，亟需改变。在2007年的头几个月里，这是方玉友最受困扰的难题。
从业十二载，方玉友深知化妆品行业的游戏规则的特别之处，在很多时候，一款好产品的作用，远不如在某个时刻打出一个好概念。因此在这个关口上，珀莱雅需要借助营销之力，重新规划自己的产业版图。
受托方玉友，叶茂中闭门数日，拿出了六个字的广告语：补水、锁水、活水。他建议珀莱雅做“活水概念”的第一个布道者，将自己的产品定位为“深层补水专家”。
叶茂中的方案，核心思路无外乎炒作空白概念，抢占消费者心智。这看似简单的六个字，花费了方玉友600万人民币。然而回头来看，正是这次策划，推动着珀莱雅踏上了狂飙猛进的营销之路。#珀莱雅##上市公司#
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