#数说电影# 2020年国产院线主旋律电影票房怎么样？评论区写下你看了几部？#我和我的家乡##影迷嘉年华#
[看涨]统计到28部，总票房59.13亿！占全年总票房203亿的29.11%（外片占比16.3%）。相当于每10块钱票房里有3块给了主旋律影片，1块6毛给了外片。
[看涨]票房过亿影片6部，1000万到1亿的影片8部。而票房低于1000万的影片14部，占比50%。
[看涨]豆瓣无评分的8部，占比28.6%。
[星星]说明：
仅统计票房超200万的影片，200万以下的还有一些。
有11部2020年上映的影片，均统计的今年产生的票房。
[看涨]统计到28部，总票房59.13亿！占全年总票房203亿的29.11%（外片占比16.3%）。相当于每10块钱票房里有3块给了主旋律影片，1块6毛给了外片。
[看涨]票房过亿影片6部，1000万到1亿的影片8部。而票房低于1000万的影片14部，占比50%。
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[星星]说明：
仅统计票房超200万的影片，200万以下的还有一些。
有11部2020年上映的影片，均统计的今年产生的票房。
1990年，三丰百货大楼开业，成为当时韩国的顶级购物天堂。没想到，仅仅过了5年，天堂突然变地狱，1500人被埋于大楼的废墟之下。
1995年6月29日傍晚，韩国最有名的百货大楼之一——三丰百货大楼突然坍塌，短短20秒的时间，整座大楼陷落到了地下四层。
大楼里正在购物的1500名顾客，无一例外，都被埋在楼下，生死未卜。
三丰百货大楼是三丰集团旗下企业，在20世纪8、90年代，三丰集团在韩国的地位举足轻重，董事长李鐏也是手握资本的重要财阀之一。
80年代末，韩国经济飞速发展，首尔瑞草区的地皮在资本家眼里，说是寸土寸金绝不夸张。
三丰集团董事长李鐏购得了瑞草区一块土地，据说这块地政府原计划是做垃圾场，进行垃圾填埋的。
但是，这堪比黄金的地段，关系到对这片区域的经济控制权，谁会舍得放弃这块大蛋糕呢？
由于这块地位于居民住宅区的中心，所以开始的时候，李鐏的计划是建一座写字楼，地基也是为写字楼而打的。
可是后来，李鐏改变主意，要将写字楼改建为百货大楼。
照理说，建设百货大楼，需要重新规划，打好的地基也要拆掉重建。
可是，为了节省开支，李鐏不仅不同意重建地基，而且将原计划的四层写字楼，改成了五层的百货大楼。
原计划的四层写字楼，其实是地下四层和地上四层，地基的承重，都是为这个做好的预算。
更不可思议的是，为了美观，原来设计的承重支柱不但没有增加，反被削减了一部分。
也就是说，原计划四层楼房的地基，承重量多了3000多吨，而承重柱非但没有增加，反而减少了。
并且，支柱和楼板需要使用的钢筋，也从22---25厘米，变成了16---19厘米，而每个支柱原来设计的12根钢筋，也减少到9根。
此举遭到了专业人士的反对，建筑负责人自开始就一再提出建议，但是李鐏董事长解决问题的方式让人瞠目结舌：辞退提出不同意见的建筑负责人！
解决问题的方式就是不许提出问题，李鐏董事长就是这么任性。
掩耳盗铃到这个地步，后面的悲剧就不难预测了。
但是，这还没有结束。
大楼建好后，五楼的冷气机的安装，无疑是雪上加霜，三台冷气机29吨重，加满水重达87吨。
了解真相的人总觉得，这座大楼岌岌可危，有种建在云朵上的不踏实感。
然而，普通民众对于危机却一无所知，所以，开业后的辉煌也没有受到一点影响。
1990年7月，三丰百货大楼正式营业，大楼的外观漂亮养眼，装修看起来高档奢华，琳琅满目的商品品种齐全，一时间，三丰百货风靡韩国，成为顶级购物天堂。
据说，三丰百货每天要接待的顾客多达4万多名，营业额多达50多万美元。
在90年代的韩国，这样的交易额，也属于天文数字了，董事长李鐏不由为自己的英明和高瞻远瞩而洋洋自得。
谁也没有想到的是，这座在韩国仅次于乐天总部业绩的百货大楼，仅仅存在了5年。
1995年6月29日，三丰百货大楼的天花板开始塌陷，很快，整座大楼剧烈摇晃起来，随后，一声巨响，大楼轰然倒塌，仅仅用了不到20秒，这家高档购物天堂就变成了一座废墟。
听到天花板上传来的声响，人们意识到危险，但是却没有留给人们逃生的时间，一座大楼几乎被夷为平地。
1500多名顾客被埋在废墟中，经奋力抢救，仍然造成了502人死亡、重伤937人重大伤亡的惨剧。
其实，悲剧的发生，不是没有预兆。
事发当天早晨，就有人发现5楼的墙壁上有一条近30厘米的裂缝，报告了百货大楼负责人。
两年前，挪动冷气机造成了这条裂缝，随着冷气机的每次振动，都会影响到裂缝的损伤。
可能他们也没有想到，裂缝会扩大到足以致命，所以，也没有引起负责人的重视。
当天上午，又有人报告5楼地板塌陷，天花板变形，负责人终于决定采取措施，关闭4楼和5楼，对外告知是冷气机出了故障，这两层楼暂停营业。
下午两点，工程管理人员经过检查，提出立即全部停业并紧急修缮，但是，他的意见被管理层否决。
只因为，不久就到下班时间，而晚上是购物的黄金时段，停业会影响营业额，让可观的财富无形流失。
惨剧发生后，顾客无一成功逃生，全部埋在楼下，然而，三丰集团管理层却无一伤亡。
经过调查，所有大楼坍塌的原因都指向人为，为此愤怒的韩国民众更是对政府提出质问：
这样的工程，怎么可能通过审核？三丰内部，又是怎么管理的？
怒不可遏的民众经过长达数月的抗议，终于迎来了判决结果，21名相关人员被逮捕。
尽管三丰集团董事长李鐏被捕，但面对几百个生命的流失，十年半的刑期还是显得有点单薄，更不论其他几人。
虽说“天下熙熙，皆为利来”，亦说“君子爱财取之有道”，但如果以贪婪之手草菅人命，那将是不可饶恕的罪孽，必将引起人神共愤。
人生无畏，却永远不能缺少对于生命的敬畏之心。
1995年6月29日傍晚，韩国最有名的百货大楼之一——三丰百货大楼突然坍塌，短短20秒的时间，整座大楼陷落到了地下四层。
大楼里正在购物的1500名顾客，无一例外，都被埋在楼下，生死未卜。
三丰百货大楼是三丰集团旗下企业，在20世纪8、90年代，三丰集团在韩国的地位举足轻重，董事长李鐏也是手握资本的重要财阀之一。
80年代末，韩国经济飞速发展，首尔瑞草区的地皮在资本家眼里，说是寸土寸金绝不夸张。
三丰集团董事长李鐏购得了瑞草区一块土地，据说这块地政府原计划是做垃圾场，进行垃圾填埋的。
但是，这堪比黄金的地段，关系到对这片区域的经济控制权，谁会舍得放弃这块大蛋糕呢？
由于这块地位于居民住宅区的中心，所以开始的时候，李鐏的计划是建一座写字楼，地基也是为写字楼而打的。
可是后来，李鐏改变主意，要将写字楼改建为百货大楼。
照理说，建设百货大楼，需要重新规划，打好的地基也要拆掉重建。
可是，为了节省开支，李鐏不仅不同意重建地基，而且将原计划的四层写字楼，改成了五层的百货大楼。
原计划的四层写字楼，其实是地下四层和地上四层，地基的承重，都是为这个做好的预算。
更不可思议的是，为了美观，原来设计的承重支柱不但没有增加，反被削减了一部分。
也就是说，原计划四层楼房的地基，承重量多了3000多吨，而承重柱非但没有增加，反而减少了。
并且，支柱和楼板需要使用的钢筋，也从22---25厘米，变成了16---19厘米，而每个支柱原来设计的12根钢筋，也减少到9根。
此举遭到了专业人士的反对，建筑负责人自开始就一再提出建议，但是李鐏董事长解决问题的方式让人瞠目结舌：辞退提出不同意见的建筑负责人！
解决问题的方式就是不许提出问题，李鐏董事长就是这么任性。
掩耳盗铃到这个地步，后面的悲剧就不难预测了。
但是，这还没有结束。
大楼建好后，五楼的冷气机的安装，无疑是雪上加霜，三台冷气机29吨重，加满水重达87吨。
了解真相的人总觉得，这座大楼岌岌可危，有种建在云朵上的不踏实感。
然而，普通民众对于危机却一无所知，所以，开业后的辉煌也没有受到一点影响。
1990年7月，三丰百货大楼正式营业，大楼的外观漂亮养眼，装修看起来高档奢华，琳琅满目的商品品种齐全，一时间，三丰百货风靡韩国，成为顶级购物天堂。
据说，三丰百货每天要接待的顾客多达4万多名，营业额多达50多万美元。
在90年代的韩国，这样的交易额，也属于天文数字了，董事长李鐏不由为自己的英明和高瞻远瞩而洋洋自得。
谁也没有想到的是，这座在韩国仅次于乐天总部业绩的百货大楼，仅仅存在了5年。
1995年6月29日，三丰百货大楼的天花板开始塌陷，很快，整座大楼剧烈摇晃起来，随后，一声巨响，大楼轰然倒塌，仅仅用了不到20秒，这家高档购物天堂就变成了一座废墟。
听到天花板上传来的声响，人们意识到危险，但是却没有留给人们逃生的时间，一座大楼几乎被夷为平地。
1500多名顾客被埋在废墟中，经奋力抢救，仍然造成了502人死亡、重伤937人重大伤亡的惨剧。
其实，悲剧的发生，不是没有预兆。
事发当天早晨，就有人发现5楼的墙壁上有一条近30厘米的裂缝，报告了百货大楼负责人。
两年前，挪动冷气机造成了这条裂缝，随着冷气机的每次振动，都会影响到裂缝的损伤。
可能他们也没有想到，裂缝会扩大到足以致命，所以，也没有引起负责人的重视。
当天上午，又有人报告5楼地板塌陷，天花板变形，负责人终于决定采取措施，关闭4楼和5楼，对外告知是冷气机出了故障，这两层楼暂停营业。
下午两点，工程管理人员经过检查，提出立即全部停业并紧急修缮，但是，他的意见被管理层否决。
只因为，不久就到下班时间，而晚上是购物的黄金时段，停业会影响营业额，让可观的财富无形流失。
惨剧发生后，顾客无一成功逃生，全部埋在楼下，然而，三丰集团管理层却无一伤亡。
经过调查，所有大楼坍塌的原因都指向人为，为此愤怒的韩国民众更是对政府提出质问：
这样的工程，怎么可能通过审核？三丰内部，又是怎么管理的？
怒不可遏的民众经过长达数月的抗议，终于迎来了判决结果，21名相关人员被逮捕。
尽管三丰集团董事长李鐏被捕，但面对几百个生命的流失，十年半的刑期还是显得有点单薄，更不论其他几人。
虽说“天下熙熙，皆为利来”，亦说“君子爱财取之有道”，但如果以贪婪之手草菅人命，那将是不可饶恕的罪孽，必将引起人神共愤。
人生无畏，却永远不能缺少对于生命的敬畏之心。
【刘强东发布全员信为员工谋福利，获得一片赞誉！】
11月22日，刘强东发布京东全员信登上了热搜。信中主要提了四个方面的内容，简单概括一是为收购的德邦十几万员工陆续缴纳足够的五险一金；二是投入100亿设立“住房保障基金”，让五年以上的员工买得起房，提供无息贷款；三是成立“员工子女救助基金”；四是全体高管降薪10%—20%。
此外，刘强东还对高管们表达了歉意。刘强东表示希望高管们能够理解和支持降薪的决定，他说：“如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬。”
有网友表示，刘强东这是将高管降薪的钱用在了普通员工的福利待遇增加上，获得了不少网友的盛赞。因为，我们都知道，物流、快递基层普通员工的情况，待遇真的不咋滴，并且是普遍现象，刘强东的这一重磅决定，为他赢得了来自网络上铺天盖地的赞誉。
刘强东在前几天双十一的信中提出，价格是电商竞争的核心。基层员工最主要的还是物流人员，包括一些电商客服之类的。现在很多产品的价格已经压得比较低了，甚至拼多多打价格战已经没了底线。因此，有观点认为刘强东给基层普通员工增加福利待遇，是巩固核心，稳定人心的最好办法，因为京东的财富离不开这些基层员工的拼搏奋斗。
还有网友发出提问：其他电商公司会效仿刘强东的这一举动吗？有网友认为基本不会，因为京东的销量很大功劳要归功于京东物流，而京东物流是刘强东自建的，属于自家的东西。其他电商公司没有自己的物流体系，需要靠引进外来物流来维持自身货物运输。京东物流对于京东的重要性不言而喻，而物流员工自然需要善待，让他们安心、诚心的为公司努力奋斗。
据悉，11月18日美股盘前，京东发布了2022年三季度财报。财报显示，2022 Q3，京东营收2435亿元，同比增长11.4%，Non-GAAP净利润100亿元，同比增长98%，环比增长54%，达到近几个季度以来的最高水平，远超市场预期的71.2亿元。亮眼的财务数据，助推京东美股盘前股价一度涨近5%。截至2022年9月30日止12个月，京东的年度活跃用户数达5.883亿，同比增加6.5%，在互联网流量红利见顶的大背景下，还能保持用户增长实属不易。
11月22日，刘强东发布京东全员信登上了热搜。信中主要提了四个方面的内容，简单概括一是为收购的德邦十几万员工陆续缴纳足够的五险一金；二是投入100亿设立“住房保障基金”，让五年以上的员工买得起房，提供无息贷款；三是成立“员工子女救助基金”；四是全体高管降薪10%—20%。
此外，刘强东还对高管们表达了歉意。刘强东表示希望高管们能够理解和支持降薪的决定，他说：“如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬。”
有网友表示，刘强东这是将高管降薪的钱用在了普通员工的福利待遇增加上，获得了不少网友的盛赞。因为，我们都知道，物流、快递基层普通员工的情况，待遇真的不咋滴，并且是普遍现象，刘强东的这一重磅决定，为他赢得了来自网络上铺天盖地的赞誉。
刘强东在前几天双十一的信中提出，价格是电商竞争的核心。基层员工最主要的还是物流人员，包括一些电商客服之类的。现在很多产品的价格已经压得比较低了，甚至拼多多打价格战已经没了底线。因此，有观点认为刘强东给基层普通员工增加福利待遇，是巩固核心，稳定人心的最好办法，因为京东的财富离不开这些基层员工的拼搏奋斗。
还有网友发出提问：其他电商公司会效仿刘强东的这一举动吗？有网友认为基本不会，因为京东的销量很大功劳要归功于京东物流，而京东物流是刘强东自建的，属于自家的东西。其他电商公司没有自己的物流体系，需要靠引进外来物流来维持自身货物运输。京东物流对于京东的重要性不言而喻，而物流员工自然需要善待，让他们安心、诚心的为公司努力奋斗。
据悉，11月18日美股盘前，京东发布了2022年三季度财报。财报显示，2022 Q3，京东营收2435亿元，同比增长11.4%，Non-GAAP净利润100亿元，同比增长98%，环比增长54%，达到近几个季度以来的最高水平，远超市场预期的71.2亿元。亮眼的财务数据，助推京东美股盘前股价一度涨近5%。截至2022年9月30日止12个月，京东的年度活跃用户数达5.883亿，同比增加6.5%，在互联网流量红利见顶的大背景下，还能保持用户增长实属不易。
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