11月18日，某八卦媒体拍到了演员刘恺威与绯闻女友李晓峰一同牵手做核酸的画面，让两人的恋情传闻再度引发网友们的关注。
画面中，刘恺威穿着一件黑色羽绒服，笑得很开心，女方穿着灰色羽绒服，戴着帽子和口罩，将自己包裹得严严实实。
两人边走边聊，情到深处时刘恺威一把揽过李晓峰，随后牵着手一起向核酸检测点走去，整个画面含糖量很高，看上去完全就是一对热恋中的情侣。
做完核酸后两人牵着手返回住所。
2022年，对于刘恺威来说，注定是不平凡的一年，这一年他把事业重心重新放回到内地，参加完《披荆斩棘》之后，人气似乎已经回到了巅峰期。
除了事业上焕发新春之外，已经离婚四年的他，感情上似乎也有了新的进展。
这已经不是刘恺威和李晓峰第一次被拍了，在此之前，两人就曾被拍到一同牵手散步，还一起去径山寺游玩。
相关话题发酵后，网友们通过身材、发型、包括穿着打扮等细节比对，已经确定女方就是演员李晓峰。
演艺圈的很多明星在面对这些“实锤”时，似乎总想以搪塞了之，当然，也有可能是故意吊观众胃口。
李晓峰今年40岁，和刘恺威一样，她也有过一段失败的婚姻。
更为巧合的是，李晓峰在热播剧《爱的二八定律》中扮演的是女主杨幂的闺蜜，而杨幂则是刘恺威的前妻。
《爱的二八定律》中，杨幂扮演的是女一号“秦施”，秦施是一名律师，但她并没有观众想象中的那般干练，大部分时间都是在谈恋爱。
很显然，杨幂的这部剧，戏外部分要更加精彩一些。
李晓峰在剧中扮演的是杨幂的铁闺蜜“任梅梅”，两人在剧中有大量的对手戏，而在戏外两人则分别是刘恺威的前任和现任。
杨幂、李晓峰和刘恺威的这层关系，客观上是可以为《爱的二八定律》这部剧起到一定宣传作用的，于是我们也看到了，幕后似乎总有一只手在推动着相关话题的发酵。
11月17日，针对与刘恺威的恋情绯闻，有媒体联系到李晓峰方的工作人员，对方回应称：“不是真的。”
让人意外的是，就在李晓峰方的工作人员否认恋情后不久，事件就发生了反转，李晓峰本尊站出来驳斥了媒体。
17日晚，李晓峰本人通过社交账号转发了相关报道，并提出质疑：“联系的哪位工作人员？”
李晓峰的态度很明确，她否认了工作人员的否认，双重否认那就是承认，也就是说她这是默认了与刘恺威的关系。
刘恺威和李晓峰牵手散步被拍时，就有媒体联系过刘恺威的父亲刘丹，询问老爷子的看法。
刘丹对刘恺威开始新的感情并不反对，认为他也确实需要一个知冷知热的人来照顾，只要恺威自己觉得合适，刘丹和妻子都会支持。
刘丹还特意提到一点，那就是一定要顾及孙女小糯米的感受。
李晓峰刚刚默认了与刘恺威的恋情，很快又被拍到牵手做核酸的画面，现在就看男方该如何回应了。
画面中，刘恺威穿着一件黑色羽绒服，笑得很开心，女方穿着灰色羽绒服，戴着帽子和口罩，将自己包裹得严严实实。
两人边走边聊，情到深处时刘恺威一把揽过李晓峰，随后牵着手一起向核酸检测点走去，整个画面含糖量很高，看上去完全就是一对热恋中的情侣。
做完核酸后两人牵着手返回住所。
2022年，对于刘恺威来说，注定是不平凡的一年，这一年他把事业重心重新放回到内地，参加完《披荆斩棘》之后，人气似乎已经回到了巅峰期。
除了事业上焕发新春之外，已经离婚四年的他，感情上似乎也有了新的进展。
这已经不是刘恺威和李晓峰第一次被拍了，在此之前，两人就曾被拍到一同牵手散步，还一起去径山寺游玩。
相关话题发酵后，网友们通过身材、发型、包括穿着打扮等细节比对，已经确定女方就是演员李晓峰。
演艺圈的很多明星在面对这些“实锤”时，似乎总想以搪塞了之，当然，也有可能是故意吊观众胃口。
李晓峰今年40岁，和刘恺威一样，她也有过一段失败的婚姻。
更为巧合的是，李晓峰在热播剧《爱的二八定律》中扮演的是女主杨幂的闺蜜，而杨幂则是刘恺威的前妻。
《爱的二八定律》中，杨幂扮演的是女一号“秦施”，秦施是一名律师，但她并没有观众想象中的那般干练，大部分时间都是在谈恋爱。
很显然，杨幂的这部剧，戏外部分要更加精彩一些。
李晓峰在剧中扮演的是杨幂的铁闺蜜“任梅梅”，两人在剧中有大量的对手戏，而在戏外两人则分别是刘恺威的前任和现任。
杨幂、李晓峰和刘恺威的这层关系，客观上是可以为《爱的二八定律》这部剧起到一定宣传作用的，于是我们也看到了，幕后似乎总有一只手在推动着相关话题的发酵。
11月17日，针对与刘恺威的恋情绯闻，有媒体联系到李晓峰方的工作人员，对方回应称：“不是真的。”
让人意外的是，就在李晓峰方的工作人员否认恋情后不久，事件就发生了反转，李晓峰本尊站出来驳斥了媒体。
17日晚，李晓峰本人通过社交账号转发了相关报道，并提出质疑：“联系的哪位工作人员？”
李晓峰的态度很明确，她否认了工作人员的否认，双重否认那就是承认，也就是说她这是默认了与刘恺威的关系。
刘恺威和李晓峰牵手散步被拍时，就有媒体联系过刘恺威的父亲刘丹，询问老爷子的看法。
刘丹对刘恺威开始新的感情并不反对，认为他也确实需要一个知冷知热的人来照顾，只要恺威自己觉得合适，刘丹和妻子都会支持。
刘丹还特意提到一点，那就是一定要顾及孙女小糯米的感受。
李晓峰刚刚默认了与刘恺威的恋情，很快又被拍到牵手做核酸的画面，现在就看男方该如何回应了。
在这复杂世界里，
我们应该拥有认真过好这一生的四种能力：
得自在、知孤独、记初心、要豁达。
—— 季羡林
一切都是成长，
包括热泪盈眶；
同样的面对风雨，有伞者可以从容欣赏，无伞者变成落汤鸡；同样面对逆境，有智慧者转祸为福，无智者怨天尤人，连续受伤。
每个人都会累，没人能为你承担所有的伤悲，更没有人为你的痛苦买单，心情是自己的，时刻提醒自己；我爱你！明确！这个世界上最好的幸福---就是可以做自己。
每个人都有足够的资源过自己的日子，不管多么平淡，如此一生，便足够了。
在平凡的生活中体味不平凡的幸福。
总能为你捧出一个美好的明天。
我们应该拥有认真过好这一生的四种能力：
得自在、知孤独、记初心、要豁达。
—— 季羡林
一切都是成长，
包括热泪盈眶；
同样的面对风雨，有伞者可以从容欣赏，无伞者变成落汤鸡；同样面对逆境，有智慧者转祸为福，无智者怨天尤人，连续受伤。
每个人都会累，没人能为你承担所有的伤悲，更没有人为你的痛苦买单，心情是自己的，时刻提醒自己；我爱你！明确！这个世界上最好的幸福---就是可以做自己。
每个人都有足够的资源过自己的日子，不管多么平淡，如此一生，便足够了。
在平凡的生活中体味不平凡的幸福。
总能为你捧出一个美好的明天。
如何搭建项目的管理架构，有学问
#创业[超话]##阅读笔记[超话]##阅读书签[超话]##读书##阅读##我们读书吧##读书笔记##读书打卡#
最有效的管理，就是让平凡的人做出不平凡的事。——彼得·德鲁克
在项目的管理上，也是这样。项目团队的组成架构，会直接影响到项目的结果。简单说，码人头要码的有水平，可不能“眉毛胡子一把抓”，工作分配要有章法，炊事班的工作不能让工兵来做，扫雷的任务也不能随便抓个人就能完成，之前聊过，用人用强项，就是这个道理。
对于码人头而言，书里给了三种人员组成的管理架构：
一、职能型组织：
各个组织按照人员的专业职能分组，市场的管市场，设计的管设计，生产的管生产，相同专业的员工都在同一个部门，可以有效的实现技术的进步，但也会因为在专项领域的深耕，而影响到项目管理上对于综合性管理的“偏倚”，同时，在跨部门合作时会产生不小的“阻力”与“沟通成本”。
二、矩阵型组织：
升级版的“职能型组织”架构，即，每一个工作人员，不仅拥有一个专业的上级领导，还有一个专项的“项目领导”，也就是双领导模式。员工在专业工作领域时，向专业领导汇报工作进度，同时，在参与项目管理时，项目工作向项目负责人汇报工作进度。此种管理架构，不仅仅可以应用于项目的管理层名，也可在不少的企业中应用，好处多多，但也有难点，就是专业领域的领导与项目管理负责人之间的“能力”与“矛盾”的匹配度上，要注意“平衡”。
三、项目型组织：
如果把“职能型组织”理解为纵向的专业型管理组织的话，那“项目型组织”就是横向的任务型组织架构，对于企业而言，是以项目驱动作为核心的发展目标，就需要以各种专业技能的工作人员，按照不同的项目需求，在项目负责人的带领下，“临时”以项目需求为导向，搭建的一个“临时项目工作组”，而工作人员在自己的专业领域中，随着项目的生命周期而改变工作的方向。
还是那句话，没有一招打天下的绝学，只有最适合你的模式，根据自身企业的核心，建立最适合自己发展的组织架构才是真的。
最后，不论架构如何，核心，还是人，管好人，用好人，用对人。这点，参考阿里巴巴的那个明星、黄牛、白兔、野狗的四项管理模式，真的有用。
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最有效的管理，就是让平凡的人做出不平凡的事。——彼得·德鲁克
在项目的管理上，也是这样。项目团队的组成架构，会直接影响到项目的结果。简单说，码人头要码的有水平，可不能“眉毛胡子一把抓”，工作分配要有章法，炊事班的工作不能让工兵来做，扫雷的任务也不能随便抓个人就能完成，之前聊过，用人用强项，就是这个道理。
对于码人头而言，书里给了三种人员组成的管理架构：
一、职能型组织：
各个组织按照人员的专业职能分组，市场的管市场，设计的管设计，生产的管生产，相同专业的员工都在同一个部门，可以有效的实现技术的进步，但也会因为在专项领域的深耕，而影响到项目管理上对于综合性管理的“偏倚”，同时，在跨部门合作时会产生不小的“阻力”与“沟通成本”。
二、矩阵型组织：
升级版的“职能型组织”架构，即，每一个工作人员，不仅拥有一个专业的上级领导，还有一个专项的“项目领导”，也就是双领导模式。员工在专业工作领域时，向专业领导汇报工作进度，同时，在参与项目管理时，项目工作向项目负责人汇报工作进度。此种管理架构，不仅仅可以应用于项目的管理层名，也可在不少的企业中应用，好处多多，但也有难点，就是专业领域的领导与项目管理负责人之间的“能力”与“矛盾”的匹配度上，要注意“平衡”。
三、项目型组织：
如果把“职能型组织”理解为纵向的专业型管理组织的话，那“项目型组织”就是横向的任务型组织架构，对于企业而言，是以项目驱动作为核心的发展目标，就需要以各种专业技能的工作人员，按照不同的项目需求，在项目负责人的带领下，“临时”以项目需求为导向，搭建的一个“临时项目工作组”，而工作人员在自己的专业领域中，随着项目的生命周期而改变工作的方向。
还是那句话，没有一招打天下的绝学，只有最适合你的模式，根据自身企业的核心，建立最适合自己发展的组织架构才是真的。
最后，不论架构如何，核心，还是人，管好人，用好人，用对人。这点，参考阿里巴巴的那个明星、黄牛、白兔、野狗的四项管理模式，真的有用。
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