半藏酱酒营销模式，新零售起盘策略运营，顶层模式设计
坐标：厦门，易创客景岚，（130+239=87685）从业社交新零售行业8年时间，主
要提供新零售系统工具及商业模式设计、全案运营陪跑等。
1项目包装3背书包装0人群定位、2营销3方案9设计8、7商业6模式8策划5全案陪
跑运营
半藏·志汇通过酱酒产品，结合新的商业渠道营销模式起盘，实现了：700+分院
、6W+精英人群、近7亿销售额。
今天和大家分享半藏商业模式解读：
一、拆解半藏的商业模式：
分院 ：门槛10万货款，对应代理等级拿货价。
个人股东：门槛1万货款，对应拿货价4折。
线上代理管理系统：代理邀请、代理团队管理、分润模式实现（价差、分销、区
域分红、团队业绩分红等...）、营销功能，等....
股权结构，分院，联创股东的股权分红。分院的股东取决于提货量，比如设置三
个梯度，按拿货量来设计对应的比例，拿的数量越多，比例就越高。
二、成为个人股东收益？
零售差价、招商收益、股权分红。
三、当个人股东升级分院，上级分院收益？
平级进货奖励，股权奖励。
四、公众号商城需要哪些功能：（现成）
1.设计价差。股东拿货有一个内部价，那终端给会员的零售价之间，就有一个价
差出现，这个价差就归股东所有。
2.招商返佣。
3.区域分红。
4.团队业绩分红。
5.商学院推广中心。
6.门店导航、自动返佣、素材推广，营销功能，等....
五、想快速-起盘，搭建新零售系统？
我们提供：运营全案服务-->品牌打造、线上商城搭建、模式定制、造势设计、
招商成交 及团队孵化培训、商学院搭建培训五大落地实操交付，代理动销裂变
指导输出。
公司八大核心优势
1. 筹备期：选品策略、团队组建、资料筹备、模式设计、系统上线测试等。
2. 内招期：顶层融资、内招会议、流量玩法设计、全网造势、品牌背书等。
3. 招商期：招商卡位、C端引流，千城万店布点、品牌大会等
4. 招商：沙龙裂变、线上招商裂变，线下招商会、内训会等
5. 培训：新人训练营、新人专业培训等
6. 运营：引流方案、营销推广方案、社群及朋友圈运营、新媒体矩阵、流量池
建立等
7. 引流系统、成交系统、售后系统、IP塑造系统、视觉系统、招商系统等
8. 培训系统、管理系统、机制系统、企业文化系统、IT系统、合规系统、流量
池系统
1项目包装3背书包装0人群定位、2营销3方案9设计8、7商业6模式8策划5全案陪
跑运营
坐标：厦门，易创客景岚，（130+239=87685）从业社交新零售行业8年时间，主
要提供新零售系统工具及商业模式设计、全案运营陪跑等。
1项目包装3背书包装0人群定位、2营销3方案9设计8、7商业6模式8策划5全案陪
跑运营
半藏·志汇通过酱酒产品，结合新的商业渠道营销模式起盘，实现了：700+分院
、6W+精英人群、近7亿销售额。
今天和大家分享半藏商业模式解读：
一、拆解半藏的商业模式：
分院 ：门槛10万货款，对应代理等级拿货价。
个人股东：门槛1万货款，对应拿货价4折。
线上代理管理系统：代理邀请、代理团队管理、分润模式实现（价差、分销、区
域分红、团队业绩分红等...）、营销功能，等....
股权结构，分院，联创股东的股权分红。分院的股东取决于提货量，比如设置三
个梯度，按拿货量来设计对应的比例，拿的数量越多，比例就越高。
二、成为个人股东收益？
零售差价、招商收益、股权分红。
三、当个人股东升级分院，上级分院收益？
平级进货奖励，股权奖励。
四、公众号商城需要哪些功能：（现成）
1.设计价差。股东拿货有一个内部价，那终端给会员的零售价之间，就有一个价
差出现，这个价差就归股东所有。
2.招商返佣。
3.区域分红。
4.团队业绩分红。
5.商学院推广中心。
6.门店导航、自动返佣、素材推广，营销功能，等....
五、想快速-起盘，搭建新零售系统？
我们提供：运营全案服务-->品牌打造、线上商城搭建、模式定制、造势设计、
招商成交 及团队孵化培训、商学院搭建培训五大落地实操交付，代理动销裂变
指导输出。
公司八大核心优势
1. 筹备期：选品策略、团队组建、资料筹备、模式设计、系统上线测试等。
2. 内招期：顶层融资、内招会议、流量玩法设计、全网造势、品牌背书等。
3. 招商期：招商卡位、C端引流，千城万店布点、品牌大会等
4. 招商：沙龙裂变、线上招商裂变，线下招商会、内训会等
5. 培训：新人训练营、新人专业培训等
6. 运营：引流方案、营销推广方案、社群及朋友圈运营、新媒体矩阵、流量池
建立等
7. 引流系统、成交系统、售后系统、IP塑造系统、视觉系统、招商系统等
8. 培训系统、管理系统、机制系统、企业文化系统、IT系统、合规系统、流量
池系统
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跑运营
#浙江大学管理学院#- #浙江大学管理学院[超话]#
科技背景下营销教育该怎么走？他指出新方向
“商学+科技”视域下的大营销教育观
//演讲者：王小毅
传统商业框架下营销教育五大问题
（1）以西方消费观为基础的理论。由于中西方消费价值观存在很大差异，在中国本土环境下，基于西方的消费价值来建立的市场学和消费学本身就存在很大的问题。
（2）传统内容结构。过去的传统市场营销教学主要基于三条线路：第一关于需求；第二关于4P为主导的营销计划制定；第三重点围绕品牌打造。然而在中国快速发展的经济和社会背景下，对以上三点传统市场营销教学内容的创新与更迭的讨论却很少。
（3）策划研究远离执行层。市场营销教育偏向于策划层面，较少关注执行层面。对于很多中国企业发展来说，营销的执行才是关键。于是，我们听到了很多企业的“抱怨”：MBA同学毕业后只会做营销建议咨询，不会做营销执行。中国市场蕴含了大量的机会，我们需要大量的创新和开拓，此时的市场营销若仅围绕策划和研究层面，而忽略执行层面是远远不够的。
（4）侧重C端，脱离市场结构。西方的市场营销是以消费主义为导向，快消品行业非常发达，统一大市场下的商贸流通畅达，因此营销侧重 C 端能力，包括市场细分和媒体整合。
而在中国情境下，大部分企业属于B端。但商学院中对B端的营销教育却非常薄弱。比如说工业企业的品牌打造，工业企业的销售、管理、市场分析，以及战略、产业和供应链知识，在传统市场营销教材中却几乎看不到。
（5）功利主义，追求小道。市场营销总会给人带来一种功利主义，希望走捷径，用小方法快速取得成功的印象。追求成功无可厚非，但如果在商学教育中把它变成一种价值哲学，则会对学生未来工作的选择、以及实体经济发展带来负面影响。比如，现今市场营销教育中有关于互联网的快速裂变式运营的内容，并不有利于实体经济的发展。
科技背景下营销教育该怎么走？他指出新方向
“商学+科技”视域下的大营销教育观
//演讲者：王小毅
传统商业框架下营销教育五大问题
（1）以西方消费观为基础的理论。由于中西方消费价值观存在很大差异，在中国本土环境下，基于西方的消费价值来建立的市场学和消费学本身就存在很大的问题。
（2）传统内容结构。过去的传统市场营销教学主要基于三条线路：第一关于需求；第二关于4P为主导的营销计划制定；第三重点围绕品牌打造。然而在中国快速发展的经济和社会背景下，对以上三点传统市场营销教学内容的创新与更迭的讨论却很少。
（3）策划研究远离执行层。市场营销教育偏向于策划层面，较少关注执行层面。对于很多中国企业发展来说，营销的执行才是关键。于是，我们听到了很多企业的“抱怨”：MBA同学毕业后只会做营销建议咨询，不会做营销执行。中国市场蕴含了大量的机会，我们需要大量的创新和开拓，此时的市场营销若仅围绕策划和研究层面，而忽略执行层面是远远不够的。
（4）侧重C端，脱离市场结构。西方的市场营销是以消费主义为导向，快消品行业非常发达，统一大市场下的商贸流通畅达，因此营销侧重 C 端能力，包括市场细分和媒体整合。
而在中国情境下，大部分企业属于B端。但商学院中对B端的营销教育却非常薄弱。比如说工业企业的品牌打造，工业企业的销售、管理、市场分析，以及战略、产业和供应链知识，在传统市场营销教材中却几乎看不到。
（5）功利主义，追求小道。市场营销总会给人带来一种功利主义，希望走捷径，用小方法快速取得成功的印象。追求成功无可厚非，但如果在商学教育中把它变成一种价值哲学，则会对学生未来工作的选择、以及实体经济发展带来负面影响。比如，现今市场营销教育中有关于互联网的快速裂变式运营的内容，并不有利于实体经济的发展。
#创业项目[超话]#[益观]
个体创业，抓不住重点，学再多也没用。例如：
1.做裂变活动:重点是启动量的基数+利益的分成设计。
2.做任何的课程:重点是客户听完能否实操并体会到结果。
3.做任何的服务:重点是你提供的服务是否是客户最想要的。
4.设计价格体系:重点是能否满足客户占便宜的心理。
5.设计活动的流程:重点是活动步骤是否最少最流畅。
6.想要成交:重点是信任度和价值感有没有通过培育而达到临界点。
7.想要引流:重点是能否激起目标人群的强烈好奇。
8.设计商业模式:重点是有没有源源不断的流量来源和完整的变现体系。
9.想要验证产品:重点是有没有收集了足够多的用户真实反馈。
10.想要带领团队:重点是给了多少清晰的指示与合理的分赃机制。
...
最后送大家一句话:
不要在术的层面迷失了自己的判断，凡事抓重点、分清主次，你会发现很多事情都变得容易起来。#副业##创业项目##创业##创业[超话]##互联网创业#
个体创业，抓不住重点，学再多也没用。例如：
1.做裂变活动:重点是启动量的基数+利益的分成设计。
2.做任何的课程:重点是客户听完能否实操并体会到结果。
3.做任何的服务:重点是你提供的服务是否是客户最想要的。
4.设计价格体系:重点是能否满足客户占便宜的心理。
5.设计活动的流程:重点是活动步骤是否最少最流畅。
6.想要成交:重点是信任度和价值感有没有通过培育而达到临界点。
7.想要引流:重点是能否激起目标人群的强烈好奇。
8.设计商业模式:重点是有没有源源不断的流量来源和完整的变现体系。
9.想要验证产品:重点是有没有收集了足够多的用户真实反馈。
10.想要带领团队:重点是给了多少清晰的指示与合理的分赃机制。
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