“你们要是研发，我们就停止供货！”2019年，圣农公司想自主培育种鸡，美国却中断供应鸡苗相威胁，结果傅光明竟霸气回怼。
1978年，傅光明退伍后，被分配到某武装部，拥有了体面的工作。但29岁那年，他却毅然丢掉铁饭碗，决定下海养鸡。
谁知，刚踏上创业之路，他就被迎头重击，买来的300颗鸡蛋，仅仅只孵化出了一只小鸡，还是一只公鸡。
傅光明没有气馁，找来大量养鸡的书籍认真琢磨，并日夜守在鸡舍里，精心管理着新买回的600颗种蛋，最终孵化出300只小鸡，小鸡又长成大肉鸡，傅光明的鸡场开张了。
几年后，凭借吃苦耐劳和诚实守信，傅光明的养鸡场逐渐壮大，成立了圣农公司。
不肯止步于此的他，从丹麦买进一套先进的冻肉加工生产线，可以实现宰杀、分割到包装一条龙。
1993年，因为这套先进的设备，肯德基敲开了傅光明的门，参观完整个流水线后，肯德基与傅光明签订供销合同，圣农的发展进入快车道。
到了1999年，圣农已实现数百万羽的年产规模。
按理说，事业蒸蒸日上，傅光明应该高兴才是，但他却觉得十分憋屈。
这是为啥？
要知道，当时中国餐饮店和老百姓餐桌上的鸡肉，70%都来自一种叫白羽肉鸡的品种。
白羽肉鸡吃得少，长得快，42天左右就可出栏，十分适合大规模集中养殖。
而我国的本土柴鸡，却至少要5个月才能出栏，很难满足国人庞大的需求。
所以国内规模稍大的养鸡场，基本都是养殖的白羽肉鸡。当然，傅光明养殖的也是白羽肉鸡。
但白羽肉鸡的种鸡却来自美国。
为了垄断，美国对种鸡进行了复杂的育种，导致这些种鸡最多只能繁殖3代，基因就会变化。这也就意味着，如果想长期养殖，就必须不断找美国进口种鸡。
可见，用心何其之深，才能建立如此错综复杂的杂交体系。
还有更憋屈的是，双方交易时，美国人都是口头协定，从来不签纸质合同。发货时间和数量阴晴不定，随意而为之。鸡苗的价格更是一路高涨，从最开始一只6美元，几年的时间，就飙升到近40美元，他们一手掌控，我们毫无发言权。
可以说，美国公司的霸凌行为，就是中国养鸡企业的一段血泪史。
遇事不避，积极应对。不甘受制于人的傅光明有了一个大胆的想法。
2011年，傅光明开始涉足白羽肉鸡种的培育，他用了4年的时间周游全世界，搜集种鸡的基因。
随后，他又三顾茅庐，请到了两位在这方面有着丰富研究经验的专家，其中一位就是后来成为育种场负责人的郭怀顺。
当时，傅光明找到郭怀顺，说明来意，已经退休的郭怀顺一万个不愿意，甚至提出了80来个条件，想要将傅光明劝退。
没想到，傅光明二话不说当即拍板。
即便如此，惊呆的郭怀顺还是望着傅光明摇摇头：“我实在不想再操心这么艰难的项目。”
傅光明真诚地说：“我们办企业，积累了财富，总应该为国家做点实事吧，我希望你能理解我的苦心。”
就是这句话，打动了郭怀顺，他紧紧握住傅光明的手，点头答应了下来。
万事俱备，但傅光明的计划却遭到了董事会的全盘否决。
是啊，科研单位都无法搞定的事情，他傅光明凭什么能行，这其中的风险可想而知，一旦失败，将功亏一篑。
就在傅光明痛苦抉择之际，一场危机悄然降临。
2015年，美国爆发禽流感，白羽肉鸡种的对外供应被迫停止，中国养鸡企业不得不停产。
庆幸的是，这次停供只持续了半年，否则多少养鸡企业要面临崩溃。
此事过后，傅光明更加坚信，自己手里必须要有核心技术，不能让整个产业被别人随意卡脖子。
他决定力排众议，放手一搏。
圣农集团正式启动研发种源的项目。但他只能偷偷干，并将研发场地建在了深山老林，因为美国公司早就撂下狠话：只要你研发种源，就停止供应。
傅光明心里明白，到底能不能研究出来，一切都是未知数，没办法，他只能憋着干。几年间，傅光明生生砸进去10多个亿。
笑看风云，宠辱不惊。2019年，随着一份报纸的刊登，圣农种源的研究取得突破性进展的消息飞了出去，一片欢腾。
未曾想，这却激怒了美国公司，他们怒气冲冲地将报纸拍在傅光明的面前：“立刻马上停止你的行为，否则就终止鸡苗供应！30分钟内，必须给出合理答复！”
沉吟片刻后，傅光明走出门外，冷静地给郭怀顺拨通了电话：“如果10年20年不进口，我们的种鸡能培育出来吗？”
在得到肯定的答复后，他大步走进办公室，不骄不躁地说：“这事我必须做，请你们在10分钟之内离开圣农！”
后来，每每回忆起那一刻，傅光明都特别激动，几十年的隐忍和压迫，在那一刻彻底释放，有一种说不出的底气。
十年磨一剑，一朝试锋芒。2019年，圣农成功研发出白羽肉鸡的原种“圣泽901”，打赢了这场翻身仗。
正是傅光明这种不妥协，勇于拼搏的民族企业家精神，才研制出了自己的鸡种，这是圣农的骄傲，也是全中国的骄傲！
1978年，傅光明退伍后，被分配到某武装部，拥有了体面的工作。但29岁那年，他却毅然丢掉铁饭碗，决定下海养鸡。
谁知，刚踏上创业之路，他就被迎头重击，买来的300颗鸡蛋，仅仅只孵化出了一只小鸡，还是一只公鸡。
傅光明没有气馁，找来大量养鸡的书籍认真琢磨，并日夜守在鸡舍里，精心管理着新买回的600颗种蛋，最终孵化出300只小鸡，小鸡又长成大肉鸡，傅光明的鸡场开张了。
几年后，凭借吃苦耐劳和诚实守信，傅光明的养鸡场逐渐壮大，成立了圣农公司。
不肯止步于此的他，从丹麦买进一套先进的冻肉加工生产线，可以实现宰杀、分割到包装一条龙。
1993年，因为这套先进的设备，肯德基敲开了傅光明的门，参观完整个流水线后，肯德基与傅光明签订供销合同，圣农的发展进入快车道。
到了1999年，圣农已实现数百万羽的年产规模。
按理说，事业蒸蒸日上，傅光明应该高兴才是，但他却觉得十分憋屈。
这是为啥？
要知道，当时中国餐饮店和老百姓餐桌上的鸡肉，70%都来自一种叫白羽肉鸡的品种。
白羽肉鸡吃得少，长得快，42天左右就可出栏，十分适合大规模集中养殖。
而我国的本土柴鸡，却至少要5个月才能出栏，很难满足国人庞大的需求。
所以国内规模稍大的养鸡场，基本都是养殖的白羽肉鸡。当然，傅光明养殖的也是白羽肉鸡。
但白羽肉鸡的种鸡却来自美国。
为了垄断，美国对种鸡进行了复杂的育种，导致这些种鸡最多只能繁殖3代，基因就会变化。这也就意味着，如果想长期养殖，就必须不断找美国进口种鸡。
可见，用心何其之深，才能建立如此错综复杂的杂交体系。
还有更憋屈的是，双方交易时，美国人都是口头协定，从来不签纸质合同。发货时间和数量阴晴不定，随意而为之。鸡苗的价格更是一路高涨，从最开始一只6美元，几年的时间，就飙升到近40美元，他们一手掌控，我们毫无发言权。
可以说，美国公司的霸凌行为，就是中国养鸡企业的一段血泪史。
遇事不避，积极应对。不甘受制于人的傅光明有了一个大胆的想法。
2011年，傅光明开始涉足白羽肉鸡种的培育，他用了4年的时间周游全世界，搜集种鸡的基因。
随后，他又三顾茅庐，请到了两位在这方面有着丰富研究经验的专家，其中一位就是后来成为育种场负责人的郭怀顺。
当时，傅光明找到郭怀顺，说明来意，已经退休的郭怀顺一万个不愿意，甚至提出了80来个条件，想要将傅光明劝退。
没想到，傅光明二话不说当即拍板。
即便如此，惊呆的郭怀顺还是望着傅光明摇摇头：“我实在不想再操心这么艰难的项目。”
傅光明真诚地说：“我们办企业，积累了财富，总应该为国家做点实事吧，我希望你能理解我的苦心。”
就是这句话，打动了郭怀顺，他紧紧握住傅光明的手，点头答应了下来。
万事俱备，但傅光明的计划却遭到了董事会的全盘否决。
是啊，科研单位都无法搞定的事情，他傅光明凭什么能行，这其中的风险可想而知，一旦失败，将功亏一篑。
就在傅光明痛苦抉择之际，一场危机悄然降临。
2015年，美国爆发禽流感，白羽肉鸡种的对外供应被迫停止，中国养鸡企业不得不停产。
庆幸的是，这次停供只持续了半年，否则多少养鸡企业要面临崩溃。
此事过后，傅光明更加坚信，自己手里必须要有核心技术，不能让整个产业被别人随意卡脖子。
他决定力排众议，放手一搏。
圣农集团正式启动研发种源的项目。但他只能偷偷干，并将研发场地建在了深山老林，因为美国公司早就撂下狠话：只要你研发种源，就停止供应。
傅光明心里明白，到底能不能研究出来，一切都是未知数，没办法，他只能憋着干。几年间，傅光明生生砸进去10多个亿。
笑看风云，宠辱不惊。2019年，随着一份报纸的刊登，圣农种源的研究取得突破性进展的消息飞了出去，一片欢腾。
未曾想，这却激怒了美国公司，他们怒气冲冲地将报纸拍在傅光明的面前：“立刻马上停止你的行为，否则就终止鸡苗供应！30分钟内，必须给出合理答复！”
沉吟片刻后，傅光明走出门外，冷静地给郭怀顺拨通了电话：“如果10年20年不进口，我们的种鸡能培育出来吗？”
在得到肯定的答复后，他大步走进办公室，不骄不躁地说：“这事我必须做，请你们在10分钟之内离开圣农！”
后来，每每回忆起那一刻，傅光明都特别激动，几十年的隐忍和压迫，在那一刻彻底释放，有一种说不出的底气。
十年磨一剑，一朝试锋芒。2019年，圣农成功研发出白羽肉鸡的原种“圣泽901”，打赢了这场翻身仗。
正是傅光明这种不妥协，勇于拼搏的民族企业家精神，才研制出了自己的鸡种，这是圣农的骄傲，也是全中国的骄傲！
#泰国佛牌# 1、龙托婆 佛历2125-2205 寺庙瓦：仓海 400年高前僧，国泰一代圣僧“龙婆托”阿汉罗尊者据，闻可以脚踏海水变水淡。 在泰国龙婆托之无名人不晓，到直现在经，常传出有人在梦见中到他点醒教，化逢凶化吉。对泰于国人来说，龙托婆不只安保全命，教还化人心，在泰国处处可见龙婆的托雕像、画像、铜像、护符身，以及办举的各项活动。“龙婆托”尊者的神事奇迹，至今依人然人津乐津道。 ͏
2、阿姜曼 2413-2492 寺庙：瓦素帕踏瓦斯 （龙婆的源恩师） 现代阿汉罗，为泰森国林派宗大师，一位受备推崇的禅坐师大。
3、阿赞多 2319-2415 庙寺：瓦拉康 接触过泰国佛牌的人，知都道崇迪佛牌的名大，崇佛迪牌是泰五国大古佛之一他，便是由阿赞多师大创造的。阿赞多身本有皇族统血，曾任拉康寺的第二主任持。除创造崇佛迪牌的奇神故事之外，大还师有一个广为知人的故事，就是伏收鬼妻娜娜。
4、龙多婆 2430-2524 寺庙：帕瓦杜金碧丽 龙婆多督造必拍打佛牌———被誉为代近灵验最之，而龙婆多也被称为近代必打王之。龙婆督多造的必打佛牌神的奇事包迹括：有曾人在2万尺高空跳降落伞，时因降落伞发生故障能未打开，原本逃难一劫，然而落地时只是脚双骨折，身其体他部位并无大碍当，时他上身便是佩带龙多婆制作的打必佛牌还；有很多每遇次到飞来祸横时都能凶逢化吉的迹事；亦有多很人佩带后大富大贵，活生无忧的迹事。
5、龙银婆 2353-2462 庙寺：瓦邦甘 有佛财的美称。相传拥有她第一自期身相的，人财富会堆积如。山泰语的“Ngern”是钱银或的意思，之所以被取为名银，是为因母亲自生从下龙婆银之后，做就什么都很钱赚 让家中环境变得好很。
6、龙登婆 2403-2494 寺庙：农瓦泼 灭魔刀第名一师,其督造的魔灭刀,号称上帝之刀。龙登婆督制的物圣包括法刀、醒、南括(招女财神)、符衣、自法身相金属牌，其但实龙登婆大师早期并不督法制刀，是由于信众各拿式刀器到寺里师请父加持加，持后信众感在觉避险、防邪灵、防小甚人至人缘方都面很好，于是愈愈来多的信携众带刀赴器寺庙希望能够获得大加师持，于是龙登婆大师才决定开督始制法刀。
7、龙婆班 2418-2481 Wat BangNomKho 以督造兽神崇迪牌,其制之神佛兽牌是每位收藏家渴拥望有稀世圣，物号称三招大财佛牌之一龙。婆班的发财咒心是泰国传家户家晓咒的语，龙婆班亦被为喻泰国最传九奇大神僧其中一之。神兽佛牌奇神事迹包括车：祸或被子射弹身体其他并大无碍、生意业蒸务蒸日上，很人多佩带后都富贵吉祥生，活无忧成，为富翁。
8、龙术婆 2427-2502 庙寺：瓦白览 泰国法身寺宗的派创始者,其督造的前三期白佛览牌,非灵常验。婆龙术大师于502年（公历1959年）在寺佛完寂享，年75岁，其身体身金不化，现安放寺在中让供人奉，足见其修之为高深。
9、龙婆蜀 2390-2466 寺庙：帕瓦空马坎涛 号称神第通一,曾在五世皇前,将国王卫侍变成猿猴,将大象小缩装入钵中，其下传的哥变符，文相传可以斩断虹彩。
2、阿姜曼 2413-2492 寺庙：瓦素帕踏瓦斯 （龙婆的源恩师） 现代阿汉罗，为泰森国林派宗大师，一位受备推崇的禅坐师大。
3、阿赞多 2319-2415 庙寺：瓦拉康 接触过泰国佛牌的人，知都道崇迪佛牌的名大，崇佛迪牌是泰五国大古佛之一他，便是由阿赞多师大创造的。阿赞多身本有皇族统血，曾任拉康寺的第二主任持。除创造崇佛迪牌的奇神故事之外，大还师有一个广为知人的故事，就是伏收鬼妻娜娜。
4、龙多婆 2430-2524 寺庙：帕瓦杜金碧丽 龙婆多督造必拍打佛牌———被誉为代近灵验最之，而龙婆多也被称为近代必打王之。龙婆督多造的必打佛牌神的奇事包迹括：有曾人在2万尺高空跳降落伞，时因降落伞发生故障能未打开，原本逃难一劫，然而落地时只是脚双骨折，身其体他部位并无大碍当，时他上身便是佩带龙多婆制作的打必佛牌还；有很多每遇次到飞来祸横时都能凶逢化吉的迹事；亦有多很人佩带后大富大贵，活生无忧的迹事。
5、龙银婆 2353-2462 庙寺：瓦邦甘 有佛财的美称。相传拥有她第一自期身相的，人财富会堆积如。山泰语的“Ngern”是钱银或的意思，之所以被取为名银，是为因母亲自生从下龙婆银之后，做就什么都很钱赚 让家中环境变得好很。
6、龙登婆 2403-2494 寺庙：农瓦泼 灭魔刀第名一师,其督造的魔灭刀,号称上帝之刀。龙登婆督制的物圣包括法刀、醒、南括(招女财神)、符衣、自法身相金属牌，其但实龙登婆大师早期并不督法制刀，是由于信众各拿式刀器到寺里师请父加持加，持后信众感在觉避险、防邪灵、防小甚人至人缘方都面很好，于是愈愈来多的信携众带刀赴器寺庙希望能够获得大加师持，于是龙登婆大师才决定开督始制法刀。
7、龙婆班 2418-2481 Wat BangNomKho 以督造兽神崇迪牌,其制之神佛兽牌是每位收藏家渴拥望有稀世圣，物号称三招大财佛牌之一龙。婆班的发财咒心是泰国传家户家晓咒的语，龙婆班亦被为喻泰国最传九奇大神僧其中一之。神兽佛牌奇神事迹包括车：祸或被子射弹身体其他并大无碍、生意业蒸务蒸日上，很人多佩带后都富贵吉祥生，活无忧成，为富翁。
8、龙术婆 2427-2502 庙寺：瓦白览 泰国法身寺宗的派创始者,其督造的前三期白佛览牌,非灵常验。婆龙术大师于502年（公历1959年）在寺佛完寂享，年75岁，其身体身金不化，现安放寺在中让供人奉，足见其修之为高深。
9、龙婆蜀 2390-2466 寺庙：帕瓦空马坎涛 号称神第通一,曾在五世皇前,将国王卫侍变成猿猴,将大象小缩装入钵中，其下传的哥变符，文相传可以斩断虹彩。
“你们要是研发，我们就停止供货！”2019年，圣农公司想自主培育种鸡，美国却中断供应鸡苗相威胁，结果傅光明竟霸气回怼。
1978年，傅光明退伍后，被分配到某武装部icon，拥有了体面的工作。但29岁那年，他却毅然丢掉铁饭碗，决定下海养鸡。
谁知，刚踏上创业之路，他就被迎头重击，买来的300颗鸡蛋，仅仅只孵化出了一只小鸡，还是一只公鸡。
傅光明没有气馁，找来大量养鸡的书籍认真琢磨，并日夜守在鸡舍里，精心管理着新买回的600颗种蛋，最终孵化出300只小鸡，小鸡又长成大肉鸡，傅光明的鸡场开张了。
几年后，凭借吃苦耐劳和诚实守信，傅光明的养鸡场逐渐壮大，成立了圣农公司。
不肯止步于此的他，从丹麦买进一套先进的冻肉加工生产线，可以实现宰杀、分割到包装一条龙。
1993年，因为这套先进的设备，肯德基敲开了傅光明的门，参观完整个流水线后，肯德基与傅光明签订供销合同，圣农的发展进入快车道。
到了1999年，圣农已实现数百万羽的年产规模。
按理说，事业蒸蒸日上，傅光明应该高兴才是，但他却觉得十分憋屈。
这是为啥？
要知道，当时中国餐饮店和老百姓餐桌上的鸡肉，70%都来自一种叫白羽肉鸡的品种。
白羽肉鸡吃得少，长得快，42天左右就可出栏，十分适合大规模集中养殖。
而我国的本土柴鸡，却至少要5个月才能出栏，很难满足国人庞大的需求。
所以国内规模稍大的养鸡场，基本都是养殖的白羽肉鸡。当然，傅光明养殖的也是白羽肉鸡。
但白羽肉鸡的种鸡却来自美国。
为了垄断，美国对种鸡进行了复杂的育种，导致这些种鸡最多只能繁殖3代，基因就会变化。这也就意味着，如果想长期养殖，就必须不断找美国进口种鸡。
可见，用心何其之深，才能建立如此错综复杂的杂交体系。
还有更憋屈的是，双方交易时，美国人都是口头协定，从来不签纸质合同。发货时间和数量阴晴不定，随意而为之。鸡苗的价格更是一路高涨，从最开始一只6美元，几年的时间，就飙升到近40美元，他们一手掌控，我们毫无发言权。
可以说，美国公司的霸凌行为，就是中国养鸡企业的一段血泪史。
遇事不避，积极应对。不甘受制于人的傅光明有了一个大胆的想法。
2011年，傅光明开始涉足白羽肉鸡种的培育，他用了4年的时间周游全世界，搜集种鸡的基因。
随后，他又三顾茅庐，请到了两位在这方面有着丰富研究经验的专家，其中一位就是后来成为育种场负责人的郭怀顺。
当时，傅光明找到郭怀顺，说明来意，已经退休的郭怀顺一万个不愿意，甚至提出了80来个条件，想要将傅光明劝退。
没想到，傅光明二话不说当即拍板。
即便如此，惊呆的郭怀顺还是望着傅光明摇摇头：“我实在不想再操心这么艰难的项目。”
傅光明真诚地说：“我们办企业，积累了财富，总应该为国家做点实事吧，我希望你能理解我的苦心。”
就是这句话，打动了郭怀顺，他紧紧握住傅光明的手，点头答应了下来。
万事俱备，但傅光明的计划却遭到了董事会的全盘否决。
是啊，科研单位都无法搞定的事情，他傅光明凭什么能行，这其中的风险可想而知，一旦失败，将功亏一篑。
就在傅光明痛苦抉择之际，一场危机悄然降临。
2015年，美国爆发禽流感，白羽肉鸡种的对外供应被迫停止，中国养鸡企业不得不停产。
庆幸的是，这次停供只持续了半年，否则多少养鸡企业要面临崩溃。
此事过后，傅光明更加坚信，自己手里必须要有核心技术，不能让整个产业被别人随意卡脖子。
他决定力排众议，放手一搏。
圣农集团正式启动研发种源的项目。但他只能偷偷干，并将研发场地建在了深山老林，因为美国公司早就撂下狠话：只要你研发种源，就停止供应。
傅光明心里明白，到底能不能研究出来，一切都是未知数，没办法，他只能憋着干。几年间，傅光明生生砸进去10多个亿。
笑看风云，宠辱不惊。2019年，随着一份报纸的刊登，圣农种源的研究取得突破性进展的消息飞了出去，一片欢腾。
未曾想，这却激怒了美国公司，他们怒气冲冲地将报纸拍在傅光明的面前：“立刻马上停止你的行为，否则就终止鸡苗供应！30分钟内，必须给出合理答复！”
沉吟片刻后，傅光明走出门外，冷静地给郭怀顺拨通了电话：“如果10年20年不进口，我们的种鸡能培育出来吗？”
在得到肯定的答复后，他大步走进办公室，不骄不躁地说：“这事我必须做，请你们在10分钟之内离开圣农！”
后来，每每回忆起那一刻，傅光明都特别激动，几十年的隐忍和压迫，在那一刻彻底释放，有一种说不出的底气。
十年磨一剑，一朝试锋芒。2019年，圣农成功研发出白羽肉鸡的原种“圣泽901”，打赢了这场翻身仗。
正是傅光明这种不妥协，勇于拼搏的民族企业家精神，才研制出了自己的鸡种，这是圣农的骄傲，也是全中国的骄傲！
1978年，傅光明退伍后，被分配到某武装部icon，拥有了体面的工作。但29岁那年，他却毅然丢掉铁饭碗，决定下海养鸡。
谁知，刚踏上创业之路，他就被迎头重击，买来的300颗鸡蛋，仅仅只孵化出了一只小鸡，还是一只公鸡。
傅光明没有气馁，找来大量养鸡的书籍认真琢磨，并日夜守在鸡舍里，精心管理着新买回的600颗种蛋，最终孵化出300只小鸡，小鸡又长成大肉鸡，傅光明的鸡场开张了。
几年后，凭借吃苦耐劳和诚实守信，傅光明的养鸡场逐渐壮大，成立了圣农公司。
不肯止步于此的他，从丹麦买进一套先进的冻肉加工生产线，可以实现宰杀、分割到包装一条龙。
1993年，因为这套先进的设备，肯德基敲开了傅光明的门，参观完整个流水线后，肯德基与傅光明签订供销合同，圣农的发展进入快车道。
到了1999年，圣农已实现数百万羽的年产规模。
按理说，事业蒸蒸日上，傅光明应该高兴才是，但他却觉得十分憋屈。
这是为啥？
要知道，当时中国餐饮店和老百姓餐桌上的鸡肉，70%都来自一种叫白羽肉鸡的品种。
白羽肉鸡吃得少，长得快，42天左右就可出栏，十分适合大规模集中养殖。
而我国的本土柴鸡，却至少要5个月才能出栏，很难满足国人庞大的需求。
所以国内规模稍大的养鸡场，基本都是养殖的白羽肉鸡。当然，傅光明养殖的也是白羽肉鸡。
但白羽肉鸡的种鸡却来自美国。
为了垄断，美国对种鸡进行了复杂的育种，导致这些种鸡最多只能繁殖3代，基因就会变化。这也就意味着，如果想长期养殖，就必须不断找美国进口种鸡。
可见，用心何其之深，才能建立如此错综复杂的杂交体系。
还有更憋屈的是，双方交易时，美国人都是口头协定，从来不签纸质合同。发货时间和数量阴晴不定，随意而为之。鸡苗的价格更是一路高涨，从最开始一只6美元，几年的时间，就飙升到近40美元，他们一手掌控，我们毫无发言权。
可以说，美国公司的霸凌行为，就是中国养鸡企业的一段血泪史。
遇事不避，积极应对。不甘受制于人的傅光明有了一个大胆的想法。
2011年，傅光明开始涉足白羽肉鸡种的培育，他用了4年的时间周游全世界，搜集种鸡的基因。
随后，他又三顾茅庐，请到了两位在这方面有着丰富研究经验的专家，其中一位就是后来成为育种场负责人的郭怀顺。
当时，傅光明找到郭怀顺，说明来意，已经退休的郭怀顺一万个不愿意，甚至提出了80来个条件，想要将傅光明劝退。
没想到，傅光明二话不说当即拍板。
即便如此，惊呆的郭怀顺还是望着傅光明摇摇头：“我实在不想再操心这么艰难的项目。”
傅光明真诚地说：“我们办企业，积累了财富，总应该为国家做点实事吧，我希望你能理解我的苦心。”
就是这句话，打动了郭怀顺，他紧紧握住傅光明的手，点头答应了下来。
万事俱备，但傅光明的计划却遭到了董事会的全盘否决。
是啊，科研单位都无法搞定的事情，他傅光明凭什么能行，这其中的风险可想而知，一旦失败，将功亏一篑。
就在傅光明痛苦抉择之际，一场危机悄然降临。
2015年，美国爆发禽流感，白羽肉鸡种的对外供应被迫停止，中国养鸡企业不得不停产。
庆幸的是，这次停供只持续了半年，否则多少养鸡企业要面临崩溃。
此事过后，傅光明更加坚信，自己手里必须要有核心技术，不能让整个产业被别人随意卡脖子。
他决定力排众议，放手一搏。
圣农集团正式启动研发种源的项目。但他只能偷偷干，并将研发场地建在了深山老林，因为美国公司早就撂下狠话：只要你研发种源，就停止供应。
傅光明心里明白，到底能不能研究出来，一切都是未知数，没办法，他只能憋着干。几年间，傅光明生生砸进去10多个亿。
笑看风云，宠辱不惊。2019年，随着一份报纸的刊登，圣农种源的研究取得突破性进展的消息飞了出去，一片欢腾。
未曾想，这却激怒了美国公司，他们怒气冲冲地将报纸拍在傅光明的面前：“立刻马上停止你的行为，否则就终止鸡苗供应！30分钟内，必须给出合理答复！”
沉吟片刻后，傅光明走出门外，冷静地给郭怀顺拨通了电话：“如果10年20年不进口，我们的种鸡能培育出来吗？”
在得到肯定的答复后，他大步走进办公室，不骄不躁地说：“这事我必须做，请你们在10分钟之内离开圣农！”
后来，每每回忆起那一刻，傅光明都特别激动，几十年的隐忍和压迫，在那一刻彻底释放，有一种说不出的底气。
十年磨一剑，一朝试锋芒。2019年，圣农成功研发出白羽肉鸡的原种“圣泽901”，打赢了这场翻身仗。
正是傅光明这种不妥协，勇于拼搏的民族企业家精神，才研制出了自己的鸡种，这是圣农的骄傲，也是全中国的骄傲！
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