有时候会感慨,他真的做得很好诶。
上周末参加小姐妹婚礼,宴席过半坐在旁边的女孩突然跟我说,“感觉李老师对你好好啊!每道菜转过来他都会先问你吃不吃,再自己吃,平时肯定把你宠上天了。”
恶作剧让李老师帮我买根本不存在的“充电卫生巾”,
他真的很认真地去某宝搜索和询问各品牌客服有没有充电卫生巾…
哈哈哈哈哈笑出了眼泪
他还不让我发微博
中午我俩出去吃饭,买了2种口味的韩式拌饭。
:我这份好难吃啊
:我这份还不错,我们交换嘛,你吃这份好吃的。
这是我们相处中很自然很常见的细节,就是只要有好的,就一定会先给我。
一段我和父母的对话:
:爸爸,你没事做就帮我熨一下衣服嘛,我出门来不及了。
:我熨不好。李老师不在你就来指挥我,你好安逸哦。
:妈妈,你帮我熨一下衣服嘛,爸爸不帮我。
:你以为所有男人都要帮熨衣服吗?
[摊手][摊手][摊手]
上周末参加小姐妹婚礼,宴席过半坐在旁边的女孩突然跟我说,“感觉李老师对你好好啊!每道菜转过来他都会先问你吃不吃,再自己吃,平时肯定把你宠上天了。”
恶作剧让李老师帮我买根本不存在的“充电卫生巾”,
他真的很认真地去某宝搜索和询问各品牌客服有没有充电卫生巾…
哈哈哈哈哈笑出了眼泪
他还不让我发微博
中午我俩出去吃饭,买了2种口味的韩式拌饭。
:我这份好难吃啊
:我这份还不错,我们交换嘛,你吃这份好吃的。
这是我们相处中很自然很常见的细节,就是只要有好的,就一定会先给我。
一段我和父母的对话:
:爸爸,你没事做就帮我熨一下衣服嘛,我出门来不及了。
:我熨不好。李老师不在你就来指挥我,你好安逸哦。
:妈妈,你帮我熨一下衣服嘛,爸爸不帮我。
:你以为所有男人都要帮熨衣服吗?
[摊手][摊手][摊手]
【每日管理课:人是管不住的,这3点才是管理的本质!】
管理学大师彼得·德鲁克很早以前就为我们精辟地阐述了:“管理是一种实践,其本质不在于知道,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果。其唯一的权威性就是成就。“
管理前不妨先思考一下:企业需要解决哪些问题,能解决哪些问题,如何去解决这些问题。思考之后,结合以下3条管理黄金法则,来解决这些问题。
[星星]1.管理者的任务不是去改变人
管理者要有发现人才的眼光,一个优秀的管理者首先要会看人用人。考察一个人时,要考察他本身稳定的品质,这是他过去积累出来的素质,这才是用人的基础。
[星星]2.管理者要学会用事管人
管理者要经常去反思,你每一次的出发点是针对人还是针对事。工作上要提出明确的要求,批评的时候一定要批评事,表扬的时候一定要表扬人。
[星星]3.管事的同时关心和激励人
如何关心下属呢?可以从以下五点切入:
①任务目标我说清楚了吗?
②资源方面有没有明显的困境?
③完成任务目标有信心吗?
④心里有没有什么顾虑?
⑤你认为最终结果会怎么样?
同样,激励下属也可以从以下几个方面切入:
①突出价值:这是影响全局的关键战役!
②明确责任:你是团队第一负责人!
③强调优势:没有哪个人比你更有经验!
④表达信任:我对你有十足的信心!
⑤分析趋势:市场对我们越来越有利
#职场##心理学##情感#
管理学大师彼得·德鲁克很早以前就为我们精辟地阐述了:“管理是一种实践,其本质不在于知道,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果。其唯一的权威性就是成就。“
管理前不妨先思考一下:企业需要解决哪些问题,能解决哪些问题,如何去解决这些问题。思考之后,结合以下3条管理黄金法则,来解决这些问题。
[星星]1.管理者的任务不是去改变人
管理者要有发现人才的眼光,一个优秀的管理者首先要会看人用人。考察一个人时,要考察他本身稳定的品质,这是他过去积累出来的素质,这才是用人的基础。
[星星]2.管理者要学会用事管人
管理者要经常去反思,你每一次的出发点是针对人还是针对事。工作上要提出明确的要求,批评的时候一定要批评事,表扬的时候一定要表扬人。
[星星]3.管事的同时关心和激励人
如何关心下属呢?可以从以下五点切入:
①任务目标我说清楚了吗?
②资源方面有没有明显的困境?
③完成任务目标有信心吗?
④心里有没有什么顾虑?
⑤你认为最终结果会怎么样?
同样,激励下属也可以从以下几个方面切入:
①突出价值:这是影响全局的关键战役!
②明确责任:你是团队第一负责人!
③强调优势:没有哪个人比你更有经验!
④表达信任:我对你有十足的信心!
⑤分析趋势:市场对我们越来越有利
#职场##心理学##情感#
就这样送走了你~仍然觉得还活在一场恶梦之中~一千次一万次的后悔没有督促你去做检查,没有对你更好一点,一切都回不去了[泪]儿子问爸爸在哪,我说爸爸已经飞上天空变成星星,远远的看着我们呢~亲爱的,你会在哪里看着我们呢?你明知道我最爱哭,为什么还要留下孤单的我们[伤心]儿子很懂事,我一哭他就拉我的手说妈妈不要哭,可是心痛和泪水都是止不住的~
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