沅来成长小记
1、例会结束后，回到家已经七点了 ，打开门呼喊着沅来，他跑出来后我们来了一个爱的抱抱，沅来自己说要做手工，我们最开始做了一个纸杯青蛙，沅来看着飞机的图案也要求做，我说不做了，沅来开始大喊，要做要做，最近沅来都喜欢这样，只要没如意就会大喊，我每次都教他有什么事情好好说，让他尝试说一遍，然后一起做了飞机纸杯手工，一起玩躲猫猫的游戏，现在的他好可爱，一边说话一边藏，有时还没去找他沅来就自己跑出来了，并且笑得很大声，童年的快乐就是这么简单。
2、今天第一次教沅来自己要学会管理自己的东西，不能带出去不带回来，我很认真的说了一遍，然后问他“知道了没有”，沅来大声回复“不知道”[笑cry]，重复了几次，告诉他自己东西不管好以后就没有了，然后他喊着要去黄毅家把卡片机拿回来，睡前故事自编，豆豆和丁丁玩转圈圈的游戏，穿插了电梯坏了走安全通道、通道锁了找物业打电话、和丁丁玩后忘记把骑出去的滑板车带回来了，重新去找滑板车时，滑板车已经不见了，豆豆就没有滑板车了等等，教育是一个漫长的岁月，不断有新问题、不断有新任务去引导、去带领。

在静默后的职场招聘旺季，95、00后已然成为职场主力军
那么，作为企业培训管理者，如何让企业文化得到00后新员工的认同？
每个时代的人都有不同的特征，也都会被贴上不同的标签，但唯一不变的团队塑造理念是“只要人才打造的好，团队就能跑得快”

01入职培训，你真的做对了吗？ 
每每提到新员工入职，入职培训是少不了的课题，毕竟一个团队的风气、文化和精神，全部依赖这场培训去塑建和传递。

如果说，你还在利用传统的【PPT讲解大会】来撑起培训的场子，那西小点只能说，你已经白白丢掉了75%的新员工对公司的期待。

有人说，有这么夸张吗？
西小点想说，不夸张，这是事实。

因为这种带上本子在会议室排排坐的培训方式，纯图文输出而缺少整体考评，流于形式缺乏实质内容，早已被他们定性为枯燥、无聊、生硬灌输的刻板印象，听一听就昏昏欲睡。

除了工作体验之外，员工的归属感、忠诚度、服从意识，都要依靠入职培训来调动塑造，光纸上谈兵的动动嘴皮子肯定不行。

02入职培训，破局之前先“破冰” 

入职率、离职率，留存率是HR劳心劳力的KPI，一旦企业文化无法让员工产生认同感，人员走走停停的必然问题显现。

可能在短时间内员工会因为薪资、福利等条件继续为企业服务，但是员工遇到更好的薪资酬劳时，那跳槽就成为不可避免的结果。

企业究竟该拿新员工怎么办？如何让企业制度与文化得以有效落地，根植于新职场人的内心呢？

训练收益
新锐破冰军事拓展训练营，为企业营造“军事化内训”氛围，让企业制度与文化得以有效落地，并根植于心。通过在真实环境中的训练活动，激发新员工工作热情，改进企业内部沟通与信息交流，加强员工对企业的归属感和凝聚力！

特色课程 

执行力--急速换装
以军人之容要求自我，以军人之魂激励自身。
在规定时间内完成的急速换装训练项目，哪怕一人拖延，也要全队受罚。
 短板意识--木桶原理 
木桶的盛水高度取决于其中最低的那块木板。
通过具象化场景还原演示木桶原理。在训练中，还学员感受，体会团队合作的重要性，领悟每个人坚持的意义。
 众志成城--挑战180 
由3-6个趣味科目组成系统化训练（企业可定制）。
充分调动参训员工参与积极性，在活动筋骨、开动脑筋的同时提升团队默契值与协作力。
 团队精神--携手共进 
在一个完全看不见的情况下，如果没有“携手共进”的队友，那这条道路会更难走。
在完全依赖团队的训练环境下让学员将心比心，摒弃个人主义，设身处地的明白“携手共进”。

庾澄庆出席慈善晚宴活动首次回应儿子哈利女装，被问及此事，他表示只要儿子开心健康就好了，做爸爸的他全心支持儿子，“他要这样做，一定有他的想法”，并赞扬儿子的艺术天分，透露想在家里挂几张画，但觉得外面卖的很贵，有考虑请儿子帮他画几张，他更回想自己当年也是爱玩音乐，而爸爸从不阻止他，“那时父亲的做法，对我影响很大